个人职业生涯规划(珍藏版)课件

1、职业生涯规划职业生涯规划Page 12007 南极光 您知道自己到底想要什么吗？索柯尼石油公司人事经理保罗波恩顿，在过去的20年中，曾面试过7.5万名应聘者， 并出版过一本名为获得好工作的6种方法的书。有人请教他：“今天的年轻人求职时，最容易犯的错误是什么？” “不知道自己想要什么，”他回答说，“这让人惊诧不已，想想看，一个人花在影响自己未来命运的工作选择上的精力，竟比花在购买一件穿了一年就会扔掉的衣服上的心思要少得多，是一件多么奇怪的事情，尤其是当他未来的幸福和富足全部依赖于这份工作时。” 现任美国家庭产品公司副总裁的卡尔夫，曾经为杜邦公司雇佣过数千员工，她说：“在我看来，世界上最大的悲剧莫

2、过于，有太多的年轻人从来没有发现自己真正想做什么。想想看，一个人在工作中只能赚到薪水，其他的一无所获，这是一件多么可悲的事情啊！” 大多数年轻人也是如此，他们不了解自己能够做什么，也不知道自己真正想做什么。一开始时野心勃勃，充满了玫瑰般的梦想，但是过了而立之年，依然一事无成，于是变得沮丧和颓废，甚至麻木不仁。 Page 22007 南极光 从我从我毕业毕业的第一天起，我就不停的的第一天起，我就不停的问问自己：自己：l我要做什么？我要做什么？l我能做什么？我能做什么？l我我该该怎么做？怎么做？然而答案却始终不见Page 32007 南极光 目目录录规规划的意划的意义义 什么是什么是职业职业生涯生

3、涯规规划划 怎怎样规样规划划 规规划的一些技巧和方法划的一些技巧和方法 一点一点题题外外话话2007 南极光 职业生涯规划双赢对个人对个人对公司对公司n深刻理解员工的兴趣、愿望、理想n产生积极的心态，发挥更大作用n了解员工的目标，根据情况安排培训n引导进入工作领域，个人目标与公司目标统一n使员工看到希望，从而达到团队稳定的目的n确立人生方向和奋斗的策略n突破并塑造清新充实的自我n准确评价个人特点和强项n评估个人目标与现实差距，准确定位n认识自身的价值，发现新的机遇，增强竞争力个人的规划与公司对职员的规划是不同的对现实茫然安全感和归属感更高成就感保留人才尊重人用人Page 52007 南极光 每

4、个人都渴望成功.哈佛大学的调查研究哈佛大学的调查研究3%：有自己清晰的长远目标10%：有清晰但比较短期的目标60%：只有一些模糊的目标27%：没有目标那3%的人几乎都成为社会各界精英、领袖；那10%是各专业领域的成功人士，事业有成；那60%，成为社会大众群体，平凡地生活着；那27%的人生活不如意,工作不稳定,抱怨社会不公平；规划的意义就在于将目标和现状之间建立一座可达的桥梁25年后Page 62007 南极光 目目录录 规规划的意划的意义义什么是什么是职业职业生涯生涯规规划划 怎怎样规样规划划 规规划的一些技巧和方法划的一些技巧和方法 一点一点题题外外话话2007 南极光 职业生涯规划的定义职

5、业生涯职业生涯职业生涯职业生涯规划与管理规划与管理一个人一生的工作经历，特别是职业、职位的变动及工作理想实现的整个过程。具体设计及实现个人合理的职业生涯计划定义：定义：针对个人职业选择的主观和客观因素进行分析和测定，确定个人的奋斗目标并选择实现这一目标。要求根据自身的兴趣、特点，将自己定位在一个最能发挥自己长处的位置，选择最适合自己能力的事业狭义：一个人一生中担负的职业和工作职务的发展道路。广义：从职业能力的获得、职业兴趣的培养、选择职业、就业，直至最后完全退出职业劳动的完整的职业发展过程。Page 82007 南极光 职业生涯规划与管理的分类长期规划中期规划短期规划人生规划职业生涯规划家庭生

