瓷业集团股份有限公司薪酬管理制度

1、重庆四维瓷业集团股份薪酬管理制度试行 总贝U第一条，按照集团公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理 政策和V集团公司人力资源管理总规章， 为标准集团公司薪酬管理，制定本制 度。第二条，薪酬管理原那么本公司的薪酬管理制度必须贯彻按劳分配、奖勤罚懒和效率优先兼顾公平 三大根本原那么以及根据鼓励、高效、简单、实用原那么，在薪酬分配管理中要综合 考虑社会物价水平、公司支付能力以及员工所在岗位在公司的相对价值、 员工贡 献大小等因素。第三条，薪酬增长机制1，薪酬总额增长与人工本钱控制工资增长要坚持国家规定的“两低于原那么，建立与企业经济效益、劳动生产率与劳动力市场相应的工资增长机制。工资总额确

2、实定要与人工本钱的控制紧密相联，加强以人工本钱利润率、 人工本钱率和劳动分配率为主要监控指标的投入产出效益分析，建立人工本钱约束机制，有效控制人工本钱增长，使企业保持较强的竞争力。2, 员工个体增长机制对员工个人工资增长幅度确实定在根据市场价位和员工个人劳动奉献、个 人能力的以展来确定，对企业生产经营与开展急需的高级紧缺人才， 市场价位又 较高的，增薪幅度要大；对本企业工资水平高于市场价位的简单劳动的岗位，增薪幅度要小，甚至不增资。对奉献大的员工，增薪幅度要大；对奉献小的员工， 不增薪或减薪。第四条，根据聘任、管理、考评、薪酬分配一体化的原那么，集团公司总部 各类人员、各事业部的经理、各分公司

3、、控股子公司的总经理及其他由集团公司 直接聘请的员工的薪酬分配统一由集团公司人力资源部管理，并实行统一的岗位绩效等级工资制度。第五条，各控股子公司、事业部聘任的员工的薪酬分配方法由聘任单位在 集团公司公司人力资源部的指导下， 根据本制度与本单位的工作实际需要，自行 制定，但需报请集团公司人力资源部批准。第六条，薪酬总额管理与控制集团公司年度薪酬总额方案由集团公司人力资源部根据集团公司主要经济 指标完成情况，实施总量控制与管理。集团公司总部与各分公司、各事业部的薪酬总额均要严格执行集团公司年 度分解方案。集团公司人力资源部负责各分公司、各事业部的薪酬总额的控制与管理 第七条，薪酬类别见下表表一、

4、薪酬类别与结构表序号类别结构适合人群1年薪制基薪+效益收入集团公司董事长、副总经理、控股子公司总经理与部份 部门经理2岗位绩效工资 制岗位工资的一定比例作绩效考核 工资比例应不小于40%签订正式劳动合同、其所在岗 位又不宜实行计件和计时工 资制的员工3简单计件、计时 工资制1,计件工资额二计件单价*实际件 数；2，计时工资额=计时单价*实际工 作时数订立非正式劳动合同的临时 工、离退休返聘员工及可实行 计时、计件工资制岗位的正式 员工4佣金制固定工资+绩效工资+提成营销职位5工程工资制固定工资+绩效工效+工程奖研发职位 年薪制第一条适用范围：1. 集团公司董事长、总经理、副总经理；2. 下属法

5、人企业总经理；3. 董事与部门经理是否适用，由董事会决定。 第二条工资模式集团公司经营者与其业绩挂钩，其工资与年经营利润成正比。 年薪=基薪+风险收入1, 基薪其标准参照岗位绩效工资按月预发，根据年基薪额的1/12支 付；2, 风险收入，在集团公司财务年度经营报表经审计与个人绩效经考评后 核算计发。第三条，实行年薪制员工须支付抵押金，假设经营业绩不良，那么用抵押金充 抵。第四条，年薪制考核指标还可与资产增值幅度、技术进步、产品质量、环 保、平安等指标挂钩，进行综合评价。第五条，年薪制方法另订。佣金制度第一条适用范围集团公司营销部门的员工。第二条，佣金结构岗位工资+绩效工资+提成奖金第四条，佣金

