中高层绩效考核办法

1、可编辑亠、中高层人员绩效考核管理1冲高层人员绩效考核管理制度第偉总则第1条且的通过对员工的工作业绩，工作能力及工作态度进行客服 公正的 评价J充分发挥绩效考核体系的激励和促进作用， 促使中层管理人员 不断改善工作绩效提高自身能力，从而提高企业的整体运行效率。第2条考核范围公司所有中高层管理人员，包括各职能部门经理以上A员”但副 总经理，总经理等人员不包括在内。第3条考核实施机构成立绩效考核领导小组由总经理任组长，组员包括副总经理* 各职能总监及人尢资源部经理=第2早考核内容第4条 考核内容主雯包括工作业绩.核心能力及工作态度三个水内静I丄件业愤|Hi心昵力40時55%25*3fr方面畑P们在幣

2、个考核计价过稈中所占的权車见下表.可编辑第5条 工作业绩考核是考核被考核者在一个考核周期内的工作 效率与工作结果第6杂 核心能力考 核是综合被考核者在一 考核周期内由工作 效果达成反映出来的应具备的核补能力状况。第7条 工作态度考核是考核被考核者对工作岗位的认知程度及 为此付岀努力的程度。第8条考核者依据被考核畜在一个琴核周期内的表现和被琴核 者的自我述职报告”确定最终评定等级。第竣 由十对于中层营埋者的考核实际上就是对各系统经莒与管理状况进行的全茴系统的考察区此对于中层管理者的考评采 考核加述职的形式口可编辑第10条 中层员工绩效考核表申懈商工找痔桔琥n 人馭时阀A胖门一*卜人业绩H惊II鮭

3、酿分h 4粧MU磁if分ft ft1-n ；r n杯二i-as&*ll +H】- 不骨舊目标1 Ht3 Hh HI弘Ml用分44tj岗2!H；魄力12 J Sif井hi1-解决何題能HO 厲一谭人用解旅眈仃儷.ItK律场-JiiiJ#rtirt/j3口trie軒耳械粒任力AKftMRF*VJftmtt/iitiUi 3-Hi胜任離fh fr.t够击阳M此方血悄h %【ttJII孙津习msnx旧心小 出谀Jill it力騎竇忒的杠力ZN1承腿世醴 口 口弘学刃钊斯體力 4 *AJ0B力 口口5. iSQSItK力口口 口氐 g枷州力口口 口X肉通期调01力 口口K AKerft/J口 口

4、阳分小计H, LfrjfiJt12 15讦分a性1.跻怔骸强燼載埠我 口 口人的筲橹.辑僮人 辦肥捲旨； *吓需酸他人的 析棹就隐41盟AHW方的車1 1一褂时嘗規他人融探2 fl帧皿酿M MH* 口 口J- IVHHWfl. M ffitt口口 口口4帳槻主叭 ，起时咼的益司IMF口 口口口谭佔总分可编辑第伯条中层员工自我述职报告中aai自我述职报告名人肌时间尊核人职忖 n郴期年鹰工作总评鼻出的方面技潘在能力：需毬发燥改逡的方破让什划采取的打动：人.年 月II号核人年 月一目总经理第字*年一”_H第3章考核方式第12条对中层管理人员的考核主要分为上级考核.同级互考核方衣权亶衰E 5K同级ff

5、.ifHWKIiMifftfliif价所占相硯4530%30曙评、自我评价及下属民主测评四种。种方式所占权重如下表。可编辑第13条上级考核分数由公司高层领导对本公司所有中层管理人员进行工作业绩.核心 能力及工作态度评仇综合所有评价数据进行加权计算得到上级考 核最终分数。第14条同级互评分数中层管理人员之间进行工作业绩.核心能力及工作态度互评综 合所有评价数据进行加权计算F得到同级互评最终分数。第15条 下属保主测评分数由被考核者直接下属对其进行工作业绩、核1能力及工作态度评价综合所有评价数据进行加权计算，得到下属民主测评最终分数 第16条自我评价分数由被老核者自己结合述职报告给岀适当的分数。第

6、17条考核最终分数确定考核最终分数二上级考核分数耳45%+同级互评分数x 30%+下属民主测评分数冥20%+自我评价分数）5%可编辑第4章考核结果及其运用第18条考核等级考核等级是主管对员工绩效进行综合评价的结论口考核成绩可分为五个层次：A（优秀）.B良好）、C（合格）.D（需要改进）、E（不合格儿第伯条 公司在原则上规定了考核等级与百分制成绩之间的关 系具体内容见下表。考植編筋1与百分制成蠣关系表AHCI)制分以1-首门一X号井707y分M)(W分60分以F可编辑第20条考核等级之定义见下表.考核等级之定st表IV ift建丈含A|A玄向;业那i晁需超过ffiJPIi 1划/II标或iii耿

7、Ji分1的安求6 tf W/ II标或岗位VI贵/分丨螟求所汕及的弄个A耐傭取W璽出的成域Ita冥你业绒达钧或袒过渕M汁勿C1标A尚位职韓分工的求. 加计划，II标或岗位职责/分匸我求听洋以的i弋方血讹刃比妆| 突出的成缔cIFtn宾环业绒以 4 达到曲期il iM/ll标或讯位耶嵌分1：的嗖求.炀没存次出的丧BL tfcttWnK的失iftb需改进实际业细束达劃质期计划/目忻威岗位駅责分F.的翌求*生很算方沏或k瞇1iifii(f (aft i圳城的不绘或失碳E实杯业轴述木达到债期计目悴或岗位职山仆I的彎求”fi：很参方曲或1?找方面佯钮斤晅大的不足或尖孤:第小条 年度内中葛层管理者的中期、

