生产控制方案-质检工序机台(1)

1、陕西金叶印务有限公司2014年01月01日实施2013年11月20日修订陕西金叶印务有限公司 生产控制方案（质检工序机台）修订号：01II1 目的为实现公司经营目标，提高管理效率，充分激发各生产工序管理、操作人员的积极性和创造性，最大限度地提高产品质量及合格率，提高产能，同时降低单位制造成本和物料消耗；从管理制度上明确各机台机长的职责和权力，质量及物料定额奖罚，特制定本方案。2 范围本方案适用于生产技术部质检工序所有机台、班组。3 工序结构图3.1 岗位职责根据公司岗位职责和管理规定履行本岗位职责和权力，在生产技术部安排下对所负责机台的生产进度、产品质量、产品合格率、物料消耗、人员调配等负全责

2、。工序负责人由生产技术部按绩效考核指标和岗位职责进行考核。3.2 设备清单编号设备名称购入时间额定转速核定转速检1JP4202013.16万张/时4.8万张/时检2MK4202013.38万张/时6万张/时检3JP4202010.104万张/时3.5万张/时检4JP4202009.104万张/时3.5万张/时检5JP4202009.104万张/时3.5万张/时检6MK420Q2013.78万张/时6万张/时检7MK420Q2013.88万张/时6万张/时大页机JP10202012.80.8万张/时0.6万张/时3.3 岗位和定员岗位名称甲班乙班检1机长1人1人一助1人1人助手1人1人质检员2人

3、2人检1合计10人检2机长1人1人一助1人1人助手1人1人质检员2人2人检2合计10人岗位名称甲班乙班检3机长1人1人质检员2人2人检3合计6人检4机长1人1人质检员2人2人检4合计6人岗位名称甲班乙班检5机长1人1人质检员2人2人检5合计6人检6机长1人1人一助1人1人助手1人1人质检员2人2人检6合计10人岗位名称甲班乙班检7机长1人1人一助1人1人助手1人1人质检员2人2人检7合计10人岗位名称甲班乙班大页机机长1人1人助手1人1人大页机合计4人3.3.2清废班班长：1人 清废工：8人3.3.3质检组 班长：1人 质检员：35人4 薪资构成和考核4.1工资构成=计件工资+计时工资(含延时

4、工资)+加班工资（含公休假和法定假加班）+各类津贴、补贴（含工龄津贴、生活补贴、交通补贴）+各类奖惩（含质量奖惩、原辅材料奖惩、成品率考核奖惩、劳动纪律奖惩）-各项社会保险。 （一）、计件工资。按照每个机台的生产能力，设定基础定额和基础单价，基础定额按照12小时生产能力计算，为每个机台的每班基本产量保证。基础定额之下，按照欠产单价进行工资计算，为了激发生产积极性，在基础定额之上设定超量定额，基础定额与超量定额之间的产量按照超产单价计算，超量定额之上按照超量单价计算计件工资。具体方法如下：1、班产量=实际完成产量*产品难易系数，班基础定额=基础定额*班计件时间/12，班超量定额=超量定额*班计件

5、时间/12；2、当班产量小于班基础定额时，班计件工资=欠产单价*班产量；3、当班产量等于班基础定额时，班计件工资=基础单价*班产量；4、当班产量大于班基础定额，并且小于班超量定额时，班计件工资=基础单价*班基础定额 + 超产单价*（班产量 - 班基础定额）；5、当班产量大于班超量定额时，班计件工资=基础单价*班基础定额 + 超产单价*（班超量定额- 班基础定额） + 超量单价*（班产量 - 班超量定额）；各检品机台单价定额一览表机台欠产单价基础定额标准单价超产单价超量定额超量单价检1F6.00 35820.00 50.00 24.00 检2F6.00 37820.00 55.00 24.00

6、检3F6.75 17.5922.00 28.00 27.00 检4F6.75 17.5922.00 28.00 27.00 检5F6.75 17.5922.00 28.00 27.00 检6F6.00 38.5820.00 60.00 24.00 检7F6.00 38.5820.00 60.00 24.00 检1T18.00 12.52472.00 15.80 84.00 检2T18.00 12.52472.00 15.80 84.00 检3T20.25 6.52781.00 8.00 94.50 检4T20.25 6.52781.00 8.00 94.50 检5T20.25 6.52781.

7、00 8.00 94.50 检6T18.00 13.52472.00 17.20 84.00 检7T18.00 13.52472.00 17.20 84.00 大张20.25 42781.00 6.00 94.50 新模板制作后产品，由于存在磨合和调试的过程，其第一班、二班基础定额和超量定额分别按照75%、85%下浮。产品难度系数按照1作为基础系数，新产品难度系数按照2道工序以上，每道工序0.05进行累加计算。凹印产品使用复膜纸系数加0.05；凹印产品主色调与纸基色调近似，系数增加0.05。其它情况根据产品的实际情况难度上浮或下浮0.05。班组定员人数原则上不能增加，如遇特殊情况需经过生产部负

