第十四章 项目管理ppt课件

1、 1 1、项目的定义、项目的定义 项目通常是具有一次性特征的、项目通常是具有一次性特征的、跨职能的一系列相关工作，它们指向跨职能的一系列相关工作，它们指向特定的产出并要求在限定的时间内完特定的产出并要求在限定的时间内完成。成。 从生产类型上划分，项目也是一种从生产类型上划分，项目也是一种单件生产。但与一般的有不同之处。单件生产。但与一般的有不同之处。其特点是规模大，耗资多，参加的单其特点是规模大，耗资多，参加的单位多，没有或很少有经验可以借鉴，位多，没有或很少有经验可以借鉴，管理十分复杂。如：长江三峡工程。管理十分复杂。如：长江三峡工程。 2、项目管理是计划、指挥和控制资源以满足项目在技术、成

2、本和时间方面的约束。 涉及的三个主要目标：质量、费用和进度。即以低的费用，短的工期，完成高质量的项目。3、项目管理的内容/项目生命周期：规划阶段、计划阶段、实施阶段、完成阶段前一阶段工作的质量是后续阶段工作成果的基础。质量比进度更重要。项目生命周期示意图项目生命周期示意图 需求分析 目的 范围 轮廓 要求 可行性分析 预期结果 计划与预算 进度计划 任命 建立组织 责任分派 招标与发包 启动 工程实施 活动协调 进度控制 预算控制 阶段评审 下马决策 修订计划 开工 文件整理 验收 移交 解散组织1. 规划阶段规划阶段2. 计划阶段计划阶段3. 实施阶段实施阶段4. 完成阶段完成阶段 项目组织

3、结构项目组织结构 跨职能的项目团队跨职能的项目团队 矩阵组织矩阵组织-优点与缺点优点与缺点项目组织结构项目组织结构项目经理项目经理职员职员职员项目经理项目经理职员职员职员项目经项目经理理职员职员职员总裁总裁职能经理职能经理职员职员职员职能经理职能经理职员职员职员职能经职能经理理职员职员职员总裁总裁项目协调1. 职能式组织职能式组织2. 项目式组织项目式组织项目协调项目组织结构项目组织结构职能经理职能经理职员职员职员职能经理职能经理职员职员职员职能经职能经理理职员职员职员总裁总裁职能经理职能经理职员职员项目经理职能经理职能经理职员职员职员职能经职能经理理职员职员职员总裁总裁项目办公室主任项目办公

4、室主任项目经理项目经理项目经理4. 强项目式组织强项目式组织3. 弱项目式组织弱项目式组织项目协调项目协调 4、网络计划方法 项目包含的各项活动在时间进程上形成一种动态的网络。对于确保按期完工来说，重要的是明确哪些活动和路线是关键活动和关键路线。其之所以关键，是由于在该项活动和路线上的任何延迟将导致项目完工期的延迟。寻找关键活动的方法是计划评审技术PERT和关键路线法CPM） PERT计划评审技术）：活动时间基于概率估计；较少考虑费用问题；常用箭线型网络图。 CPM关键路线法）：假定每一活动的时间是确定的；不仅考虑活动时间，还考虑活动费用；常用节点型网络图。 但两者依据的基本原理基本相同，都是

5、通过网络形式表达某个项目中各项具体活动的逻辑关系，所以合称为网络计划技术。 5、网络图：是由若干圆圈和箭线组成的网络图，它能表示一项工程或一项生产任务中各个工作环节或各道工序的先后关系和所需时间。 箭线型网络图双代号网络图）：箭线表示活动，圆圈中的代号表示事件。 A B 节点型网络图单代号网络图）：圆圈表示活动，箭线表示活动之间的关系。123CBA 6、应用网络计划方法的步骤： 1项目分解：可采用“工作分解结构”(WBS),WBS类似于产品结构，它将整个项目分解成任务包，再将任务包分解成主要成分，最后再分解成具体活动。 2确定各种活动之间的先后关系，绘制网络图。（紧前活动，紧后活动；活动之间的

6、几个典型关系；绘制箭线型网络图的规则） 3、估计活动所需时间，以ti,j表示。 两种估计方法： 单一时间估计法：对各种活动的时间仅确定一个值确定型网络图 三点时间估计法：对活动时间预估计三个值，然后求出可能完成的平均值。适用于探索性工程项目，或从来未做过的项目。随机性网络图 三个时间值：a、最乐观时间/最快可能完成时间以a表示）最有利条件下顺利完成b、最可能时间/最大可能完成时间以m表示）正常情况下完成c、最悲观时间/最慢可能完成时间以b表示）最不利条件下完成活动平均时间 ti,j）=（a+4m+b）/6 方差 2=（b-a/62 （4计算网络参数，确定关键路线 （5优化：时间优化、时间资源优

