精品资料（2021-2022年收藏）中国建筑股份有限公司工程技术管理制度

1、中 国 建 筑 股 份 有 限 公 司 CHINA STATE CONSTRUCTION ENGINEERING CORPORATION惠州市惠新大道及梅湖大道建设工程04标工程技术管理制度 中国建筑工程总公司惠州市惠新大道及梅湖大道建设工程04标项目经理部二零一六年九月 惠新大道及梅湖大道建设工程04标工程技术管理制度目录工程部管理制度1一、施工组织设计编制管理办法1第一章 总则1第二章 编制原则1第三章 编制的依据2第四章 编制分类3第五章 文件组成与内容3第六章 编制分工与审批权限4第七章 实施与修正4二、工程开工报告管理办法4第一章 总则4第二章 开工的必备条件5第

2、三章 工程开工申请报告的主要内容6三、工程技术资料管理制度6第一章 编制目的6第二章 适用范围6第三章 管理部门6第四章 技术文件管理范围6第五章 具体制度7第六章 其它技术文件管理8第七章 文件归档要求9第八章 档案保密与安全10第九章 其它要求10四、施工图审核和现场核对管理办法11第一章 总则11第二章 施工图审核11第三章 施工图现场核对14第四章 审核结果处理14五、施工技术交底制度15第一章 总则15第二章 目的16第三章 分级16第四章 内容范围16第五章 技术交底要求18第六章 技术交底的归档与管理19第一章 工程日志划分19第二章 填写主要内容19第三章 施工日志填写要求20

3、七、施工调度管理办法21第一章 总则21第二章 原则21第三章 体制、机构22第四章 职责与要求22第五章 工作纪律和要求23第 4页 共 3页 惠新大道及梅湖大道建设工程04标工程技术管理制度工程部管理制度一、施工组织设计编制管理办法第一章 总则施工组织设计是指导和组织项目施工的纲领性文件，是项目管理者组织施工的依据，是指导现场施工的法规，同时，也是接受业主、监理单位等对工程进度进行检查、监督的依据。施工组织设计必须根据客观实际和条件，统筹规划、科学运筹，编制出最佳方案，做到先进、科学、经济、合理，符合实际。（一）施工组织设计应该包括和体现质量计划以及“三标一体”的内容。（二）本办法适用于中

4、国建筑惠州市惠新大道及梅湖大道建设工程04标段所有工程项目的施工组织设计编制。第二章 编制原则（一）实施性施工组织设计要在开工前进行编制，超前于施工，切实起到指导施工有效实施的作用；（二）要在充分调查当地的自然环境、水文地质、气候气象、交通运输、风俗民情、环水保要求等条件的基础上，因地制宜地编制实施性施工组织设计；（三）积极采用新技术、新材料、新工艺、新设备，以解决施工难题，保证施工质量和安全，加快施工进度，降低工程成本；（四）实施性施工组织设计要体现经济性、合理性、安全可靠的原则，要结合自身的技术水平和设备力量使其有较强的可操作性，力求准确实用；（五）编制实施性施工组织设计时，要注意各相关专

5、业的衔接；（六）实施性施工组织设计内容要重点突出、简繁得当、表述清楚、语言简练，保证措施部分不写空话、套话；（七）实施性施工组织设计一经制定，就要严格按其实施，不得随意更改，维护其严肃性，保证施工有序进行；重大方案的调整需重新报批；（八）实施性施工组织设计要有编制人、审核人、技术负责人、单位负责人的签名并加盖公章并按相关程序审批。第三章 编制的依据（一）惠州市惠新大道及梅湖大道建设工程两阶段施工图设计；（二）惠州市有关环保、卫生、健康、消防、安全及文明施工的规定和要求；（三）招标单位有关的招标补充文件；（四）施工调查与现场踏勘的施工区域自然因素、沿线交通、现场施工条件、河道水文、政府相关管理规

6、定等；（五）本企业管理水平、技术装备及施工经验；（六）其它相关依据。第四章 编制分类根据惠州市惠新大道及梅湖大道建设工程04标的工程特点，施工组织设计按应用要求、工程规模大小及技术复杂程度分为：标段实施性施工组织设计、单位工程实施性施工组织设计。（一）标段实施性施工组织设计是标段编制施工预算及年、季、月生产计划的依据，也是编制单位工程实施性施工组织设计的依据。（二）单位工程实施性施工组织设计是单位工程施工的指导文件，按单位工程划分进行编制。 第五章 文件组成与内容各单位工程实施性施工组织设计的组成和内容:路基工程：地理位置、地理特征、气候气象、工程地质、水文地质、工程设计概况、工期要求、质量要

