安徽省中小型机械制造人业员流失的原因及对策0- 副本-

1、安徽省中小型机械制造业人员流失的原因及对策作者:谢玉雷分校:开放教育学院专业:工商管理年级: 2016春学号:指导老师:答辩日期: .成绩:内容摘要在当今社会发展迅速的环境下,传统的企业招工难及求职者就业难,大学毕业生高不成低不高,随着房地产的开发和现代行业的多元化导致90后的就业选择性大,我们机械制造行业的经营者却在为机械制造业加工人员流失而大伤脑筋。如何留住机械制造人员,如何调动她们的积极性,是我们机械制造企业的一大难题,解决这一难题,对提高机械制造企业的竞争能力,对进一步的提高机械制造业的效率具有十分重要的意义。在企业中,适度的人员流动,可优化机械制造业内部人员结构,使企业充满生机和活力

2、。但流动率过高就会带来一系列问题,如效率和质量的不稳定、培训、管理成本过高等。机械制造业是劳动密集型企业,机械制造加工人员的数量要占到整个机械制造企业的总人数的一半以上,机械制造加工人员的流失是影响机械制造业经济效益的一大原因。我国目前机械制造管理人员疲于应付的有两大问题:一是员工流失,特别是机械制造加工人员大量的频繁的流失;二是由于流失率过高引起的产品质量的不稳定以、以及员工安全意识的薄弱以及所带来的客户投诉。解决机械制造业加工人员的流失问题已经到了刻不容缓的地步了。企业要改变当前机械制造人员招不到和留不住的现状,合理支付机械制造业人员的工资应该是势在必行。这就要求我们经营者做出大量的工作。

3、一方面市场竞争越来越激烈,产品的销售价格越来越低,人员成本越来越高,机械制造业的利润越来越低,给机械制造加工人员加薪的可能性越来越少,否则就面临人员流失的风险。解决这个问题的办法只有1、靠机械制造加工人员的努力,只有机械制造加工人员的努力提高自己的技能、提高产品的质量,2、加快自动化设备生产线的建设来降低人员成本。我们的机械加工人员才能留的住,企业才可以获得更多的利润,机械制造业加工员的待遇才能得到保证。关键词:流失;对策;机械制造业;机械制造人员In the environment of rapid social development, the traditional enterprise

4、s and job seekers are difficult to obtain emplo yment, college graduates are not high or low. With the development of real estate and the diversification of modern ind ustries, the post-90s employment selectivity is great. However, the operators of our machinery manufacturing industry are struggling

5、 with the loss of workers in the mechanical manufacturing industry. How to retain and mobilize the enthu siasm of mechanical manufacturing personnel is a major problem for our machinery manufacturing enterprises. T o sol ve this problem, It is of great significance to improve the competitive ability

6、 of mechanical man ufact uring enterprises and to further improve the efficiency of mechanical manufacturing industry. In enterprises, a moderate turnover of pers onnel can optimize the internal personnel structure of mechanical manufacturing industry. Make the enterprise full of vi tality and vital

7、ity. But too high flow rate will bring a series of problems, such as the instability of efficiency and quality, trai ning, management costs, etc. Machinery manufacturing is a labor-intensive enterprise, More than half of the total num ber of people working in machinery manufacturing enterprises, The

8、 loss of machinery manufacturing workers is one of the major reasons that affect the economic benefits of the machinery manufacturing industry. At present, there are two major problems that our machinery manufacturing managers are struggling to cope with: first, the loss of staff. In parti cular, a

9、large number of machine manufacturing and processing personnel frequent loss; Second, customer complaint s caused by the instability of product quality caused by high wastage rate. Solve the problem of machine manufacturin g workers loss has reached the point of urgency. Enterprises should change th

10、e current mechanical manufacturers. T he status quo of the lack of recruitment and retention of staff, It is imperative to pay the wages of the mechanical manu facturing personnel reasonably. This requires us operators to do a lot of work. On the one hand, the market competitio n is becoming more an

