各部门负责人工作职责

1、3第二章 各部门负责人工作职责1、销售公司经理职责1全面主持销售公司的工作，组织并监督全销售公司人员完成本部门职责范围内的各项工 作任务；2贯彻落实销售公司岗位责任制和工作标准，协调各部门工作关系，加强与各部门的协作 配合，做好衔接工作；3组织研究、拟定公司营销、市场开发方面的发展规划；4召开销售公司每月工作例会，总结每月工作经验，提出下月工作方案；5负责审批销售公司人员差旅费、借款、差假等。6负责组织、推行、检查和落实销售公司销售统计工作，以及统计基础核算工作的规范管 理工作；7负责销售公司人员工资调整及人员任免提案工作。2、各大区经理部经理职责1负责主持经理部的全面工作，组织并督促经理部人

2、员全面完成公司下达的职责范围内的 各项工作任务；2贯彻落实经理部责任制和工作标准，密切销售公司各部门工作关系，加强协作配合，做 好衔接协调工作；3负责经理部辖区内改装车市场调研、信息反馈和新市场开发工作；4负责辖区内经销商网络建设以及经销商销售监督管理与协作工作；5负责经理部业务员业务操作监管工作；6协助与指导经理部业务员业务合同的签订；7组织参与公司大型竞标活动以及车辆车展、市场巡展等宣传活动；8负责处理经理部辖区内市场疑难问题以及车辆入户等相关问题；9指导经理部辖区内业务员的业务，积极配合售后服务工作；3、客户服务部经理职责41负责主持本部门的全面工作， 组织并督促全室人员全面完成本室职责

3、范围内的各项工作 任务；2贯彻落实本部门岗位责任制和工作标准，密切销售公司各部门工作关系，加强协作配合，做好衔接协调工作；3做好接车工作的总体安排并督察实施，做好与生产部门的协调；4管理并规范客户接车服务工作，督促部门人员提高客户接车服务水平；5负责本部门有关信息的及时反馈。负责主持本部门的全面工作，组织并督促全室人员全 面完成本室职责范围内的各项工作任务；6对合同的审核、执行、落实、变更、管理予以监督和指导；7负责本部门有关信息的及时反馈。4、卡车供销部经理职责1负责主持本部门的全面工作， 组织并督促全部人员全面完成本室职责范围内的各项工作 任务；2贯彻落实本部门岗位责任制和工作标准，密切销

4、售公司各部门工作关系，加强协作配合，做好衔接协调工作；3做好底盘供应采购与需求预测工作，做好计划申报；4积极与各底盘供应厂家协调关系并建立详细档案。5积极主动地与各大区经理部业务员宣传关于整车或底盘商务政策，并督察政策落实情 况，促进整车底盘的销售。6加强与接车部协调，做好整车与底盘的供应工作。7及时处理底盘或整车的积压工作，并对所有车辆出入库的档案进行督察和指导。5、售后服务部经理职责1负责主持本部门的全面工作，组织并督促全部门人员全面完成本室职责范围内的各项工 作任务；2贯彻落实本部门岗位责任制和工作标准，密切销售公司各部门工作关系，加强协作配合做好衔接协调工作；3严格按照售后服务管理手册

5、进行售后服务工作，建立售后服务网络；4做好用户投诉及售后服务信息反馈，尤其是重大售后服务问题要做到及时反馈；55定期形成售后服务报告，建立售后服务档案，做好售后服务回访工作；6定期组织有关部门对于车辆出现的有关问题进行会诊，提出改进意见；7定期与业务员联系售后服务事宜。6、市场部经理职责1负责主持本部门的全面工作，组织并督促全部门人员全面完成本室职责范围内的各项工 作任务；2贯彻落实本部门岗位责任制和工作标准，密切销售公司各部门工作关系，加强协作配合，做好衔接协调工作；3制定详尽的市场调研计划，做好市场开发工作；4做好销售信息的及时反馈工作，并将信息传达到相关部门；5组织相关部门的人员，分析、

6、汇总市场行情，督促、监督调研报告的撰写，确保调研报 告的真实性，为公司的销售提供有力的市场开发依据；6监督反馈信息的执行情况，跟踪信息落实到位；7积极搜集、寻找市场上的大客户、大订单，开展大宗业务的洽谈工作；8配合业务部门做好市场营销的策划工作；9做好相关信息的保密工作。7、办公室主任职责1负责主持本室的全面工作， 组织并督促全室人员全面完成本室职责范围内的各项工作任 务；2贯彻落实本室岗位责任制和工作标准，密切销售公司各部门工作关系，加强协作配合， 做好衔接协调工作；3做好销售公司日常事务处理工作；4负责召集销售公司办公会议，做好会议记录，检查督促办公会议和公司领导布置的主要 工作任务的贯彻

7、落实情况；5做好销售政策发布宣传、通知等工作，做好内部文秘工作；6收集和了解销售公司各部门工作动态，协助主管领导协调各部门之间有关业务工作；67组织收集市场信息， 即时开展分析预测， 做好月销售统计工作， 及时择写分析预测报告；8负责品牌广告宣传工作，落实品牌宣传方案；9做好销售公司人员出勤考核、招待费、业务费、工资报表及差旅费初审工作；8、成品库主任职责1、做好本库的管理工作，完成上级交给的工作任务，做好淡旺季的调正工作，安排好库 内职员的工作。2、做好库内职员的团结工作，让大家能全心投入到工作中去，了解职员的思想情况，做 职员的思想工作。3、监督各岗位人员的工作，做好成品库验车，发车、严把质量关，不允许有质量毛病的 车辆发放到用户手中。4、及时把销售公司下达的各项任务安排下去，保质保量的完成任务。5、尽量协调好和生产技术上的关系，有争