安全生产管理指标细化和分解

1、贵州省安顺至紫云高速公路安全生产管理指标细化和分解中铁十七局集团第四工程有限公司安紫高速公路土建3标项目经理部2015年7月安全生产管理指标细化和分解为实现公司安全生产目标要求，根据标准化建设、规范化管理的要求，全项目认真学习和贯彻中华人民共和国安全生产法建筑法等法律法规，严格执行各项制度和职责，实现“六个为零，九个达标”，项目各个层面建成完善的、体系化的安全生产长效管理机制。制定了如下安全生产控制指标。 1、安全管理指标细化(一)六个为零  死亡及重伤（含交通责任）事故为零； 重大火灾（爆炸）事故为零； 重大设备事故为零； 

2、0;重大环境污染事故为零； “三违行为”为零；  职工职业病发病率为零。  (二)九个达标 员工安全生产教育培训率为100%； 特种作业持证上岗率为100%； 事故隐患整改率为100%；  职业危害因素达标率为100%； 安全生产费用投入率100%； 安全员持证率100%； 领导小组会议每年不少于4次； 安全生产例会每月1次； 安全大检查每月1次。 2、安全指标分解  根据公司安全总目标，经过对各部门的风险评估，安全

3、指标分解如下：序号部门安全目标责任人1项目领导层对全年度总体安全生产目标负总责项目经理2安质部负责监督管理办公室工作人员履行自己的职责，包括员工培训，工程资料的整理与保管。安全总监3财务部对轻伤以上事故以及费用的及时投放，以及设备、材料的审批，采购等即时投入。财务主管4各部门、施工队确保本工程施工人员安全以及工程顺利达标验收。各部门负责人、施工队长 3、安全目标逐级分解 一、项目经理年安全生产责任目标管理内容 （一）项目经理年安全生产管理责任目标 1、全面贯彻落实国家及上级部门关于安全生产工作的法律法规、方针政策，学习领会各种安全会议精神、积极开展群众性

4、安全生产活动及安全生产工作，并制定出相应的具体措施，按照有关要求及时反馈情况和上报安全生产信息。2、建立健全和落实全员安全生产责任制，将安全生产责任层层分解落实到每个岗位。建立健全各级安全生产管理机构，按照法律法规设置安全管理部门或配备安全管理人员。3、制定实施年度安全生产工作计划和保障措施。依据公司年度安全生产目标、计划，制定、落实本项目年度安全生产工作计划、措施。严格贯彻、落实各项安全管理制度，建立健全各级安全生产制度和操作规程。 4、严格执行、落实项目对外包工程业务安全生产要求，将外包工程纳入安全生产管理范畴，同步落实安全生产责任；同步要求、同步制定计划；同步检查、考核。杜绝“

5、以包代管，一包了之”。 5、按照规定报告、处理生产安全事故。发生各类人身伤害事故，立即启动相应事故应急预案，采取有效措施，组织抢救，防止事故扩大，减少人员伤亡和财产损失。必须按照“四不放过”的原则调查、处理、上报事故，做到不瞒报、迟报、漏报。对发生重大人身伤害事故的处理，必须认真执行生产安全事故报告和调查处理条例（国务院第493号令），妥善处理好事故的善后工作，并按规定要求如实及时向公司报告。 6、全面持续的推进安全管理流程再造工作。 7、认真贯彻执行安全生产责任书。 (二)安全生产控制指标（1）年无责任一般及以上人员伤亡事故（人员重伤、死亡、“三违”行

6、为0）； （2）年轻伤率控制在0.5%以下； （3）无责任重大火灾、交通、机械、塌方、爆炸和爆炸物品被盗、丢失等案件（事故）发生； （4）隐患整改率100%； （5）工程风险评测、干预、控制100%； （6）经济责任20万/km2以下；（7）员工培训教育达标率100%；（8）签订安全生产责任书率100%；（9）重点预防隧道、脚手架、高模板、深基坑、土石方等工程发生坍塌事故； （10）防止因施工原因造成既有线路基塌陷、涵洞堵塞、排水系统不畅等事故隐患；防止因施工安全问题被相关单位通报或曝光； （11）尘、毒、噪声、辐射等职工危

7、害作业点合格率为90%； （12）创建安全生产标准化达标企业。二、安全总监年安全生产责任目标管理内容 （一）安全总监年安全生产管理责任目标1、全面贯彻落实国家及上级部门关于安全生产工作的法律法规、方针政策，组织学习领会各种安全会议精神和安全管理制度、操作规程等，齐心协力配合项目经理积极督促开展“安全生产工作。 2、督促建立健全和落实全员安全生产责任制，将安全生产责任层层分解落实到每个岗位。建立健全各级安全生产管理机构，按照规定配备安全管理人员。 3、督促制定实施年度安全生产工作计划和保障措施。依据公司年度安全生产目标、计划，制定、落实本项目年度安全生产工