11、d more intense, the sales price of products is getting lower and lower, and the personnel costs are getting higher and higher. The profits of the machinery manufacturing industry are getting lower and lower, and the possibility of raising salaries for the mechanical manufacturing and processing pers

12、onnel is becoming less and less. Otherwise, they will face the risk of staff wastage. The solution to this problem is only 1, relying on the efforts of the me chanical manufacturing and processing personnel. Only with the efforts of the machineries to improve their skills, impr ove the quality of th

13、eir products and speed up the construction of automation equipment production lines to reduce the cost of personnel, our customers can stay, and enterprises can get more profits. The treatment of machinists in the m echanical manufacturing industry can only be guaranteed.Keyword:Run off;Counterplan;

14、machnie building industry;Mechanic,一、过高的员工流失率是机械制造业加工人员的基本特点 (41.人员的知识结构的偏差 (42.机械制造业加工人员的整体素质偏低 (43.机械制造人员的传统观念陈旧 (44.薪酬水平普遍偏低 (45.培训的不足 (4二、机械制造业加工人员流失的原因 (51.工资相对低是机械制造业加工人员流失的直接原因 (52.机械制造人员工作时间分散,且生活环境较差 (53.特定的年龄结构要求是造成机械制造业加工人员短缺的客观原因之一 (54.机械制造业加工人员的整体素质偏低,就业观念落后 (65.整个社会劳动综合素质的提高导致社会地位相对较低的

15、机械制造业加工岗位不受青睐 (66.其它社会服务业的快速发展直接冲击着机械制造业加工人员的招聘市场 (67.个别经营者的诚信问题使应聘机械制造员的求职者望而却步 (6三、客观看待、科学分析机械制造人员的流失 (61.机械制造人员的流失有其客观的原因,应当被经营者所理解 (62.机械制造人员的流失也有其主观的原因,这应当被经营者所重识 (73.机械制造人员的流失给企业带来极大的危害,这应当被经营者所重视 (7四、解决机械制造业人员流失的对策 (81.在企业中树立机械制造至高无上的职业观念,保证机械制造业加工人员合理地位 (82.机械制造企业应规范自身用工行为,保证机械制造业加工人员的正当合法权益

16、 (83.改变企业用人标准,扩大选择范围 (84.改变机械制造业加工人员的教育环境,为机械制造人员提供学习生造的机会 (85.为机械制造业人员提供合理的薪酬,保证劳动力支出与回报的均衡 (9参考文献 (10机械制造业人员流失的原因及对策在当今社会发展迅速的环境下,传统的企业招工难及求职者就业难,大学毕业生高不成低不高,随着房地产的开发和现代行业的多元化导致90后的就业选择性大,我们机械制造行业的经营者却在为机械制造业加工人员流失而大伤脑筋。如何留住机械制造人员,如何调动她们的积极性,是我们机械制造企业的一大难题,解决这一难题,对提高机械制造企业的竞争能力,对进一步的提高机械制造业的效率具有十分

17、重要的意义。在企业中,适度的人员流动,可优化机械制造业内部人员结构,使企业充满生机和活力。但流动率过高就会带来一系列问题,如效率和质量的不稳定、培训、管理成本过高等。机械制造业是劳动密集型企业,机械制造加工人员的数量要占到整个机械制造企业的总人数的一半以上,机械制造加工人员的流失是影响机械制造业经济效益的一大原因。机械制造市场的竞争,不外乎新企业投入、经营理念、环境设施、产品的质量、营销策略、和价格定位等几个方面,而这一切又集中体现在人的因素上。通过调查研究和多年从事机械制造经营的实践,我认为,机械制造人员的流失阻碍着机械制造事业的发展。一、过高的员工流失率是机械制造业加工人员的基本特点当前,