8、责人进行审批。当实际出勤人数小于定员人数时，缺勤人员的计件工资按照出勤人员系数占比分配给出勤人员，即出勤人员分配比例=出勤人员系数/出勤人员系数合计。 （二）、计时工资： 1、凡遇到创建新模版情况的，按4小时计时定额折算，机台需保证完成当天公司制定的劳动定额8小时折算值，另分机台进行创建新模版补贴50元。 2、遇到换版情况的，按1小时计时定额折算，机台需保证完成当天公司制定的劳动定额11小时折算值，另分机台进行换版补贴15元。3、如有修机等不可预计的计时情况，相关部门会同机台人员认真检查、核实并积极维修，签字确认后认可修机。凡超过3小时以上的修机（含3小时），部门安排机台人员从事其他岗位工作或

9、放假。维修正常后，按照调度下达的生产通知单，经生产部负责人签字认可后，对相应计件时间进行折算定额。修机在3小时以内的，按实际修机时间进行计时定额折算，机台需保证完成当天公司制定劳动定额的12小时减去修机时间折算值。维修时间需由调度、修机人员在日报表中签字确认。4、发生上述计时情况的，机长、辅助工资按照班组分配系数进行分配。5、延时工资=岗位工资标准/20.83/8*延时时间*0.5。6、如有请各类假的，按照公司考勤管理办法发放工资。 （三）、公休假和法定假加班工资必须完成当班劳动定额方予以认可。 1、公休假加班工资=岗位工资标准/20.83*公休假加班天数。 2、法定假加班工资=岗位工资标准/

10、20.83*法定假加班天数*2。 （四）、各项津贴、补贴发放情况：1、正常生产时工龄津贴的发放以入公司时间为准，工龄每满一年按照25元的标准发放，工龄津贴最高补贴250元封顶。工龄津贴的发放依据关于员工工龄工资及休病假相关事宜的补充规定中的规定考核发放。非正常生产时参照保底年薪工资。2、生活补贴=当月出工天数*8元/天，充入员工就餐卡。3、交通补贴120元/月，坐班车的员工免发，全月出工未达到当月标准出工天数50%以上（不含50%）的免发。 4、除上述津贴、补贴外，书报费、洗理费、保健津贴、独子补贴、水电房贴、副粮补贴、补发工资（原年终奖补发部分）、生活补贴（5元/天）、全勤奖、浮动工资等已包

11、含在计件工资里，不再单独发放。 （五）、各类奖惩：包含质量奖惩、原辅材料奖惩、成品率奖惩、劳动纪律奖惩等，随当月工资进行奖罚。1、质量奖惩：根据产品质量考核和奖惩办法,由相关部门提供当月考核结果，进行奖罚。 2、原辅材料奖惩：根据相关部门提供的当月原辅材料消耗情况进行奖罚。2、 成品率奖惩：根据机台、班组成品率考核办法,由相关部门提供当月考核结果进行奖罚。3、 劳动纪律奖惩：根据公司奖惩条例,由相关部门提供当月考核结果，进行奖罚。4、机长、质检员、辅助工分别按照5：3：2比例进行奖罚。5、所有人员严禁把废品私自处理。6、各班下班前将本班废品分类、填报，经品质部签字后方可报废。7、因前工序造成该

12、机台产量下降，由责任机台（工序）给予补偿（以超产定额为准）。 （六）、各项社会保险：根据国家相关政策规定，结合公司实际情况，按照规定比例为员工办理各项社会保险等。 （七）、年终奖金：根据公司年度经营状况及岗位实际，经总经理办公会商议后确定年终奖金发放标准，年终一次性发放。（八）、降温费、取暖费依据发放办法，参考当月考勤逐月发放。三、要求：为了工资核算准确、无误、及时，要求各机台日报表填报统一用签字笔填写，字迹要工整清晰，不得随意涂改。表格内容要真实、准确、详细，不得瞒报虚报。最终报表的完整准确性由生产调度签字认可，核算人员以此作为核算计件工资的原始资料。 如因日报表填写不规范、内容不具体造成的

13、核算有误，机台罚款50元，责任由机台全部承担；如发现机台班组日报表在产量、换版、修机等方面有瞒报虚报造成的真实性有误，当日的计件工资免发，并按奖惩条例处罚直接责任人。 四、 此办法自2013年10月1日起试行，试行三个月。试行过程中如遇其他特殊情况的，由公司研究商定。各机台定员及分配系数表机台机长质检辅助1辅助2定员检1、20.280.1850.1850.1651+2+1+1检3、4、50.450.275001+2+0+0检6、70.280.1850.1850.1651+2+1+1大张检品机0.60.41+0+1+0检品机加工产品难易系数明细表产品难度系数天下秀（红名品）1.05天下秀（红天地

14、）1.1天下秀（金）1.1雪莲（精品蓝）1.2红金龙（硬虹之彩）1.05云烟（紫）1.1白沙1GDX2延安硬红1五牛（硬金）1五牛（硬绿新）1.05娇子（硬蓝）1GDX1天下秀（软特醇）1黄金叶（硬红旗渠）1.1七匹狼（白盒）1七匹狼（红）1.1猴王（金）（凹）1.1好猫猴王磨砂1.24.2清废班清废班定额单价及奖罚清废打磨翻盖单价标准定额2.4万40元/万超产定额2.4万-3.2万48元/万超量定额3.2万以上58元/万欠产单价32元/万条盒单价标准定额4万25元/万超产定额4万-5.2万35元/万超量定额5.2万以上50元/万欠产单价18元/万清废翻盖7元/万条盒10元/万发货、入库单价1