8、作计划、措施。严格贯彻、落实公司各项安全管理制度，督促建立健全项目各级安全生产制度和操作规程。  4、组织安全生产检查，及时消除各类事故隐患。每月召开一次安全工作会议，总结、布置安全生产工作，形成会议纪要。每月开展一次综合安全大检查；适时组织各类专项安全生产检查，建立事故隐患排查台帐，做到措施、资金、人员、时间、预案“五落实”。加强安全管理，认真完成公司及政府有关部门的各项安全生产活动、工作，及时反馈和上报安全生产信息。 5、完善生产安全事故应急救援预案。制定或修订符合实际、操作性强的生产安全事故应急救援预案组织相关人员学习预案内容，掌握现场处置方案。配备必要的应

9、急救援人员，建立健全必要的应急救援体系。认真组织开展应急救援演练，及时修改完善预案。改善基础安全设施，提高预防特、重大事故的能力。 6、制定落实年度安全生产培训计划。认真组织开展各种形式的安全生产宣传、教育、培训工作，进一步提高广大员工的安全生产防范意识和安全技术素质。 7、按照规定报告、处理生产安全事故。发生各类人身伤害事故，立即启动相应事故应急预案，采取有效措施，组织抢救，防止事故扩大，减少人员伤亡和财产损失。必须按照“四不放过”的原则调查、处理、上报事故，做到不瞒报、迟报、漏报。对发生重大人身伤害事故的处理，必须认真执行生产安全事故报告和调查处理条例（国务院第493号

10、令），妥善处理好事故的善后工作，并按规定要求如实及时向集团公司报告。 8、全面持续的推进安全管理流程再造工作。 9、认真贯彻执行安全生产责任书。 （二）安全生产控制指标 （1）年无责任一般及以上人员伤亡事故（人员重伤、死亡、“三违”行为0）； （2）年轻伤率控制在0.5%以下； （3）无责任重大火灾、交通、机械、塌方、爆炸和爆炸物品被盗、丢失等案件（事故）发生； （4）隐患整改率100%； （5）工程风险评测、干预、控制100%； （6）经济责任20万/km2以下； （7）员工培训教育达标率10

11、0% ；（8）签订安全生产责任书率100% ；（9）重点预防隧道、脚手架、高模板、深基坑、土石方等工程发生坍塌事故； （10）防止因施工原因造成既有线路基塌陷、涵洞堵塞、排水系统不畅等事故隐患；防止因施工安全问题被相关单位通报或曝光； （11）尘、毒、噪声、辐射等职工危害作业点合格率为90%； （12）创建安全生产标准化达标企业。 三、各部门、施工队长年安全生产责任目标管理内容 （一）施工队长年安全生产责任制度目标 1、全面贯彻落实国家及上级部门关于安全生产工作的法律法规、方针政策，学习领会各种安全会议精神、安全管

12、理制度和操作规程等，积极开展安全生产工作，并制定出相应的具体措施，按照有关要求及时反馈情况和上报安全生产信息。 2、建立健全和落实全员安全生产责任制，将安全生产责任层层分解落实到每个岗位。  3、制定实施年度安全生产工作计划和保障措施。依据公司年度安全生产目标、计划，制定、落实本单位年度安全生产工作计划、措施。严格贯彻、落实项目各项安全管理制度，建立健全本单位各级安全生产制度和操作规程。 4、组织安全生产检查，及时消除各类事故隐患。每月召开一次安全工作会议，总结、布置安全生产工作，形成会议纪要。每月开展一次综合性安全大检查；适时组织各类专项安全生产检查，

13、建立事故隐患排查台帐，做到措施、资金、人员、时间、预案“五落实”。认真完成公司及政府有关部门的各项安全生产活动、工作，及时反馈和上报安全生产信息。 5、认真贯彻执行安全生产责任书。 （二）施工队长安全生产控制指标 （1）年无责任一般及以上人员伤亡事故（人员重伤、死亡、“三违”行为0）； （2）年轻伤率控制在0.5%以下； （3）签订安全生产责任书率100%； （4）无责任重大火灾、交通、机械、塌方、爆炸和爆炸物品被盗、丢失等案件（事故）发生； （5）重点预防隧道、脚手架、高模板、深基坑、土石方等工程发生坍塌事故； 

14、（6）防止因施工原因造成既有线路基塌陷、涵洞堵塞、排水系统不畅等事故隐患；防止因施工安全问题被相关单位通报或曝光； （7）创建安全生产标准化达标企业。 四、财务主管年安全生产责任目标管理内容 （一）财务主管年安全生产责任制度目标 1、全面贯彻落实国家及上级部门关于安全生产工作的法律法规、方针政策，学习领会各种安全会议精神、积极开展安全生产工作，并制定出相应的具体措施，按照有关要求及时反馈情况和上报安全生产信息。2、建立健全和落实全员安全生产责任制，将安全生产责任层层分解落实到每个岗位。  3、制定实施年度安全生产工作计划和保障措施。依据公司年度安全生产目标、计划，制定、落实本单位年度安全生产工作计划、措施。严格贯彻、落实公司各项安全管理制度，建立健全本单位各级安全生产制度和操作规程。 4、配合安全生产检查，及时消除各类事故隐患。每月开展一次综合安全大检查；适时组织各类专项安全生产检查，做到措施、资金、人员、时间、预案“五落实”。认真完成公司及政府有关部门的各项安全生产活动、工作，及时反馈和上报