18、机械制造业的机械制造加工人员的基本状况不容乐观。主要表现在:1.人员的知识结构偏差从人员学历和知识结构来看,机械制造加工显然是传统的劳动密集型产业,人力集中年龄在43岁左右,且整个学历层面上有近7成的员工还是高中及以下学历,大专和本科更是寥寥无几。随着自动化生产设备的建设,这种状况正面临新时期的挑战,我们有必要重新审视目前这种基本构架。特别是从可持续发展的角度来看,我们的人力结构有岌岌可危之隐忧,迫切需要改善整个机械制造的人力资源结构状况,提高整体水平上的学历结构和文化知识结构,特别是提高机械制造加工人员的知识结构和文化结构。这一点对提高机械制造加工人员的修养,提高基本素质,从而提高技能水平意

19、义重大。2.机械制造业加工人员的整体素质偏低一是由于传统观念的影响,大学毕业生耻于做一线操作工、不愿从基层做起,而具备有大学学历的员工基本上都晋升后勤、技术、等管理人员了。二是机械制造人员的学习氛围不够浓厚,大部分的机械制造加工人员还没有意识到低学历所带来的困难。认为搞好机械制造不需要文化素质。未来的机械制造将向科技、信息、自动化方向发展,从人力集中向技术和专业服务价值集中,如果要面对未来,我们需要从制度着手,加强相应制度的激励导向作用,从整体上提升整个机械制造人力的基本素质。3.机械制造人员的传统观念陈旧由于上述两个原因,机械制造业加工人员的基本观念十分落后,在大多数机械制造加工人员中主导思

20、想是两个,一是临时打工挣点钱,二是认为机械制造加工人员低人一等,当机械制造加工人员就是权宜之计,一旦挣了几个钱,就立即改行换业,离开机械制造行业。4.薪酬水平普遍偏低机械制造从业人员平均工资不足5000元;一线操作工更低,只有3000元到4000元。一些员工在寻找到了能够提高报酬的企业后,就有可能选择跳槽。由于大量企业的兴起,为一些老员工的外部发展提供了更多的选择。但是简单的薪酬上调,绝对不是一个激励性的竞争机制的标志,怎么做到能者上、平者让、庸者下?一方面要规模性的导入竞争机制,培养新的机械制造人才,另外又要较好的解决目前的因为师徒团体壁垒带来的排斥,这是我们值得深思的地方。5.培训的不足目

21、前除一些大型机械制造企业较为注重员工的培训,大多数机械制造企业几乎谈不上培训,在这些企业的管理者看来,培训是多余的支出,最多也只是内部开展一些技能性的讲解,管理人员也大多凭个人的经验做事。如果从更高层次来分析,如理论的研究、企业文化的建设、员工技能的提升、质量意识的提高、新产的研发等等;更谈不上统一的培训。因为更高层次培训的缺乏,许多机械制造企业缺少技术复制能力。把以上5个方面综合到一起,就不可避免的产生过高的员工流失率。适度的人员流动,可优化机械制造业内部人员结构,使企业充满生机和活力。但流动率过高就会带来一系列问题,如服务和菜品质量的不稳定、管理成本过高等。在机械制造业,绝大多数机械制造加

22、工人员都不愿意订立较长时间的劳动合同,有许多机械制造业的机械制造加工人员干了几个月就跳槽了,而机械制造业是劳动密集型企业,机械制造加工人员的数量要占到整个机械制造企业的总人数的一半以上,机械制造加工人员的流失是影响机械制造也经济效益的一大原因。我在多年的经营实践中深深感受到:目前机械制造管理人员疲于应付的有两大问题:一是员工流失,特别是机械制造加工人员大量的频繁的流失;二是由于流失率过高引起的服务和菜品不稳定所带来的宾客投诉。解决机械制造业加工人员的流失问题已经到了刻不容缓的地步了。二、机械制造业加工人员流失的原因要解决机械制造业加工人员流失的问题,首先要找到并正确分析机械制造业加工人员流失的

23、原因。由于机械制造业加工人员流失而造成目前机械制造业劳动力短缺是全国性的普遍现象,其原因多种多样。主要有:1.工资相对低是机械制造业加工人员流失的直接原因经过调查,在薪酬方面,在安徽地区一般机械制造业加工人员的平均工资都在4000元左右,加上其它各种费用,一年的平均收入都在5万元左右。虽然比几前有所增长,但现在人均生活费用也在增长。有的一线操作工春节回家后,就没有回来,因为随着改革开放的不断深化,在一线操作工家乡找份月收入4000元以下的工作也不算什么难事,而且还能照顾家人。在一线操作工中有这种想法的人不在少数。这样,由于一线操作工的收入相对较低,而我们机械制造行业又不能将其收入提高多少,这样

