服装公司绩效考核制度全

1、管 理 员 绩 效 考 核 制 度绩效考核管理制度为了客观、公正的评价员工绩效和奉献，为薪资调整、发放等决策提供依据，加强 人性化管理，管理责任到位，挖掘各位的潜力，促进公司与个人之间的双赢，特制定此 制度。1、考核原那么：1.1 、以月为单位，时间必须表达一致性，即每月 15 号考核上一个月绩效。1.2 、必须做到客观、公正、公平、公开反映员工的实际工作情况，防止偏见，认人 为亲等不良作风。2、考核围：本公司所有月薪员工。3、考核要素及责任：3.1 、目标方案应达成的关键业绩指标必须明确并有据可查。3.2 、各项规章制度的遵守情况、行政违纪、岗位违纪记录必须清楚。3.3 、考评小组每月 5、

2、10、15、20、25、30日为突击检查日，将考核结果记录归档 作为考核依据。3.4 、职员的直接上级为一级考核者，直接上级的上级为二级考核者，行政部监督、 指导考核结果。3.5 、考核小组全体成员和行政部对考核结果进行综合评定。4、考核小组的责、权：4.1 、考核小组领导负责制定修改考核方案，并对考核过程及结果负责，明确考核的 薪资标准和对职员的帮助、培训。4.2 、一级考核和二级考核者必须按程序公平、公正，对直接下级进行考核，并负有 指导和辅导责任。4.3 、公司总经理有权了解考核结果， 并负有对考核工作的柔性调控和批准执行的权5、考核权限:采取由上至下的考核方式，职员由一级考核初核，二级

3、考核审核，报行政部核准6、附那么：6.1、考核过程中文件审核资料、统计表严格，结果只反应到个人，不予公布6.2、本制度由考核小组制定，行政部负责解释。6.3、本制度自公布之日起实施。月份业务跟单员绩效考核绩效工资绩 效 工 资1、货期交付率200元整个订单的运作必须做到全面掌控，从下单到出货生 产方案必须逐步跟踪、逐一落实，订单的交货期必须 按时完成，每延误一单货期扣200元，责任事故另处 理。该项得元2、质量达成率150元整个订单的品质从面料到包装材料全面掌控，所 有的合格率必须到达98%客人查到质量问题假设造成 打折、寄买等一切问题，每次扣200元，责任事故另 处理。该项得元3、本钱节约率

4、100元在操作整个订单时，必须全面考虑本钱的节约情况， 要做到全面节约，杜绝浪费，每查到一次扣 50兀， 责任事故另处理。该项得元4、工作配合度50元 优：50 元良：30元一40元一般：10元一20元差：扣10元该项得元岗位奖罚合计1、与外贸公司的资料确认必须及时处理，未及时处理50元/次。2、订单资料未及时下发，每次扣 50元，责任事故另处理。3、业务能力的自身提高，每月1次对理单员的业务能力进行培训， 未做 扣50元/次。4、及时解决生产中出现的技术问题2小时，未及时处理20元/次。5、生产会议每旷会1次扣5元，全月参会无迟到、早退、旷会奖50元。统计总经理奖罚合计绩效工资绩 效 工 资

5、1、款式图命中率200元按客人原样开展的款式图客人选中在 90%以上奖励50 元，在90%以下扣罚50元。该项得元2、彩图准确率150元每订单的彩图必须100%准确，发现一次扣20元，假设 流入生产，责任事故另处理。该项得元3、本钱节约率100元在设计款式图过程中必须考虑节约本钱，设计的款式 要求简洁明了、得体大方，杜绝面、辅料、印绣花的 浪费，每查到一次扣50元，责任事故另处理。该项得元4、工作配合度50元 优：50 元良：30元一40元 一般：10元一20元差：扣10元该项得元岗位奖罚合计1、与客人在彩图上的修改必须及时处理，未及时处理50元/次。2、及时解决生产中出现的技术问题2小时，未

6、及时处理20兀/次。3、在设计能力上的自身提高，每月开发的新款试图不得低于 款，未到达每次扣20元。4、生产会议每旷会1次扣5元，全月参会无迟到、早退、旷会奖 50元。统计考核小组奖罚合计月份技术主管绩效考核绩效工资绩 效 工 资1、生产资料准确率200元每单每款的生产资料在与外贸公司父涉过程中，必须 做到明了清楚，一目了然，节约本钱，印绣花、缝制 工艺必须考虑到生产大货，每错1次扣50元，责任事 故另处理。该项得元2、质量达成率150元确认样的版型必须做到造型优美、做工简单明了、尺寸正确，让客人一次确认0K版型确认到第二次扣50 元/次，责任事故另处理。该项得元3、货期交付率100元按制定的