7、求；路基工点类型、处理方法；施工平面布置方案、土石方调配及填料施工设计方案；地基处理施工方法及工艺、基床以下路堤填筑施工方法及工艺、路堑施工方法及工艺、基床施工方法及工艺、过渡段施工方法及工艺、路基边坡防护施工方法及工艺、路基排水施工方法及工艺、防排水土工合成材料施工方法及工艺、路基变形监测与分析施工方法及工艺；总体计划安排、各分部和分项工程进度安排；劳动力、施工机械及试验检测设备配置计划；主要材料供应计划；冬季和雨季施工安排；工期、施工安全、质量保证、文明施工及环境保护等措施 。第六章 编制分工与审批权限（一）标段实施性施工组织设计，由项目总工组织编制，经项目内部审核后，报公司总工程师进行审

8、核，批准成立后，作为项目施工的指导性文件。（二）各单位工程实施性施工组织设计由工程部组织编制，履行内部审查程序后，报监理单位审核批准。第七章 实施与修正（一）经批准的施工组织设计，各部门及作业队须严格执行。因技术标准、建设规模、重大方案和总工期变化需调整的，重新编制审批，方可实施。（二）对施工组织进行动态管理，当关键线路工期滞后施组影响总工期或非关键线路上的工点成为控制性工程时，项目将研究采取必要措施，优化调整施组。二、工程开工报告管理办法第一章 总则（一）为加强惠州市惠新大道及梅湖大道建设工程04标施工管理，规范开工的各项工作，严格开工报告制度，使施工能有秩序地正常进行，特制定本办法。（二）

9、凡属标段内新建、停建后复工的标段工程和单位工程，都必须在正式开（复）工之前，办理开（复）工报告审批手续。（三）严格执行开工报告报审制度，未经批准的工程不得开工。第二章 开工的必备条件工程开工前，要做好各项施工准备工作和施工图的核对优化工作，经监理、业主单位检查合格后，方能上报开工报告申请开工。标段应对各单位工程进行开工报告申请。单位工程开工必须具备的条件：(一)承发包合同已经签订。(二)施工单位组织管理机构已经建立，主要管理人员按照投标承诺或合同规定已经到位。(三)质量安全保证体系建立，相关制度措施已建立。 (四)标段施工组织设计已经完成，并按规定的程序完成审批。(五)主要施工图纸复核、现场核

10、对工作已经完成。(六)工地布置、施工用水、用电、通讯、临时房屋、施工便道满足开工需要，安全、环保、水保等措施符合公司有关规定要求。(七)导线复测完成，满足规范要求。 (八)征拆工作能满足施工进度要求。 (九)本项目试验委托第三方 完成。(十)主要物资(材料)检测合格，供应能满足连续施工要求。(十一)施工主要机具、设备已进场。 (十二)工程开工所必须的其他条件已经具备。第三章 工程开工申请报告的主要内容单位工程开工需填报工程开工报审表，同时附件应齐全，单位工程实施性施工组织设计、试验资料、重要测量资料等上一章包含开工所有必备条件的证明资料均应作为开工申请报告的附件。单位工程开工报告报审表。三、工

11、程技术资料管理制度第一章 编制目的为使惠州市惠新大道及梅湖大道建设工程04标技术文件管理制度化、标准化、规范化，为确保项目各相关部门和人员能及时得到技术文件的有效版本，特制定本制度。第二章 适用范围本制度适用于惠州市惠新大道及梅湖大道建设工程04标技术文件管理。第三章 管理部门（一）主管部门：工程部。（二）其他相关部门：质安环保部、物资设备部、合约部、综合管理部、对外协调部、测量队。第四章 技术文件管理范围工程技术资料管理的范围主要包括设计文件、现行规范规程及标准、采用的标准图和参考图、施工组织设计、专项方案、工程日志、技术交底、试验检测、工程测量以及工程质量验收等相关资料。工程技术资料的收集

