仓库管理员绩效考核方案_第1页
仓库管理员绩效考核方案_第2页
仓库管理员绩效考核方案_第3页
仓库管理员绩效考核方案_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、精品文档仓库管理员绩效考核方案考核项目考核内容扣分标准备注、收、发、存方面11.入库、出库、退货数据准确率为95%每发现一项错误扣5分短缺造成的损失另计2.配货、验货的准确率为100%每发现一项错误扣5分3.严格遵循销售单和调拨单出库发货每发现一次违反扣5分造成的损失处罚另计4.保持所辖物资库存准确率为100%每出现一项错误扣5分造成的损失处罚另计5.库存货物数量不能够满足销售需求量时要及时报告每出现一次断货扣5分、日常管理作业6.保持物资码放整齐、不得东倒西歪，保持仓库通道畅通。每发现一次违反扣2分7.保证货品的安全，做到防破损、防变形、防潮每发现一出不安全因素扣3分8.物品要按照种类、按入

2、库先后顺序、按常用、不常用从外到内、分类摆放每发现一次违反扣2分9.保持地面干净、整洁、无异物每发现一次违反扣2分10.严禁卧、踏、坐在货物上每发现一次违反扣2分11.上班时间不得串岗、遛岗、脱岗每发现一次违反扣2分12.保持所辖物品分类摆放整齐、无散乱现象每违反一次违反扣1分13.文件、工具、设备、办公用品、个人物品按位置摆放，用完立即摆回原位，并保持干净、整洁、摆放整齐有序每违反一次违反扣1分14.所辖物品不得有包装箱张开现象每发现一次违反扣1分15.对所辖库区要进行每天一洒扫、擦每发现一次违反扣2分16.除完成本职工作外，积极协助同事做其它工作，不得偷懒每发现一次扣3分.、单据帐务17.

3、单据要按照类型、日期、序号顺序装订存放整齐、无遗失发现一次装订不齐或遗失扣5分四、其它方面18.产品知识考核低于70分（每季度考核次）扣5分19.要严格遵循公司的相关制度及作业流程每违反一次扣2分行政处罚另计20.同事之间要团结一致互相帮助，不得与同事吵架每发现一次不配合扣5分21.不得迟到、早退每出现一次扣1分22.不得在任何场所吸烟，除厕所外每发现一次扣5分行政处罚另计23.要服从尊重上级导，按时完成领导交付的其它工作任务每出现一次不尊重或顶撞领导扣5分24.要积极参加公司组织的各项活动，无特殊情况不参与者每出现一次扣2分25.注意个人形象，不得衣冠不整；每发现一次扣1分26.在公共场所，

4、不得高声喧哗，嬉戏打闹五、奖励加分27.切合公司现状对公司流程管理等提出建议并采纳的视情况给予5-20分的奖励行政奖励另计28.努力学习，积极要求上进，被评为“优秀员工”的给予5分的奖励行政奖励另计29.遇有突发事件，勇于负责，并措施得当，使公司减少或避免损失的视情况给予5-20分的奖励行政奖励另计精品文档1、本表考核以个人为单位，每人总分为100分。月末考核得分满80分以上为优秀，70-80分为合格，60-70为差，60分以下为不合格2、 由仓库主管负责检查并记录，将检查结果将公布在宣传栏上。不合格的发出整改通知。3、 经考核不合格者，不予发放绩效考核奖金，并处以50元罚款。4、经考核连续三个月为差者，在全

人人文库> 全部分类> 行业资料 > 管理策划

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论