7、化、 时间费用优化 （6监控 （7调整 绘制箭线型网络图的规则： （1网络图中不允许出现循环。 （2两个节点之间只允许有一条箭线相连。 （3箭头事件的编号必须大于箭尾事件的编号。 （4一个完整的网络图必须有，也只能有一个起始结点和一个终止结点。前往例题：绘制箭线型网络图活动代号活动代号紧后活动紧后活动活动所需时间（周）活动所需时间（周）AB,C3BD4CE,F6DG,I,K8EG,I,K8FH5GJ3HI,K6IJ3JL5K无8L无3 7、网络时间参数的计算网络时间参数包括事件的时间参数和活动的时间参数。（1事件时间参数的计算事件时间是一个瞬时的概念，它包括：a、事件最早可能发生时间early

8、 time, ET(j)） 一般假定网络图的起始节点最早开始时间为零。即ET(1)=0。则其余节点最早可能发生时间为： ET(j)=maxET(i)+t(i,j)式中，i和j分别代表箭尾事件和箭头事件；t(i,j)为活动(i,j)所需时间。 b、事件最迟必须发生时间late time,LT(i)） 由于事件本身不消耗时间，所以网络终止节点的最迟必须发生时间可以等于它的最早可能发生时间。即LT(n)=ET(n)。其余节点LT(i)可按以下公式计算： LT(i)=minLT(j)-t(i,j)c、事件时差S(i) S(i)=LT(i)-ET(i)d、关键路线：从起始节点到终止节点顺序地将所有事件时

9、差为零的节点连接起来的最长路线。 （2活动时间参数的计算活动时间参数的计算a、活动的最早可能开始时间、活动的最早可能开始时间 (early start time,ES(i,j) ES(i,j)=ET(i) =maxES(h,i)+t(h,i),ES(1,j)=0b、活动的最早可能完成时间、活动的最早可能完成时间 (early finish time,EF(i,j) EF(i,j)=ES(i,j)+t(i,j) =ET(i)+t(i,j) c、活动的最迟必须开始时间 (late start time,LS(i,j) LS(i,j)=LT(j)-t(i,j) =minLS(j,k)-t(i,j)d

10、、活动的最迟必须完成时间 (late finish time,LF(i,j) LF(i,j)=LT(j) =LS(i,j)+t(i,j) e、活动的总时差 ST(i,j)：是指在不影响整个工程工期，即不影响紧后活动的最迟必须开始时间的前提下，活动i,j的开始时间或完成时间可以前后松动的最大范围。 ST(i,j)=LS(i,j)-ES(i,j) =LF(i,j)-EF(i,j) =LT(j)-ET(i)-t(i,j) f、关键路线：总时差为零的活动也叫做关键活动。对于确定型问题，顺序地把所有关键活动连接起来所得到的从起始节点到终止节点的路线就是关键路线。 g、网络图中活动时间参数可用符号“田表示

11、，即ES(i,j)LS(i,j)EF(i,j)LF(i,j) 练习：按下表提供的资料，（1绘制箭线型网络图；（2计算活动的时间参数；（3求出关键路线。活动代号活动代号A AB BC CD DE EF FG GH HL LK K活动时间活动时间（周）（周）紧后活动紧后活动6 6B,F,B,F,C C1212L L1212E E8 8K K1010K K1616L,GL,G5 5H,EH,E6 6K K9 9D D7 7/ /序号序号活动名称活动名称代号代号紧前活动紧前活动作业时间（日）作业时间（日）1设计总图与部件图A602工艺试验BA253设计零件图与毛坯图CA304编制零件加工工艺DB, C

12、205订购外协件EB, C606采购原材料FB, C507设计锻模GD108制造锻模HG159生产锻件IF, H1010制造木模JD2511生产铸件KJ1012设计工装LD2013制造工装ML2014机加工棒料备料NF515机械加工OI, K, M, N3016装配PE, O1017验收QP10例题：某产品设计和样机试制的活动分解表例题：某产品设计和样机试制的活动分解表 A, 60B, 25C, 30D, 20E, 60F, 50G, 10H, 15I, 10J, 25K, 10L, 20M, 20N, 5O, 30P, 10Q, 10例题：某产品设计和样机试制的节点网络图例题：某产品设计和样机试制的节点网络图 1 2 46 71011121314 3 5 8 9A60C30D20G10H15I10O30P10Q10F50N5K10J25L20M20E60B 2500例题：某产品设计和样机试制的箭线网络图例题：某产品设计和样机试制的箭线网络图 1 2 46 71011121314 3 5 8 9A(0)60C(0)30D(0)20G(5)10H(5)15I(0)10O(0)30P(0