6、涯规划Page 92007 南极光 目目录录 规规划的意划的意义义 什么是什么是职业职业生涯生涯规规划划怎怎样规样规划划 规规划的一些技巧和方法划的一些技巧和方法 一点一点题题外外话话2007 南极光 职业规划流程 职业生职业生涯涯 实施管实施管理理1、职业生涯发展方案2、职业生涯发展文件1、自我分析2、环境分析3、关键成就因素分析4、关键问题分析5、诊断方法职业生涯诊断职业生涯诊断 职业生涯职业生涯 目标与标目标与标准准 职业生涯职业生涯 发展策略发展策略1、职业发展周期2、职业生涯发展目标3、职业生涯成功标准1、职业生涯发展策略2、职业生涯角色转换3、职业生涯能力转换认知自我明确人生使命确

7、立人生目标体系寻找导师和标杆明确、建立、整合观念和态度明确、建立及整合资源流程流程2：流程流程1：无论哪种方式，都包含了5个内容：知己、知彼、决策、目标、行动制定切实可行的计划不断追求卓越Page 112007 南极光 自我分析个人部分事业部分家庭部分自我充实健康情形休闲管理生活品质家庭关系家人健康财富所得社会阶层自我实现1、自我分析2、环境分析3、关键成就因素分析4、关键问题分析5、诊断方法职业生涯诊断职业生涯诊断职业生涯规划一步曲Page 122007 南极光 友伴条件友伴条件企业条件企业条件社会条件社会条件地区条件地区条件行业条件行业条件环境分析环境分析1、自我分析2、环境分析3、关键成

8、就因素分析4、关键问题分析5、诊断方法职业生涯诊断职业生涯诊断职业生涯规划一步曲Page 132007 南极光 1、自我分析2、环境分析3、关键成就因素分析4、关键问题分析5、诊断方法职业生涯诊断职业生涯诊断金脉金脉人脉人脉知脉知脉 金脉：理财、合作、能力条件及职位 知脉：知识、技术、企划及洞察力 人脉：沟通与自我推销职业生涯规划一步曲Page 142007 南极光 1、自我分析2、环境分析3、关键成就因素分析4、关键问题分析5、诊断方法职业生涯诊断职业生涯诊断发生的领域发生的领域问题的难度问题的难度组织的配合组织的配合家庭问题、自我问题还是工作问题；或家庭问题、自我问题还是工作问题；或是共同

9、作用？是共同作用？是否学习新技能？是否需要全神贯注？是否学习新技能？是否需要全神贯注？是否需要个人改变态度与价值观？是否需要个人改变态度与价值观？自己是否作出贡献，是否学会在适合的自己是否作出贡献，是否学会在适合的职业领域中发挥专长，与其它人员协作职业领域中发挥专长，与其它人员协作怎样？自己的职业生涯与组织对自己的怎样？自己的职业生涯与组织对自己的职业生涯是否冲突？职业生涯是否冲突？职业生涯规划一步曲Page 152007 南极光 1、自我分析2、环境分析3、关键成就因素分析4、关键问题分析5、诊断方法职业生涯诊断职业生涯诊断社会评价社会评价企业评价企业评价家庭评价家庭评价自我评价自我评价才能

10、是否展示企业发展、社会进步中贡献是否满意自己的职称、职务是否满意对职业发展与其它人生活动的关系是否满意是否能够理解和肯定是否能够给予支持和帮助是否有同事的赞赏是否有上级的肯定和表彰是否有职务、职称的晋升或权利职责的扩大是否有工资待遇的提高是否有社会舆论的支持和好评是否有社会组织的承认和奖励职业生涯规划一步曲Page 162007 南极光 职业生涯职业生涯 目标与标准目标与标准1、职业发展周期2、职业生涯发展目标3、职业生涯成功标准成长阶段成长阶段探索阶段探索阶段确立阶段确立阶段维持阶段维持阶段下降阶段下降阶段职业职业发展周期发展周期职业生涯规划二步曲Page 172007 南极光 注1：职业生