6、制度另订 工程工资制第一条，适用范围集团公司研究开发部门根底研究、新产品开发、战略开展研究、工程项 目、技改工程等的员工。第二条，工程工资结构岗位工资+年功工资+绩效工资+工程奖金。第三条，岗位绩效工资确实定研究开发人员的岗位绩效工资按其所参与的工程的重要性和其在工程中的身份来确定，即其所在岗位的岗位绩效工资的一定比例比例详见下表二 表二，研究开发人员的岗位绩效工资比例表工程中的身份重大工程重点工程一般工程工程负责人1.71.31.15子工程负责人1.4工程参与人1.21.11.0第四条，工程奖金根据对工程的中间成果、年度研发业绩等的鉴定与考评结果，对工程研究开发人员实行一次性奖励。第五条，工

7、程工资制度另订。 岗位绩效工资制第一条适用范围。集团公司签订正式劳动合同、其所在岗位又不宜实行计件和计时工资制度 的所有员工。第二条工资结构工资结构分为根本薪酬与非根本薪酬两大部份：1,根本薪酬采用岗位绩效工资制，其构成包括以下三项：一年功工资；二岗位工资；三绩效工资。其中二与三也合称 为岗位绩效工资。2，非根本薪酬，即津贴，包括有加班津贴、高温津贴、倒班津贴、全勤奖 金以及其他经集团公司认定的津贴；第三条，年功工资。1,按员工为企业效劳年限长短确定，鼓励员工长期、稳定地为企业工作；2，年功工资根据本公司工作的实际年功长短，员工连续工龄每满一年按 5.00元计算。3, 年功工资的增加均以满周年

8、后的次月起计算。4, 新进员工一年内不能享受年功工资，满一年后的次月开始享受年功工资， 员工1年内实际出勤不满半年的，不计当年工龄，不计发当年年功工资；5, 年满55周岁的所有员工不再计算年功工资。第四条，岗位绩效工资。1, 根据劳动技能、劳动责任、劳动强度、劳动环境确定，集团公司薪酬 等级见表三、表四、表五、表六；2, 根据集团公司经营状况变化，可以变更岗位绩效工资标准。3, 员工根据聘用的岗位和等别，核定岗位绩效工资等级，初步确定岗位在 同类岗位的下限一等，经1年考核，再调整薪等；4, 根据变岗变薪级原那么，晋升增薪等，降级减薪等。工资变更 从岗位变动的后1个月起调整。5, 除副总经理外的

9、所有副职含助理职的岗位绩效工资标准计算公式为：专职副职含助理职的岗位绩效工资标准=正职岗位绩效工资标准*0.8 <兼职同时兼职一科长或主管职位的副职含助理职的岗位绩效工资标 准二所兼职主管或科长职位的岗位绩效工资标准 *1.2或比照确定其工资序列。6, 年满55周岁的非年薪制员工的岗位绩效工资计算公式：年满55周岁的非年薪制员工的岗位绩效工资=54周岁时的岗位绩效工资年功工资之和*0.6。表三、管理类绩效工资等级表管理 职级薪 等6级7级8级9级10级级差等比1级2级3级4级5级总经理资深A72000高级B6000020%普通C5000020%副总 经理资深A57606050634066

10、30691029043204610490051905470高级B48005040528055205760240约20%36003840408043204560普通C40004200440046004800200约20%30003200340036003800部门 经理资深A3450366538804095431021523752590280530203235高级B28803060324034203600180约20%19802160234025202700普通C24002550270028503000150约20%16501800195021002250主管高级A178019202060220

11、0234014010801220136015001640普通B14401560168018001920120约20%840960108012001320见习C12001300140015001600100约70080090010001100文员 事务 员高级A72078084090096060420480540600660普通B60065070075080050约20%350400450500550备注表四，专业技术职务类岗位绩效工资等级表专业技术 职级薪 等6级7级8级9级10级级差等比1级2级3级4级5级副总 级资深A4003860高级B340约20%3220普通C290约20%2680经

12、理 级资深A210约40%2230高级B180约20%1860普通C150约20%1550主管级高级A110约40%1110普通B95约20%925见习C80约20%770850文员 级高级A8509109701030109060约40%550610670730790普通B70075080085090050约20%450500550600650备注1根据职位评估结果确定其岗位的薪级；2,专业技术职务晋职工资的调整原那么：薪级不变，只调薪等，员工 的专业技术职务等级同一职级内每晋一等，那么在原工资根底上增长 约20%，跨职级那么为约40%计算值取整，个位数为5或0。3，被评定为专业技术职务的员工

