拟投入本工程的资源

1、拟投入本工程的资源41项目经理及主要人员简历4.2人力资源2007年2008年预埋配合阶段拟投入本工程的劳动力进场计划表工种2007 年2008 年11月12月1月2月3月4月5月6月电工66456666管道1.22122222通风工22111111焊工11111111杂工44234444合计151591215151515421 2008年2009年安装阶段拟投入本工程的劳动力进场计划表工种2008 年2009 年9月10月11月12月1月2月3月4月5月6月7月电工管道工151515151515151510105通风工181818181815151010103焊工22222222211油漆工

2、22222222664杂工101010101010108886调试工268合计47474747474444374041274.3机械设备常用机具设备序号名称规格数咸单位1交流电焊机0 300A10Zs2直流电焊机300A2Zx3砂轮切割机(p4008台4砂轮机cplOO手提式2台5角向磨光机cplOO, q)1252Zs6电锤25V/38E20z>7曲线锯6台8烘箱1Zs9电动套丝机2”4”4z>10压槽机4Zs11圆钢套丝机4Zx12手提电钻(pl3mm6只13台钻(pl3mm2Zx14空压机0.61.01台15手动葫芦15t8只16对讲机4对17放线盘12套18液压弯管机1台1

3、9人字梯513档20部20高架推车8套21污水泵4台22液压手推车2辆23剪板机4x25001Zs24平咬口机2Zx25弯头咬口机1Zx及检测器具名称规格精度测量范圉数量水准仪S32台游标卡尺0300mm 0.02mm2把钳工水平尺0.052把水平仪2把经纬仪1台机械震动表1只半导体测温计1只块规1付百分表2只压力表Y-1500 2.5MPa4只兆欧表ZC25-3500V0 500M1只兆欧表ZC11D-51000V100MQ1只钳形电流表500A2只噪声声级计1只仪表调试仪器1套转速仪1只断线测试仪24对1套接地电阻测试仪1只电动试压泵2台手动试压泵1台遥测风速表1套说明：上述未尽部分将根据

4、实际情况进行配置4.4物资供应详见合同价格清单。（本处略）1、工程概况1.1工程简介XX工程为高层住宅小区的地下车库及地上02#、03#、04#、05#、06#、07#、08# 及商业用房；本地下室共两层，总建筑面积33710平方米；其中负二层部分地下室为 人防，其余部分均为非人防普通地下室，平时为1类汽车库，汽车停车位624辆，人 防部分战时划分为3个防护单元及1座区域电站，其中1#3#防护单元战时作为核六 级二等人员掩蔽所使用。地下室层高:负一层3.0-3.15米、负二层3.15-3.7米,顶板、 中间板厚度400mm,底板厚度500mm,垫层厚度100mm,地下消防工程包括：消火 栓系统

5、、喷淋系统、火灾报警系统、通风及排烟系统及战时通风部分套管预留（埋）， 上部各幢楼层及面积如下：序号幢号层咼（层）面积（nf）备注1022010866消火栓系统/防排烟系统2032010908消火栓系统/防排烟系统304117851底层商业，消火栓系统40584275底层商业，消火栓系统5061813278消火栓系统/防排烟系统6071811064消火栓系统/防排烟系统708118185消火栓系统8商业21787消火栓系统/喷淋系统业 主：X有限公司设计单位：X设计研究院监理单位：X监理有限公司总包单位：X施工有限公司施工地点：南足市X合同工期：开工日期2007年11月26日（具体以开工报告为

6、准），竣工日期2009年1月1日（具体以竣工报告为准），总体进度根据业主项U部计划安排。质量要求：合格安全生产：无重大设备毁坏，人员伤亡，火灾事故发生，轻伤事故低于3人次以保修期:竣1%制攵合格之日起两年1.2工程范围室内消火栓及喷淋系统；火灾报警系统；123通风及排烟系统； 人防战时通风部分仅包括套管的预留（埋）；消防喷淋系统与市政管线的接驳。1.3主要工作量详见合同价格清单（本处略）2、编制依据及说明2.1业主于2007年4月发布的图纸2.2中华人民共和国国家颁布的施工及验收规范，质量验评标准（GB, GBJ）o2.3本公司质量、环境、职业安全健康管理手册QB/SSA.SC-2007（第四

