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文档简介

1、 工程项目管理人员岗位责任制模板撰写人：_日 期：_工程项目管理人员岗位责任制模板一、施工管理费1、公司提取所签订合同总价的_%作为管理费。2、工程完工，公司保留工程承包总报价的_%作为质保金，此款保修期终止后退还工长。3、工程施工中的增项（水、电增项），公司提取_%作为管理费，承包总造价的_%作为质保金（此款保修期终止后退还工长）。二、工作职责1、认真执行公司的管理制度及施工质量验收规范，负责本工队人员的管理教育和技术培训。2、交底前项目经理应提前领取施工图纸、报价认真审核，若有问题及时上报工程管理中心。3、项目经理作为工程管理中心施工基层管理者，应首先做好自己工地的自检，严格执行公司制订的

2、材料标准、工艺规程，保证工程质量。4、认真填写施工许可证、施工前现场原装交接单、施工进度表、进场材料验收单、单项工程验收记录单、隐蔽工程验收记录单、防水工程闭水实验记录单、施工现场甲供材料明细表、工程变更单、中期收款通知书、工程验收通知书内容应清晰、语言准确、适时填写，不可遗失或补填，应附有客户签字，完成后交与质检员到工程管理中心备案。5、项目经理应确保施工款项准确完整。6、树立“客户是_”的思想，积极热情的为客户服务，在客户中留下良好印象。三、现场管理1、按时、准确地安排施工进度。2、水电施工自行处理、持证上岗、严格按标准施工。3、对所施工项目作第一时间自检、发现问题及时处理。4、配合质检员

3、工作，共同协调与客户的关系，避免投诉。5、责任以外的问题，及时与质检员联系，不得自作主张。6、确保施工现场的环境整洁，确保施工工艺质量，确保工程增减项清楚准确，及时向质检员及工程管理中心汇报。7、工程按阶段完工后，必须通知质检员到场检查。8、工程在合同期内，不能完工时，应同客户协调并填写延期单。9、公司规定的标识应准确、合理的粘贴在施工现场。10、积极配合公司其它部门代表公司到工地检查、纠正、处罚的工作。四、处罚条款（执行施工处罚条款的同时，并执行以下处罚条例）1、由于工程材料工艺质量问题或工队自身原因造成工程款不到位者，公司的经济损失项目经理全额补偿并接收处罚（处罚依据出现问题的严重程度）。

4、2、由于公司施工工地带来的客户，工长私自承接的，严重漏报增项的，施工工地出现严重质量问题，工期拖拉严重，管理极其混乱的，针对以上情况出现的，公司有权扣除该工长本工地施工款，接受严厉处罚，并予以除名。3、施工地在施工中及整体验收时，综合评比，不够公司标准的，暂停结算并停止派工程一个月起。4、施工中期款及尾期款，公司在收取的金额与实际收款不符，由于工对造成的给予项目经理此款的双倍处罚并延期结算。5、凡客户投诉到公司，经核查属实，处罚款_元/次。6、由于施工中违反工艺质量标准但已验收导致保修期隐患较大，完工结算推迟。五、奖励条款1、由于所施工程给公司带来两次签单的，给予该项目经理优先施工权及新工地总报价_%的提成奖金和该工地优先结算等奖励。2、客户主动授予感谢信或锦旗的工地，经客户服务

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