13、一旦离开技术类职位，那么不再继续 享受其相应的待遇。表五、生产作业类岗位绩效工资等级表生产作业职级薪 等6级7级8级9级10级级差等比1级:2级3级4级5级监理 班组 长高级A1440156016801800192060840960108012001320普通B1200130014001500160050约20%70080090010001100作业员A4105010701090111011302095097099010101030A385087089091093020750770790810830A265067069071073020550570590610630A1450470490510

14、53020350370390410430备注表六，技师职务类岗位绩效工资等级表技师职级薪 等6级7级8级9级10级级差等比1级2级3级4级5级主管 级技 师职 务高级A455A3A21380普通B445约20%B3B21150见习C435约20%C3C2960文员 级技 师职 务高级A430A3A2800普通B425约20%B3B2660备注1，普通文员级技师职务岗位绩效工资标准是参照表六技师职务类岗位绩效工资等级表 之作业员A2A4，60级工资标准，按其岗位 绩效工资的大约120%计算出来的，以后技师职务每晋一等那么再在原 根底上增长大约20%计算值取整，个位数为5或0,以此类推。2,被评定

15、为技师职务的生产作业类员工一旦离开作业类职位，那么不再继续享受技师待遇。第五条加班津帖一,公司因工作上的需要，而要求员工于法定休假日继续完成勤务时， 那么 应依照员工加班时间，采用计时制方式计算应支付的加班津贴。二 ，除法定要求支付加班工资的日期加班应支付加班工资外，其余任何人、 任何部门不得以任何理由申报、审批、发放加班津贴。确因工作需要安排加班， 在适当的时候安排补休。三，员工出差期间，遇有法定休假日，不发加班工资，在其回公司后在适 当的时候安排补休。第六条，高温津贴第七条，倒班津贴公司为倒班员工支付倒班津贴，其标准中班为 1.7元、夜班为2.4元。第八条，全勤奖金全勤奖金是为奖励员工在每

16、一全勤奖金计算期间内一季的全勤者 无迟 到、早退、旷工、私自外出、请假以及经集团公司认定的其他情况，并且绩效考 评分平均在80分以上而设立的奖励工程，其给付标准为每一全勤奖金计算期间 一季全勤奖金额为50元。简单计时、计件工资制第一条，适用范围非正式员工、离退休返聘人员以及一部份可以实行简单计时、计件工资制岗 位的正式员工。第二条，计件工资按月发放，其计算公式为：计件工资额二计件单价*实际件数，计件单价见v计件单价表。第三条，计时工资实行日工资月发制，其计算公式为：计时工资额=计时单价日工资单价*实际工作时日数，计件单价见 v计时单价表。第四条，人力资源部须会同各业务部门、财务部对这些实行简单

17、计时计件工 资的员工的工作业绩经营成果、工作态度、各种休假出勤、加班情况进行 汇总，确定在其实发工资额。第五条，计件工资岗位执行计件工资制，其岗位工资将作为加班、休假等计 发待遇的基数。第六条，计件工资员工享有的各种补贴、津贴一并在月工资中支付。第七条，简单计时、计件工资方法另订。 薪酬调整第一条，薪酬在适当期内应予以调整。 薪酬调整分为确定性调薪与临时调薪 两类。调薪原那么上每年一次， 每年的3月1日为薪酬调整日。 但是当物价指数急 剧变化 通货膨胀与通货紧缩 以及公司认为有特别的必要时， 也可以进行临时性 薪酬调整。第二条， 确定性调薪也称定期调薪， 包括自动调薪和考核调薪两大局部， 其

18、规定如下： 一 自动调薪，即员工年功调薪。 二 考核调薪考核的原那么是，对于根本薪酬中的岗位绩效工资，根据人力 资源部评估的员工的年度工作业绩、 工作能力、 工作态度等的考核结果， 符合加 薪条件的员工给予员工所在岗位的岗位绩效工资的 10%*12个月的标准，与年终 奖一同一次性给付。不能累积。第三条，新进员工，原那么上均自所派任职位的第一薪等起薪，但有以下情 形之一者，得提高其支薪薪等一至二等。1 ，其所具工作经验，已超过该等所需专业工作三年以上。2 ，所具能力特别优异，且为本公司甚难罗致的人才。 第四条，对权任者的薪酬确定 各职位在职员工的资格，应符合于该职位“任职资格的规定。其因工作需

