员工转正定级考核制度

1、员工转正走级考核制度一、考核目的了解试用期员工对工作岗位的适应能力，考核试用期间的绩 效表现及相关的专业能力水平，通过考核初步判断，该员工所具 有的综合素质与能力能否满足应聘岗位的要求及发展潜能要求， 并根据考核结果确定薪资等级。二、适用范围：公司全体人员（特殊岗位除外）三、考核时间：试用期间一般为一至三个月。试用期员工在试用期满后，接 受转正定级考核；特殊情况顺延，试用期累计不超过6个月。四、考核内容及方式：由直接上级及试用期员工沟通后，确定试用期关键岗位职责 或主要工作目标；试用期通过员工自我评述与直接上级考评的方 式（包括工作日志）进行考核：1、员工自我评述内容：对试用期间的绩效表现进行

2、自我评 述，包括工作要项、主要贡献、工作障碍、工作规划、自由意见 等内容；2、直接上级考评内容：对试用期间的绩效表现进行综合评 价，主要是指行为表现综合评价等内容。五、考核权限：第1页共1页 考核者 被考核者 部门 主管 部门 经理 人事 经理 部门 总监 副经理 总经理 董事长 总监 考评 审核 批核 核准 主管 考评 考评 审核第1页共1页批核核准助理考评考评考评核准批核核准普通职员考评考评考评/审核批核核准说明：1、考核者与被考核者之间，原则上要求在相当长的时间中有 过上下级直属关系，考核者应是被考核者的直属上级领导。2、如上述中出现职业空缺，考核权限向上越一级。3、考核期间，因工作转换

3、，人事调动原因造成原有的考核 关系变质，原则上出现任直接上级实施考核；对于在原部门的工第1页共1页 作绩效的表现，现任直接上级可以征求前任直接上级的意见，作 为对该员工绩效考核评估的参考。六、考核程序1、绩效考核程序(1) 确定职责或设定目标：试用期开始后，接受试用期员 工直接上级必须向试用期员工明确岗位职责、要求和胜任此项工 作应掌握的基本理论、业务知识和技能，经双方沟通后，确定员 工试用期间的关键岗位职责或主要工作目标；(2) 领取表格：试用期最后一个月的25号，由员工到人力 资源部领取受控的员工转正定级考核表。(3) 填表并自评：试用期员工结合试用期间的岗位职责或 工作目标的完成情况、主

4、要贡献、工作障碍等情况客观地进行自 我评述，同时对本岗位工作进行工作规划，并对试用期间的绩效 表现进行自我评分。(4) 提交表格：试用期员工将填写完整的员工转正定级 考核表交给直接上级。(5) 上级考评：直接上级对试用期员工进行综合鉴定、填 写鉴定意见、对员工的行为表现和绩效进行综合评分，并计算考 核成绩，根据工资制度，对试用期员工进行薪资定级。(6) 部门总监审批：直接上级汇总员工转正定级考核 表，交部门总监审核后，提报到人力资源部。第1页共1页(7) 人力资源部评定：人力资源部按制度核定试用期员工 的考核成绩，整理并归档。(8) 审核：对于中、高级管理人员或紧缺的高级专业人 员，试用期间的

5、绩效表现和薪资定级需(副)总裁审核。(9) 录用安排：试用期考核合格，公司予以正式录用，根 据考核结果确定薪资定级；试用期考核不合格，根据考核结果或 延长试用期，或予以调岗、降级、辞退。2、申诉程序被考核员工对考核结果存有异议，应首先通过沟通方式解 决。解决不了时，可根据以下程序提出申诉；(1) 员工本人向其上上级领导或人力资源部递交“申诉报 告”;(2) 接到申诉报告的部门应积极同有关部门沟通，调查事 件原委；调查结果反馈给申诉员工的上上级领导，并提交“调查 报告”；(3) 申诉员工的上上级领导综合客观实际情况，裁定最后 处理意见；并报人力资源备案。七、考核成绩与定级：考核成绩二员工自我综合

6、平均评分(30%) +直接上级行为表现 综合评分(50%) +人力资源评分(20%) o1、考核成绩与等级规定考核标准第1页共1页优秀良好称职基本称职不称职考核等级abcde考核成绩（分）10090897574以下注：考核成绩取分值实行去尾法，即小数点后数字一律服从 去掉，不采用四舍五入法，成绩分值为整数。2、考核等级标准：a：超越岗位常规要求，并完全超过预期地达成工作目标。b：完全符合岗位常规要求，全面达成工作目标，并有所超 越。c：符合岗位常规要求，保质、保量、按时地完成工作目标。第1页共1页d:基本符合岗位常规要求，但有所不足；基本达成工作目 标，但有所欠缺。e：不符合岗位要求，未达成工

7、作目标；考核视情况调岗、降 级或辞退。八、考核结果现薪资定级关系规定如下：考核标准优秀良好称职基本称职不称职考核等级abcde考核成绩（分）10090897574以下薪资定级第1页共1页各薪资起始线上32档各薪资起始线档级延长试用期调岗、降级或辞退说明：(1) 对于曾从事现岗位工作三年以上工作人员，可以不受 以上薪资定级最高档级限制，但所定额度一般不得超过各薪级已 始线5档(均含起始线)；(2) 如员工试用期表现极佳，薪资定级逾越上述规定，由 上级向上上级领导申请，上上级领导审批后，予以核定；(3) 考核等级为d的员工，视情况延长试用期，在原有试 用期的基础上延长13个月，试用期时间累加计算，

8、但试用期累计 不得超过6个月。九、特别规定：1、试用期间，累计病、事假超过二周(含二周)，即视为试用 期考核不合格，视情况延长试用期，或予以调岗、降级、辞退；2、考核成绩分值调整：(1)员工无故旷工或违反公司其他管理规定，除按有关规 定处理外，考核得分可以适当下调15分，具体分值由部门经理参 考相关部门领导的建议给予调整。第1页共1页、附则：1、本制度如有未尽事宜，人力资源部负责解释。2、本制度呈总经理办公会批准后实施，修改时亦同。附：转正等级考核流程及相关表单员工转正定级考核表工号姓名性别填表日期毕业院校专业年龄毕业时间学历中专()大专()本科()本科()研究生()学位所属部门岗位职务试用日

9、期一、试用期间自我评述工作要项及工作业绩第1页共1页考核内外客户满意度；职能部门主要考核内部客户满意度。1075212、执行力考核对应的流程、制度的合理性和执行力情况，鼓励对流程 改进以提高工作效率和质量的行为。1075213、学习成长考核自我成长和团队建设，主要考核技能成长。1075214、主人翁精神考核员工的主人翁精神，主要依据各总门和岗位的具体行为 进行考核。1075215、团队合作重点考核管理干部，员工团队精神，主要依据各部门和岗位 的具体进行考核。107521行为表现综合评分：（）分。（注：为以上分数直接相加所得数）三、人力资源部评价公司制度、企业文化、考勤状况、奖罚状况、协调关系、电 脑技能使用方面。第1页共1页考评者签字：日期：人力资源综合评分：（）分。四、考核成绩二员工自我综合平均评分（）+直接上级行为表 现综合评分（）+人力资源评