城市菜园创业计划书

1、城市菜园创业计划书一、前景分析1、回归自然的意愿 亲近土地、亲近自然，是很多人心中都存有的一种最原 始的情结。 被现代城市的钢筋混凝土消解之后， 置身于工作、 生活高压的人们，开始起来越向往“向田园回归” 、“向童年 回归”。拥有一片属于自己的土地，享受“自耕自作收获” 的满足感，成为不少都市人共同的心愿。一个人在城里呆时间长了，特别是退休后无所事事，总 会向往田园风情，体会那最原始的生活方式。能到农村租一 块地，或种菜， 或养殖，既可以锻炼身体， 又可以陶冶性情， 还能在一定程度上让家人享受到货真价实的绿色食品，这是 一举多得的好事。虽然花钱租的是地，种下的是蔬菜，但是收获的不仅仅 是“放心

2、的菜蔬” ，更是一种赏心悦目的情感，品尝到“一 份耕耘，一分收获”的道理。如今，生活在都市里高楼大厦 中的人们看似过得很愉快、很舒心，实则很累，连个日常休 闲锻炼的去处都很少。那么，通过租地获取一块能供自己耕 种的地块，利用空闲时间对其进行耕作，品味那田园心情， 何尝不是人生之幸事？何况，通过耕种的劳累不仅驱除了一 身生活和多余的压力，还收获到了市场上买不到的“放心菜 蔬”和愉悦的心情！因此我们相信会有人愿意出一点钱来享受这些服务的2、市场尚不完善，发展空间巨大 我们在第三产业的解决城市人们生活质量方面希望参 与竞争。根据城市花园的市场调查，该市场上一年的营业额 总约为 500 万元。我们相信

3、，这个领域未来主要趋势是与互 联网紧密融合，比如网上种地等等。根据国家统计局研究结果显示，到 2020 年，该市场将 会发展到 10 亿元规模。在此期间城市菜园的市场是一个快 速发展的井喷时期，市场的发展空间很大，潜力无限，但是 目前市场很不完善，这对我们既是一个大挑战又是一个绝好 的发展机会。3、特立独行时代的需要“都市种地族”看起来是有些特立独行的生活方式，但 久居城市表面风光的人口，实际生活和工作的压力都很大， 他们渴望有心的放松空间，领略农村的田园风光就是最好的 去处。加上城市污染严重，农村的天然风景也是一种诱惑， 这就是给租地创业者提供了很多的客户资源群体。而且城市 与农村永远都是一

4、个并存的整体，虽然农村的城市化进程在 加快，但城市永远都不能脱离农村而存在。4、政策傾斜影响近几年一直开展的“三农”政策，给予农村人口很多的 实惠，这种政策的傾斜，也使得很多创业者顺势开始立足农 资产品的创业中，而在有的地区为了支持大学生创业，则明 确做出了规定：凡大学生到农村租地创业者都可以把土地作 为创业的企业注册资金，这也是很多人选择租地创业的一个 重要因素。二、项目市场分析1、现状在网络游戏盛行的今天， “开心农场”至今仍受大量网 民喜爱，而丰现实生活中已经上演了现实版的开心农场。当 农民租地的商机已经被发现，成为一种新的创业形式，满足 了都市人口“周末农忙”的品味，马戏团在过去影响了

5、人们 的生活，在未来相当长的时间中还将影响人们的生活。而重 庆是一个典型的工业城市，城市的生活节奏比较快，人们的 工作压力非常大，所有的所谓的休闲方式都集中在喧嚣的城 市中，却没有像“开心农场”这样的现实自版的休闲方式。2、项目特色 此项目可以减轻人们的工作压力，放松心情，体会回归 自然的惬意，同时还能收获绿色农产品体会收获的快乐。3、市场细分我们把市场按年龄和工作性质进行经细分。为其中抓住 阶层、九零后一代、退休人员为我们的目标客户群体。4、潜在客户高收入阶层三、项目战略分析（一）成功的因素1、迅速的激发人们的消费潜能 城市人高价租地种菜有以下好处。其一，让城市人亲近 田野舒缓压力、享受种植

