EPC建设项目管理组织

1、EPC建设项目管理组织1、工程概况潼南区改善农村人居环境（一期）建设项目（青杠坝片 区）设计施工总承包工程 ；包含危房改造、道路硬化、绿化 建设、饮水供应、生活污水处理、垃圾收集治理、公共服务 设施建设、历史文化保护、卫生改厕、畜禽养殖污染和农业 面源污染防治等2、招标范围及内容：包含青杠坝片区的危房改造、道路硬化、绿化建设、饮 水供应、生活污水处理、垃圾收集治理、公共服务设施建设、 历史文化保护、卫生改厕、畜禽养殖污染和农业面源污染防 治等设计与施工总承包。2.1设计：（1 ）完成方案设计及方案深化设计、初步设计、施工 图设计，提供全貌和局部效果图。（2 ）限额投资内足额完成设计任务，设计需

2、满足相应的国家规范和行业标准要求。（3）完成初设报审、施工图送审、设计服务、备案等。2.2施工：（1）严格按照设计施工图及规范要求组织施工。（2）施工承包范围内的施工总体协调和管理；（3）完成涉及范围内的所有工作内容，设计费和建安总造价不得突破1346万元。（4）施工过程中因承包人原因，所发生的一切安全事 故由承包人负责。（5）以上施工还包含竣工验收、竣工备案、移交，还 包括负责建设报建服务、规划许可证、施工许可证办理、竣 工备案、建设档案存档备案移交等。2.3工期要求：本项目合同总工期 90日历天（自收到中 标通知书之日起计算）。2.4工程地点：重庆市潼南区崇龛镇。3、建设项目管理服务方案编

3、制依据本项目的建设管理服务方案主要依据以下文件、资料进行编制：3.1招标人重庆市潼南区城市建设投资（集团）有限公司招 标文件.3.2中华人民共和国建设部建设工程项目管理规范GB/T 50326-2006。3.3国家和重庆市有关基本建设程序的规定。3、建设期项目管理的基本目标3.1质量目标：本标段工程建设的每个单位工程质量均 满足国家标准规范，并一次性验收合格。3.2进度目标：签订项目管理合同后，在业主取得本标工程项目的立项任务书后，协助业主完成各单位工程的招标 事宜，完成合同规定的项目报批手续等工作，业主将具备进 场条件的工地正式移交建设管理单位后，按业主对各个项目 的不同工期要求，按时完成项

4、目施工建设任务。3.3投资控制目标：加大投资控制力度，工程各阶段、各单项工程费用支出与形象进度相协调。3.4安全目标：无重大安全责任事故。3.5文明施工目标：创施工文明工地，满足重庆市有关 规定要求。4、项目建设管理原则4.1 将依据有关政府部门批准的工程建设文件、有关工程建设的法律、法规以及与业主签订的项目建设委托管理服务 合同和与本项目有关的其它工程建设合同，对本项目实施全 过程管理。4.2本项目在建设管理过程中，将严格按国家和地方有关工程建设的法律、法规和规定对项目实施工程建设监理制、招投标制和合同管理制。4.3自觉接受业主的指令、指导和监督，并对其负责， 积极协调参建各方和建设项目所在

5、地周边的关系，协助业主 与政府相关管理部门及时联络、沟通，并办理相关管理手续。5、项目建设管理的主要任务及工作内容5.1项目建设管理的主要任务完成项目前期报建手续（由业主提供相关资料），进行工 程项目的合同管理，负责工程的质量、进度、投资控制；负 责本工程项目的信息管理以及安全文明施工管理；协助拆迁 及搬迁工作，负责在建设过程中对零星拆迁工作的督促、检 查、协调；负责办理开工前的相关手续及协调工程建设各阶 段的内外关系；组织竣工验收并在工程竣工后向招标人提交 完整的工程各阶段的档案、资料等。5.2项目建设管理的主要工作内容项目建设管理人员在业主授权范围之内代表业主对合 同项目行使建设管理的权力

6、，做好项目的各项协调组织工 作，确保项目按合同要求完成。其主要工作内容如下：在本项目合同期内，按业主与勘察、设计单位签 订的勘察、设计合同，在授权范围内负责与设计单位的沟通 与协调及技术管理。协助业主办理施工、监理及设备、材料的招标， 并起草招标文件，上报业主批准，在招标工作完成后，协助 业主签订施工或监理合同。5.2.4 对经监理工程师批准的施工组织设计、施工进度 计划、施工质量保证体系等技术文件，进行监督、检查、落 实。525督促检查承包人在履行项目施工合同中所采用的 技术规范、试验、检测及标准是否满足项目工程施工的要求。526做好投资、进度、质量和建设合同管理和信息管 理工作。5.2.7

7、 对监理单位执行建设工程监理规范的情况进 行检查，审核批准项目监理机构编制的监理规划，报业主审 批备案。528对施工承包人履行施工合同中的施工安全措施、 现场作业和施工方法的完备行和可靠性承担监管和连带责 任。根据业主在材料采购招标中确定的材料货物品 名、型号、单价以及材料供货商在投标文件中的承诺，根据 工程项目的进展情况，向材料供货商提出供货计划，协助业 主签订供货协议，协调、督促供货商按合同供货，对供货商 履行供货合同的情况进行管理。编制施工用款计划，做好资金管理。审核施工承包人的进度付款申请，并及时上报业主批准进度款的支付。主持有关项目建设的协调会议，并落实会议确定的有关意见。按照项目信

8、息管理的要求，按月向业主提交建设管理服务合同履行情况报表及施工合同情况报表。组织工程竣工验收，办理工程竣工结算。5215审查、接收承包人及监理单位归整的技术资料， 建立技术资料档案，并将完整的技术资料及工程验收备案资 料完整地移交给业主。负责缺陷责任期内督促施工、监理单位履行相关责任，在缺陷责任期满后颁发缺陷责任终止证书。6、项目管理组织机构潼南区改善农村人居环境（一期）建设项目（青杠坝片区）设计施工总承包工程项目 EPC设计、采购、施工总承包组织机构图：世i；首艸技术管遅林料设备皆制I质植忖淳III pSmiil 1*工程总承包（EPC）项目部组织机构图6.1 EPC项目建设管理机构根据本项

9、目的规模和特点，公司组织成立工程总承包项 目管理机构一一EPC总承包工程项目部，行使项目实施职责 根据公司实际情况，项目经理由公司任命；设计经理、 采购经理、施工经理、控制经理等管理人员由公司相关单位派出，并接受项目部和派出单位的双重领导。工程总承包项目管理，实行以责、权、利、效为统一原则的项目经理责任制， 并在“项目管理目标责任书” 中明确; 项目经理根据公司授权和“项目管理目标责任书”，对工程总承包项目实行自项目启动至项目收尾的全过程管理。一、任命项目经理、组建项目部1、公司在工程总承包合同签订后，及时任命项目经理。 项目部由项目经理在授权后组建。2、项目部的设立及其工作包括下列内容：（1）根据公司相关规定、程序及工程总承包项目的规模、组成、专业特点与复杂程度、人员状况和地域条件等确定项目部的组织形式。（2）根据工程总承包合同和公司有关管理规定，