12、和整理工作要贯穿于项目建设全过程，做到资料内容真实准确、签署齐全。需纳入竣工文件的工程技术资料应整理编入竣工文件。第五章 具体制度（一）各级资料均按有关规定建立受控文件和资料，有效文件和资料，作废文件和资料档案，所有施工图纸，标准设计图及各类资料，均应分专业、分项立卷存档。编制总目录及卷内目录。补充资料要与原资料配套，变更设计要在原图上标识，签署标识人姓名、时间，并合并存放。（二）由工程部长负责组织本部门人员，对现有的标准、图纸进行清理，列出清单；对作废或过期的标准、图纸进行标识；对所缺的标准建立目录，报总工程师审核，由经理批准，由资料员进行购置。（三）资料员负责将购进的标准类、图纸类文件、上

13、级下发的各种技术文件、及本部门下发的各种技术文件进行及时登记造册。（四）项目其他部门，借阅本部门的技术文件和资料，须由工程部长批准，办理借阅手续。（五）工艺文件的编制、审核、修改、批准程序标段施工组织设计，由总工程师负责组织编制，经内部评审审核后，然后上报至企业审批，并加盖企业印章，审批后在封面上加盖受控文件章，使文件处于受控状态后发布实施。发布后若需一般更正或更改，由资料员负责填写文件更改通知单，工程技术部长审核，总工程师批准后在项目内发布实施，如有重大工艺调整则需重新进行审批。技术交底、技术要求等，由部长指定专人编制，部长复核或指定专人复核；技术交底由交底人编制发放，由资料员负责整理、登记

14、。实施性施组、施工方案、图纸的发放，由资料员负责登记。第六章 其它技术文件管理（一）原材料及配件标准，由部长指定专人编制或绘制后，部长复核或指定专人复核，然后提报给物资部。若需更改或补充，由原编制人负责，仍需部长复核或指定专人复核。（二）未打印尚保存在计算机里的图纸资料、技术文档等，由建档人自己备份，妥善保管；（三）程序、制度类文件，由部长指定专人编制完毕，交部长审核，总工批准后实施。（四）各种原始技术资料的填写，要符合含业主和监理的要求，作到内容准确、真实、字迹清楚。资料员对不符合填写要求资料，有权要求相关技术人员返工重作。（五）对照片、声像等类型资料由各部门负责人自行管理，由资料员统一定期

15、收集存档。（六）作废文件的处理：经审核作废的文件，由文件所在的部门根据文件的现行状态，填写“文件作废清单”，经部门负责人批准后方可作废，并加盖“作废文件”标识，并登记。（七）文件标识应按程序文件要求，对工艺性文件、图纸等资料做“受控文件”、“有效文件”标识，按程序对作废文件做“作废文件”标识。（八）所有的技术文件原件统一由工程部存档，资料员对其统一进行编号，并做好发放及回收记录。施工图纸等由于破旧或因其他原因无法使用时，可由使用部门主管向工区总工程师提出申请，经批准后到工程部领取复印件，同时将使用部门破损的复印件交还给工程部。第七章 文件归档要求第一条 归档内容：（一）质量监督的法律、法规和工

16、作文件。（二）施工组织设计、施工日记、管理制度、质量体系文件（含质量手册）、程序文件。（三）标准、规范、规程。（四）检验批，检验测量报告副本，原始记录。（五）质量管理活动记录。（六）外来文件资料，主要是上级文件、外单位来文，协议书等。（七）档案类文件。（八）计算机软件所采集的数据。第二条 原始记录填写采用黑色碳素墨水，不允许打印，笔误之处用同色笔划掉后在其上方书写正确的文字，不得涂改。第三条 其它文件由资料管理员分门别类进行管理。资料员应定期对档案记录的保管条件进行检查，保证档案安全。第八章 档案保密与安全（一）档案资料室应安全可靠，防火、防盗、防潮、防鼠、防尘，保证档案安全。（二）全体员工不

17、得私自将资料的内容复制或抄录给他人，也不得泄漏检验结果。（三）未经主管领导批准，原始记录、检验标准规程等内部文件，不得外借。（四）质量负责人应定期、有组织地对员工进行保密教育；质量负责人和监督员应随时检查保密执行情况；如发现有泄密现象，应及时报告部门领导或总工程师，必要时应追究责任人的相关责任。第九章 其它要求（一）所有资料必须填写规范，保证数据的真实性，手抄数据严禁涂改。（二）所有数据填写清晰，日期必须填写完整。（三）所有资料必须按时提供，检验批资料由工程部统一归档。（四）所有资料在交接之前必须签字完整。（五）为防止资料丢失，各部门需向其它部门提供复印版资料时，必须派专人复印好交其它部门，非

