华为工资管理制度

1、通威集团有限公司工资管理实施办法新华信管理咨询制作2002 年 8 月 22 日目录第一章总则.1第二章标准工资.1第三章工资计发办法.2第四章工资发放.4第五章附则.4第一章 总则第一条 为有效地运用工资杠杆 , 建立合理的报酬制度 , 使集团公司从业人员的工资管理规范化、系 统化, 达到吸纳人才、促进公司发展的目的 , 特制订本办法。第二条 集团公司员工工资计算、发放 , 依本办法规定执行。第三条 集团公司员工的工资 ,依照职务 （ 工作岗位 ） 、学历、技能、责任等综合因素确定工资等级标 准核发。第四条 集团工资采用标准工资制。第五条 集团公司的顾问、特约人员、临时人员工资 , 参照本办

2、法执行或视实际情况另行核定。第六条 各子公司计件员工工资标准及计件方法另行规定, 不包括在本办法内。第二章 标准工资第七条 标准工资制是指根据具体岗位所需要的知识技能、解决问题的复杂程度、承担的职务责任等 设定各岗位的标准工资，目的是体现岗位价值。第八条 每一岗位的标准工资均有多个等级，根据员工的学历、能力、绩效考核结果等因素确定该员 工的标准工资等级。标准工资等级与职业发展序列等级相同。（ 职业发展序列等级见岗位职 级对应表，岗位标准工资见岗位标准工资等级表）第九条 标准工资按月发放，分为固定部分与浮动部分，其中浮动部分与考核结果挂钩。不同岗位的 标准工资固定部分与浮动部分比例不同，具体为：

3、管理岗位（指在职业发展序列中管理序列的员工）的固定部分与浮动部分的比例为5:5 ；员工岗位（指在职业发展序列中通用序列、研究序列、技术序列的员工）的固定部分与 浮动部分的比例为 6:4 。第十条 标准工资的固定部分中包含基本工资与固定岗位工资，其中基本工资根据职业发展序列等级 确定。（基本工资标准见职级基本工资对应表）第十一条 员工标准工资中的浮动部分发放受季度考核结果的影响：季度绩效考核等级为 S 级的员工在次季度按月发放该员工标准工资浮动部分的150%；季度绩效考核等级为A 级的员工在次季度按月发放该员工标准工资浮动部分的125%；相关具体规定见通威集团绩效考核手册。第十二条员工标准工资等

4、级的调整主要受年度考核结果的影响：年度绩效考核达到 S 级的员工在本人所在职业发展序列中晋升二级，并相应调整标准工资等 级；年度绩效考核达到 A 级的员工在本人所在职业发展序列中晋升一级，并相应调整标准工资等级；连续二年年度绩效考核达到 B 级的员工在本人所在职业发展序列中晋升一级，并相应调整标 准工资等级；年度绩效考核等级为 C 级的员工建议培训和转岗，或者在原岗位留用但职业发展等级降一 级，并相应调整标准工资等级；年度绩效考核等级为 D 级或连续两年年度绩效考核等级为C 级的员工应被安排待岗，待岗期间薪酬标准参照当地最低工资标准。员工通过国家相应的资格或评级考试获取证书后，可以 酌情予以升

5、级的鼓励，具体规定见通威员工职业发展手册。第十三条员工受到公司处罚时按下列规定办理 :员工在年度内曾受过警告以上处分者 , 次年内不得晋级晋职；员工在开除留用处分期间只享受最低生活补助费或基本工资 , 处分期满后由人事部门重新考核 评定标准工资等级。第三章 工资计发办法第十四条 员工自到公司服务之日起计薪至退职之日停薪 , 新任试用及辞职的员工当月工资均以其实际 服务天数乘以当月工资定额计发。如遇下旬二十五日以后报到的新进员工,其工资合并到次月计发。季度绩效考核等级为B 级的员工在次季度按月发放该员工标准工资浮动部分的100%；季度绩效考核等级为C 级的员工在次季度按月发放该员工标准工资浮动部

6、分的50%；季度绩效考核等级为D 级的员工在次季度不发放标准工资的浮动部分。第十五条 员工在职如遇职务晋升、工作调动或受降级降薪处分 , 于调令或通知生效之日起 , 适用新的工 资等级标准。第十六条 试用期员工在试用期内的工资按拟定标准工资的70%发放，在试用期满后根据该员工的表现核定标准工资等级。第十七条 工资等级审批权限如下：各子公司部门助理级 （含）以上人员工资等级 ,由总部人事部核定 ,报总裁审批后 , 通知子公司执 行。总部所有员工的工资等级由总部人事部核定, 报总裁审批后执行。各子公司部门助理级 （不含）以下员工工资核定 , 由各子公司人事行政部核定 , 报子公司总经理 审批后执行

7、。第十八条 有关各等级人员考勤加、减工资规定如下：（ 一 ） 加班、加勤1、集团公司总部员工及子公司部门助理级（含）以上员工于八小时规定工作时间之外 , 因公司需要延长上班时间 , 不计发加班工资 ,视工作情况给予考核奖励。2、各子公司部门助理级 （ 不含 ） 以下员工于规定工作时间之外由权限主管安排延长上班时间, 须填写加班单 , 经权限主管签准转人事部门后 , 可按加班时数计发加班工资。加班时间一小时以上开始计发 加班工资 , 加班工资计算办法和标准如下 :加班工资 = 基本工资 /（22X8）X 加班时数3、员工 （ 不含计件员工及临时员工 ） 于法定休息日加班 , 原则上安排补休。若特

8、殊情况无法安排补 休的,须填写加班单 ,经人事部及总裁办 （总经办）签准后,计发加班工资 ,标准如下 :加班工资 = 基本工资 /（22X8）X 加班时数 X24、员工（不含计件员工及临时员工 ）于法定节假日加班 ,须填写加班单 , 经权限主管签准并报人事 部核查签准后 , 计发加班工资 , 标准如下 :加班工资 = 基本工资 /（22X8）X 加班时数 X35 、考勤时间 （ 打卡时间 ） 与加班、记载时间不符 , 由人事部门调查按实际加班时间计发加班工资。 （ 二 ） 迟到、早退集团公司各职务、岗位的员工 , 迟到、早退在 10 分钟以内一次扣 10 元；每月累计迟到、早退三次 者另扣半天

9、全额工资；以后每增加一次加扣四分之一天的全额工资。（ 三 ） 旷工员工旷工一天 , 扣发三天全额日工资；当月旷工一日（含）以上者不享受当月各种奖励；全年累计 旷工三天 （含）以上者 , 不享受年终奖。（ 四 ） 请假 事假、病假、婚假、丧假、生育假按国家有关规定及员工手册办理。第四章 工资发放第十九条 集团公司员工工资采用月薪制，每月八日计发上月工资。除另有规定外，应扣除保险 及其他应扣款项。第二十条 离职人员在办妥离职及移交手续后 , 于离职日结算发给工资。第二十一条 领工资时本人必须亲自签章领取。第二十二条 员工应对本人的工资负保密之责 , 不得公开谈论 , 否则降级处分。第二十三条 每月工资发放花名册 ,由人事部计算造册 ,经总裁、总经理审批后 , 交由财务部负责人发 放。第五章 附则第二十四条 各子公司每月工资发放后 ,