7、生产方案安排开版、做样、工艺单的完成时 间，每延误1次扣20元。该项得元4、工作配合度50元 优：50 元良：30元一40元 一般：10元一20元差：扣10元该项得元岗位奖罚合计1、5S评比每次允许1项不合格，超1项每次扣5元。2、与外贸公司的资料确认必须及时处理，未及时处理20元/次。3、产前样衣不准确及未标明清楚，每次扣 20兀，责任事故另处理。4、及时解决生产中出现的技术问题2小时,未及时处理20元/次。5、生产会议每旷会1次扣5元，全月参会无迟到、早退、旷会奖 50元。6、每周本部门开会一次奖励 10元，未开会者扣5元。统计考核小组奖罚合计绩效工资绩 效 工 资1、生产资料准确率200

8、元每单在开版之前必须对样衣、彩图进行全面的分析， 要考虑到怎样节约面料、缝制工艺简单化，利于大 货生产，版型、缝制工艺每错1次扣50元，责任事 故另处理。该项得元2、质量达成率150元确认样的版型必须做到造型优美、做工简单明了、 尺寸正确，让客人一次确认 0K版型确认到第三次 扣50元/次，责任事故另处理。该项得元3、货期交付率100元按主官制疋的生产方案开版、做工乙单必须在规疋 的时间完成，每延误1次扣20元。该项得元4、工作配合度50元 优：50 元良：30元一40元 一般：10元一20元差：扣10元该项得元岗位奖罚合计1、5S评比每次允许1项不合格，超1项每次扣5元。2、产前样衣不准确及

9、未标明清楚，每次扣 20兀，责任事故另处理。3、及时解决生产中出现的技术问题2小时,未及时处理20元/次。4、生产会议每旷会1次扣5元，全月参会无迟到、早退、旷会奖50元。统计技术主管考核小组奖罚合计绩效工资绩 效 工 资1、算料准确率100元每单算料的准确率必须到达 97%，每升1%奖50元， 每降1%扣40元，严重超料的另行处理。该项得元2、面料利用率200元CAD排版的面料利用率必须到达 86%-90%每超1% 奖励50元，每降1卅口罚40元。该项得元3、进出仓面料准确率200 元每单的面料进出仓数量必须 100%准确，帐物必须相 符，分单号、类别堆放，每错次扣 50元，责任事 故另处理

10、。该项得元4、面料品质达成率100对每单进仓的面料品质抽杳率必须到达 100%不合格 的及时通知采购处理，不合格品流入生产的每次扣50 元，责任事故另处理。该项得元5、工作配合度50元 优：50 元良：30元一40元一般：10元一20元差：扣10元该项得元岗位奖罚合计1面料仓库5S评比每次允许1项不合格，超1项每次扣5兀。2、对库存面料的利用，每单必须全面利用，查到未利用20兀/次。3、面料检验的规具体的见面料检验标准是否正常操作，抽查未做到扣 20元/次。4、每款CAD排幅员，假设发现少排、漏排、错排，每次扣 20兀，责任事 故另处理。5、生产会议每旷会1次扣5元，全月参会无迟到、早退、旷会

11、奖 50元。统考核小组奖罚合计计月份辅料仓管员绩效考核绩效工资绩 效 工 资1、进出仓物料准确率200 元每单的辅料进出仓数量必须100%准确，帐物必须相符， 分单号、类别堆放，每错次扣50元，责任事故另处 理。该项得元2、辅料品质达成率150元对每单进仓的辅料品质抽查率必须到达 100%不合格 的及时通知采购处理，不合格品流入生产的每次扣 50 元，责任事故另处理。该项得元3、库存辅料利用率100元每单库存的报表要及时登记造册，反应给采购员后期 利用，每查到未反应扣20元/次。该项得元4、工作配合度50元 优：50 元良：30元一40元 一般：10元一20元差：扣10元该项得元5、对外配合度