6、与收获的乐。其二，可以让城里孩 子体会种植的辛劳与乐趣， 这也是素质教育的一部分。 其三， 老人通过自己的劳作，更起到健身的功效。其四，让城市人 享受受到既新鲜又无污染的新鲜菜。民以食为天，令以安为 先！食品是特殊商品然而如今的蔬菜往往残留较多的农药实 在让人感到不安。 而自己新手种植则没有了后顾这忧。 其五， 能增加农民收入、 提升土地价值、 促进城乡一体化建设等等。 城市人高价租地种菜，于已于人皆有“利”利可图，这是一 个“多嬴”的积极举措。但是这只是原则上的，要想充分调 动众的种地的积极性，首先要做好宣传工作，把我们项目的 详细的介绍给人们，让人们充分体会到项目的乐趣。其次要 加大开发力

7、度，开发出更多的种地以外附加功能，吸引人们 加入我们的行列。2、迅速的形成高效的管理 众所周知，组织的作用依赖于管理，管理是组织中协调 各部分的活动，并使之与环境相适应的主要力量。所有的管 理活动都是在组织进行，有组织，就有管理，即使一个小的 家庭也需要管理。从另一个方面来说，有了管理，组织才能 进行正常的活动，组织与管理都是现实世界普遍存在的现象。 概括来说，管理的重要性主要表现在以下两个方面：一、管 理使组织发挥正常功能。二、管理的作用还表现在实现组织 目标上。所以能否迅速的形成高效的管理对项目的生存与发 展至关重要。（二）盈利的条件 项目要实现盈利首先必须要迅速占领重庆市场，以最快 的速

8、度拓展客户，提高项目知名度。其次要积极寻求创业资 本的支持，只有资金充足企业的发展才有后劲，才能持续的 快速的发展的发展，第三要有复学的管理体系，本项目所从 事的领域在国内还没有一个非常成熟的思路，很多东西都需 要我们自己去创造，措着石头过河，难免会走路，因此说科 学合理的管理，也是项目盈利的一个条件。四、项目服务包括的几大板块1、“网上种地”业务客户租了地后， “地主”可以选择网上下达指令种植， 也可以再出资请合作社农民代管。网上指令种地，就如同进 行网络游戏一般， 可以在网上下达选种、 下种、浇水等指令， 每一道指令在网上都明码标价。地那一头的专业家技师则 “照令实施” ，进行实物管理。如

9、果发展顺利，下一步将把 鸡、猪等家禽牲畜引入网络饲养，今后将借助 3G 和网络， 让租种者随时可查看所种作物生长情况。2、“亲身种地”业务租客租了以后，如果有时间可以亲自到所租的进行劳动， 体会劳动的乐趣。当然种地收获的果实全部归租种者所有。3、“虚拟种地工具”业务 客户在网上种地的同时也可以在网上进行虚拟种地，通 过特定的比赛活动进行比拼，同时我还将提供相应的虚拟工 具，可以有效地帮助客户在竞争中占先优势。4、农友们的聚会活动 项目组会定期的举行农友的聚会活动，彼此交流种地心 得。在当今社会中， 人脉是决定一个人成败的重要因素之一。 通过这项活动还可以积累各方面的人脉，为客户事业的发展 奠定

10、基础。五、团队介绍1、小组成员，负责人及基本情况 公司总经理，负责公司总体经营以及对外交流。公司财务主管， 由有 2年财务管理经验的专业人士担任， 负责管理财务。公司业务主管，负责项目开发和维护。 农业技术支持人员，负责种植指导，问题解决。2、团队成员优势分析 公司设一名总经理，负责公司整体管理。有三名固定专 业人员负责公司的日常劳动与维护，机构精简，分工明确， 5 / 11能最大限度地发挥他们的主观能动性，也为社会解决了就业 问题。六、盈利分析1、盈利点：直接土地租金收入代客种地收入网络广告收入2、盈利周期预计盈利周期为：一年内达到盈亏平衡，现年内实惠营 业收入 200 万，未来五年实现营业