24、就造成了机械制造加工人员的流失。2.机械制造人员工作时间分散,且生活环境较差机械制造行业是典型的“别人下班我上班,休假的人越多我提供机械制造就越多”的行业,机械制造人员的劳动时间一般时间从上午7点开始至下午5点,如果要加班要从6点到9点。只有中间虽有2个小时的一大段休息时间,但是还要吃饭,由于机械制造人员一般居住较远,交通不便,这、2个小时基本上派不上大的用场,如参加学历学习,如照顾家庭和子女等。另据调查,不少机械制造加工人员休息只有一月两天。每月4000元收入与较长的工作时间相比并不高。为机械制造加工人员提供的住处往往十几平方米近4个人,因此,机械制造加工人员跳槽现象时有发生,人员流动性较大

25、。3.特定的年龄结构要求是造成机械制造业加工人员短缺的客观原因之一机械制造业是属于劳动密集型行业,一般招聘人员的平均年龄均限定在22-45周岁之间,但22-30岁之间的未婚人员流动性大,有的做了不到一个月就离职,且招聘机械制造加工人员的条件不多对身高、相貌有一定要求。所以,机械制造人员总体上看是体力饭的,大多数机械制造加工人员做一天和尚撞一天钟,干一段时间就自然而然想点子跳槽。即使处在这个年龄段的就业者是来自贫困的农村,然而,目前这一年龄段中也有不少是独生子女。一家一个孩子,好多家长不会舍得他们外出打工。农村问题有关专家指出,计划生育20多年,正好到了供给减少的时候了,中国人口在增加,但是适龄

26、劳动力人数的确在减少。另外,由于一系列发展农业相关政策的落实,如给农民良种补贴,购买农业机械的补贴,种粮食的补贴,还有免税等因素的影响,最重要的是农副产品价格的持续攀升,使农民的收入增加。部分地区的农民在家务农的收入和外出打工的收入差不多,在打工成本相对增加的情况下,在家务农亦成了一个相对不错的选择,况且,这样还能兼顾到家庭。部分田地较好的农民,就加入到了农业生产大军,在家务农的农民工多了,出外打工的民工就自然少了。尽管有些企业的工资待遇相当不错,比在家务农能多挣几千元,但是他们还是不愿意背井离乡外出打工。4.机械制造业加工人员的整体素质偏低,就业观念落后在机械制造业加工人员,整个学历层面上有

27、近七成的员工还只有高中及以学历、大专和本科更是寥寥无几,由于就业观念落后,对工作性质认识不清。大部分大专和本科耻于做机械制造加工人员,不愿从基层做起,只愿意做管理层工作,很多农民家庭认为机械制造加工人员工作就是卖体力的。很多机械制造业从业人员的学习氛围不够浓厚,大部分的从业人员都认为干这一行没出路、没出息,没有意识到未来的机械制造业将向科技、信息、健康方向发展从人力集中向技术和专业服务价值集中。当今的社会汽车是住要的交通公具,社会的发展任何时候都不可能没有机械制造。由于素质差和就业观念落后,导致机械制造加工人员的大量流失。5.整个社会劳动综合素质的提高导致社会地位相对较低的机械制造业加工岗位不

28、受青睐改革放以来,中国的教育事业改革取得了巨大的成就,劳动力接受教育的程度越来越高,进入二十一世纪以来,更是突飞猛进。随着九年制义务教育的普及,以及高等教育的扩招,劳动力的积极水平有了很大的提高,特别是就业培训制度的推进,越来越多的劳动力掌握着丰富的知识和职业技能。对于机械制造人员这种学历要求低,技术含量少,社会地位相对低的职业,许多劳动者往往不会优先考虑。由于有学历的劳动者多了,没有学历的劳动者相对少了,而有了学历的劳动者总觉得提高学历后再做一线操作工就不应该了,这样就导致机械制造人员的招工的面越来越小。6.其它社会服务业的快速发展直接冲击着机械制造业加工人员的招聘市场近些年来安徽的GDP都