12、50元 优：50 元良：30元一40元 一般：10元一20元差：扣10元该项得元岗位奖罚合计1辅料仓库5S评比每次允许1项不合格，超1项每次扣5兀。2、每月进出仓的账目必须准确，转父财务及时，查到未完成的扣10兀/次。3、辅料欠料反应不及时、欠数反应不准确每次扣20兀。4、每款辅料发放不及时、欠缺不明确每次扣20兀。5、生产会议每旷会1次扣5元，全月参会无迟到、早退、旷会奖 50元。统考核小组奖罚合计计月份裁剪主管绩效考核绩效工资绩 效 工 资1、面料利用率200元每床版的面料利用率必须到达 86%-90%每超1%奖励50元，每降1%扣罚40元。该项得元2、质量达成率150元 每次抽杳裁片时，

13、最上层与最下层的误差不能超过 0.5cm，未超过奖10兀/次，超过扣8兀/次。 每款裁片破洞、抽纱、横条稀路、脏污换片不能超 过2%，每降1%奖10元，每超1%扣10元。该项得元3、清货及时率100元按副总经理制定的生产方案和实际裁剪时间，每款清 货及时率必须到达98%以上，每到达一次奖励10元， 未到达每次扣8元。该项得元4、工作配合度50元 优：50 元良：30元一40元 一般：10元一20元差：扣10元该项得元岗位奖罚合计1车间5S评比每次允许1项不合格，超1项每次扣5兀。2、面料入裁剪车间后，将面料与标准的布卡进行核对，确认颜色，布面效果、幅宽等 是否与要求的面料符合，如有异常即刻反应

14、给相关部门并跟进，问题解决前方可开 裁，以上事情处理不及时每次扣 50元。3、每单根据算料员提供的单耗与所用单耗校对面料的溢缺值，并将具体数据以书面形式备案存档。如有欠料，须及时落实补料事宜并报上级主管。如有溢余那么在大货结 束后整理好及时退还仓库，以上事情处理不及时每单扣100元。4、员工迟到、早退扣1元，中溜扣2元，旷工扣3元各项每月允许5 次5、生产会议每旷会1次扣5元，全月参会无迟到、早退、旷会奖 50元。6、每周本部门开会一次奖励 10元，未开会者扣5元。统计考核小组奖罚合计月份裁床副裁绩效考核绩效工资绩 效 工 资1、质量达成率150元 每次抽查裁片时，最上层与最下层的误差不能超过

15、0.5cm，未超过奖10兀/次，超过扣8兀/次。 每款裁片破洞、抽纱、横条稀路、脏污换片不能超 过2%，每降1%奖10元，每超1%扣10元。该项得元2、清货及时率100元按裁剪主管制定的生产方案和实际裁剪时间，每款清货及时率必须到达100%以上，未到达每次扣20元。该项得元3、分包情况100 元母款分包，款号、规格、部位、印绣化、白片母款必 须100%准确，每错 次扣20元。该项得元4、工作配合度50元 优：50 元良：30元一40元一般：10元一20元差：扣10元该项得元岗位奖罚合计1车间5S评比每次允许1项不合格，超1项每次扣5兀。2、在裁剪过程中裁错者每次扣100元，责任事故另处理。3、

16、每款裁完后，裁片捆绑、堆放，布头整理必须整齐，定位放好，查到 未做到20元/次。统计考核小组裁剪主管奖罚合计绩效工资绩 效 工 资1、出、进准确率200元每款的款号、颜色、规格、数量在发放过程中必须准 确，回来必须清点、整理清楚，每款补片不得超过3% 每错次扣50兀。该项得元2、品质达成率150元对每款回来的印、绣花，品质、数量抽杳率必须到达 100%不合格和欠数的及时通知外协厂家处理或换 片、补片，不合格品流入生产的每次扣50元，责任事故另处理。该项得元3、货期交付率100元按制定的印绣花生产方案，及时追踪、落实外协厂家 的生产进度，每延误1次扣20元。该项得元4、工作配合度50元 优：50

17、 元良：30元一40元一般：10元一20元差：扣10元该项得元岗位奖罚合计1、5S评比每次允许1项不合格，超1项每次扣5兀。2、每月印、绣花账目必须准确，转父财务及时，查到未完成的扣10兀/次。3、印、绣花补片不及时每次扣 20元。4、生产会议每旷会1次扣5元，全月参会无迟到、早退、旷会奖 50元。统计考核小组奖罚合计绩效工资绩 效 工 资1、裁片发放准确率200元每款的裁片、配色、印绣花在配货过程中必须100% 准确，每错次扣50元。该项得元2、辅料用量的准确率150 元每款的辅料、针、线在发放过程中必须做到账物100% 准确，每错次扣50元。该项得元3、员工满意度50元 优：50 元良：3

