特殊品管理办法_第1页
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文档简介

1、特殊品管理方法、目的由于现有生产中存在很多状态，所有部门均按一种状态进行管理，造成识别不清、 状态不明，存在质量隐患和造成管理本钱的增加， 为便于对其进行识别和管理，特制定本管理 方法。二、适用范围 非正常状态的生产件均定义为特殊品，本方法适用于特殊品的管理。三、职责3.1 工程/技术：负责对打样品、工装检具样件、变更品设计变更、工序变更进行识别与管理。3.2 生产部：负责对产线量产初品、返工品进行识别与管理。3.3 品质部：监督所有物料的状态识别及异常品的标识。3.4 仓库：负责出入库登记，并按识别卡上的状态进行标识与管理。四、内容4.1 工程/ 技术人员对样品、变更品及工装检具样件识别时，

2、 下达新工程打样时需要明确标 识 出状态，技术人员在打样过程中标识在流程单上，流程单必须一直流至包装处，仓 库人员 根据流程单上的标识制作?特殊品标识卡?；4.2 生产部在量产初品首件时，将内容填写在流程卡上，并对量产初品上贴上“首件 字 样，必须一直流至包装处，由全检人员将此标识卡收集留存；生产部在返工时责 任单位 给出原因分析与改善对策，经主管级判定返工方案，并由责任单位执行返工作 业，必须 依据返工流程进行处理，并由品质部提供“黄色标签以做识别。4.3 所有的特殊品的状态标识均需经过品质部确认后，方可进行状态标识。 确认内容包含： 物料名称、内容 /原因、工序责任人等4.4 仓库负责特殊

3、品的出入库的登记，在库存期间保证特殊品的状态是符合要求的，特殊 品出货时按品质部的要求处理特殊品的出货4.5 工程/ 技术的打样品、变更品及工装检具样件出现异常由工程/技术人员负责处置返工、更改等，完成后由品质进行确认合格前方可放行。4.6 所有需要返工的产品全部拉至返工区放置，由主管指定专人负责进行返工处理，并填 写?特殊品返工登记表?。返工完成后交由品质确认合格前方可放行。五、名词释义5.1 特殊品：是指具备独有特征和 或 特别标记的产品。特殊品包含：漏焊品、客退品、客诉品、断刀 / 断丝攻品、尺寸超差品、位置度不良等 要异常点。5.2 返工：为使不合格产品符合要求而对其所采取的措施。六、特殊品管理流程工作流程1F提出者1F主管人员3r责任单位1F责任者r改善对策1F返:工主导者捉出褂责任所属责

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