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文档简介

1、建设单位工程项目管理流程图11.福建客家同元古镇开发有限公司工程项目管理工作流程编制人：谢镜华1、 建设工程审批流程2、 招标工作程序3、 质量控制程序4、 工期控制程序5、 成本控制程序6、 重要资料控制程序7、 设计改正程序8、 隐蔽工程查收程序9、 竣工查收程序十、 信息、资料管理程序Word资料3 / 15建设单位工程项目管理流程图11.5 / 15Word资料建设工程审批流程项目用地规划选址M二二地出让合同建设单位工程项目管理流程图11.建设项目立项、批复环境评估建设工程规划设计要点场所初勘、方案设计建设工程设计方案审查场所勘探、岩勘审查施工图设计建设工程消防审查建议书建设工程规划赞

2、成证施工图审查建设工程招招标建设工程施工赞成证:、招标（施工、设计、监理、勘探等）工作程序Word资料9 / 15发出资格预审合格通知书销售招标文件确定招标代公司现场察看（可无）、标前答疑建设单位工程项目管理流程图11.Word亮料11 / 15组织图纸会审质量控制程序审批施工先控制量预控制和设计交底组织设计工序质量追踪控制质量自检工序管理组织机构施工设备上岗证测单 士位建设单位工程项目管理流程图11.四、工期控制程序签订承包合同（）主与施工单位）编制施工进度计划（施工单位）NO赞成否审查施工进度计划（项目管理部）YESWord资料清表工程土方工程房建工程市政道路工程编制年/季/月度/周推行计

3、划（施工单位） I8 / 15建设单位工程项目管理流程图11.五、投资控制程序投资预控（开初）Word资料13 / 15优化设计 施工图会审概、预计审查施工招标择优选择承建单位动向控制（事中）月尾验工计价付款竣工查收决算（事后）扣保修金补偿与索赔审查竣工决算实现投资控制目标六、重要材料控制程序材料进场前提出资料 使用 计划、村 质试 验报告专业监理工程师审查报告是监理工程师发现疑问则承包单位重新检验再次中报赞成报告、同意材料进场专业监理工程师再次审查建设单位工程项目管理流程图11.17 / 15业主抽查七、设计改正程序设计单位提出设计变更监理工程师从质量、进度、投资控制角度审查重大修改与业主磋商弁取得业主的认可通知承包单位进行造价及工期的估算根据合同条款核定承包单位的造价和工期的增减M批准承包单位实施设计变更Word资料八、隐蔽工程查收程序九、竣工验收程序承包单 位验收 合格后 报送验 收资料有问题监理工程师对承包单位报送 的竣工资料进行审查总监理工程师组织专业监理工程师对工程质量进行竣工 预验收监理工程师就存在的问题要 求承包单位及时整改Word资料 总监签暑工程竣工报验单建设单位工程项目管理流程图11.十、信息、资料管理程序建设单位设计单位监理单位总承包单

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