房地产公司项目设计管理关键节点

1、设计管理关键节点、项目可行性分析（参与阶段）（一）结合市场部资料在技术上进行市场分析： 项目性质定位； 产型定位； 建筑体系定位； 建筑技术定位。（二）周边环境、交通组织市场形式分析： 项目环境能否持续发展； 周边环境是否需要大成本投入开发； 交通组织能否满足项目现在、将来需要； 内部、外部交通是否需要大成本投入开发。（三）城市景观可行性分析： 项目建设的社会效益； 项目与人文景观的有机结合； 项目发展与城市发展的结合性。、项目前期阶段（主控）（一）项目立项： 可行性报告（技术、市场） ； 项目的相关资料（政府的、公司的）（二）设计公司的评估、选择； * 附评估表；（三）设计方式的选择：委托；

2、招标；四）标书（设计任务书制作） * 附标书格式。五）发文（对内，对外）体系的建立（详流程三，四）三、项目规划设计阶段（主控）（一）总体规划总体的分析；设计部各专业工程师公司各部门经理总体规划的评定； 与理念设计是否吻合； 是否满足城市景观设计要求； 是否有利于项目持续发展； 是否最有经济效益（销售、物管） 。总体规划的定案： 统一建筑（规划）定位、定性 统一建筑（规划）市场方向 统一建筑（规划）评定标准（二）方案控制阶段 开标会时间（由设计部协定） ； 方案评估表制定 * 附评估表； 定方案（开标） ： 会议（参与定标）提供书面意见、评估表； 人员确定（专家领导和各部门经理） ； 确定实施方

3、案。（ 三） 方案报建阶段1、图纸类容和质量的控制；2、期限的控制；3、与政府职能部门的配合协调四、初设阶段： （主控）（一）总平面的控制： 是否利于综合管网布置； 是否利于交通组织； 是否利于园林景观设计； 是否利于经济效益； 是否利于后期管理。（二）单体平面的控制：1、户型 方正适用； 起居室要有对流窗； 动静功能分区；干湿分区； 厨房、卫生间集中布置； 各房间的比例协调。 户型设计满足某种（国内或国外）要求2、立面 外墙轮廓线要相对简单； 立面要新颖，要有创新 立面应与理念设计一致； 立面选材应注意经济性与美观性。三）各部门调控： 工程部 销售部 物管部五、施工图报建阶段： （主控）图纸

4、内容和质量的控制；总平面四至图单体平、立、剖面图 工作期限的控制； 与政府职能部门的配合协调。六、施工图阶段的协调和控制： （主控）施工组织设计、质量及进度监督控制（详流程七） ； 图纸会审：（详流程八） 会前准备（各有关方面作出书面意见） ； 与会人员（设计公司 /工程部 /监理 /施工单位）； 会议纪要。设计图纸、设计变更转发流程（详流程九） 配合工程部，销售部搞好售楼部，样板房（详流程十）七、施工服务阶段控制流程： （配合）现场服务（签证）体系建立； （详流程十一） 分包单位进场控制； （详流程十二） 对材料、样板、设备控制（详流程十三） ； 对施工单位各工种控制流程； 配合市场部、工程部工作开展： 协调工程部、监理单位；*附混凝土施工工程质量监控控制流程（详流程十四）*附钢筋施工工程质量监控控制流程（详流程十五） *附模板施工工程质量监控控制流程（详流程十六） 召开协调会；为后期工种做准备八、施工后期阶段控制流程： （协助）配合销售部的销售工作（详流程十七） ； 配合物管部做物业管理工作； 配合物管部制定物业管理流程 各专业工程师协助物管部工程师熟悉图纸和工