JSCRSJLC008 精装修设计管理流程

1、精装修设计管理流程批准： 审核： 拟稿： 主责部门区域总部设计管理部相关部门区域总部：营销管理部、合约管理部、工程管理部、招标采购部、商业地产管理部（会所及商业项目）城市公司：设计管理部、工程管理部执行日期备 注1、 适用范围适用于精装修概念、扩初、施工图设计管理。2、 涉及部门及职责部门流程中承担的职责区域总部设计管理部1、 负责收集设计资料；2、 负责编制精装修设计任务书并组织评审；3、 负责选择确定设计单位；4、 负责精装修设计方案过程沟通；5、 负责精装修方案设计内部评审，形成评审意见； 6、 组织评审精装修施工图设计，形成评审意见；7、 提供精装修设计资料；8、 负责全部设计样板的确

2、认；9、 负责精装修施工图交底。区域总部合约管理部1、 参与评审精装修设计任务书；2、 扩初阶段主要材料样板成本测算（精装修交付项目使用）；3、 负责确定示范区装修单位；4、 负责确定专项设计品牌及单位；5、 负责施工图设计修改的成本测算。区域总部招标采购部1、 负责设备、电器招标；2、 负责物资招标采购实施。区域总部营销管理部1、 提供产品建议书（含产品定位、精装修标准）；2、 参与评审精装修设计任务书；3、 参与精装修方案设计过程沟通。城市公司工程管理部1、 参与施工图评审；2、 配合精装修施工图交底。城市公司设计管理部1、 参与施工图评审；2、 配合精装修施工图交底。3、 关键步骤说明序

3、号活动关键步骤说明1收集设计资料一、交楼精装修：1、交楼装修方案定稿：营销管理部明确设计风格意向；合约管理部明确成本；工程管理部提供施工意见。2、橱柜设计图：合约管理部提供单项成本。3、售楼部装修设计方案（评审）：营销管理部提供售楼处销售建议书；合约管理部部提供装修成本；由于多数售楼处与会所公用；商业地产管理部需要明确商业空间是否同步设计及要求；物业公司明确物业接待大厅是否同步设计及要求；设计范围功能划定为设计前提。4、 售楼部装修施工图（含材料定版）：营销明确调整意见、销售包装、影音设备安装的要求。5、 售楼部软装图：合约管理部确定软装成本；公司确定采购方式；营销提供建议书。6、 会所建筑方

4、案：商业地产管理部提供层高要求，以满足会所功能定位要求（考虑梁高影响）。7、 会所装修设计方案（评审）：商业地产管理部、营销管理部提供会所建议书；合约部提供装修成本；商业地产管理部提前明确会所运营公司并给出专业意见和要求，明确设计范围功能划定为设计前提。8、 会所装修施工图（含材料定版）：商业地产管理部明确调整意见；商业地产管理部前期确定空调、地暖、新风的设计配合单位，如有泳池还需提供泳池设备的配合单位。9、 会所装修机电配合图：商业地产管理部采购前期确定空调、地暖、新风的设计配合单位。10、 会所软装图：合约管理部确定软装成本；营销管理部确定采购方式。11、 确定样板房位置及风格要求：营销管

5、理部提供营销建议书，销售动线设计要求。12、 板房装修设计方案（评审）：合约管理部提供装修成本。13、 板房装修施工图（含材料定版）：营销明确调整意见、销售包装、影音设备安装的要求；合约部采购前期确定空调、地暖、新风的设计配合单位。14、 板房软装方案图：合约管理部确定软装成本；营销提供建议书。15、 确定交楼装修标准（含电梯厅及大堂）：营销管理部明确设计风格意向；合约管理部明确成本；工程管理部提供施工意见；电梯轿厢尺寸；明确信箱投递方式。4、附件文件编号文件名称JSCR-SJ-LC008-BD001JSCR-SJ-LC008-BD002JSCR-SJ-LC008-BD003JSCR-SJ-LC008-BD004JSCR-SJ-LC008-BD005JSCR-SJ-LC008-BD006JSCR-SJ-LC008