18、0元一40元一般：10元一20元差：扣10元该项得元4、工作配合度50元 优：50 元良：30元一40元一般：10元一20元差：扣10元该项得元岗位奖罚合计1发货室5S评比每次允许1项不合格，超1项每次扣5兀。2、每月员工的账目必须准确，转交财务及时，查到未完成的扣10元/次。3、面、辅料欠数不准确、反应不及时每次扣20兀。4、生产会议每旷会1次扣5元，全月参会无迟到、早退、旷会奖 50元。统计考核小组奖罚合计车 间绩效 工资绩 效 工 资1、产值 250 元按各车间的总产值来计算：针织车间按车工15人/组平均 工资2000元/人元，合计产值40000元。梭织车间按车工 25人平均工资2000

19、元，合计产值50000元。最低工资不 低于1200元，否那么将给于失当倒扣，新进不熟练员工减3个月不计入考核。标准产值*1.0% =绩效奖元2、成品达成率 100 元成品按当月任公布的目标，每月平均必须完成90%上，每超1%奖励10元，每降1%扣5元。达成得元3、质量达成率100 元按统计员公布的月检验合格数量除以月交检数量必须到达 90%以上，每超1%奖励10元，每降1%扣8元。达成 %得元4、人力资源100 元每月新进熟练工人奖10元/人，每月2人离厂视情况扣20-50 兀，针织车间不得少于45人。总人数：人，离厂人，进厂人。该项得元5、配合度50 元 优：50 元良：30元一40元 一般

20、：10兀一20兀差：扣10兀该项得元岗位奖罚合计1员工满意度暂定85%每升1%奖5元，每降1%扣5元。2、车间5S评比每次允许1项不合格，超1项每次扣5兀。3、产前会未在大货投产前完成每次扣 10兀。以产前会记录时间为准4、员工迟到、早退扣1元，中溜扣2元，旷工扣3元各项每月允许5 次5、每周本部门开会一次奖励 10元，未开会者扣5元。6、生产会议每旷会1次扣5元，全月参会无迟到、早退、旷会奖 50元。统考核小组奖罚计合计月份车间组长绩效考核车 间绩效 工资绩 效 工 资2、产值 200 元按各车间的总产值来计算：针织车间按车工15人/组平均 工资2000元/人元，合计产值40000元。梭织车

21、间按车工 25人平均工资2000元，合计产值50000元。最低工资不 低于1200元，否那么将给于失当倒扣，新进不熟练员工减3个月不计入考核。标准产值*1.0% =绩效奖元2、成品达成率100 元成品按当月任务公布的目标，每月平均必须完成 90沖上， 每超1%奖励10元，每降1%扣5元。达成得元3、质量达成率100 元按统计员公布的月检验合格数量除以月交检数量必须到达 90%以上，每超1%奖励10元，每降1%扣8元。达成 %得元4、人力资源 100 元每月新进熟练工人奖30元/人，每月2人离厂视情况扣20-50 元，针织组不得少于15人，梭织组不得少于25人。总人数：人，离厂人，进厂人。该项得

22、元5、配合度50 元 优：50 元良：30元一40元 一般：10兀一20兀差：扣10兀该项得元岗位奖罚合计1员工满意度暂定85%每升1%奖5元，每降1%扣5元。2、车间5S评比每次允许1项不合格，超1项每次扣5兀。3、产前会未在大货投产前完成每次扣 10兀。以产前会记录时间为准4、员工迟到、早退扣1元，中溜扣2元，旷工扣3元各项每月允许5 次5、每周本部门开会一次奖励 10元，未开会者扣5元。6、生产会议每旷会1次扣5元，全月参会无迟到、早退、旷会奖 50元。统考核小组奖罚计合计月份检验员绩效考核车间绩效工资绩 效 工 资1、品质达成率250元检验合格率必须到达98%在包装车间发现批量返工， 每批扣50元，客户、业务跟单员发现质量问题而检 验员无质量记录的每款扣100兀。该项得元2、清货及时率150元按车间主任公布的生产方案和实际完成时间， 每款清 货及时率必须到达90%以上，每到达一次奖励10元， 未到达每次扣8元。该项得元3、数量准确率100元按收货员公布的实际检验完成数量，少 1 8件以扣 50元，少8件以外取消该项考核，并且每件按出厂价 30%合与处分。该项得元4、配合度50 元 优：50 元良：30元一40元一般：10元一20元差：扣10元该项得元岗位奖罚合计1车间5S评比每次允许1项不合格，超1项每次扣5元。2、返工处理及时，