海尔海信企业竞争力研究分析报告

1、1 / 532 / 53更多企业学院：中小企业治理全能版183 套讲座+89700 份资料总经理、高层治理49 套讲座+16388 份资料中层治理学院46 套讲座+6020 份资料国学智慧、易经46 套讲座人力资源学院56 套讲座+27123 份资料各时期职员培训学院77 套讲座+ 324 份资料职员治理企业学院67 套讲座+ 8720 份资料工厂生产治理学院52 套讲座+ 13920 份资料财务治理学院53 套讲座+ 17945 份资料销售经理学院56 套讲座+ 14350 份资料销售人员培训学院72 套讲座+ 4879 份资料3 / 53企业竞争力的理论与实践课程研究报告海尔海信企业竞争力

2、研究报告院系：专业：4 / 535 / 53姓名：学号：目录5 / 536 / 53一、前言（一）研究背景和意义随着科学技术的进步，企业竞争环境发生了专门大变化，一方面， 企业间竞争越来越激烈， 竞争延伸到全球范围， 任何企业 在进行生产经营时，必须面对世界范围内的挑战；另一方面，由 于信息技术等技术要素的飞跃性进展， 企业进展方向和竞争战略 面临着调整。同时，随着我国市场供求关系与经济结构的变化，企业经营行为也正在发生深刻的变化， 企业从依靠国家政策爱护 而转入市场竞争，企业生存与进展真正步入了竞争制胜的时期，市场竞争日趋激烈。企业如何快速满足市场竞争需求，在国内和 国际市场的激烈竞争中争夺

3、生存空间， 从而提高企业竞争力成为 企业生存的关键。近年来， 在我国市场经济的迅猛进展大潮中， 家电行业的 进展与增长也随之水涨船高：一方面行业整体竞争力不断提升。产能呈现大规模化进展，上千万套的生产基地层出不穷；产业链 不断完善，珠三角、长三角、环渤海湾三大产业基地不断发力， 武汉、芜湖等新兴产业基地正在崛起；企业竞争日趋成熟，价格 恶战趋缓，品牌、服务、产品、技术等诸多因素轮番上阵，短期 内中国迅速成长为全球家电业的制造中心。 另一方面， 国内涌现1 / 53信、格力、春兰等企业除了在国内市场树立了较强有力的竞争优势， 还积极拓展海外市场， 分不在欧美等地开拓销售网络， 并建 立生产制造工

4、厂，实现了“走出去”进展。就在我们为国内家电企业在短短二十年的时刻内获得了迅猛进展而欣喜的同时，一些存在于行业内部的问题开始频频出现： 盲目扩张规模化， 圈地建厂造成产能过剩， 一些家电领域的 产能足以支撑全球的需求量，但市场范围却囤于国内，最突出的 确实是空调和彩电；产能过剩后造成企业间的恶性竞争，价格战 火持续不断，企业利润持续走低、企业竞争力薄弱。通过近年来 部分上市家电企业的年报， 我们清晰地看到企业利润呈持续下滑 的趋势，这种走势令人吃惊；市场环境不成熟，相关的法规和准 则的缺失，企业的市场竞争行为得不到正确引导和有力约束，进 展一度步入死胡同。我国家电业是在国内竞争较为充分的市场上成长起来的成熟行业， 然而近年来， 我国企业也遇到了前所未有的困难， 大量 产品积压，多数企业处于微利甚至亏损状态，企业进展后劲严峻 不足。面对如此严峻的形势，准确地界定我国企业竞争