7、版）2.4本公司质量、环境、职业安全健康管理体系程序文件（第四版）3、施工部署与实施3.1施工部署开丄前组建富有丰富经验的项口施工管理班子，并根据本工程的特点，选择技术素质高，具备类似工程施工经验的技术工人投入本工程的施工执行国家建委基本建设项H法，山项目经理部组织统一对内、对外协调指挥、集中公司内的优势力量，组织会战，安全、优质建成该项LI,确保各项H标的 实现。加大施工前期准备工作的力度，签定合同后，立即组织选派人员进场，进行技 术准备、设备清点、检测，进行施匸规划，组织临时设施的施工，并陆续组织 人员分期、分批进场。搞好现场临时设施的规划与布置，包括职工的食宿安排、材料设备的堆放与管 理

8、；加工场地用水、用电的布置，材料和设备等的垂直运输以及氧、乙烘等的 供应等。认真审查与熟悉施工图纸及有关资料，及时准确地做出施匸预算。组织施工技术人员学习各种标准和规范，并对施工小组进行详尽的书面交底积极搞好与土建和装修单位的配合，施工中按照先大后小、先繁后简、先主线 后支线的总体原则，进行施工工序的合理安排。为确保工期，各施工工序要确定主要控制点，并准点到达。施工中采用网络计划管理和目标管理，利用PROJECT工程进度软件编制施工 计划，并在施工全过程中进行跟踪、控制；加强计划性，强调各专业工种协作 配合，安排好交义施工。加强管理，杜绝野蛮施工，特别注重要始终抓好现场 的健康、安全、环保工作

9、。3.2施工阶段的设置第一个阶段：配合土建结构施工，进行安装施工的预留、预埋或对其复核第二个阶段：进行防火排烟、通风主管道安装，同时进行消火栓、喷淋主干 管道、立管的施工和火报警设备桥架的施工；第三个阶段：进行防火排烟、通风系统、消防栓、喷淋系统、电气系统的设备安装，进行各系统支管的安装和镶接；第四个阶段：进行试压冲洗、试验、调试和单机试运转。3.3工程立体交叉施工的管理措施施工顺序的要求：在施工过程中，以通风系统的制作安装工作首先开展，消 防水系统安装工作次之，火报警系统安装工作随之开展的顺序为施丄顺序， 以避免现场条件的特殊性造成返丄现象。施工区域的合理分布：在施工中，各专业施工员，根据总

10、的工期、工程量和 施工进度计划，布置好各专业作业人员的施工区域，避免因一工作面上各专 业人员拥挤而造成窝工的现象。施工过程中的产品保护：在后续工作中，作业人员对已施工好的管道、风管、 电管等，不能踩踏，不能在上面挂吊物件。若施工好的管道、风管、电管妨 碍施工的进行，应与专业施工员协调，不能擅自切割、拆卸等。设备采购的资金运作和采购及运输的要求：在交义施工中，为充分发挥资金 的投入，应以施工总进度计划和上述的施工顺序，在合理的时间内，采购和 运输设备，确保供应商供给设备达到合理的进场时间，便于工作的开展。4、合同管理及成本控制5.1合同评审收到后，在项LI总负责人的领导下，合约部组织工程技术部、

11、物资部、安全部、 人力资源部、设计部、质量部有关人员就招标文件要求的施工技术、进度、安全、质 量、材料设备供应等方面的内容进行标书评审，以满足保证能力，评审记录山项口合 约部保存。5.2合同签订经业主和承包商双方协商，依据招标文件中的相关规定和条款，确定最终合同条款，双方按相应规定正式签定合同，项U部应充分做好施工准备，确保有足够的资源履行合同。合同在实施过程中遇到下列惜况之一，项U经理部合约部应组织原合同评审人员对合同进行修订评审，以持续保持履约能力。(1) 设计、工艺流程、工程范围、施工环境等变化较大时；(2) 施工周期与合同工期发生修订时。53合同管理程序54成本控制与降低措施总体要求：