11、涯阶段其他划分方式探索期探索期（正式工作前）（正式工作前）职业前期职业前期（35年）年）职业中期职业中期（3050岁）岁）职业晚期职业晚期（5065岁甚至更晚）岁甚至更晚）描述：描述：学会自己做事、被同事接受、获得成功和失败的事例任务：任务：工作的挑战性、在某个领域形成技能、开发创造力和革新精神要求：要求：学会面对失败、处理混乱和竞争、处理工作家庭的冲突、学习自主描述：描述：一般在30-50岁之间。个人绩效可能提高、也可能不变或降低任务：任务：技术更新、培训和指导的能力转入需要新技能的新工作、开发更广阔的工作视野要求：要求：表达中年的感受、重新思考自我与工作、家庭、社区的关系，减少陶醉描述：描

12、述：中期继续发展者可以安然处之，生涯开发停滞或衰退者将面临困境任务：任务：计划退休、从权力转向咨询角色确认和培养继承人、从事公司以外的活动要求：要求：看到自己的工作成为别人 的平台支持和咨询、在公司外部的活动中找到自我的统一专业工作专业工作技能、知技能、知识、自我识、自我管理能力管理能力更新技能、态度更新技能、态度指导（管理）他指导（管理）他人的能力人的能力开发新的工作兴开发新的工作兴趣、跨业学习趣、跨业学习了解新信息、了解新信息、观念观念Page 182007 南极光 职业生涯职业生涯 目标与标准目标与标准1、职业发展周期2、职业生涯发展目标3、职业生涯成功标准职业职业性向性向实际性向实际性

13、向艺术性向艺术性向企业性向企业性向调研性向调研性向常规性向常规性向社会性向社会性向职业生涯规划二步曲Page 192007 南极光 注2：霍兰德(Holland)的性格职业匹配理论现实型(R)：有运动机械操作的能力，喜欢机械、工具、植物或动物，偏好户外活动。传统型(C)：喜欢从事资料工作，有写作或数理分析的能力，能够听从指示，完成琐细的工作。企业型(E)：喜欢和人群互动，自信、有说服力、领导力，追求政治和经济上的成就。研究型(I)： 喜欢观察、学习、研究、分析、评估和解决各类问题。艺术型(A)：有艺术、直觉、创造的能力，喜欢运用想像力和创造力，在自由的环境中工作。社会型(S)：擅长和人相处，喜

14、欢教导、帮助、启发或训练别人。 Investigate研究型Artistic艺术型Social 社会型Enterprising企业家型Conventional传统型Realistic现实型现实型：害羞、真诚、持久、稳定、顺从、实际传统型：顺从、高效、实际、缺乏想象力、缺乏灵活性企业型：自信、进取、精力充沛、盛气凌人研究型：分析、创造、好奇、独立艺术型：富于想像力、无序、理想主义、情绪化、不实际社会型：社会、友好、合作、理解六种类型的职业需求特征：六种类型的职业需求特征：六种类型的性格特征：六种类型的性格特征：Page 202007 南极光 职业生涯职业生涯 目标与标准目标与标准1、职业发展周期

15、2、职业生涯发展目标3、职业生涯成功标准生活型生活型挑战型挑战型服务型服务型稳定型稳定型独立型独立型创业型创业型管理型管理型职能型职能型职业锚职业锚职业生涯规划二步曲Page 212007 南极光 注3：施恩职业锚理论技术或功能型技术或功能型管理能力型管理能力型自主与独立型自主与独立型安全安全型型n强调实际技术或某项职能业务工作。 n拒绝全面管理工作。 n其主成长是在技术能力区的技能不断提高，其成功更多地取决于该领域专家的肯定和认可，以及承担该能力区日益增多的富有挑战性的作业。 n具有强有力的升迁动机和价值观，以提升，等级和收入作为衡量成功的标准。 n具有将分析能力、人际沟通能力和情感能力特别

16、合成的技能n抛锚于管理型的人在很大程度上具有对组织的依赖性。 n与其他类型职业锚有重叠，但创造是其最主要的动机和价值观。n有强烈的创造需求和欲望。追求创造型锚的人具有一种一以贯之的需要，即建立或创造某种东西，它们完全属于自己的杰作。 n意志坚定，勇于冒险。n最大限度地摆脱组织约束，追求能施展个人职业能力的工作环境。 n自主型职业锚与其他职业锚有交叉。n以自主型职业为锚位的人在工作中显得很愉快，享有自身的自由，有职业认同感，把工作成果与自己的努力相连结。n以职业的稳定和安全为追求、驱动力和价值观。n在行为上，按部就班其是最大特征n对组织有依赖性。n安全型职业锚的成功标准是：一种有效性的稳定、安全

