咸宁至通山高速公路建设情况

1、XXXX 至通山高速公路建设情况xx至通山高速公路项目从xx年初开始设计、征地拆迁、办理国土手续、XX年5月正式开工建设以来，在xx省交通运输厅、质监局和地方政府的关心 支持和指导下，经过各参建单位的共同努力与精心管理，已于XX年12月26日顺利交工通车。现将建设情况汇报如下：一、工程概述XX至通山高速公路位于XX省XX市境内，路线起于XX市咸安区，接京港 澳高速公路，经崇阳县路口镇，止于通山县，与杭（州）瑞（丽）高速公路相 连接，并通过连接线与106国道相接。项目批复设计概算31.54亿元，公路主 线全长49.585公里，连接线长1.06公里，全线共有桥梁37座，其中特大桥1座/1134.1

2、8m，大中桥36座/7263.74m;隧道1座/1007m;通涵218座/8925m; 路基土石方1614.6万m3全线设xx西、张公、xx东、马桥、桂花、楠林桥等6处立体交叉式互通；分离式立交9座；服务区1处，养护工区1处，监控管 理分中心1处。二、项目管理模式咸通高速公路项目是XX省首例经省人民政府批准的XX市政府招商引资的BOT+EP项目，经公开投标，中交投资有限公司、中国交通建设股份有限公司、 中交第二公路勘察设计研究院有限公司中标投资建设和总承包资格，并取得项 目30年特许经营收费权。xx年3月26日，中交投资有限公司与xx市政府正式签署了xx省xx至通山高速公路投资协议，中交投资有

3、限公司又委托中国交通建设股份有限公司 （简称：中国交建）组建xx中交咸通高速公路有限公司及中交股份咸通高速公 路项目总经理部，实行代业主和设计施工总承包，设计工作由中交第二公路勘 察设计研究院有限公司承担。三、项目实施情况（一）、项目基本建设程序项目公司注册成立前， 本项目的所有合规性文件均由xx市政府办理， 主要 包括工可、用地、地质、环境、水文、文物以及与其他公路、铁路相交的批复 文件等。项目公司注册成立后着手进行项目申报、图纸报批和国土手续等工作，具 体办理完成情况如下：1、XX年6月2日取得省发展改革委关于XX至通山高速公路项目核准的 通知（鄂发改交通xx520号）批复文件。2、xx年

4、10月8日取得省发展改革委关于xx至通山高速公路初步设计 的批复（鄂发改重点XX1311号）批复文件。3、 于xx年4月18日，办理了质量监督手续。xx省交通运输厅工程质量 监督局下发了关于成立xx至通山高速公路工程质量监督工程师办公室的通 知（鄂交质监【xx】27号）。4、于xx年10月10日取得xx省交通运输厅省交通厅关于xx至通山高 速公路一期土建工程施工图设计的批复（鄂交建【xx524号）批复文件。5、全线建设用地于xx年8月15日取得国土资源部国土资源部关于xx至通山高速公路工程建设用地的批复（国土资函xx539号）。6、于xx年11月7日取得了xx省交通厅批复的施工许可证。（二）、

5、征地拆迁情况征地拆迁工作能否如期完成是项目顺利推进的关键因素。项目征地用地批 复难，但更难的还是征地拆迁实施。因项目线路大部分跨越城乡结合地段，受各方面干扰较大，征拆协调工作难度很大。为此，项目公司坚定信心，克服困 难，并在xx市政府的大力支持下，推进了项目征地拆迁工作。第一，以项目投资协议中的费用包干条款做杠杆，积极与政府配合， 有效开展征地拆迁工作。第二，组织专班，加强公关，以最快的速度获得国务院对项目用地的许可 批复。第三，争取集团领导重视、投资公司支持，解决了项目征地拆迁部分资金 缺口，给地方政府缓解了压力，加速了项目征地进度。第四，加强项目地方协调领导工作，xx市政府以市委常委、组织

