互联网企业职位说明书

1、互联网企业职位说明书目录高层管理1总经理职位说明书1执行总经理职位说明书7产品规划部12产品规划部经理职位说明书12产品经理职位说明书17互联网产品开发部21互联网产品开发部经理职位说明书21项目经理职位说明书27设计组33设计组组长职位说明书33系统分析员职位说明书38开发组42开发组组长职位说明书42互联网产品工程师职位说明书47测试组51测试组组长职位说明书51测试工程师职位说明书56支持组60支持组组长职位说明书60技术支持工程师职位说明书64专业服务部68专业服务部经理职位说明书68实施管理组74实施管理组组长职位说明书74实施项目经理职位说明书79实施工程师职位说明书83实施管理组

2、助理职位说明书86专业咨询组90专业咨询组组长职位说明书90专业咨询顾问职位说明书94售后服务组98售后服务组组长职位说明书98售后服务工程师职位说明书102培训认证组105培训认证组组长职位说明书105培训管理职位说明书110培训工程师职位说明书114认证管理职位说明书117项目监理部121项目监理部经理职位说明书121项目监理职位说明书126质量工程师职位说明书130配置管理职位说明书135业务拓展部140业务拓展部经理职位说明书140销售经理职位说明书145销售代表职位说明书150渠道管理部154渠道管理部经理职位说明书154渠道管理部渠道销售职位说明书160区域分公司165区域分公司经

3、理职位说明书165行政助理职位说明书171运营管理部175运营管理部经理职位说明书175人力资源&行政组181人事行政主管职位说明书181薪酬绩效专员职位说明书188培训专员职位说明书193系统管理员职位说明书198财务&商务组207财务/商务主管职位说明书207会计职位说明书213出纳职位说明书218采购商务职位说明书223销售商务（兼库管）职位说明书228大客户部232大客户部经理职位说明书232销售主管职位说明书237销售代表职位说明书242售前工程师职位说明书246售后主管职位说明书250售后工程师职位说明书255高层管理总经理职位说明书岗位名称：总经理岗位编号：所在部

4、门：岗位定员：1直接上级：董事会直接卜属部门/岗位：执行总经理职系：管理所辖人员数目：工资级别范围：等级至等级岗位分析日期：年月本职概述：负责实施公司战略与年度经营计划，建立和健全公司的管理体系，组织公司经营管理工作，头现重事会下达的经宫目标，促进公司持续、稳;E、健康发展职责与工作任务：职责职责描述：参与制定公司战略，拟定年度业务规划和年度经营目标工作时间白分比：5%工作任务1.制定公司的战略规划草案2.拟定公司年度经营目标，提交董事会审批3.根据公司战略拟定年度业务规划，提交董事会审批4.列席重事会会议职责二职责描述：建立健全公司管理体系，建立内部控制制度工作时间白分比：5%工作任务1.拟

5、订公司内部管理机构设置方案，报董事会批准2.拟订公司的基本管理制度，报董事会批准3.制定公司的具体规章4.评估公司内部管理的规范性和有效性职责三职责描述：负责组织公司的业务经营工作工作时间白分比：50%工作任务1.组织制定公司产品中长期规划和产品策略2.组织产品设计和开发工作3.组织项目实施和售后服务工作4.促进项目管埋不断完善5.组织公司的销售和渠道管理工作，组织维护客户关系6.组织大客户事业部的管理工作，审批事业部的年度经营计划，检查任务目标完成情况7.组织区域分公司的管理工作8.召开总经理办公会议、行政例会，检查和协调各部门的工作进展职责四职责描述：负责组织公司人力资源管理工作工作时间白

6、分比：10%工作任务1.制定人力资源规划，保证公司战略目标的实现2.向董事会提请聘任或舒聘公司执行总经理和财务负责人3.聘任或舒聘除应由董事会聘任或舒聘以外的负责管理人员4.组织员工招聘工作，审批人员招聘和解聘报告5.组织绩效考核和薪酬管理工作6.组织员工培训，提高员工技能水平职责五职责描述：负责组织公司财务和商务管理工作工作时间白分比：10%工作任务1.组织公司的会计核算和财务管理工作，健全财务内控体系，防范财务风险2.拟定公司的年度财务预算方案和决算方案3.审批预算外财务支出4.拟定公司投资和融资方案5.组织公司采购、销售商务管理和库房管理工作职责八职责描述：负责建立良好的沟通渠道工作时间

7、白分比：10%工作任务1.建立公司内部良好的沟通渠道，促进部门之间顺利协调2.定期向董事会汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜3.建立公司与客户、供应商、合作伙伴、政府机构、金融机构、媒体等外部机构顺畅的沟通渠道4?代表公司参加重大业务、外事或其它重要活动5.组织开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象职责七职责描述：负责组织企业文化的营建与推广，推动公司战略实现工作时间白分比：5%工作任务1.根据公司使命、愿景以及经营状况，组织提炼公司的价值观、企业精神和经营埋念2.组织提炼和确定员工行为规范3.组织适当的形式和活动，进行企业文化的传播和

8、推广职责八职责描述：完成董事会交办的其他工作工作时间白分比：5%相关权限：对公司发展规划的建议权和拟定权公司内部管理机构设置方案的拟订权公司的基本管理制度的拟订权公司具体规章的制定权公司经宫计划的拟/E权公司投资方案的拟定权公司年度财务预算方案、决算方案的拟/E权对公司执行总经理、财务负责人提请聘任或舒聘的权力对除应由董事会聘任或舒聘以外的负责管理人员聘任或舒聘的权力公司的日常经营管理权权限内的文件的签署权对公司发展规划有向董事会的建议权重事会会议的列席权预算内的财务审批权对公司员工奖惩的决定权对直接下级的考评权在授权范围内代表公司对外联系的权力对下级的工作争议有裁决权本领域（专业）获取信息、

9、知识的工具使用权学习、研究劝和接受再教育、培训的权力办公工具和劳动工具的使用权相关事情的知情权公司章程和董事会授予的其他职权汇报关系：以上职责，向董事长汇报工作协作关系：内部协作部门：公司内部各部门外部协作单位：方正集团、方正研究院、方正科技、方正奥德、各地财政部门、Oracle、BEA微软、政府机构、客户、供应商、合作伙伴、金融机构、媒体等工作环境：独立办公环境使用工具设备：一般办公设备所需记录文档：公司全部人事档案、公司各级财务报表、各部门工作计划、公司各项目文档、公司各项规章制度任职资格：最低学历要求：大学本科所需教育专业背景：管理、计算机相关专业所需工作经验：10年以上工作经验I,5年以上行业经验，2年以上企业高层管理经验所需培训的科目：硕士折算为3年工作经验，博士折算为6年工作经验领导能力战略管理组织变革管