机关单位固定资产管理工作总结

1、机关单位固定资产管理工作总结篇一：固定资产工作总结固定资产工作总结从公司建立固定资产管理开始我一直从事固定资管理 工作。经历了固定资产管理工作建立的艰难历程，明确了固 定资产管理工作的重要性和必要性，下面汇报一下本年度工 作的完成情况：1. 工作亮点：在固定资产台账的管理方面我一直严格依据公司固 定资产管理制度的要求会同采购部门、使用部门、请购部 门等相关部门一同进行验收，在完成相关资产的开箱验收、 资产验收等基础上，做好资产转固工作前期资料的准备和台 账的登记，按照资产已转固和待转固的不同状态登记固定资 产管理的不同台账。随时核对、检查资产的使用状态和资产 的使用情况，在工作中做到认真仔细，

2、不出纰漏。2. 工作中的问题（1）由于历史遗留问题，公司固定资产台账上的极个 别资产在今年 5 月的固定资产盘点工作中清查出无实物，和 公司的固定资产台账存在账物不相符的情况。经过同使用部 门和财务部门相互的核对，明确了无实物原因，保证了公司 固定资产的安全性。（2）公司采购部门前期在个别采购资产回公司的第一 时间没有组织管理部门、 使用部门、 请购部门进行资产验收， 导致管理部门无法规范管理。经过后期沟通，采购部门在所 采购资产回公司的第一时间即组织相关部门进行资产验收 等相关工作， 有利于管理部门对固定资产的及时、 规范管理。（ 3）由于公司个别部门自行购买所需资产，且所购资 产回公司时未

3、通知采购部门和管理部门进行资产验收，只在 所购资产发票到达公司需采购部门付款时，采购部门和管理 部门才知晓资产状况。因此，无从进行资产的初验收，导致 公司固定资产台账与实际资产状况不相符合，不利于固定资 产的规范管理。3. 改进措施： 在今后的工作中，我会及时和相关部门进行沟通，及 时进行资产的验收及其他相关工作，规范资产管理；继续规 范登记不同状态资产的不同台账，随时抽查使用部门资产的 管理和使用情况，保证公司固定资产的合理高效利用。篇二：长潭管理处固定资产管理工作总结二0一一年固定资产管理工作总结XX年，长潭管理处综合办公室在处党委的正确领导下，在上级业务部门的具体指导下，认真贯彻落实科学

4、发展，内 提质量，外塑形象，加强资产规范化管理，确保资产的完好 率、使用率，实现了资产管理的科学化、规范化，较好的完 成了固定资产管理工作，现根据我处固定资产管理工作情况 总结如下：一、规范固定资产的管理。在处办公室的组织协调下，全面完成了全处的资产清 查工作，登记造册，填写卡片等项工作，并按照省局、现代 投资财务部门的要求，按时、按质完成了长潭管理处固定资 产的数据上报工作，通过资产清查，弄清了家底，规范了管 理。二、严格规范资产采购程序。XX 年新购固定资产，每批采购物资，严格按程序进行 审批，坚持先批后购，对于采购物品及时登记，做至一物一 卡，严格手续。三、加强对资产的监督。办公室、财务

5、科同时参与对分局固定资产的管理，各 司其职，互相牵制。财务科搞好固定资产帐务管理的基础上 协助办公室搞好固定资产实物的管理，办公室购入或工程改 造过程中所发生的固定资产，办理入库，由财务科纳入固定 资产核算；对调出的固定资产应办理移交手续；对报废的 固定资产应参加鉴定、清理；对保管、使用、维护不当所造 成的提前报废的固定资产， 查明原因， 分清责任，认真处理。 在清查固定资产时，应组织有关人员到现场核实，保证账物 相符、账账相符、帐卡相符。并负责对固定资产购入或工程 改造的监督审计，并对固定资产责任人的离任交接进行监督。 今年来，办公室、财务科配合省高管局、现代投资对管理处 采购的物资进行系统

6、、全面的自查。四、建章立制，固定资产管理工作不断规范有序。 一是加强对固定资产及账务的管理。实行分级管理的 原则，处机关固定资产由办公室统一登记，清查，盘点和调 配，各站、队的固定资产安排专人负责管理， 办公室对各站、 队的固定资产管理情况定期或不定期进行彻底，细致的清查， 核对，明晰了产权，完善了制度，规范了手续，做到帐帐相 符，帐实相符。二是加强固定固定资产的报废处理。固定资产报废工 作每年 2 次，将报废的资产汇总，由办公室根据使用部门申 报单进行核实， 由财务核对， 交分管领导审核， 处长批准后， 统一用呈批件汇总上报高管局资产经营处，批复后，交财务 销帐和归档。对资产残值进处理后，交