19、要，致在职者的资格，未能完全符合规定者，应予权任。权任期中，支给职位对应薪级 80%的薪水。权任以一年为原那么，权任期满成 绩合于工作要求者，可免除权任，并改支该职位对应的薪级。第五条，职位变动时的薪酬调整横向调整： 1，由低薪级职位，调任高薪级职位工作，应改支所调任职位对应的薪级， 薪等不变。2，由高薪级职位， 调任低薪级职位工作； 应改支该低薪级职位对应的薪级， 薪等不变。第六条，晋职与降职时的薪酬调整即纵向调整 分为两种情况： 1，同一职级的不同等的晋职与降职，那么按同一级工资的对应的等作出薪酬 调整即纵向调整；2，跨职级晋职或降职， 那么调整为相应职级的对应职位的薪级的第一等起薪。 第

20、六条 临时调薪一当发生以下情况时， 应进行临时调薪， 其标准由集团公司董事全与工 会召开联席会议确定：1，公司经营效益发行重大变化；2，社会物价水平的提高或降低；3，劳动力市场的供求变化与工资行情变化； 4，其他集团公司认定的情况变化。 二 员工遇有以下情形时，可由其部门经理向人力资源部申请临时调薪纵向调整 ，以兹鼓励。1 ，有特殊功绩表现。2 ，中途录用的员工、具有优秀的技能与成绩。3，为同行业间竞相争取的人才。4，其他总经理认可的情况。 年终奖金第一条，年终奖金每年发放一次。公司根据年度经营业绩，对企业经济效 益作出较大奉献的员工给予奖励。第二条，年终奖金兑现的前提集团公司净资产收益率等经

21、济效益指标到达了董事会的要求，对于凡没有 到达分解指标要求的各部门、事业部、分公司一律不予发放。第三条，年终奖金支付的标准：1，签订年度经营管理目标责任书的经营管理人员与销售人员按事先约定的 标准兑现；2, 其他员工的发放标准：个人本年度平均月工资额 *加发月数*员工年度考 核系数。第四条，年终奖金计算期间为每年 1月1日到12月31日第五条，年终奖金的发放，与一年第 12月岗位绩效工资一同或单独发放， 但最迟也得在春节前五天汇到员工工资账户上。第六条，年终奖金领取的资格1, 在年终奖金计算期间，对于已离职者或于领取当月申请离职者，那么取消 其年终奖金领取资格；2, 在年终奖金计算期间，实际工

22、作时间缺乏三个月者，取消其年终奖金领 取资格。 新进员工试用期的薪酬第一条，初次任职者试用期工资标准1, 招聘时有薪酬协议的按协议执行；2, 招聘时没有薪酬协议的初次任职者有二种情况：1,从全日制学校毕业分配进入公司的初次任职者在试用期内的工资标 准按所在岗位的月工资的一定比例发放， 低于法定最低工资标准者那么按法定最低工资标准发放见下表八。表八，从全日制学校分配的初次任职者的薪酬标准序号学历试用期工资标准比例备注1初中毕业生50%试用期三至六个月2高中含中技毕 业生60%试用期三至六个月3中专毕业生70%试用期三至六个月4大专毕业生80%试用期三至六个月5本科毕业生90%试用期三至六个月6硕

23、士毕业生100%试用期三至六个月2,从社会进入公司且无工作经验的初次任职者城镇待业青年、农民 工、复退军人等试用期薪酬标准所在岗位的月工资的一定比例发放，低于法定最低工资标准者那么按法定最低工资标准发放见下表九。表九，从社会进入且无工作经验的初次任职者试用期薪酬标准序号学历试用期工资标准比例备注1P 初中学历40%试用期三至六个月2高中学历含中技50%试用期三至六个月3中专学历60%试用期三至六个月4非全日制与自考大 专学历70%试用期三至六个月5非全日制与自考本 科学历80%试用期三至六个月6全日制与自考大专90%试用期三至六个月7全日制与自考本科 学历100%试用期三至六个月第二条，非初次

24、任职者试用期工资标准1, 招聘时有薪酬协议的按协议执行；2, 招聘时没有薪酬协议的按下表十的标准执行：表十、非初次任职者招聘时没有薪酬协议的新进员工试用期薪酬标准表序号员工类别本职从业经验试用期工资标准比例备注1一般专业技术人员、管 理人员三年以下含三 年90%试用期三个月2三年以上100%试用期三个月3技工、辅助工、熟练工四年以下含四 年80%试用期三个月4四年以上100%试用期三个月5部门经理及以上人员100%试用期三个月第三条，当社会物价水平或同行业之间的初任薪酬水平与规定的基准内薪酬 有所差异时，那么按“薪酬调整第六条第二款进行临时调薪。 待退休员工与内部待业员工的薪酬待遇 第一条适用