18、本部门人员严禁将原始资料带离办公室。（六）各部门资料员密切合作，确保资料传递的通畅性和及时性。四、施工图审核和现场核对管理办法第一章 总则（一）设计文件图纸核对是工程项目建设工作中的重要环节，是施工技术管理工作的重要内容。审核设计文件图纸的目的是了解设计标准、设计规模、设计意图、工程特点及核对设计尺寸和复核设计数量，同时结合现场核对消除设计文件图纸中可能存在的差、错、漏、碰等问题，避免造成损失乃至工程隐患，完善优化设计，为工程顺利进展和确保工程质量打下基础。（二）未经审核通过的施工图，不得用于施工。第二章 施工图审核由总工程师（副总工程师）组织工程部及有关人员对本标段设计文件图纸分专业全面进行

19、审核。设专人管理施工图，做好保管、收发登记、保密工作。经审核作废文件及时加盖作废章，不得继续使用。图纸校对过程中参加人员应签到，审核问题形成会审记录，并归档按工程部技术文件管理办法归档。第一条 施工图审核的重点内容（一）设计总说明书、专业分说明书:阅读掌握了解建设项目的技术条件、设计原则上级主管部门的审批意见。（二）相关标准图:设计文件中注明采用的标准图、通用图、参考图相关规范与设计文件对照阅读。（三）平面图:各部坐标(里程)、直曲线要素是否符合技术规范和采用的技术条件。结合纵、横断面图各专业设计图有无改善设计的条件。(四)纵断面图:是否符合设计规范和技术条件；设计标高与建筑物、与水位之间的关

20、系。(五)横断面图设计路肩(路面)标高与纵断面图对照，校对断面尺寸、挡护墙、涵洞等建筑物之间的关系。(六)征地拆迁图设计地界拆迁范围与纵横断面对照拆迁工程范围数量。(七)排水系统图:与横断面图对照，排水沟设置是否合理；排水是否流畅。(八)土石方调配图:土石成分、取弃土场位置、改良土拌和站、级配碎石拌和站、运距运输条件和实际对照；对环境的影响。(九)设计要求的施工方法、工艺，采用的新技术、新方法、新材料是否成熟、可靠；是否需要试验研究；施工方法是否恰当；与企业员工素质是否相适应。(十)挡护结构、涵洞等设计图:校对总体布局；结构类型与地形、地质、水文等条件的符合性；结构尺寸所用材料的合理性；基础类

21、型的合理性；设计参数是否齐全、合理；是否满足抗震、防洪要求；影响建筑物的防护方案，校对是否正确有效，是否可以优化。(十一)乡道和既有道路交叉等过渡性工程设计图:主要校对过渡性方案的可行性和合理性；是否有优化的可能；施工方案的安全保障措施等。(十二)给排水、绿化、管线、照明、交通工程设计图:校对各种管线位置关系；布置是否合理；是否存在平面交叉；是否与既有设备兼容。(十三)工程数量校对:对所有设计图进行全面复核，汇总工程数量与设计提供的数量进行对比，作为计量设计变更、索赔的依据。(十四)关键工序施工方法是否符合实际情况设计意图不清楚的地方。第二条 施工图审核的程序（一）所有施工图在开工前要进行审核

22、，确认无误后方可交付施工，未经审核的设计文件不得使用。（二）审核设计文件时发现的问题，按专业分类登记，并及时将审核情况进行汇总，填写审核报告，经总工程师审核批准后分别报建设项目管理机构和设计单位。（三）任何单位或者个人不得擅自修改、变更审核通过的施工图。若需变更的，按业主下发的变更设计管理办法办理。（四）根据设计文件、图纸说明，审查有无交待不清的问题，需要增加或变更的提出设计变更方案。（五）从建筑物地理位置上、结构形式上、“四新”技术上、施工安全质量和工期上、经济合理性上等多方面考虑，改善优化设计，需要变更设计的提出变更方案。第三章 施工图现场核对（一）核对内容建设单位组织勘察设计、施工、设计

23、审核、监理等单位对路基、涵洞、大临工程、三电迁改等进行施工图现场核对，重点是路基防排水系统、涵洞的核对，要明确核对意见，完善施工图设计，确保工点设置和使用功能合理。未经现场核对和完善的工点不得开工。（二）现场逐工点核对条件施工单位进场，完成交接桩并复测无误；一个标段（施工单元）或单位工程的施工图到位；工点放样完成。（三）现场逐工点核对工作程序先按施工图现场放样。要求涵渠标出轮廓线及出入口标高，路基挡护构筑物轮廓线，取（弃）土场的位置。必要时挖设探沟。放样完成后，将有关资料交监理单位审查，具备现场核对条件后报建设单位。建设单位适时组织现场核对，明确现场核对结论。需要进行变更设计的，按程序办理变更