7、付给财务部门，由财 务开出收据，做好固定资产的销帐处理，资产报废的程序不 断规范。三是严格固定资产的调拨处理。严格按照相关规定办 理，要求调拨双方签名盖章方才生效。五、抓岗位责任，资产管理制度化。 严格按照统一领导、归口管理、分级负责的原则。建 立健全资产管理制度，把资产管理作为一项长期工作，不断 形成制度，促进资产规范有序，并长期坚持下去。重点抓好 岗位责任，使责任到人，具体到事，确保资产管理工作科学 化。六、管理中的不足1、资产闲臵问题突出 由于机构重组等原因。经过长时间的不使用，导致资 产闲臵，时间一长， 这些设备不实用， 且质量都大不如以前， 使用效率低下，甚至无法使用，闲臵一边，造成

8、资产严重的 损失浪费。2、重购轻管思想严重 固定资产在采购的时候，各级都比较重视，而且经过 层层审批，责权分明，但是在采购之后的使用环节，固定资 产的管理被逐步弱化或忽视了，比如固定资产的定期保养维 护、固定资产的正常有效使用等等，都不太重视，体现出重 购轻管的管理模式。3、待报废的固定资产管理难度非常大长潭管理处于 96 年 12 月建成通车，前后跨越时间长，部分资产由于使用过程中已经不同程度的损坏，且时间长、工作性能下降，加之又有新购物资，根据有关规定，资产又 未到报废年限，对待报废的资产管理有很大工作难度。篇三： XX 年度固定资产管理工作亮点和 XX 年工作想法XX年度资产管理工作亮点

9、近日来，我部把固定资产管理工作作为一项重要工作， 不断加强固定资产监管力度，提高固定资产使用效益，增强 固定资产保障功能，确保固定资产保值增值，我们的具体做 法是：一、统一思想，充分认识固定资产管理工作的重要性 我部多次召开会议进行专题研究，统一认识，明确目标，并提出了改进和加强固定资产管理工作的意见和建议， 进一步提高了对管理固定资产工作重要性的认识，认识到加 强固定资产管理是保证和促进各项工作的必然要求。二、建立健全规章制度，规范固定资产管理秩序 我部积极推进了固定资产的规范化管理，建立健全资产配置、采购、使用、评估、处置、收益收缴等具体管理办 法和信息报告、监督检查等配套规章制度，全面规

10、范了固定 资产管理工作。要管好用好上千万的固定资产，确保国有资产不流失， 必须要有一个好的管理机制。为此，我们在建章立制上下了 很大的功夫，实行严格的管理。我部先后制定了固定资产 管理办法、低值易耗品管理办法 、固定资产处置实施细 则等制度，逐步建立一套资产购置、使用、管理、处置的 操作规程和各环节的具体流程，落实责任，使资产管理人人 有责，既有明确分工，又有相互制约的机制。三、理顺管理体制，明确固定资产管理职责 我部始终依程序管理的观念，全面执行固定资产管理 规章制度，完善行之有效的“统一领导、归口管理、分级负 责、责任到人、加强监督”的管理方法。首先是建立健全了 固定资产管理责任制。根据“

11、谁使用、谁保管、谁负责”的 原则，明确了责任领导和责任人。对技术性能较高、价格昂 贵的固定资产，使用部门还必须制定操作程序和保养规定， 指定专人负责，定期检查，及时维护。其次是建立固定资产 贴标签制度， 实行一物一个标签， 切实做到标签和实物相符。 通过建章立制， 规范管理， 有效地弥补了以往工作中的漏洞， 目前我公司资产管理趋于完善，切实提高了我公司固定资产 管理水平，使固定资产管理向科学化、规范化管理迈进。XX年度资产管理工作想法一、认真开展资产清查工程，全面摸清固定资产家底 认真开展资产清查工作，全面摸清我公司固定资产的 数量、构成及使用情况，建立起比较完备的固定资产管理档 案，为资金预

12、算和资产合理分配提供科学依据。确保无论何 种经费来源渠道所购置的物品都能做到一项不漏地登记。二、遵守法律法规，严肃固定资产管理工作纪律 固定资产管理必须依据制度 （转 载于: 小 龙 文档网 : 机关单位固定资产管理工作总结 ） ，有了制度不落实，就不 能出效益。我公司固定资产管理相关制度出台后，为了保证 各项管理措施不打折扣地落到实处，我部计划重点安排好如 下几点工作：一是固定资产专职管理员每个月必须深入到部门开展 指导服务工作，帮助部门建立固定资产登记表和标签，帮助 部门进行盘点登记，盘赢盘亏，发现损坏及时维修发现按规 定报批，及时调帐。二是严格按制度办事，凡采购、维修固定资产必须先 申请，得到批准后按照相关程序进行采购，大宗物品实行政 府招标采购。 做到真