班组建设汇报材料

1、班组建设汇报材料下面我代表飞行局部工会汇报飞行部班组建设情况。一、根本情况飞行部班组由三个局部组成，一是分部班组，二是机关 班组，三是食堂班组。分部班组目前有两种考虑，一种是以 飞行机组为班组，每一个机长为班组长，人员不固定，流动 性强，管理难度大；另一种那么是将每个分部划分为五个小分 队，每个小分队指定一名骨干机长负责，人员相对固定。目 前，第二种班组划分方法，正在讨论之中。机关班组那么是以 三个办公室为主体，分别成立班组。食堂班组由空地勤厨师 和效劳员组成，人员全部是劳务工。由于分部班组占绝对多 数，是班组建设的主体，下面我就主要汇报一下我们是如何 抓好飞行机组的。二、主要做法一抓机长，培

2、养称职班组长。一套机组就是一个班组，机长就是组长，机组能否完成 航班生产任务，关键在机长。我们主要做好三项工作，即选 配好机长、教育好机长、管理好机长。在选配机长方面，我 们推行“双轨制技术、思想双成熟，出台?机长双向培 养制度?，实行“三级把关制分部、飞行部和公司技术 委员会三级把关，严把三大关口，对思想作风、业务理论、 实际操作能力、管理机组的能力以及应对突发事件的能力等 方面进行综合考核。一是“送检关，谨慎选送“思想上进、 技术过硬、作风扎实的成熟副驾驶进入南航机长培训班； 二是“辩论关 ，通过机长培训班后，参加公司组织的综合 知识辩论，由公司总经理颁发机长聘用书；三是“放飞关 新聘机长

3、要经历 100 小时的教员押座、相互押座，并通过公 司三级审核，才能放单飞。在教育机长方面，我们组织机长 管理培训班，机长经验交流会，机长家属协管会，还有机组 资源管理专题培训和案例分析等，今年 7 月份组织了飞行员 家属座谈会。在管理机长方面，我们推行机长责任制，签订 机长责任书，建立机长绩效考评档案，对机长实行百分积分 制考核，但凡表现突出的骨干机长，在送学、参训、教学、 评先、提干、 重要任务执行、 重要岗位锻炼等方面优先考虑、 优先安排。今年就选送了 5 名机长参加南航在清华举办的班 组长培训班。二抓制度，标准班组建设。 近几年来，飞行部在平安管理体系建设中，建立并不断 完善平安教育日

4、、平安技术讲评例会、驾驶舱资源管理、驻 外机组管理、内部平安审计等平安运行规章制度，建立飞行 员个人档案，实施平安奖罚制度，推行平安绩效考核，将安 全责任层层落实到机组。一是建立绩效考评档案，为每一名 飞行员建立个人绩效考评档案，内含技术培训、平安教育、 思想作风等各类信息，跟踪监控该名飞行员的培养进度。二 是建立年度平安绩效考核制度，各分部及飞行员个人均有 100 分的初始积分，结合工作实际，对照标准条款，相应加 减分值。三是坚持“三个一制度，即每月定期开展平安教 育日，每月定期组织平安技术讲评例会，每月定期举办案例专题研讨会。四是坚持机组讲评制度。针对飞行品质监控(qar) 数据和突发事件

5、中反映出来的问题 , 及时组织相关机 组进行讲评，对发生问题的机组依据“四不放过的原那么， 严肃处理。 五是建立内部平安审计制度， 每季度对所属分部、 室的平安、技术、培训等各项工作及台帐进行审计，查摆问 题，限期整改。(三) 抓培训，提升班组技能。 为打造学习型班组、知识型员工，提高飞行机组保证安 全的能力，飞行部注重结合实际，创新方法，灵活采取多种 形式，开展了一系列的技术培训、案例分析、知识竞赛等活 动，形成“比、学、赶、帮、超良好气氛。一是成立 10 人教学小组，抽调理论根底扎实的年轻机长、教员，组建飞 行部教学小组，制定年度、季度与月度培训方案，制作“飞 行英语、 雷雨大侧风、 气象雷达、 危险品培训、 非精密进近、 模拟机科目等教学课件，具体组织教学活动。二是开展互 帮互学活动，针对重点人员，薄弱环节重点开展教育学习， 针对队伍平安技术实际，针对雷击、重着陆等薄弱环节，出 台专项措施，加强对重点人员的跟踪与讲评、学习，有效降 低不平安事件发生率。三是经常性组织案例分析和技术研 讨，XX年以来，组织飞行员重点学习了?湖北分公司典型安 全案例汇编? ，每月定期组织技术研讨会，不定期组织对重 点案例进行分析解剖，如今年“ 8.24 空难后，重点就非精 密进近进行了案