12、精心策划，强化管理，有效控制，降低成本，全面为顾客节约工程项U投资。控制和降低成本措施：优化设计：充分展现我公司施工图优化的成熟程序和方法，确保系统设计既能 满足运行和使用功能要求，乂力求简洁、明快，既节省了工程项U投资，乂便 于系统的操作和维修保养，减少系统的维保费用，使其降低成本，进入良性循 环的状态。货比三家，控制材料、设备采购价格(1) 做好物资供应商的评价和选择工作，力求产品质量过硬、供货及时、价格 公道、售后服务周到。(2) 物资预算和计划准确，供应周期合理，仓储不积压，不损坏。(3) 严格物资预算、釆购讣划的审批手续，使物资供应始终处在受控状态。以管理出效益，确保工程成本的有效控

13、制：要控制和降低工程成本首先要降低 物化劳动的消耗，必须首从降低设备材料的成本入手，要充分的把握好设备材 料的进料关，做到即能保证设备材料的质量乂能保证设备材料的价格最低。(1) 充分发挥作业班组人员的作用，加强对施工作业班组料具管理，防止材料 和零部件的丢失，废料、下脚料及时回收。(2) 严格执行定额领料制，凭施工员签发的材料领用预算单，经项L1经理批准后发料。坚持节约预扣、余料退库的原则。防止不按图纸施工。依幕班组 节约使用原材料，并与创优良工程，推行奖金与节约材料结合起来，合理 使用，努力节约原材料。(3) 坚持施工过程中的材料核算，发现问题及时处理。材料员要经常深入现场, 抓节约描施的

14、实施。(4) 建立一套合理有效的材料工作程序(详见的材料工作程序流程)来保证降低 物化劳动的消耗，使设备材料的采购质优价低。(5) 对材料的分析预算要准确，尽最大可能的与实际需要相符合，采用有经验 的材料佔算人员做材料分析预算，对有些材料的采购定货必要时采取现场 实际测量的方法确定量，以减少不必要的损失。(6) 努力减少班组施工中的材料损耗，在施工中推行限额领料制度，节约有奖, 超限额罚。(7) 努力降低工具使用和维修费，提高工具设备的使用率，加强工具的保管， 使工具的保管责任到人，保证工具在使用过程中不非正常的损坏和丢失。(8) 加强施工过程的技术质量管理，提高质量管理的预控能力，确保施工质

15、量 不出问题，使施工中不因质量问题而返工返修。(9) 降低活化劳动量的消耗，合理的组织劳动力，优化劳动组合，合理的搭配 劳动力的技术水平，提高劳动生率。(10) 尽可能的采用流水施工的方法，提高施工专业化的作业水平，从而提高劳动生率。要控制和降低工程成本，另一至关重要的因素是人的因素，所以必须调配优秀的人力资源参加本工程的施工和管理(1) 优化管理班子，选派高素质的管理和技术人才组建成项U经理部，使项U 组织机构既精练，管理效率乂很高，最大程度的节约管理成本。(2) 优选施工班组，严格审核项忖经理和专业施工员的施工业绩和管理才能， 同时山人力资源部实地考核主要作业人员的资格证件和施工作业技能，确 保项口部的施工质量、安全生产和工期进度均能满足规定要求。(3) 充分发挥管理职能，对施工现场劳动力实施统一调度，确保整体U标实现。完善的管理和调配，可以最大程度的降低施工成本，因此必须做到：(1) 合理协调交叉作业，防止安排不当而造成的系统冲突和返工浪费。(2) 施工质量的过程控制，确保每个分项工程一次合格，一次成优，一次达到 质量H标，最大限度的降低质量成本。(3) 做好与总包单位、业主、监理及工程其它承包商的施工协调，及时制订出 整个工程的配套计划，对分阶段施工进度计划、各专业的交义作业计划、 劳动力调