29、以两位数字的速度递增,经济的发展必然带动社会就业增长,特别是外资和私营经济的快速发展,使其它社会服务类企业的用工人数聚增。招聘酒水促销人员、美容美发人员、各类健身场所机械制造加工人员、酒吧、茶楼、浴场的机械制造加工人员,大型商场、超市和各类大卖场的机械制造加工人员等企业广告充斥各类招聘媒体。与机械制造业加工人员工作相比,它们普遍有工作环境好,劳动强度较小、社会地位相对高等优势。工资也比机械制造业人员高,是机械制造业用人方面的强大竞争对手,它们吸引了大量的机械制造行业的机械制造加工人员,使机械制造业的机械制造加工人员的数量更加不能满足机械制造发展的需要。7.个别经营者的诚信问题使应聘机械制造员的

30、求职者望而却步有人应聘到一家企做一线操作工。事先谈好的工资是3500元,试用期一个月3000元。但试用期过后,一线操作工都是计件工资,有的还拿不到3500,有的更是开出了高工资,但是半年老板都开不出工资,理由是效益不好,等效益好了再补。这样月复一月,干了半年,工资都拿不到手,现在都有着各种贷款,最后自己跳剿做了其他的事情。机械制造行业经营者的这种不讲诚信的做法大大伤害了机械制造业本来就很缺乏的机械制造加工人员,造成求职者对用工单位的不信任,使机械制造员招聘困难的局面更是雪上加霜。三、客观看待、科学分析机械制造人员的流失综合上述机械制造人员流失的七大原因,我认为,不能简单地分为优点和缺点,而是应

31、当以客观的态度,科学的观点进行深层次的分析,并在此基础上寻求解决的办法。1.机械制造人员的流失有其客观的原因,应当被经营者所理解前文所述,由于整个社会对机械制造业加工人员的劳动定位于低层次,由于机械制造企业的效益问题,不可能给占总人数一半以上的机械制造人员以高工资,由于机械制造劳动时间的特殊性,由于对机械制造人员劳动年龄的特殊要求,致使机械制造业加工人员流失很快,这些都是客观情况,都应当被机械制造企业的经营者所理解。只有在这样的理解的基础上才能找到合适的解决办法,切实解决机械制造业加工人员流失过快的大问题。市场经济是利益经济,人们从事经济活动的目的是为了自身的经济利益,即著名管理学家泰罗所指的

32、经济人。机械制造人员感觉到自己的利益待遇不合理,因而跳槽离开,是应该给与理解的。所以,解决这个问题的思路应该是想方设法提高机械制造业加工人员的经济待遇。2.机械制造人员的流失也有其主观的原因,这应当被经营者所重识机械制造人员流失的主观原因主要是指机械制造就业观念落后,社会上对机械制造不重视,认为机械制造低人一等,对这样的错误认识,机械制造业的经营者应当及早察觉,及早认识,及早加以纠正。所谓及早察觉就是在自己的企业中密切注意机械制造加工人员的思想动态,发现不正常的苗头就要及时采取措施,不要让这些不利的有害的思想意识在企业形成气候,占据上风,如果那样,损失就大,纠正起来就困难了,支付的管理成本就太

33、高了。所谓及早认识,就是管理人员要尽可能早发现早认识到这种错误观念的危害性,这样就会引起高度重视,就会采取措施去防范它。所谓及早加以纠正是指管理人员一旦发现错误认识和观念,就要解决抵制,并采取有效措施解决纠正。在今天全国性的买方市场的条件下,如果把机械制造业看作是低人一等下贱的话,当然就会出现机械制造人员的流失跳槽的现象。随着市场经济的进一步深化发展,无论是做那一行,只要是社会发展所需要的,都是一样光荣,都是一样的在市场经济规律作用下取得合法报酬。3.机械制造人员的流失给企业带来极大的危害,这应当被经营者所重视在机械制造行业,人们一般技术人员而不注重机械制造加工人员,其实这是一种错误的观念。机

