项目经理选拔使用管理办法

1、. . . . 项目经理管理暂行办法第一章 总 则第一条 为进一步规公司对项目经理的管理和使用，完善项目管理制度，调动项目经理的积极性、主动性，培养和建立一支懂技术、会管理、善经营的项目经理队伍，提高工程建设项目管理水平，高质量、高效率的完成工程建设，创建良好的企业信誉，增强企业综合实力。根据国家法律、法规和工程建设的有关规定和要求，特制定本办法。 第二条 对项目经理的管理权限和职责：总公司负责项目经理的宏观管理工作，房建、绿化工程公司与直属工程处负责本公司项目经理的具体管理工作。第三条 本办法适用于公司所属各类施工企业的工程项目管理。第二章 项目经理的职责和权限第四条 项目经理是项目管理工作

2、的核心，具有管理的权威性，必须赋予项目经理一定的职责、权利和义务。第五条 项目经理是项目的全权代理人，应与施工企业签订工程项目目标责任书，对项目进行全权管理并承担相应的责任。第六条 项目经理是工程项目的合法当事人，负责履行合同义务，执行合同条款，承担合同责任和合同的变更等事项，其权力、责任、义务、利益受法律的约束与保护。第七条 项目经理的职责一、贯彻执行国家法律、法规、规、标准，执行公司的管理制度，维护公司的合法权益。二、对项目安全、质量、工期、成本等进行全面管理。三、组织编制和实施项目管理规划，包括：施工组织设计、项目质量计划、安全计划、环保计划等，加强项目过程控制，做好各项技术、管理基础工

3、作。四、做好工程竣工验交工作，准备结算资料和分析总结，接受审计。五、协助公司进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作。六、做好项目区域的信息追踪，促进项目滚动发展，协助公司开发区域市场。七、处理项目经理部的收尾工作。八、培养项目管理人才。第八条 项目经理的权限一、参与组建项目经理部，建立健全项目经理部的组织机构，聘任或参与聘任管理人员。二、参与施工项目的施工合同签订。三、确定管理人员岗位职责和权限，负责考核、评价与奖惩，有权辞退项目不合格人员，并解除上岗合同。四、主持项目经理部工作，实施项目的各项管理制度，在确保不突破工资总额的前提下，有权制定项目人员的效益工资分配方案。五、根据公司授权或按公司有关

4、规定选择、使用劳务队伍。六、根据公司有关规定行使物资采购权，物资采购必须实行科学比选，具备招标条件的物资应实行公开招标采购。具体按大宗材料招投标管理暂行办法执行。七、负责推广和应用新技术、新工艺、新材料和新设备。八、根据公司法人代表或总经理授权，协调和处理与施工项目有关的外部事项。第九条 项目经理的利益是项目管理中项目经理行使权利和承担责任的动力，项目经理的权力、职责和收益必须是对等的，项目经理的收益应在工程项目目标责任书中予以明确。第三章 项目经理的选择与任用第十条 选择项目经理的原则一、坚持公开、公正、公平、择优的原则；二、坚持竞聘上岗的原则；三、坚持年轻化、知识化、专业化的原则；四、坚持

5、双向选择的原则。第十一条 项目经理应具备的条件一、参加工作三年以上，具有大专以上学历。二、具备可以承担项目管理的工程技术、经济、项目管理专业知识和相关法规知识。三、具有较强的组织领导才能，事业心强，有责任感，道德品质良好，身体健康。四、具备中级以上职称和项目经理证，并有与工程项目一样或相近专业三年以上的工作经历，且有担任项目三大负责人的经历。五、实际工作能力强、施工经验丰富，有突出贡献的，可破格竞聘或使用。第十二条 项目经理的选拔与聘用一、项目经理的选拔与聘用采取统一审批、分级管理的办法。总公司中标项目由总公司负责公开任职条件，在总公司围推荐选拔或公开竞聘，由总公司聘用；子公司中标项目，由子公

6、司根据预选人的以往业绩和实际工作能力，在子公司部推荐选拔或公开竞聘，确定人选后，报总公司审批。二、项目经理确定后，填写项目经理基本情况表（见附件一），报送公司工程部与人力资源部联合审核后，由分管领导加注意见，总经理进行审批，在项目合同期不得随意更换。三、项目经理确定后，视工程规模必须向所在施工企业交纳2-6万元的风险抵押金。第十三条 签订聘约。被聘人员由总公司审批后，聘约由子公司领导与应聘人员当面签订，在子公司全体职工大会上宣布聘用情况并颁发聘书。第十四条 加强聘后管理。聘后通过考核制度，建立考绩档案，在考核中注重政治标准，以履行岗位职责的工作实绩为主要容，实行定性与定量相结合，平时考核与聘任

