工程总承包项目施工管理内容

1、工程总承包项目施工管理内容5. 3. 1各阶段施工管理任务施工管理贯穿于项目的全过程：前期阶段、设计阶段、 施工阶段、竣工验收阶段。各个阶段体现的施工管理方面的 主要任务如下。(1) 前期阶段任命项目施工经理，建立施工部。项目施工经理组织编制项目施工部署。提出初步的施工进度计划， 并配合项目控制部编制项目 总进度计划。进行现场调查，提出施工方案，供设计工作参考。准备项目施工分包内容， 对拟参加施工投标的施工单位 进行调查。(2) 设计阶段熟悉项目设计部各专业的设计文件，从施工安装的角度审查有关施工方面的图纸。根据设计文件组织编制施工分包招标文件。组织招标、评标、决标，协助项目经理与中标施工分包

2、 商签订施工分包合同。制定项目施工程序文件，包括：项目施工协调程序、施 工进度计划、分包合同管理办法、施工材料控制程序、保证 施工安全程序以及事故处理措施等。如果项目施工由几个施工分包商承担，应编制总体施工组织规划，协调各施工分包商之间的进度和施工方案。(3)施工阶段进驻现场。在施工现场，项目施工经理除领导现场施工 管理工作外，还被授予部分项目经理的职能，代表工程总承 包企业与业主及施工分包商联系工作。检查开工前的准备工作，落实三通一平”以及施工分包商的施工组织设计，商定开工日期。检查设计文件、设备、材料到货及库房准备的情况。编制施工进度计划和三月滚动计划，检查由施工分包商编制的三周滚动计划，

3、控制工程进度。定期向EPC总承包商的项目经理部相关部门报送项目 施工进度、费用和质量问题的书面报告。进行现场设备、材料的库房管理。进行现场施工的安全和保卫管理。填写施工日志，做好工程施工总结和施工资料归档。项目机械竣工后，要做好交接验收和现场收尾工作，包 括施工机具的处理，剩余物资的处理，竣工资料的整理和移 交，人员的遣散等。另外，在项目施工阶段，工程总承包企业要及时审查施 工现场的报告，分析存在的问题，及时处理需由工程总承包企业协助现场解决的问题。5. 3. 2施工计划项目施工计划是说明项目施工范围、目标、方法和措施 的施工指导性文件，它在项目前期阶段即着手编制。施工计划的编制项目施工计划由

4、项目施工经理负责组织编制。项目施工计划是对项目实施计划的深化和补充，因此必须符合项目实施计划中规定的目标和原则。项目施工计划应经项目经理批准并经业主认可。(2)施工计划的主要内容项目概况；施工范围；施工管理组织及主要负责人；总体施工方案和程序；施工组织规划；施工分包方案；特殊设备的吊装方案；现场预制及现场加工车间的建设计划；现场加工组装的大型容器或设备；施工机具的清单及要求；设备、材料接收及库房方面的要求；施工进度、费用、质量和 HSE计划。施工部应对施工计划实行目标跟踪和监督管理，对施工 过程中发生的重大工程设计和施工方案变更，应严格控制并 履行审批程序。5. 3. 3现场施工开工前的准备业

5、主、项目施工部和施工分包商应协作完成现场施工开 工前的准备工 作。其中，项目施工经理负责组织检查现场 施工开工前的准备工作，及时发现问题，并负责督促处理。 由监理审批开工准备情况，最终通知开工时间。项目施工部项目施工管理文件已经编制完毕，并经审核批准发表。检查确定基础施工开工日期。由项目经理主持召开确定基础施工开工日期会议 ”项目设计经理、采购经理和施工 经理参加并说明设计图纸的交付进度、设备材料交付进度及 其变更情况，审查核实是否能满足基础施工开工及其后续的 土建安装施工的条件，明确基础开工的日期，施工周期，完 工日期。主持召开施工开工前会议。会议的主要内容是确定业 主、EPC总承包商、施工