25、范围集团公司没有到达法定退休年龄不能享受社会统筹退休金，但提前离岗退 休的员工和内部待业员工。第二条，退休员工薪酬标准按离岗前所在岗位的岗位工资+年功工资的 70%发给。 第三条，内部待业员工薪酬标准停发工资，按公司所在地政府规定的最低生活费标准发给生活费薪酬计算与扣除第一条，员工月度工资年终奖金总额的计算与核发程序：1, 人力资源部负责组织相关部门对员工进行月度年度考核，确定每位 员工的月度年度绩效考评系数；2, 相关管理部门提交对员工的其他考核资料扣罚理由与金额；3, 人力资源部根据员工个人绩效考评结果、其他考核资料与员工岗位绩效 工资年终奖金标准，计算出员工个人月度工资年终奖金总额并按部

26、门、 二级部门、班组制成V工资表一式三份，人力部将结果交财务部；5,财务部将其汇人指定的金融机构的该员工工资帐户上，通过银行代发薪酬;6,人力资源部下发v工资表一式三份给各部门兼职工资员，v工资 表经员工本人或代理人签字一式三份全部要签字认可后，第一份由部 门兼职事务员负责交还给人力部存档备查、 一份给部门经理长期保存、 第一份给 部门员工相互传阅。第二条，各事业部月度工资年终奖金总额的计算与核发程序： 1，由财务部向人力资源部提供各事业部月度或年度经济指标数据； 2，其他管理部门提交对各事业部的其他考核数据以及扣罚理由与金额； 3，人力资源部依据汇总资料以及其他相关资料，负责组织相关部门对各

27、事 业部进行部门月度 年度 考核，确定每个事业部的月度工资 年终奖金 总数； 4，考核结果和月度工资年终奖金总数经集团公司总经理审批后，各事 业部造册v工资表分配。5, 各事业部将v工资表交人力部审查允可后，交财务部以汇人指定的金 融机构的该员工工资帐户上，通过银行代发薪酬；6, 各事业部将签字后的一式三份的v工资表中的第一份交给人力资源部 存档。第三条，薪酬的计算方法1，月收入的计算方法：月收入二岗位工资+年功工资+绩效工资*K1*K2*K3+津贴-扣款-代扣 式中：K1公司效益系数K2部门考评系数K3个人考评系数2，年终奖金的计算方法年终奖金=年终奖金标准*K2*K3-扣款-代扣式中：K1

28、公司效益系数K2部门年度考评系数K3个人年度考评系数第四条，中途任用、离职或退职的薪酬的计算方法：在薪酬计算期间， 中途任用、 离职或退职时的薪酬， 按当月员工实际出勤工 作日数，按日计算；或以离职、退职前的出勤日数为计算的基准，其计算公式如 下：岗位工资+年功工资X 出勤工作日数/平均每月应出勤日数 第五条，特别休假的薪资计算：1 ，产、探、伤假，只支付岗位工资与年功工资； 2，哺乳假，只发放岗位工资和年功工资的 70%； 3，年休、婚、丧假，只支付岗位工资与年功工资； 4，病假工资以岗位工资加年功工资为基数，按渝府发 200047 号文规定的 比例计发；5，事假免发所有工资，人事部门有规定

29、的从其规定；第六条， 迟到、早退、私自外出、 旷工时的扣除：1 ，迟到 10 分钟内扣 10 元/ 次，超过 10 分钟按每分钟 0.5 元计算；2，早退 15分钟内扣 15元/次，超过 1 5分钟按每分钟 0.5 元计算； 3，私自外出 30分钟内扣 30元/次，超过 30分钟按每分钟 1.00 元计算； 4，旷工不计发任何工资。第七条，员工奖励的工资加发：1 ，嘉奖：每次加发 3 天工资；2 ，记功：每次加发 10 天工资；3 ，大功：每次加发 1 个月工资； 4，奖金：一次给予假设干元奖金。 第八条， 违纪员工的工资扣发：1 ，警告处分一次：每次减发 3 天工资。2 ，记过处分一次：每次