17、、整合良好合理的家庭和工作情境。 创造型创造型职业锚中的“锚”的含义，是人们选择和发展自己职业所围绕的中心，指当一个人不得不做出职业选择的时候，该人无论如何都不愿意放弃的职业中的至关重要的东西或价值。Page 222007 南极光 职业生涯职业生涯 发展策略发展策略1、职业生涯发展途径2、职业生涯角色转换3、职业生涯能力转换内部内部发展发展高层提升的困惑最近身价大幅提高个人不受重视公司处于竞争劣势或重大变革个人新理想，新眼界需实现职业生涯规划三步曲Page 232007 南极光 职业生涯职业生涯 发展策略发展策略1、职业生涯发展途径2、职业生涯角色转换3、职业生涯能力转换角色角色转化转化能力能

18、力转化转化职业生涯规划三步曲Page 242007 南极光 注4：专业能力的结构Page 252007 南极光 职业生涯职业生涯 实施管理实施管理1、职业生涯发展方案2、职业生涯发展文件 职业生涯规划四步曲Page 262007 南极光 职业生涯职业生涯 实施管理实施管理1、职业生涯发展方案2、职业生涯发展文件 职业生涯规划四步曲Page 272007 南极光 黄宏生在北大的演讲黄宏生在北大的演讲你的核心竞争力是什么你的核心竞争力是什么你的人生使命是什么你的人生使命是什么你的核心价值观和信念是什么你的核心价值观和信念是什么你的性格特点是什么你的性格特点是什么你有那些好或不好的习惯你有那些好或不

19、好的习惯你现在拥有的资源是什么你现在拥有的资源是什么你对自己心态的把握能力如何你对自己心态的把握能力如何你对自己的人生道路有几分把握你对自己的人生道路有几分把握 认知自我认知自我生涯规划的8大步骤认知自我明确人生使命确立人生目标体系寻找导师和标杆明确、建立、整合观念和态度明确、建立及整合资源制定切实可行的计划不断追求卓越Page 282007 南极光 生涯规划的8大步骤认知自我明确人生使命确立人生目标体系寻找导师和标杆明确、建立、整合观念和态度明确、建立及整合资源制定切实可行的计划不断追求卓越大量的事例已经证明使命感的巨大作用大量的事例已经证明使命感的巨大作用 1）求伯君与微软抗争；）求伯君与

20、微软抗争； 2）王石要为中国企业在现代化方面寻找一条）王石要为中国企业在现代化方面寻找一条 路；路； 3）萧伯纳论人生使命。）萧伯纳论人生使命。每个人都是带着使命来到人世间的每个人都是带着使命来到人世间的这个使命本身已经存在这个使命本身已经存在我们只需要去找到它我们只需要去找到它明确人生使命明确人生使命Page 292007 南极光 生涯规划的8大步骤认知自我明确人生使命确立人生目标体系寻找导师和标杆明确、建立、整合观念和态度明确、建立及整合资源制定切实可行的计划不断追求卓越 确立人生目标体系确立人生目标体系为什么为什么80%的人都生活得很茫然？的人都生活得很茫然？为什么民营企业家群体会波浪式

21、成长？为什么民营企业家群体会波浪式成长？为什么许多令我们羡慕的为什么许多令我们羡慕的“成功者成功者”自己却苦自己却苦恼恼 十分？十分？因为人生必须有目标因为人生必须有目标因为人生是一个不断自我超越感悟幸福的过程因为人生是一个不断自我超越感悟幸福的过程因为人生需要过平衡式的生活因为人生需要过平衡式的生活确定人生关键角色并为其设定目标确定人生关键角色并为其设定目标你要从使命开始建立目标体系你要从使命开始建立目标体系 Page 302007 南极光 生涯规划的8大步骤认知自我明确人生使命确立人生目标体系寻找导师和标杆明确、建立、整合观念和态度明确、建立及整合资源制定切实可行的计划不断追求卓越人生的道