8、年终考核.各部门内部员工的季度和月度考核均遵循下列比例强制分布在具体实际操作过 程中可进彳施当的调整.详见下表。考楼比例渥制分布舉号栈等级AKI：JIIE分布比例|5強加味60 Ct1网5就、高级管理人员绩效考核表可编辑理人员壌效考核舉（上级垮核）直尊複人：澤门：职实施!叽年期核期半年 月H 年n n序*4后月HItffi项II咛栈内容禺按袴at分齡注出色M*naM：达 成度号HJSUI标或与期曜们kt, 1：作达til习目 标或标淮的畫陀同时曲 :作4765 一了I工作 品质仅号率丄作的躡质9期曜値比较.I：作过札结JKMBKSUt辜算人87 65 4321I：件 谨度&*x作的速度

9、.完底1：件的i&aitr w ttrt “ Jtift费吋闽或推拉现象S7 6543 21饶用 控制马F1标或号期垫值比较.实际协用控制畀厦MfitHlfFi的合理性.必聯性S7 S-5 43 21管理能力把K FH的C性*才描导.TH. tt-ffLffifrai的俺力圧用人力.X -765 43 2T汁训性r fr t tffif Wfv.is.对r.fr 内畝时何、Rft,槛序安挣分配的音性祢宥蚊性4321撫调S齐”血吏病协测化解fhj蛙厳他人 口从人降交住的能力.4321可编辑*山时空化”尅爬桥俺戒fi功的j un ft*科ft1 fl H*1出认人衬復.乌遐1414曲全面

10、性.jaw*43:1囲队會怦構悴骨比 处理阿8能办，45:J菲WItM川期何*产桥證戊自己勺曲*遵帘siewtvn- -431Il.fl-序dt1 fl nffith BUUH i rrnfiftWR? 原由羊人力遥睨部扯终拽定；讹论被号松舟提凡虫童见:w1公川的awtrw度和屜援几点心虬:三、普通员工考核制度可编辑1,普逋员工考核制度flf通受控状态M号策1童总则第1条目的t为了完善公司内部的分配机制*体现分配的公平性和激励作 用，充分发挥员工的积极性和创造性培育和发展适合公司需要的人 力资源队伍，特制定本制度。2提高员工的绩效强调考核过程中上下级的沟通、指导以及 员工间的交流、学习。3.为

11、员工调级调薪、工作指导、培训等提供依据可编辑第2条适用范本制度适用于公司全体员工睿第3条原则1.坚持以提高员工、部门及公司整体绩效为导向，定量考核与 定性考核，结果考核与过程考核F澈励与约束相结合的原则。2坚持公开、公平常公正以及考核结果及时反馈的原则。第4条俎织机构及其职责1.绩效薪酬委员会：绩效考核的领导、监晉 仲裁机构。负责 绩效方案.绩效目标责任书、考核结果的最终审批及考核申诉的最终 裁疋寺2人力资源部：绩效考核工作的组织实施机构。负责员工绩效 考核组织、协调*督促、检查、申诉调解、总结等工作。3其他各相关部门：绩效考核的具体实施者。负责部门内员工绩效考核的实施，考核结果的汇总考核的反

12、馈与沟通。可编辑第2童考核内容及形式第5条员工考核内容工作业绩、工作态度和特别加扣分项.第6条普通员工的考核方法及考核结果运闿匸对普通员工的考核实行月度考核、 年度总评的方式。 考核结 果分为优秀、良好、称职、基本称职，不称职五个级别。2每月月初员工根据岗位说明书、本部门月度工作计划和本 部门年度绩效目标责任书”编写本人月度工作计划目标，上报直接上 级领导审核修订后双方确认签字”作为月度考核的依据。若当月计划 执行过程中出现需调整或增加目标情况”上级领导可与员工共同协商 予以确认*月末考核依据变更后的目标书进行。第7条普通员工戸度考核权重分配比例可编辑工作业绩占80T工作态度占20金满分10C

13、於&持别加扌口分项 上下限为10分，工作业绩分来源于月初双方确认的目标责任书；工 作态度评价可以由直接上级作出,也可以由直接上级和部门同事联合 作出;特别加扣分项主萎来源于目标之外的又无法用工作态度来评价 的_些重要，突发事项或情况（包括员工正反两方面的极限行为）”第8条 普通员工年度绩效总成绩普通员工年廩绩效总成绩为全年检个月考核成绩的算术平均 值为避免年度总咸绩的平均化倾向， 各部门年度考核优秀员工的比 例不能超过部门内普通员工总数的15%良好员工的比例不能超过部 门内普通员工总数的25%.第g条员工月季度考核结果与绩效工资员工月度考礎果直接与当月绩效工资挂包 年度考核结果直接 与

14、年终奖金挂钩”此外”员工考核结果还将与调薪、培训和年终评先 等相联系心1当年度考核总成绩为优秀者工资在岗级内晋升一级；累计 两年考核总成绩为良好者，工资在岗级内晋升一级。2年度考核总成绩为优秀的员工，将盲接具备公司年度评先的候选人资格口3对考孩成绩持续表现优良者可作为干部重点培养对象增加相应的培训乜特别加柏分项不含在总分100分之内由员工直接领导举行考核评分.可编辑4年内受到各种处分或出動率不到95%的.一律不得评为优秀或 良好。5普通员工实行末位淘汰制，每半年各部门员工考核末位淘汰 比例为部门内普通员工总数的1 %3%.末位人员统一在原单位接受 在岗培训，培训期为3个月.培训期间按照南阳市最彳