奖励性绩效工资考核实施细则

1、* 疾病预防控制中心奖励性绩效工资考核实施细则（试行）根据卫生部 各级疾病预防控制中心基本职责 、疾病预防 控制工作绩效评估标准 、疾病预防控制绩效考核操作手册 卫生部办公厅关于印发 推进全国疾病预防控制绩效考核工作 细则的通知以及 * 疾病预防控制中心奖励性绩效工资分配 细则等的有关规定，为了更好地调动干部职工的工作热情，全 面加强疾控机构基础管理， 建立新型工作与管理秩序， 切实做好 我中心奖励性绩效工资的实施工作， 结合我单位科室、 岗位设置 及工作实际，制定本实施细则。一、组织领导（一）成立领导小组组 长： *副组长： *成 员： *职 责：1、批准绩效考核细则，对考核细则提出修改意见

2、，对 修改后的考核细则进行重新批准。2、对职能科室负责人实施行政考核，指导并审核考核小组的绩效考核。3、根据考核小组报送的绩效数据，按制度规定核算、 发放绩效工资。4、召集相关职工进行绩效面谈，分析工作不足，提出 改进措施。（二）成立考核小组组 长： *副组长： *成 员： *职 责：1、设计绩效考核细则，跟踪提供技术指导，并对运行 效果作出评价，改进绩效考核细则。2、对职工进行考核技术培训和考核，对直接下级进行 工作指导和考核，对工作提出改进意见。3、统计汇总职工的考核成绩，收集职工对绩效考核的 建议，负责绩效考核中与财务的接口工作。4、对被考核者进行工作指导，协助其设定工作目标并 完成考核

3、。二、指导思想以科学发展观为指导， 使绩效考核及分配逐步制度化、 规范 化、程序化， 提高工作效率， 降低管理成本， 增强公众满意程度， 进一步体现疾病预防控制行业特点。三、实施范围和时间执行事业单位岗位绩效工作制度的全体职工，* 年* 月 01日起实行。四、考核的主要内容（一）考核指标考核采用百分制量化，主要包括：1、德能勤：占 10%2、业务成绩：占 70%3、综合能力：占 20%（二）结果判定1、优秀：总体考核分数达 90 分以上；2、良好：总体考核分数在 89-75 分之间；3、合格：总体考核分数在 74-60 分之间；五、考核程序（一）每季由考核组对考核对象进行过程性考核评价， 做好

4、 考评记录，一个工作年度结束后进行综合评分；（二）考核组考评得分及时进行公布和公示，期限不少于 7 天；（三）领导小组审查认可考评结果，并上报主管部门审核；（四）考核对象对其考核结果或者兑现的奖励性绩效工资有 不同意见的，在考核结果公布的 10 个工作日内以书面形式向领 导小组申诉，领导小组在接到书面通知的 10 个工作日内提出书面复核意见。 考核对象如任然有异议的， 在接到书面复核意见的10 个工作日内向卫生局提出申诉，由 * 按规定答复；（五）兑现奖励性绩效工资；（六）考核对象根据考核结果和反馈意见作出调整改进， 制 定下一年工作计划。六、考核采用相关标准1、人事部门规定的基本任职条件；2

5、、各级疾病预防控制中心基本职责 ；3、疾病预防控制工作绩效评估标准 ；4、单位规定到科室的职责及个人岗位职责；5、单位规定的规章制度附件： 1、* 疾病预防控制中心领导绩效考核量化表2、* 疾病预防控制中心科室负责人考核量化表3、* 疾病预防控制中心专业技术人员绩效考核量化表4、* 疾病预防控制中心其他员工绩效考核量化表* 年 * 月 * 日3附件1: *疾病预防控制中心 领导绩效考核量化表5附件1: *疾病预防控制中心 领导绩效考核量化表姓名： 年（季）度自评分：考核组评分： 实得分:#附件1: *疾病预防控制中心 领导绩效考核量化表项目指标评分标准考核组 计分备注德能勤10%思想（3分）政

6、治觉悟职业道德开拓进取群众评议标化计分能力（2.5分）决策水平组织能力办事效率群众评议标化计分用人（2.5分）用干部水平用智慧水平群众评议标化计分素质（1分）身体气质修养群众评议标化计分廉洁（1分）自律情况群众评议标化计分业务成 绩70%专业指标（50 分）疾病预防控制工作绩效评估标准按上级评分结果计算指令性指标（10分）文件下达会议部署临时指派根据上级要求衡量，完不成一件扣一分。事业收入（10分）1、年度利润总额达标，成本费用利润率达5%利润总额（=成本费用总额 x100%1、年度利润总额按中心规划指标计算，成 本费用利润率2%以下每降0.1%扣1分；2、每下降1%扣0.1分；#附件2: *