22、路虽然漫长，但是关键的却只有几步人生的道路虽然漫长，但是关键的却只有几步绝大多数成功者都在关键的时候有导师的指引绝大多数成功者都在关键的时候有导师的指引 1）杨昌济介绍新青年给毛泽东；）杨昌济介绍新青年给毛泽东； 2）徐特立告戒毛泽东）徐特立告戒毛泽东“不动笔墨不看书不动笔墨不看书”； 3）毛泽东渊博的文史、豪迈的书法与袁吉六）毛泽东渊博的文史、豪迈的书法与袁吉六 的严和爱；的严和爱； 4）黎锦熙在治学方法上对毛泽东的影响。）黎锦熙在治学方法上对毛泽东的影响。成功最有效的方法是向成功者学习。成功最有效的方法是向成功者学习。 寻找导师和标杆寻找导师和标杆Page 312007 南极光 生涯规划的

23、8大步骤认知自我明确人生使命确立人生目标体系寻找导师和标杆明确、建立、整合观念和态度明确、建立及整合资源制定切实可行的计划不断追求卓越观念观念决定决定行动行动结果结果命运命运态度态度决定决定行动行动结果结果命运命运观念的核心是信念，信念的核心是价值观观念的核心是信念，信念的核心是价值观态度是由观念和身体的状态决定的态度是由观念和身体的状态决定的观念和态度是可以改变的观念和态度是可以改变的你要依据你的使命、目标和环境调整你的观念你要依据你的使命、目标和环境调整你的观念 和态度和态度让你的观念和态度成为实现目标、完成使命、让你的观念和态度成为实现目标、完成使命、 适应环境的助力适应环境的助力 明确

24、、建立、整合观念和态度明确、建立、整合观念和态度Page 322007 南极光 生涯规划的8大步骤认知自我明确人生使命确立人生目标体系寻找导师和标杆明确、建立、整合观念和态度明确、建立及整合资源制定切实可行的计划不断追求卓越资源包括：资源包括： 1 1）知识与智慧；知识与智慧； 2 2）优质人际关系；）优质人际关系； 3 3）资金与优质资产；）资金与优质资产； 4 4）时间；）时间； 5 5）老客户；）老客户； 6 6）身心健康；）身心健康； 7 7）幸福的家庭；）幸福的家庭； 8 8）良好的事业平台。）良好的事业平台。 明确、建立、整合资源明确、建立、整合资源Page 332007 南极光

25、生涯规划的8大步骤认知自我明确人生使命确立人生目标体系寻找导师和标杆明确、建立、整合观念和态度明确、建立及整合资源制定切实可行的计划不断追求卓越年、月、周、天的计划。年、月、周、天的计划。艾维艾维利时间管理法。利时间管理法。ABCABC分类法。分类法。要以要以PDCAPDCA循环来管理人生。循环来管理人生。“每一天在生命中的每一面，我都在进步每一天在生命中的每一面，我都在进步”。一位世界著名的作家积累知识的故事。一位世界著名的作家积累知识的故事。运用潜意识。运用潜意识。人生记录。人生记录。 制定切实可行的计划制定切实可行的计划Page 342007 南极光 生涯规划的8大步骤认知自我明确人生使

26、命确立人生目标体系寻找导师和标杆明确、建立、整合观念和态度明确、建立及整合资源制定切实可行的计划不断追求卓越 不断追求卓越不断追求卓越以创造而非反应的观点面对生命以创造而非反应的观点面对生命诚实地面对真相诚实地面对真相保持创造性张力保持创造性张力看清结构性冲突看清结构性冲突运用心灵的力量运用心灵的力量这是一个过程、一种终身的修炼这是一个过程、一种终身的修炼 Page 352007 南极光 自我超越的人的特质自我超越的人的特质 n认为愿景是一种召唤及驱使人向前的使命认为愿景是一种召唤及驱使人向前的使命n把实况看作盟友而非敌人把实况看作盟友而非敌人n学会认清以及运用那些影响变革的力量学会认清以及运