11、收入 1000 万元。七、财务分析（一）支出1。租地费用一期：30亩*660平方米*1元每平方米=19800元 二期：100亩*660平方米*每平方米=66000元 三期：500亩*660平方米*每平方米=3300002。人工费用一期：总计： 40000 元二期：总计： 100000 元三期：总计： 100000 元1 、租金以往，约占总收入的60%详见附件 1 52、网站附加广告收入，约占总收入的3、虚拟种地工具的收入，约占总收入的10%八、运营事宜1、发展战略 总体战略：建立动态联盟，形成核心层、紧密层和松散 层相结合的“你中有我，我中有你，有所为，有所不为，合 作与竞争并存” 的合作体系

12、， 进行契约式研究、 开发、销售， 以培育和发展公司核心效力，实现优势互补、共同发展。坚持“以人为本”的经营管理理念。坚持“提供高品质服务，实现代将交付成本”的市场竞 争策略。充分运用产品经营和酱经营两种手段，积极开拓产品市 场与资本市场，实现公司跳跃式发展。2、人事策略 人才是新经济时代的财富之源。现代公司的竞争说到底， 就是人才的竞争。谁拥有人才，谁就拥有财富。因此公司建 立科学合理的人才智力、时间结构，创造崭新的人才空间， 实现人才的互补效应。建立公开、公平、公正的绩效考评体 系与合理的薪酬制度。导入适当竞争机制，充分调动员工的 积极性和发挥他们的创造性。3、行销策略 加强扩大公司知名度

13、和影响力的宣传工作，在重庆市的 救民于水火报刊、杂志上刊登广告、开办相关栏目、在目标客户相对集中的地区集中宣传丰富公司网站内容，并与交通部的网站相链接。通过网 页宣传、推广公司的产品及服务，并为客户提供网上咨询、 网上培训。建立服务演示中心。在公司内常年设立产品演示 厅，以便直观、 形象地向客户展示项目的内容和提供的服务。与各地农业部门、企业保持联系，建立一个市场、对竞 争对手反应灵敏、快捷的信息网络体系。九、发展阶段预测1、五年计划，将达到怎么样的规模：按照预计，一年 后我们将发展成为重庆地区规模最大的城市菜园，知名度在 重庆地区居首要地位，营业收入达到 1000 万元。2、阶段性目标细分：

14、 每一阶段：建立健全公司各项制度，建立完整的服务体 系。另外在重庆地区达到一定的知名度。第二阶段： 开发新的多样化的产品， 进一步扩大知名度， 使项目达到盈亏平衡。第三阶段：急速扩张阶段，迅速将成熟的模式提制到其 他地区。实惠盈利。3、评估团队与项目可能的风险与挑战：风险一： 项目初期可能不能及时打开市场， 规模上不来， 达不到规模优势，项目运行成本很高。最后资金跟不上，导 致项目的失败。风险二：项目本身没有多少技术含量，进入门槛低，如 果竞争对手跟风模含恨，将会造成恶性竞争的局面，不利于 行业的健康发展，对项目的发展也非常不利。所以如果迅速 的打开市场，获得知名度，取得行业领先的地位就成为关键 的因素。A方案年租费总和： 600 元每年（ 50 平方米）50 元每月 1。6 元每天土地费： 1 元每月每平方米（ 50 元平方米起租） 管理模式：自主管理（自主管理简介：客户自己购买种 子，自己播种，自己管理，自己采摘，农场免费提供用具， 客户需支付自主生产所产生的电费和消费）农场其他费用参 考：肥料费（有机肥 16 元每袋、复混肥料 1 元每斤、美国 钾宝 2 元每斤）农药（参照附件价目表） 种子（参照附件价目表） 操作费（参照附件价目表） 公司名称：公司名称：联系