6、部长挂帅 项目建设协调指挥长，极大的促进了征地拆迁工作。第五，尽量为沿线群众办实事、办好事，沟通感情，化解矛盾，减少阻力。 如对部分困难村的征地拆迁还建给予人力、 机械和资金援助， 单水塘还建一项 就拿出资金近200万元，还有房屋拆迁还建、杆线迁改的援助等；另外，对沿 线特困户走访慰问进行帮扶。第六，积极协调政府公安机关，严厉打击无理阻工、强揽工程、强供地材 等不法行为引起的防碍征地拆迁的活动，为项目建设营造了一个宽松环境。据 统计，公安机关就对此类不法人员传唤25人、拘留10人、批捕5人、通缉1人。以上措施，有力促进了咸通项目征地拆迁快速进行。（三）、质量管理情况 咸通项目在施工生产过程中，

7、一直坚持以责任落实为核心、合理工期造价为基础、风险管理为抓手、法规标准为保障，切实加强质量监督管理。截至目 前，咸通高速公路工程已完成交工验收，省交通运输厅质监局委托第三方检测 评分92.9分（到达优良），其中：土建第一分部评分为97.4分、土建第二分部 评分为96分、土建第三分部评分为97.6分、土建第四分部评分为97.2分、路 面分部评分为96.8分、机电交安分部评分为98.1分。并顺利通车，质量一直 处于受控状态，无质量投诉事件发生，具体实施情况如下：1、上级单位领导重视程度高，督查到位xx省交通运输厅、xx省交通运输厅质监局、 中交股份公司、 中交投资公司 及中交股份总承包公司经常组织

8、的项目质量检查，提出了很多宝贵的建议，极 大地促进了咸通项目质量管理工作深入开展。2、建立健全质量保证体系和规章制度 结合项目建设期实际管理需要，项目公司分别制定了xx省xx至通山高 速公路质量管理制度和xx省xx至通山高速公路安全管理制度 ，建立健全 了质量保证体系。3、加强标准化工地建设，规范施工生产质量管理 在建设过程中项目公司一如既往的要求各项目分部开展标准化工期建设， 以“标准化施工”和“标准化管理”为重心，推动工程建设各环节的运行、管 理更加规范化、精细化，从而达到科学管理的目标，提高了工程质量，保证了 施工安全。4、未雨绸缪、积极应对，努力消除质量安全隐患 正确处理质量和进度的关

9、系，始终坚持质量第一的思想，全面开展工程质 量通病治理工作。1）在砼浇筑中， 提高施工过程控制， 严格要求对一些不按施工规范施工和技能较差的员工进行纠正和指导，避免浇筑上存在质量问题和缺陷，逐步提 高砼浇筑的质量和施工过程的控制。（2）在台背回填施工中， 严格控制了填料质量和分层碾压质量， 基本对每 一个台背回填工点进行了严格的过程控制和验收检查， 努力消除桥头跳车隐患。（3）在高半挖半填施工工点， 为防止运营期路面纵向开裂， 积极组织了与 设计单位的对接，提出了强化设计的意见。在施工过程中，组织安排了专人进 行过程控制，努力消除纵向裂缝隐患。5、加强工地试验室监督管理，做好试验检测监督工作在施工生产过程中， 为强化质量管理， 项目公司每月组织对各分部试验室、 拌和站的检查，时时跟踪了解各分部质量检测工作开展情况，对检查发现的问 题，督促其认真整改落实。6、以“检查、通报”为手段，全面推动项目施工生产进程 项目公司主要领导带队，组织各监理单位、项目总经理部联合检查组，开 展了每月一次的进度、质量、安全、文明施工及标准化建设的大检查，同时也 不定期的由分管领导带队进行检查，并将结果形成通报下发，对已验收不合格 工程对监理单位处罚，并要求各监理单位认真督促各项目分部落实整改。同时，为了完善和提高项目内控管理水平，特