27、用那些影响变革的力量n具有具有“求真求真”的精神的精神n倾向于与他人、同时也与自我生命本身连成一体，因而不失独特性倾向于与他人、同时也与自我生命本身连成一体，因而不失独特性n知道自己属于一个自己有能力影响，但无法独立控制的创造过程知道自己属于一个自己有能力影响，但无法独立控制的创造过程 n永不停止学习永不停止学习n会敏感自己的无知和不足，但又十分自信会敏感自己的无知和不足，但又十分自信n相信美德与经济上的成功会相得益彰相信美德与经济上的成功会相得益彰n在忙乱之中，仍然优雅而从容地完成异常复杂的工作在忙乱之中，仍然优雅而从容地完成异常复杂的工作生涯规划的8大步骤Page 362007 南极光 目

28、目录录 规规划的意划的意义义 什么是什么是职业职业生涯生涯规规划划 怎怎样规样规划划规规划的一些技巧和方法划的一些技巧和方法 一点一点题题外外话话2007 南极光 职业生涯规划的有效途径职业生涯规划职业生涯规划建立正确的心态选择学习的领域善用学习渠道采取有效的方法突破思考盲点 突破设限、开放心胸 生涯规划是投资，可降低个人风险 放下身段，虚心学习 了解他人专长 有发展潜力的行业 有高附加值的行业 从个人兴趣出发 与工作相关之跨业领域1.同行；2.有经验的前辈；3.资讯；4.媒体与网络；5.社团 善向优秀者学习 生涯规划的检查思考 找出关键成功因素 计算成本，坚持不懈 创新的思考 逆向思考 系统

29、思考 价值导向思考Page 382007 南极光 需要记住的1择业择业原原则则： ： 大型企大型企业业看文化；看文化； 中型企中型企业业看行看行业业； ； 小型企小型企业业看老板；看老板；择业择业步步骤骤： ： 选选定一个区域或城市；定一个区域或城市； 看准一个看准一个产业产业或行或行业业； ； 跟跟对对一个老板或公司；一个老板或公司；S优势你个人具有的优势是什么？W劣势你自己不擅长的是什么？O机会你目前或未来的机会是什么？T威胁你所面临的竞争与威胁是什么？个人SWOT分析Page 392007 南极光 n不要在意你现在所处的位置，而是迈出下一步的方向不要在意你现在所处的位置，而是迈出下一步的

30、方向n根据不同的发展周期，选择的不同的价值取向根据不同的发展周期，选择的不同的价值取向n确定职业锚之日，就是职业转变事业之时确定职业锚之日，就是职业转变事业之时n可以无数次修改方法，但绝不轻易放弃目标可以无数次修改方法，但绝不轻易放弃目标n职业生涯目标：选择、明确、分解、组合，加上时间坐标职业生涯目标：选择、明确、分解、组合，加上时间坐标n求知是自我实现的前提，求美是自我实现的过程求知是自我实现的前提，求美是自我实现的过程n正确的角色定位需要理智，及时的角色转换需要智慧正确的角色定位需要理智，及时的角色转换需要智慧需要记住的2Page 402007 南极光 公司和个人的共同发展1.指定原则和方

31、向1.定期检讨和规划生涯规生涯规划划2.提供信息和制度2.主动学习和训练3.创造环境和效率3.与公司协调发展4.注重效率和提高4.跨业学习开创新机Page 412007 南极光 目目录录 规规划的意划的意义义 什么是什么是职业职业生涯生涯规规划划 怎怎样规样规划划 规规划的一些技巧和方法划的一些技巧和方法一点一点题题外外话话2007 南极光 一堂“钓鱼课”钓“鱼”=“职业生涯”规划 一片水域=一份适合自己的职业 一口池塘=一家有发展前景的公司 一位教练=一个能给自己带来帮助的老板 钓鱼的快乐规则：第一，钓鱼；第二，钓到鱼；第三，钓到大鱼。任何事物都有其快乐规则，不要去回避这些规则。 如果我们既能赢得他人的喝彩，又能享受美味，不亦乐乎。外在的赞赏或许能短暂激发我们的热情，但是只有内在的需要才能带来持久的快乐。每一种选择都有其合理性。但是这种选择并非惟一的，也并非完全正确。一定