30、减发 10 天工资。3 ，大过处分一次：每次减发一个月工资。 4，降级处分一次：降级使用，相应核减薪资。 5，停职，在停职期间只发最低工资。第九条 薪酬的代扣 一 以下规定的各项金额须从薪酬中直接代扣：1. 个人薪酬所得税。2. 劳工保险费 个人应负担局部 。3. 其他保险费。4. 其他代扣工会会费、个人水电房租等二各类培训依据V集团公司培训管理制度，决定工资的扣除； 薪酬支付 第一条，薪酬支付时间 薪酬支付形态采用月薪制。集团公司月薪发放日为每月 15 日，薪酬支付日 假设适逢节假日，那么提早一日发放。第二条，薪酬支付形式1，集团公司所有正式员工 含年薪制员工 的薪酬一律直接汇入指定的金融

31、机构的该员工工资帐户上， 通过银行代发薪酬。 对于合同期限在一年及一年以上 的非正式员工也应逐步向通过银行代发薪酬的形式过渡。2， 具有独立发薪权限的各事业部、 子公司、分公司应逐步向通过银行代发 薪酬的形式过渡。第三条，支付责任 1，薪酬要求支付给员工本人或受其书面委托的本公司员工、本人亲属以及 持有员工本人书面委托书的其他有关人员。2，公司为每个部门的员工设立独立的部门薪酬支付清单 工资表。薪酬领 取人要在V工资表一式三份上签名，V工资表一式三份每月三份发 放到部门， 其中一份由部门经理长期保存， 一份给薪酬领取人传阅， 另一份交还 给人力资源部存档。3，薪酬计发人员及其其他各类公司人员不

32、得随意打听、传播他人的薪酬收 入情况，更不得以此要挟公司为其加薪。违者，按严重违章违规处分第四条，代扣缴责任 1，公司有义务代扣代缴个人所得税及其其他法定薪酬代扣缴行为 2，因员工个人原因给公司造成损失应赔偿的，在以在本人月薪中扣除全部 绩效工资与部份岗位工资。第五条，最低薪酬标准 1，在员工正常上岗并完本钱职工作前提下，其月薪支付不得低于当地政府 规定的最低工资标准。2,如发生非员工个人原因一个月以上停工，公司要保证支付给员工最低工 资标准。非常给付第一条，员工遇有以下情形时，可向公司申请提前领取已工作时间的薪酬：1 ，员工或依靠员工收入赖以维持生计者，遇有以下情况可向公司申请非常 给付：结

33、婚；死亡；生育；疾病或受意外灾害时。2 ，员工被停职或被解雇时包括惩戒解雇。3 ，其他获得公司同意的事情。上列规定除第二项外，在申请非常给付时，须由本人本人死亡那么由其家属 提出书面申请。 附贝U第一条集团公司派驻下属企业人员工资由本集团公司支付。第二条 集团公司短期借调人员工资由借用单位支付。第三条，从本方案实施之日起，原有薪酬体系中的所有津贴与以各种名义发 放的各种费一律取消。所有人工费用必须有人力资源部经理特殊情况须由人力资源部经理与总经 理或主管人力资源的副总经理共同签名的签名方可发放。严禁任何人以任何名义申请、审批与私自发放。第四条，裁决权限本制度解释权在集团公司人力资源部， 部份条

34、款修订时，报行政副总经理批 准后发布。第五条，实施日期本制度经董事会批准，自2003年01月01日起开始实行，原工资管理制度同 时废除。附表一、职业开展道路表序号管理类专业技术职务类生产作业类技师类1资深总经2高级理3普通4资深副总副总级专业资深5高级经理技术职务高级6普通普通7资深部门经理级专业资深8高级经理技术职务高级9普通普通10高级主管主管级专业高级主管级高级11普通主办技术职务普通技师职务r普通12见习课长见习见习13高级文员文员级专业高级监理高级文员级技高级14普通类技术职务普通班组长普通师职务r普通15作业员备注1,专业技术职务由集团公司人力资源部组织专业技术职务考评委员会，参照个人工作业绩，能力与专业成果进行内部考评考评委员会应有外部专家一至三名；2，技师职务包括生产作业类与机关事务性作业类所有技术工种 由集团公司人力 资源部组织技师职务考评委员会，参照个人工作业绩，能力与专业成果进行内部 考评考评委员会应