34、械制造人员过度流失给机械制造企业造成的危害有时比技术人员流失造成的危害还要大,主要表现在以下几个方面:(1机械制造人员是机械制造企业的门面在市场经济中,客户是上帝,而这个上帝来到机械制造企业进行消费时,首先接触的不是技术人员而是机械制造企业的机械制造加工人员。机械制造加工人员能否热情的招呼,能否积极的接待,能否在机械制造企业餐厅积极奔跑,热情实施服务,是机械制造企业招揽客户的第一个环节,这个环节做不好,技术人员再好也没有用。所以企业要拥有服务意识强,基本素质高,热情周到的机械制造加工人员。相反,机械制造加工人员的基本素质差而服务意识差,作些对客户不尊重的举动,客户就不会进机械制造企业的门,这样

35、其他方面的工作做的再好都不可能带来高效率。(2机械制造人员是机械制造人力资源的主要部分在机械制造企业,机械制造人员占到整个机械制造企业员工总数的一半以上,他们的思想意识,感情觉悟直接影响整个机械制造企业的所有员工,是机械制造企业内部公众的主体。如果机械制造企业无法稳住人员占多数的机械制造加工人员,整个企业就会摇摇欲坠,人心就会涣散,企业必然会效率低下。可以这样说,如果机械制造加工人员都不愿在企业上班,那这个机械制造企业必然会关门破产。(3机械制造人员劳动的性质是任何机器无法替代的劳动与其他行业相比,机械制造业的服务劳动是现代科学技术无法替换的,因而具有价格刚性的特征。其他行业的人的 替代。这种

36、状况决定了机械制造业加工人员的特殊性。十分明显,一个机械制造加工人员工作充满积极性,见到客人主动服务,热情招呼,采用机器设备无法模拟的方式方法,语言动作,声音语态,其效果是非常好的,但是,一个工作质量不好的机械制造加工人员采取另一种冷淡生硬僵化的态度去服务,其效果就是完全两样。对于这种服务劳动的质量和数量,是不可能有机器来替代的。所以,对机械制造业加工人员的管理与对工厂中生产线上装配工的管理是完全不一样的。只有认识到这一点,才能正确对待机械制造业加工人员,用人本主义的观念指导工作,最大限度的调动机械制造业加工人员的积极性,最大限度的减少流失。(4机械制造人员是机械制造企业提高效率的主力军机械制

37、造行业是劳动密集型企业,依靠人力取得利润,特别是依靠机械制造人员的劳动创造来获得利润。劳动力的质量如何,直接影响着机械制造业的生产力和经济效率,其中机械制造加工人员的劳动是降低成本取得利润的直接来源。是机械制造企业提高经济效率,加强管理,降低成本的主要工作对象。换句话说,降低机械制造企业的成本,提高机械制造企业的劳动效率归根到底是要提高机械制造业加工人员的积极性,使之具有充分的劳动积极性和劳动创造性,所以我们要充分认识到这种重要性,认真解决机械制造人员的流失问题,保证机械制造企业经济效益的提高。流失对机械制造企业来说是十分不利的。(5机械制造业加工人员的过度流失大大增加了机械制造企业的成本由于

38、机械制造业加工人员过度流失,给企业至少增加了以下成本:一是重新培养新的机械制造加工人员要支付的成本,二是损失了熟练的机械制造加工人员对于无形的服务声誉而带来的效益,三是熟练的机械制造加工人员与企业达成了默契,而这种默契由于员工的流失而丧失。四是团队要重新组合,成员们又要经历一段磨合期才能相互配合。四、解决机械制造业人员流失的对策基于以上分析,从我多年的经营实践来看,我认为,可以从以下几个方面解决机械制造业加工人员流失的问题:1.在企业中树立机械制造至高无上的职业观念,保证机械制造业加工人员合理地位当前,大部分求职者在很大程度上还存在着先管理岗位,再技术岗位,最后才考虑服务岗位的就业心理,机械制

