精品资料（2021-2022年收藏）竞聘上岗实施办法

1、竞聘上岗实施办法1、 背景随着公司的不断发展，集团赋予了公司新的战略地位，公司的发展速度不断加快，为适应公司的战略需求，强化公司市场竞争能力，优化公司人力资源结构，加速把公司发展成为华谊集团在上海具有影响力的地产公司。本着“以人为本”的宗旨，遵循“公平、公正、公开”的原则，特制定本办法，拟全面贯彻实施公司的薪酬制度。二、本次竞聘上岗的主要目的（一）优化人-岗配置，力争使合适的人从事合适的工作，提高工作效率和公司经济效益。同时区分不同职级及岗位工作的相对重要程度，进一步实现员工激励及团队凝聚。（二）进一步深化竞争机制，不断增强员工的竞争意识和危机意识，逐步形成“岗位靠竞争、收入靠贡献”的理念。（

2、三）通过竞聘上岗挖掘适应公司发展需要的人才，同时在员工中建立起爱岗敬业、努力学习业务知识，增强业务技能的良好氛围。（四）为公司和员工双方提供一次双向选择的机会，根据员工的意愿选择，公司认可的合适的岗位，积极调动员工在日后工作中的主动性，体现公司文化。三、竞聘上岗的基本原则（一）三公原则：本次竞聘上岗工作将严格秉承“公开、公正、公平”原则，所有岗位信息向所有员工公开；竞聘过程和结果产生保证公正公平，接受上级领导和全体职工的监督指正。（二）竞争原则：即通过个人自荐、资格鉴定、评分或面试等竞争手段确定岗位人选。（三）择优原则：深入了解、全面考评、认真比较、谨慎筛选、择优录用。（四）回避原则：即涉及竞

3、聘者本人的考核评定自觉回避。4、 竞聘上岗的范围：公司中层及以下的所有管理岗位。5、 竞聘上岗适用的对象：房产公司本部全体员工，子公司员工也可参加竞聘。六、竞聘上岗的组织：人事改革领导小组及工作小组领导小组组长：王锦淮成员：顾群、倪永盛、闵贵贤、陈浩工作小组组长：顾群成员：黄松涛、俞建民、王红兵、宋宏伟、刘勤、沈杰、胡琳瑛七、实施程序第一阶段：中层管理岗位（3月15前）1、通过OA公布公司所有中层岗位名称、岗位说明书和薪酬等级，并确定竞聘评委人选（暂定领导班子成员），同时进行宣传动员。（3月3日）2、员工根据发布的竞聘上岗信息和个人意愿，填写竞聘上岗申请表，每个参聘员工只可以填报1个志愿。主要

4、内容要包括个人基本综合信息、竞聘人员在以往工作中的主要工作业绩和竞聘人员对竞聘岗位的认识，如果竞聘成功，准备如何工作、达到什么样的工作效果，以及目标竞聘岗位的工作思路规划等。（3月9日下班前通过公司OA发送到总经理办公室胡琳瑛处，逾期视为放弃。）3、综合测评，评委打分，确定面试，成绩统计对收到的所有竞聘上岗申请表分为两类，如果申请岗位与现任岗位一致的，直接发送致评委处评分（评分表于3月11日下班前通过OA发送到胡琳瑛处），如果申请岗位与现任岗位不一致的，于3月14日组织评委（领导班子成员）进行面试，申请人同时请准备应试PPT，当场统计成绩。4、将所有成绩统计后汇总报人事改革领导小组，由人事改革

5、领导小组确定中层管理岗位人选，并发文公布。（3月15日）。第二阶段：其他管理岗位（程序基本同上）1、通过OA公布公司其他需要竞聘的管理岗位名称、岗位说明书和薪酬等级，并确定竞聘评委人选（各部门经理为本部门其他管理岗位竞聘时的评委+待定），同时进行宣传动员。（3月14日16日）2、员工根据发布的竞聘上岗信息和个人意愿，填写竞聘上岗申请表，每个参聘员工只可以填报1个志愿。主要内容要包括个人基本综合信息、竞聘人员在以往工作中的主要工作业绩和竞聘人员对竞聘岗位的认识，如果竞聘成功，准备如何工作、达到什么样的工作效果，以及目标竞聘岗位的工作思路规划等。（3月21日下班前通过公司OA发送到总经理办公室胡琳

6、瑛处，逾期视为放弃。）3、综合测评，评委打分，确定面试，成绩统计对收到的所有竞聘上岗申请表分为两类，如果申请岗位与现任岗位一致的，直接发送致评委处评分（评分表于3月23日下班前通过OA发送到胡琳瑛处），如果申请岗位与现任岗位不一致的，于3月24、25日组织评委（待定）进行面试，申请人同时请准备应试PPT，当场统计成绩。4、将所有成绩统计后汇总报人事改革领导小组，由人事改革领导小组确定所有管理岗位人选。（3月28日-29日）。第三阶段：实施薪酬方案按根据竞聘结果，签订个人上岗合同（可先设定2年期，但不超过本人劳动合同期限）（4月10日前），后统一实施新的薪酬制度和考核办法，于2011年4月起实施。（如遇特殊情况，最长可延至4月15日）第四阶段：未参加竞聘人员和落聘人员安置经岗位竞聘而没有获得岗位的人员，由公司统一安排去需要岗位（如：新增岗位、未录用人员岗位等）上岗，如未竞聘上岗也不同意安排岗位的，参照“人事改革方案”的退出协商口径办理。 七、其他1、本办法已由本部员工大会通过，并听取同级工会意见。2、本办法自3月1日起正式实施。附件1：竞聘上岗申请表竞聘上岗申请表 申请人现任岗位竞聘岗位（限一个岗位）是否服从其他岗位安排是 否一.基本信息年 龄性 别政治面貌学 历毕业院校职 称婚姻状况工作年限本岗位工作年限一、简历及以往工作中的主要业绩（重大典型案例）二. 竞聘岗位工作思路及设