播种今天收获未来 - 软件项目管理培训

1、科学 | 高效 | 权威 | 品质中科院计算所培训中心2011年第二届人力资源研讨会-培训体系搭建和培训管理尊敬的客户，您好！2011年是“十二五”的开局之年，也是建设人才强国，坚持把科技进步和创新作为加快转变经济发展方式的重要支撑的一年。在这一年里，培训中心会坚定贯彻“十二五”精神，坚持“科学、高效、权威、品质”的根本教学宗旨，建立企业及员工技术交流、共享平台，培养高素质管理和技术人才，推动我国信息产业及信息人才事业全面发展。为了使培训真正成为企业发展与员工成长的强大助推器，为了帮助大家解决在培训管理过程中的一些困惑和疑问，为了延续首届讨论会参会者的热情与期待，培训中心于2011年6月10日

2、召开第二届人力资源研讨会，欢迎各企事业单位积极参与。【背景】本研讨会基于国际与国内公认的组织培训系统框架，理清培训管理工作这一企业管理新领域的众多模糊问题，真正站在培训管理者而不是培训师的角度，向培训管理者提供一系列具有实务操作性的经验和思考方式。现代软件企业竞争，从根本上说就是人才的竞争，组织培训对于有志于提升企业竞争力的管理者极为重要，对于从事过一个阶段的培训管理工作，已经感受到培训管理中一些难点与重点的朋友尤其适合。本研讨会很多内容源自于计算所培训中心内部的实践经验，很多问题都来自于服务过的众多知名企业。 【目标】ü 如何组织支持企业战略业务目标的培训。ü 从战略角度

3、审视企业培训的定位、内容、方式，获得企业各方支持，推动公司培训的开展。ü 掌握年度培训计划制定的整体思路和基本步骤。ü 掌握培训需求分析、培训效果评估这两个培训管理的关键领域的工作方法与工具。ü 如何提高员工培训的积极性。ü 技术人员的职业规划。ü 建立培训管理者交流平台，分享培训管理经验。 【指导老师】 谢老师 计算所培训中心副校长，高级咨询顾问【议题】一、让企业全体人员正确认识和支持培训工作 - 建立正确的培训观念，了解什么企业在什么阶段需要什么样的培训 - 企业培训概论二、企业年度培训规划与费用预算 - 如何在企业管理层和业务部门之间掌握

4、预算的平衡，协调多方的观点，最终制定出一个多赢的年度培训规划，而且是一个可以落地可执行性强的计划，而不是纸上谈兵 - 培训管理系统支柱的建立 - 依据企业培训课程体系和没有建立企业课程体系而设计的年度培训规划三、培训营运管理- 培训需求分析与企业培训诊断- 有效地组织和运用培训，达成企业的战略目标，提升培训组织的营运业绩- 培训跟进与评估- 企业自主培训课程体系的建立 - 企业培训营运管理实操和资源库的建设【时间】2011年6月10日【地点】 北京，中科院计算所培训中心【地址】北京海淀中关村958楼中科天博大厦【议程】会议主持：赵晓玲主题发言：谢新华 汪雄夫经验分享自由讨论合影留念温馨提示： 1、研讨会期间午餐由培训中心统一安排。2、请确定报名后及时将报名回执表传真或回邮至我处,报名回执表见附件一。3、收到报名回执后，我们将及时通知研讨会具体地点、详细日程安排。 中科院计算所职业培训中心 2011年03月16日中科院计算所职业培训中心 2011年03月16日印附件一: 报名回执表单 位地 址邮编网 址传真联 系 人电话E-mail学员代表电话手机姓名（注明性别）联系方式 注： 1. 此表复印有效2. 确定参加后发送此回执，我们将以回执信息为准！联系方式： 地 址：北京海淀中