7、期满相结合；考核同晋升、奖惩相结合的办法，为以后的续聘打好基础。第十五条 为使优秀人才脱颖而出，给广大专业技术人才提供公平、公正的竞争机会，对工程投资和政治影响较大的工程项目，总公司或子公司要逐步推行项目管理和技术人员部公开竞聘制。采取个人申请、测评、子公司推荐（或组织）并通过对工程项目各项指标的承诺与答辩等程序，择优聘用。竞聘程序：一、由总公司工程部、人力资源部联合（或子公司）公布项目名称与规模、标后预算结果、项目经理竞聘条件、竞聘时间。二、竞聘者向总公司（或子公司）相关领导和部门负责人、竞聘者单位领导组成的小组与全体竞聘人员进行竞聘演讲、答辩和阐述竞聘报告。三、经竞聘小组打分评议后，公布竞

8、聘结果。第十六条 有下列情况之一者，不得参加竞聘；一、上年度绩效考核不合格者；二、在担任项目经理期间出现项目亏损并在处罚期者；三、在担任项目经理期间出现安全、质量事故或延误工期在处罚期者；四、现担任项目经理者；五、严重违反总公司规章制度者。第四章 项目经理的培训第十七条 为了使项目经理尽快掌握必要的知识、技能和应具备的态度而对他们进行必要的有组织、有计划、系统性教育和培训，公司和子公司全年最少各举办一次，子公司还可以采用不同方式、不同层次、不同类别举办培训工作。第十八条 培训工作的目标和原则一、通过目标培训，提高项目经理的知识水平、工作能力以与工作主动性和能动性，从而把因项目经理知识和能力不足

9、、态度不积极而产生的成本浪费控制在最小限度。二、基本原则1、经常鼓励项目经理积极参加学习和培训；2、预先制定培训后期望达到的标准；3、积极指导项目经理的培训和学习；4、培训和学习应是主动的而不是被动的；5、参加培训者要能从培训中有收获、有满足感；6、采用适当的培训方式和方法；7、培训方式要多样化；8、对不同层次、不同类别的培训对象要采取不同的培训方式。第十九条 培训的容一、综合知识的培训，包括专业知识的深度、社会科学知识的广度、管理知识的精度等。二、能力的培训，包括决策能力、谈判技能、处理人际关系技能、领导技能等。三、态度的培训，包括公司与项目经理之间的相互信任，培养项目经理对公司的忠诚度，培

10、养其应具备的思想准备和态度，增强项目经理的主人翁精神。第二十条 项目经理的培训工作是考核子公司领导班子业绩的一项主要指标，每期、每项工程结束时，必须要对技术管理人员的培养情况进行总结。第五章 项目经理的诫勉与解聘第二十一条 项目经理的诫勉一、项目经理部是专业技术人才培养、成长、发展的基地，项目经理对人才的培养和稳定起关键性作用，各单位要定期检查项目经理部的人才管理工作，并将人才的培养、稳定和发挥作用情况作为考核项目经理工作业绩的主要容之一，对不重视人才的项目经理要与时诫勉或撤换。二、对施工管理不规，施工现场混乱，延误工期、存在安全、质量隐患等问题，工作绩效差的，要与时诫勉。三、在诫勉期间的岗位

11、工资减半发放，诫勉期满经考核称职者取消诫勉，恢复正常待遇。第二十二条 项目经理的解聘一、上年度绩效考核不合格者。二、所负责工程项目出现亏损、安全、质量事故或延误工期，受到上级部门或总公司处罚者。三、严重违反总公司规章制度者。四、经诫勉仍无明显改正者。第六章 奖罚第二十三条 工程项目若获得省、部级以上的各类奖励，奖给项目部2-5万元奖金，项目经理1万元奖金，并在个人档案中进行记录。第二十四条 项目经理部或项目经理得到业主以上（包括业主）部门的各类奖励，奖给项目经理20008000元，项目经理和项目部所有人员在年终考评中优先考虑优秀者奖励，并在个人考绩档案中记录。第二十五条 项目经理部或项目经理获得公司的（文件形式）各类奖励，奖给项目经理10005000元的奖金。第二十六条 工程项目或项目经理部在受到业主以上部门（包括业主）的处罚，总公司将给予项目经理部不低于业主一级的行政处罚，并罚款20008000元。若被业主处以黄牌警告的处分，项目经理在以后两年之不能担任项目经理和其它职务的提拔，若有其它处分，项目经理则不能享受公司的各类奖励