24、设计。（四）各专业设计现场核对表由监理单位填写，参加核对的四方各执一份，并作为技术管理文件和监理批准工点开工的依据之一。（五）施工作业队参加项目部的现场核对。第四章 审核结果处理第一条 图纸审核（一）对设计图纸审核的结果，是否存在问题均要填写审核表，经总工审批并签署审核意见后及时上报项目经理部。项目经理部进一步对设计图纸核实确认，将审核发现的问题分别填入会审报告，并提出处理意见，由总工程师（副总工程师）审批后报送监理、咨询、建设、设计单位审核修订。需要变更设计的，按有关规定办理变更手续。（二）设计图纸经复核发现有误或与现场实际不符须进行修正，在尚未办理修正或变更设计手续前不准使用。如审核发现施

25、工图纸局部有误，在征得设计确认后应在错误之处进行标识；如审核发现施工图整体上存在大的问题必须将原图（文件）及时上报项目经理部收回处理。（三）获得设计单位重新修正的更改设计文件、通知或启用新图纸后，各单位再次确认无误后才准许施工。启用新图纸施工须将原发图纸做好作废标识；原发图纸上局部有误的地方，对该处按修正的更改设计文件、通知要求施工。第二条 现场核对需要补充地形、地质、水文等资料的工点，现场核对纪要形成后，5日内勘察设计单位组织人员、设备到场开展工作。需与地方政府及有关单位补充完善相关协议的，由建设单位组织办理，勘察设计、施工单位予以配合。五、施工技术交底制度第一章 总则为了确保惠新大道及梅湖

26、大道建设工程04标工程的顺利进行，满足惠新大道及梅湖大道工程技术管理的要求，保证技术管理工作的高效、合理、有序的组织施工生产，确保工程达到设计要求，结合相关文件要求，特制定本制度。第二章 目的施工技术交底是设计技术交底纪要，将施工方案及施工工艺、施工进度计划、过程控制及质量标准、作业标准、材料设备及工装配置、安全措施及施工注意事项等向参与施工的技术管理人员和作业人员传达的过程。第三章 分级施工技术交底应分三级进行。项目总工程师对项目部主要管理和技术人员进行技术交底；项目部技术负责人对作业队管理和技术人员进行技术交底；作业队技术负责人对班组长及全体作业人员进行技术交底。第四章 内容范围（一）项目

27、总工程师对项目部主要管理和技术人员进行一级技术交底，主要内容包括：1.项目工程概况、图纸、实施性施工组织设计、总体施工顺序及主要节点进度计划安排；2.施工现场调查情况、施工场地布局、大临设施及过渡工程方案；3.主要施工技术方案、工艺方法、采用的新技术、新结构、新材料和新的施工方法；工程的重点、主要危险源；4.主要工程材料设备、主要施工装备、劳动力安排及资金需求计划；5.工程技术和质量标准，重大技术安全环保措施；6.设计变更内容、施工中应注意的问题等。（二）项目部技术负责人对作业队管理和技术人员进行二级技术交底，主要内容包括：1.项目总体施工组织安排、分部分项工程交底；2.作业场所、作业方法及施

28、工工艺、技术要求；3.采用新技术、新工艺的有关操作要求；4.工程质量、安全环保等施工方面的具体措施及标准；5.试验参数及配合比；6.测量方案、测量控制网、监控量测等；7.重大危险源的应急救援措施；8.成品保护方法及措施；9.施工注意事项等。（三）作业队技术负责人对班组长及全体作业人员进行三级技术交底，主要内容包括：1.作业标准、施工规范及验收标准，工程质量要求；2.施工工艺流程及施工先后顺序；3.施工工艺细则、操作要点及质量标准；4.有关施工详图和加工图，包括设备加工图和拼装图、摸板制作设计图、钢筋配筋图、基坑开挖图、工程结构尺寸大样图等；5.质量问题预防及注意事项；6.施工技术措施和安全技术