15、.5元/台打包单价3.5元/台奖罚1、产品未打磨干净罚20元并返工(机台投诉)。2、流程卡、工序转序表未填写或填写不规范每次罚10元。3、已打磨产品随意摆放，纸台不干净，经发现每台罚10元。4、清废过程中造成产品损坏：翻盖1元/张、条盒2元/张。注：1、清废班长需完成标准定额60%，承担清废班组罚款总额10%。2、清废班组计件总额5%提出作为清废班管理费用。4.3 质检班组B类产品检验定额及单价规定 产 品 名 称标准产量标准单价超产单价欠产单价五牛（硬金）硬条45箱（500张）2.2元/箱4元/箱1.6元/箱五牛（硬金）翻盖25箱（3000张）4元/箱7.2元/箱2.8元/箱天下秀（红天地）

16、硬条35箱（500张）2.92元/箱5.22元/箱2元/箱天下秀（红天地）翻盖20箱（3000张）5元/箱9元/箱3.5元/箱天下秀（红名品）硬条35箱（500张）2.92元/箱9元/箱3.5元/箱天下秀（红名品）翻盖20箱（3000张）5元/箱9元/箱3.5元/箱天下秀（金）硬条30箱（500张）3.33元/箱5.99元/箱2.33元/箱天下秀（金）翻盖20箱（3000张）5元/箱9元/箱3.5元/箱猴王（金）硬条35箱（500张）2.85元/箱5.13元/箱2元/箱猴王（金）硬条15箱（5000张）6.69元/箱12元/箱4.7元/箱好猫猴王磨砂硬条30箱（500张）3.33元/箱5.99

17、元/箱2.3元/箱好猫猴王磨砂翻盖8箱（5000张）12.5元/箱22.5元/箱8.75元/箱白沙硬条40箱（500张）2.5元/箱4.5元/箱1.75元/箱白沙翻盖15箱（5000张）6.66元/箱11.98元/箱4.67元/箱云烟（紫）硬条25箱（500张）4元/箱7.2元/箱2.8元/箱云烟（紫）翻盖10箱（5000张）10元/箱18元/箱7元/箱七匹狼（白）硬条35箱（500张）2.85元/箱5.13元/箱2元/箱七匹狼（白）翻盖15箱（5000张）6.67元/箱12元/箱4.67元/箱雪莲（精品蓝）硬条16箱（500张）6.25元/箱11.25元/箱4.38元/箱雪莲（精品蓝）翻盖6

18、箱（5000张）16.67元/箱30元/箱11.67元/箱雪莲（精品蓝软）软条16箱（500张）6.25元/箱11.25元/箱4.38元/箱雪莲（精品蓝软）软标2箱（10000张）50元/箱90元/箱35元/箱注：1、产品分A、B、C三类 A类：大页检品机已检产品 B类：正常产品 C类：产品包括打标产品、打样产品、检品机剔出批量产品、废品或待定产品需返检等。 D类：前工序在加工过程产生大批量废品的产品。2、A类产品定额是B类产品定额的200%,单价是B类产品单价的50%，C类产品基础定额条盒10箱，基本单价8元/箱，欠产单价6元/箱，超产单价为超出部分10元/箱 。D类产品条盒基础定额0.2万

19、大张, 基本单价80元， 欠产单价60元，超产单价为50元/0.1万大张。D类产品翻盖基础定额 0.1万大张，基本单价80元，欠产单价60元，超产单价为50元/0.1万大张。 3、产品二次装箱条盒0.5元/箱、翻盖1元/箱。4、对于临时性安排的生产任务由各工序负责人及部门领导签字认可。 5、辅助：2人，每人的计件工资=质检员计件工资总额的4%。4.4 机台、班组各岗位保底年薪如因生产不饱和而导致工序全年产量、辅助收入累计达不到个人最低年薪标准，则在年终结算时公司给予补足年薪，但需扣除未完成派工、材料超耗、质量处罚、合格率扣款、不服从到其他工序辅助安排扣款等各项罚款和请假扣款，保底年薪标准：岗位保底年薪（元/12个月）检品机长32000.00检品机一助24000.00检品机二助、质检22000.00清废班长34000.00清废工20000.00质检班长35000.00质检员20000.004.5产品质量严按照公司相关质量标准执行，纳入工序绩效考核；4.6打样管理严按照公司打样管理规定执行；4.7工时管理打样、机保、机修按规定核定工时，明确项目、要求，达到要求则给予相关工时补贴，如达不到要求，则不但不给工时补贴，还需按相关规定进行扣款处罚；生产技术部结合实际情况将会灵活安排机台工作、调休、待料时间，尽量消除机台等料、等货、等修机时间，如因实际需要必须等待，则必须生