部门发展计划部门工作计划模版个人工作计划_第1页
部门发展计划部门工作计划模版个人工作计划_第2页
部门发展计划部门工作计划模版个人工作计划_第3页
部门发展计划部门工作计划模版个人工作计划_第4页
部门发展计划部门工作计划模版个人工作计划_第5页
已阅读5页,还剩6页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1、*部2012年工作计划2012年部门发展规划2012-2-7*(部长)目录1.现状概述12.部门主要任务详述32.1.主责*任务32.2.*平台的建设32.3.*技术平台建设42.4.*研发及探索42.5.团队建设52.6.*项目53.部门人力资源的分配64.团队成员2012目标规划和工组计划84.1.A84.1.1.目标84.1.2.计划84.2.B84.2.1.目标84.2.2.计划84.3.C84.3.1.目标84.3.2.计划91. 现状概述*部为更好的适应*事业部的整体发展目标,正确定位部门发展目标,实事求是地规划部门建设和发展前景,充分发挥部门现有资源优势和潜力,树立部门文化、制度

2、创新和管理创新,增强部门凝聚力,鼓舞团队士气,全面推进事业部发展。结合事业部和相关行业发展趋势,制定此部门年度工作计划以促进和保证各项工作的有序开展。我部门通过近几年的发展,目前具有一定的*经验,积累了*和*经验,科目和人员配置较为合理。现在部门人员统计表见表1、表2,部门承担的项目见表3。表1 部门人员配置表姓名年龄专业岗位学历*34*部长硕士35行业经理本科27项目经理本科27电气设计工程师本科30项目经理硕士28电气设计工程师本科30项目经理硕士表2 人员结构表项目分类一分类二分类三说明专业系统相关专业5(71%)光电技术1(14%)机械设计1(14%)专业设置较为合理,光电技术高端人才

3、稍显不足学历本科4(57%)硕士3(43%)作为研究类科研部门,顶层研究人才稍显不足岗位项目相关3(43%)管理相关1(14%)专业技术人才3(43%)现在岗位设置较为合理,系统集成相关岗位稍显不足年龄25-30:5(71%)31-35:2(29%)年龄集中度较高表3 承担工作项目简称项目类别备注*科研项目科研项目试验开发系统集成2. 部门主要任务详述2.1. 主责*任务2012年*事业部面临*的挑战,是事业部能否发展下去的重中之重的工作,是2012年事业部的头等大事。技术部负责合同项目的研发和组织实施,同时借此机会也完善制度、文件、规范。全部门必须以这个任务为年度第一重要的任务来抓。这项任务

4、有以下几个要求:l 文件完备:包含图纸、工艺、检验规范、施工、维护等诸多方面。l 准备充分:所有产品尽量在出厂前调试好;所有的运输和无聊问题提前考虑周到;所有的现场情况尽量提前预计到。l 现场安全:现场安装以安全为第一要求。l 后续有力:设备刚刚运行阶段必须时刻监视设备运行状态,关注设备使用情况,在保障设备安全有效运行的同时及时找到设备整改方向。2.2. *平台的建设为了进一步使产业发展具有良好的方向性、可持续性,有必要建立一个相对完备的产业平台并不断更新产品动态。产业平台从3个方向着手:1、2、3。参见表4.表4 产业平台规划表(初步)分类项目子项说明*建立产业平台采取,及早建立骨架,群策群

5、力丰满内容,专人审核校对确保内容正确的方针。2.3. *技术平台建设提高*设备开发效率,日常以建立相关技术平台为目的研发工作可以促进电气研发效率。在对*现场*设备进行研究和规划的同时建立电气设计平台。2.4. *研发及探索组件*研发和探索的团队,为事业部持续发展打下良好的基础。新项目的研发和探索秉承以下几个方针:l *;l *;l *;2.5. 团队建设现在部门面临人员年龄层次单一化,人员的知识广度匮乏的情况,下一步工作中主要从两个方面着手解决:外部招聘、内部和外部培训。 对外积极招聘不同专业和年龄层的人员;对内建立*的、*的技术分享氛围来促进*,同时也给他们提供*会。工作上,尽量*。 明年计

6、划2、3、4季度分别招聘*人员,岗位是*,目标是有丰富工作经验或者丰富科研经验的资深人才。展开强制性学习、强制性分享的制度。推进让我们共同进步的文化氛围。2.6. *项目*。3. 部门人力资源的分配现有部门人力资源来进行任务规划参见表5.表5 2012工作人力资源分配表人员任务分配人员ABCDEFH项目130%30%85%50%30%50%30%210%40%310%30%10%30%45%20%50%55%50%65%10%710%820%95%5%20%10%20%10%1010%(100%)注:标黄部分为主责人 按照每个人100%工作量计算的任务分配(列值为100%)表6 项目人员参与情

7、况参与度项目12345678910A10%20%13%7%9%33%100%6%100%B10%80%27%100%C28%67%6%D16%38%25%E10%13%91%13%F16%38%25%H10%67%13%注:标黄部分为主责人 按照每项工作100%工作量计算的任务分配(列值为100%)4. 团队成员2012目标规划和工组计划4.1. A4.1.1. 目标1、2、3、4、4.1.2. 计划时间进度工作内容备注(任务预期目标)2012-22012-32012-32012-52012-52012-124.2. B4.2.1. 目标1、2、3、4、4.2.2. 计划时间进度工作内容备注(任务预期目标)2012-22012-320

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论