29、交底；7.出现紧急情况下的应急救援措施、紧急逃生措施等。第五章 技术交底要求（一）技术交底前，技术人员应熟悉设计图纸、有关的规范规程及技术安全标准，编制技术交底书，向接受交底的人员分发书面资料，并签收存档。（二）技术人员应仔细阅读设计图纸及规范、规程，不得将设计文件，标准图、施组文件不加标注和修订简单的复印分发。应对原图和资料分解，重新组合并附加解释，对可能疏忽的细节要特别说明，提出工艺标准，质量标准和克服通病的措施。（三）技术交底书按规定表格填写清楚，绘制简图并标注各部尺寸，复制若干份，交底人和接受人应当面交接，解释明白，确认签字后存档。（四）技术交底下发后应跟踪服务，并按技术交底检查、监督

30、、指导施工。（五）作业层技术人员应建立本工程范围技术交底台帐，台帐内容主要为：交底日期、工程部位、内容摘要、交底人、接受人。（六）设计变更批复后应及时重新进行技术交底。（七）施工交底过程应按监理单位要求，在监理的监督下进行。二级技术交底应有监理组长参加，三级技术交底应有现场监理工程师参加。第六章 技术交底的归档与管理技术交底实行谁制定谁交底，交底签收完成的原始资料统一由资料员归档备查，交底人员留影印件进行现场监督交底执行情况。六、工程日志填写制度工程日志是一项工程或一个工序施工过程的真实记录和反映，是构成工程实体质量的可追溯性资料，是竣工文件的重要组成部分，项目部必须指定专人认真填写及保管。第

31、一章 工程日志划分（一）每个单位工程至少应有一套工程日志，一个单位工程有两个以上单位施工时则应分别填写，完工后汇总。（二）如施工单位有变更时，应按规定填写清楚，随其它工程文件一并移交并作好交接记录，由接管单位继续施工时填写。第二章 填写主要内容（一）本工程的施工设计图号、主要工程项目名称及其数量、施工要求、工期等；（二）施工准备情况，包括施工劳力组织、主要施工材料的质量情况及其使用部位、机具及其它施工必备资源的准备工作有关情况等等；（三）开、竣工日期（如施工中间发生停工，应记清时间、原因）。分工程部位即检验批、分项、分部工程施工进度情况；（四）重要施工记事：1.变更设计情况；2.工程质量情况，

32、对质量问题的处理措施和经过；3.其它特殊情况和处理经过。（五）记录技术、安全质量等交底情况（包括交底时间、交底人、被交底人、主要内容）；（六）记录施工现场每天完成的工程量，每天所投入的机械设备，人员、材料等；（七）记录施工现场工程材料的进场和质量检测情况；（八）记录施工中的质量检查活动和质量评定情况； （九）记录施工中设计与实际不符的情况，为设计变更提供依据；（十）记录参加的工程会议主要内容、上级指令及经办人、落实情况；（十一）记录工程开工、竣工、停工、复工的简况与时间和主要施工方法、施工方法改进情况及施工组织措施；（十二）记录新技术、新材料和合理化建议的采用情况及工程质量的改进情况，为以后Q

33、C成果提供依据；（十三）记录天气情况（包括当日晴雨情况、最高气温和最低气温、风力级别）。第三章 施工日志填写要求（一）施工日志填写要求字迹工整清晰，不得涂改，不得使用圆珠笔或铅笔书写，不得事后补填，不得使用电脑打印，必须妥善保管。（二）工程日志必须保持连续性，因节假日、天气、工艺、工序要求等原因不能施工时应记录清楚。（三）工程日志的记录必须清晰，不得涂改（划改），不准撕页。（四）对工程日志的填写情况，应经常检查是否及时规范填写，工程部对各作业队的此项工作，将定期和不定期进行检查督促。七、施工调度管理办法第一章 总则为加强惠州市惠新大道及梅湖大道建设工程04标调度工作，完善调度工作制度，建立正常的工作生产秩序，及时准确地掌握施工信息，迅速并有预见性的报导施工情况，组织协调，综合平衡各环节、各专业、各工种以及与外单位之间的关系，及时处理生产中存在的问题，确保施工生产持续有效的进行。特制定本管理办法。第二章 原则（一）调度工作必须以施工生产管理为基础，以设计文件和施工组织设计、施工计划、工程承发包合同为依据。（二）调度工作必须贯彻高度集中，统一指挥的原则，下级对上级的调度命令和通知，必须坚决执行，如有不同意见，应在贯彻执行的同时，向上级反映。（三）工作中应做到及时、准确、有预