奖励与激励机制办法

1、1奖励与激励机制办法一、总则目的：为了促进公司发展和提高员工的工作积极性，对优秀员工给予奖励，以激励员工奋发向上，特制定本制度。范围：全体员工职责：行政部负责本规定制定、修改、废止、解释之起草工作；总经办、财务部负责本规定制定、修改、废止、解释之核准 工作。（一）签署生效：本制度自总经理签署之日起生效。二、程序（一）年度“优秀团队”奖：1. 评选标准：本部门工作高效完成，无拖沓及工作延误现象出现。 在部门工作进度、部门内各项工作等关键节点把控严格， 尽全力、想办法保证工作进度及顺利执行，保障公司战略 经营计划、业绩的不断提升；2. 评选对象：公司各部门（以部门为单位）3. 评选流程:年度考核业

2、绩（部门）依据本奖项要求填写申报材料， 如有相2关工作成果可作为附件一并提交，经行政部审核， 总经理批准；4.奖励标准：奖金 1000-3000 元。（二）年度“优秀员工奖”：1. 评选标准：1保持积极的工作态度，对公司忠诚并具有奉献精神。2本职工作突出，对公司发展能提出合理化建议。3全年无警告以上惩处。4用心做事，诚信做人，得到各部门同事的认可。5全情投入，勇于挑战，全力达成目标，工作完成出色； 能换位思考，协作意识强，表现出高品质的工作水准。2. 评选对象：公司全体员工；3. 评选流程：由部门内部推荐并填写申报材料，如有相关工作成果 可作为附件一并提交，经部门负责人同意（推荐）、行政 部审

3、核，总经理批准；4. 奖励标准：奖金 1000 元，晋升一档工资。（三）年度“特别贡献”奖：1. 评选要求：1在公司经营和内部管理方面取得突出成绩， 工作成果对公 司经营业绩及未来发展有重大作用或对管理有重大价值。2对本公司有显著贡献的特殊行为；对提高本公司的声誉有 特殊功绩；3创新的项目或建议被公司采纳、实施，对公司业务的发展 或提高，3对节省经费、提高效率或对经营合理化的其他方面 做出贡献者；4对本公司可能发生或即将发生的损害能防患于未然，制止 或减低损失；5遇到突发事件，能临机应变，不惧风险；2.评选对象：全体员工3.评选流程：各部门负责人或本人依据贡献事实填写申报材料，如有 相关工作成

4、果可作为附件一并提交，经行政部审核，总经理 批准；4.奖励标准：奖金 1000 元，晋升一档工资，职务晋升优先（四）月度“节约成本”奖：1. 评选标准：员工自主提出对公司现有工作流程或相关制度而产生不 必要开支和资源浪费，自主开创发明新的工具或改善工作 流程，对有特殊价值的创意发明，另参与年终“特别贡献 奖”评比。2. 评选对象：公司全体员工3. 评选流程：（凡被公司采纳的建议无论作用大小，一律予以物质奖励）经投入使用后，在日常工作上提高工作效率或降低公司成本。行政部执行，（五） 月度“内部推荐奖”奖1. 评选标准：1. 员工通过公司内部告贴招聘信息了解到公司所需的招 聘信息，4在推荐简历前，

5、推荐人需事先了解公司招聘岗位 需求；2. 如候选人适合本岗位人员招聘需求，请推荐人将其简 历发送至行政部经理邮箱：，并在邮件中标明推荐人、推 荐岗位并附上候选人电子版简历；3. 行政部在收到推荐简历后，将候选人纳入正常招聘流程，即简历筛选、预约、面试、定薪等环节；2. 评选对象：全体员工；3. 评选流程：在候选人通过公司面试、 正式入职且试用期考核结束并 顺利转正后， 则视为推荐成功， 推荐人可向行政部申请“内 部推荐奖金”；次月 20 日统一发放奖励金额：200-20000 元（六） 月度“增加收入建议”奖：评选标准:员工自主提出对公司产品推广； 能直接让公司获得相应利润。提高产品质量效果明

6、显，给公司带来实际经济利益。对有特殊价值的创意发明，另参与年终“特别贡献奖”评比。评选对象：全体员工评选流程：（凡被公司采纳的建议无论作用大小，一律予以物质奖励）经行政部审核、执行，财务部校对、总经理批准；次月520 日统一发放奖金：2001000 元（七）月度“最佳导师”奖：评选标准：对公司管理方法有独特的管理方式和部门员工融洽相处沟通，受到各部门一致好评，由下属进行推荐；行政部进行考核。评选对象：主管以上人员评选流程：经行政部审核，财务部校对、总经理批准；次月20 日统一发放奖金：200 1000 元（八）月度“最佳学习进步”奖：评选标准：员工自主提出并详细书写描述自我学习近况和下一阶段目

7、标。或主管以上领导进行推荐（在新进员工中产生）。各岗位新进员工在试用期内，熟练掌握本岗位工作程度最佳、服从管理、无违章违纪行为，受到所在部门一致好评. 评选对象：公司全体人员评选流程：经行政部审核（需部门配合完成），财务部校对、总经理 批准；次月 20 日统一发放奖金：2001000 元6（九）月度“最佳员工”奖：评选标准：根据员工各方面的表现，诸如：工作完成情况、迟到早退记 录、劳动纪律、基本工作能力、工作责任感、工作积极主 动性及当月突出表现等情况，综合评价。评选对象：公司全体人员（除主管以上人员（含主管）推荐人数：3 人评选流程：由行政部当月底发通知请各部门负责人评选优秀员工名单经行政部

8、审核，交总经理批准；次月20 日统一发放奖金：200 1000 元（十）奖励要求：1. 公司给予员工的各种奖励，如无合适候选单位或候选人，则可空缺；2. 员工有下列情形之一者，给予再奖励：1根据第四条接受奖励后，其效果被评定为最高创造时或 同一员工对同一事项再实施与改进时；2根据第五、第六条接受奖励后，其功绩经重新评定为更 高时。3. 前项再奖励审查与原奖项规定相同，其授予的奖金数目是复审所定的奖金与原发奖金的差额。4. 奖励事项如果是两人或两人以上共同合作而完成的，其奖7金按参加人数平均分配，资质与荣誉同时享受。5. 如奖励员工在颁奖之前已经离职，奖金将不再兑现。6. 获奖人员的获奖信息将被记录在员工档案内；7. 获奖名单由行政部负责公布；&严禁