6、分包商之间的协调程序，现场管理 办法及有关的现场管理制度，以便建立现场的工作秩序。汇总相关的施工标准及验收规范，组织对标准和规范的学习。按照施工需要向施工分包商发放施工图纸资料，并在开 工前进行设计交底和图纸会审。检查和落实由EPC总承包商负责采购和供应的设备材 料运抵现场的情况。审查由施工分包商编制的施工组织设计和重大施工技 术方案，报监理批准。审查施工分包商编制的单项工程施工统筹控制进度计 划，报监理批准。检查业主和施工分包商的施工开工前的准备工作。如果发现有不具 备开工条件的情况，应及时提出，采取措施， 督促及时处理和解决。(2)施工分包商建立施工现场的组织，任命施工分包商项目经理。熟悉

7、设计文件、图纸，组织技术人员对施工图纸进行内 部会审，为图纸会审、设计交底准备。根据项目施工部提供的施工计划，编制施工组织设计和施工方案，上报施工部。编制单位工程的施工统筹控制计划，上报施工部。用于工程开工的施工设备已经到达施工现场，并在现场调试完毕，具备开工条件。按分包合同规定由施工分包商负责采购和供应的施工 材料已落实，并有一定贮备，能满足施工需要。建立专职质量检查机构，有关施工验收标准、规范已收集齐备，检测手段已具备。施工现场应满足HSE要求，有相应的应急预案和安全 保障措施，各种操作规程健全。施工分包商按程序文件向施工部提交工程开工准备情 况报告。5. 3. 4施工现场管理(1)施工进

8、度管理项目施工部应依据项目总进度计划编制施工进度计划， 经控制部确认后实施。施工部应建立跟踪、监督、检查、报告的施工进度管理 机制；当采用施工分包时，应监督施工分包商严格执行分包 合同规定的施工进度计划，并应与项目总进度计划协调一 致。施工进度计划管理人员根据现场施工的实际情况和最 新数据，每月修订施工逻辑网络图，并且据此编制三月滚动 计划，下达给施工分包商。施工分包商根据三月滚动计划编制三周滚动计划，报项目施工部，同时下达给施工作业组执行。现场施工进度完成情况的统计应按项目WBS进行，以保证测量施工进展赢得值和实际消耗值的准确性。施工进度计划的调整以施工进度计划的检查结果和原 因分析为依据，

9、按规定程序进行，并保留相关记录，以备今后工期索赔。(2)施工费用管理施工费用管理的主要依据有：项目批准的施工费用预 算、施工分包招标标底资料、施工分包合同文件和现行国家 标准、法规。施工费用管理活动包括施工费用预算管理、施工变更管 理、施工索赔管理、消耗量控制管理、分包合同管理等。当采用施工分包时，施工部应根据施工分包合同制定施 工费用支付计划和管理办法。(3)施工质量管理EPC总承包商应建立并严格执行质量管理体系，加强过程控制，促进质量持续改进。根据体系文件的规定开展质量 管理活动。对于施工技术管理工作， 施工部应向各施工分包商作统 一要求。施工部应对材料质量的控制进行监督，包括供应商选 择

10、、验收标准、验证方式、复试检验、搬运储存等。施工部应对机械设备、施工机具和计量器具的配备检验 和使用过程进行监督，确保其使用状态和性能满足施工质量 的要求。施工部应对特殊过程和关键工序加以控制，对特殊工序按规定进行确认，并对其连续监控情况进行监督。、施工部应进行变更时的质量管理，重大变更必须重新编制施工方案并按有关程序审批后实施。施工中如发生质量事故，必须按国家有关规定处理。施工部应组织并监督施工分包商做好项目质量资料分 阶段的收集、整理、归档工作。施工部应经常分析和评价项目质量管理状况，识别质量持续改进的机会，确定改进目标。(4)施工HSE管理建立安全生产责任制，并进行安全生产教育，减少人为 的失误。施工部必须明确安全职责，落实安全责任，实现项 目安全目标。项目施工经理为项目施工现场安全生产的第一 责任人，施工分包商项目经理为各自分包施工范围的安全生 产责任人，对EPC总承包商负主责。建立安全检查制度。 施工部组织和监督施工分包商对施 工现场的