39、造业人员的工作,往往被认为伺候人,没地位并且没有职业发展空间。随着经济结构和产业结构的调整以及第三产业的崛起,机械制造业用工需求越来越大,供需矛盾进一步加大。只有通过逐步提升机械制造业人员的社会地位和工资报酬,才能解决机械制造业人员短缺的根本原因。从我的企业来看,就应该主动在企业中摆正机械制造人员的地位,在经济待遇上,讲到做到,保证她们合理的正常的工资收入,同时在时间上在其他物质待遇上,如住房条件,饮食条件(机械制造业的机械制造加工人员的居住和饮食基本上由企业解决。尽企业的最大可能尽量搞好一些。在企业日常的人际交往中,也注意和机械制造人员积极来往,让她们感到企业很器重她们，增加自我满足感，提高

40、她们自我实现的欲望，这样，即使工资奖金低一点，她们也会乐意 在企业工作。在日常的总结会议上，也经常地表扬那些工作表现好的，客户赞扬的机械制造加工人员，总之。千方百计 地在企业营造一个机械制造加工人员与其他人员平等一致的氛围。 2.机械制造企业应规范自身用工行为，保证机械制造业加工人员的正当合法权益 以上分析说明， 机械制造企业经营者自身行为不规范是机械制造业加工人员流失的一个主要原因， 那么， 就应当规 范机械制造企业的行为， 在这方面除了政府要做工作要履行职责外， 机械制造业的经营者们应当自我规范。 机械制造业 人员多为外地务工人员，处于弱势，其正当权益应得到完全保障，特别是社会保障，休息、

41、休假等劳动者应当享有的基 本权利。如果没有社会保险、没有节假日、工作时间超长、工资不能按时足额发放，这些问题不解决势必会引起机械制 造加工人员离开企业，我们机械制造业的经营者应当自觉地对自身用工行为进行规范，自觉维护劳动者正当合法权益， 保证他们应有的社会保障，及时取得劳动报酬，正常的休息、休假，这样他们才能安心工作，才能减少从业人员流失， 减轻供需矛盾。 3.改变企业用人标准，扩大选择范围 在传统观念的影响下，企业招用机械制造人员的标准多为 1827 岁的未婚女性，此类劳动力多为计划生育时期出 生， 接受教育程度和职业技能相对前一时期有所提高， 愿意从事机械制造业人员的不多， 用工企业应该借

42、鉴当前许多企 业招收宴会嫂等经验，适当放宽年龄限制，并考虑接受男性机械制造加工人员，扩大企业选择范围，缓解聘用人员短缺 现象。 在国外， 许多机械制造企业的机械制造加工人员都是十分有文化修养的男性， 他们的做法应当值得我们去研究， 分析和借鉴。 4.改变机械制造业加工人员的教育环境，为机械制造人员提供学习升造的机会 机械制造业加工人员的文化教育缺乏。 目前从事机械制造行业教育的学校， 多是各方投资建设的烹饪学校， 许多机 械制造企业的技术人员， 中高层管理人员就学于此学校。 而大专院校中很少有开设机械制造及相关专业的， 培养的人才 数量很少。企业内部培训不足。除了少数大型机械制造企业外，很多机械制造内部培训由于师资匮乏、经费短缺而成效 不大。加上机械制造业加工人员的家庭经济条件一般都很差，接受文化教育的机会就更少。所以我认为，能够为机械制 造加工人员提供再次教育的机会，对留住机械制造业加工人员是一个很有效的措施。 对机械制造人员提供学习的机会可以从以下几点入手尝试： （1）建立技术顾问中心，实现技术连锁 由于机械制造人才培养主要分为三个部分， 即管理人员、 生产技术人员和机械制造加工人员。 其中生产技术人员的 培养难度最大， 周期最长， 但对机械制造的发展却起着至关重要的作用。 机械制造加工人员学习的时间相对较短，