7、疾病预防控制中心科室负责人考核量化表2、债务清欠率达标3、支出及收费项目均符合国家法规3、支岀按公共卫生项目支岀绩效考评暂 行办法评估，收费按当地物价部门要求执 行，有不符合项1项（次）扣0.5分综合能力20%疾控体系建设（10 分）1、单位硬件建设符合国家规定2、乡村两级服务设施建设符合规范1、按上级制定的疾控机构建设标准进行评 估2、按上级评估结果计分部门协作（5分）1、区域内日常工作及相关事务部门的沟通协调2、上级部门业务指导及往来事务协调实施按完不成1件扣0.5分目标管理（5分）1、内设机构的责任目标管理2、区域内各机构的责任目标管理目标实现率低于 95%每降1%口 0.1（考核期内已

8、实现的战略 目标数乂仆®、=（X100% ）考核期内应实现的战略 目标数职责范围内的工作失误、差错、违章、违纪情况上级审核意见#附件2: *疾病预防控制中心科室负责人考核量化表姓名： 年（季）度自评分：考核组评分：实得分:项目指标评分标准考核组计分备注德能 勤10%思想（3分）政治觉悟职业道德开拓进取群众评议标化计分能力（2分）分析决策能力 组织实施能力 办事效率群众评议标化计分态度（2分）责任心 协作性 进取性 纪律性民主测评结果标化计分出勤（2分）上下班 岀差、下乡 待班 卫生应急按行政办记录及规章制度计分，每发现一条扣0.5分素质（1分）身体气质修养群众评议标化计分业专业指标（

9、50疾病预防控制工作绩效评估标准按上级评分结果计算7附件2: *疾病预防控制中心科室负责人考核量化表务成 绩70%分）指令性指标（10分）文件下达会议部署临时指派按完成量衡量，有不良记录 1件（次）扣1 分。事业收入（10分）1、 年度利润总额达标，成本费用利润率达5%利润总额（=成本费用总额 x100%2、服务项目内容齐全、规范1、年度利润总额每下降 5%扣1分，成本费 用利润率3浓下每降0.1%扣1分；2、不符合项发现1次扣1分综 合 能 力20%科研项目（5分）1、对所负责业务进行计划、落实及总结，并建立 档案；2、积极申请项目或者申报科研成果、论文；无相应工作记录不得分，达不到效果酌情

10、扣 分。目标管理（10 分）1、任务分解到人，目标责任到人；2、卫生技术、安全防范及规章制度等责任到人责任书中少一项记录不得分。基层管理（5分）1、各项工作按月计划到乡镇，并落实到人，及时 收集、反馈信息；2、解决督导发现的问题1、 无进度表不得分，内容不符一项扣0.5 分2、不能发现问题不得分，解决不妥酌情扣 分职责范围内的工作失误、差错、违章、违纪领导小组审核意见#附件3: *疾病预防控制中心专业技术人员绩效考核量化表姓名： 年（季）度自评分： 考核组评分： 实得分:项目指标评分标准考核组评分备注德 能 勤10%思想（3分）政治觉悟职业道德民主测评标化计分态度（4分）责任心 协作性 进取性

11、 纪律性民主测评标化计分学识经验（2）触类旁通 推陈出新民主测评标化计分素质（1分）身体气质修养民主测评标化计分业 务 成 绩70%专业指标（50分）疾病预防控制工作绩效评估标准按对应项目评估后标化计算指令性指标（20分）中心下达指令科室安排任务有不良记录1件（次）扣5分。综合能学术成果（10分）疾病控制领域或者所学专业范畴第一作者按国家、省、市、县/10、9、8 7评分，第二作者按 7、6、5、4评分，申报未发表按 4、3、9附件4: *疾病预防控制中心其他员工绩效考核量化表力20%2、1计分考勤（5分）上下班 岀差、下乡 待班 卫生应急按行政办记录及规章制度计分，不良记录每条扣1分遵纪守法

12、（5分）1、法律法规2、操作规范3、规章制度有不良记录每条扣1分年度职责范围内的工作失误、差错、违章违纪领导小组审核意见ii附件4: *疾病预防控制中心其他员工绩效考核量化表项目指标评分标准考核组评分备注德能勤10%思想（3分）政治觉悟职业道德民主测评标化计分态度（4分）责任心 协作性 进取性 纪律性民主测评标化计分学识经验（2）触类旁通 推陈出新民主测评标化计分素质（1分）身体 气质 修养民主测评标化计分业 务 成 绩70%专业指标（50分）中心及科室规定的指标有不良记录1件（次） 扣5分。指令性指标（20分）中心下达指令 科室安排任务有不良记录1件（次） 扣5分。综学术成果（6分）疾病控制领域或者所 学专业范畴第作者在国豕、省、市发表奖5分，第二姓名： 年