220Kv坦界变电站5S管理策划书终版

1、目目 录录1 1、编制依据、编制依据 .1 12 2、工程概况、工程概况 .2 23 3、5S5S 的管理要求（规则）的管理要求（规则）.2 24 4、5S5S 管理目标及组织机构管理目标及组织机构.2 24.1 5S 管理组织机构图.34.2 职责分工.35 5、5S5S 管理实施计划管理实施计划.5 55.15.1 5S5S 实施阶段实施阶段.55.25.2 5S5S 管理活动的进度安排管理活动的进度安排.66 6、 5S5S 管理活动实施细则管理活动实施细则.6 66.16.1 宣传和培训宣传和培训 .66.26.2 区域区域 5S5S 管理细则管理细则 .86.2.1 办公区 5S 管

2、理 .76.2.2 施工现场 5S 管理.96.2.3 仓库 5S 管理 .116.2.4 生活区 5S 管理 .116.36.3 5S5S 管理作战管理作战.126.46.4 5S5S 活动实施活动实施 .146.56.5 5S5S 管理的测量与评价管理的测量与评价.15第 0 页1 1、编制依据、编制依据根据中国南方电网有限责任公司安全生产风险管理和基建工程安全文明施工管理要求，为加强 220kV 坦界变电站工程施工现场的管理，以”5S”管理为工具，通过” “5S” ”实施标准和“5S”管理机制，运用基建工程安全文明施工检查评价标准表式 、 基建项目作业环境管理（5S）工作指引分阶段进行检

3、查，改善作业环境，降低作业损耗，提高作业效率，提高工艺质量，提高人员素质，从而提高基建工程建设的管理水平。特制订 5S 管理实施方案，方案编制依据如下：1.中国南方电网有限责任公司安全生产风险管理体系 （2012 年版） ；2.中国南方电网有限责任公司基建工程安全文明施工检查评价标准表式 （2014年版）3.中国南方电网有限责任公司基建项目作业环境管理（5S）工作指引 （2014 年版）4.劳动防护用品监督管理规定 （国家安监督总局令第 1 号）5.生产经营单位安全培训规定 （国家安监总局令第 3 号）6.视觉识别管理系统管理手册 （2006 修订版）中国南方电网有限责任公司7.安全文明施工标

4、准 （2014 修订版）广东火电送变电工程公司8.工程标识管理制度 （2012 修订版）广东火电送变电工程公司9.电网建设工程安全和环境管理设施规范应用手册 2007 5S 实施方案第 1 页2 2、工程概况、工程概况 220 千伏坦界站站址位于广东省韶关市曲江区白土镇以西约 5km，站区长 179 米、宽 160.5 米，变电站征地面积为 3363.0 ，围墙内占地面积约为 28730 ，总建筑面积约 1180，本变电站 220kV/110kV 配电装置均采用户外 AIS 设备。本期规模主变压器 2180MVA， 220kV 出线 5 回，110kV 出线 5 回，10kV 出线20 回，无

5、功补偿 258016kvar 电容器组。远期主变压器 4180MVA，220kV 出线8 回，110kV 出线 14 回，10kV 出线 30 回，无功补偿 458016kvar 电容器组。 3 3、5S5S 的管理要求（规则）的管理要求（规则） “5S”管理是一种先进的、国家通用的现场管理方法和工具， “5S”就是整理、整顿、清扫、清洁及素养：1、整理（SEIRI）: 区分要与不要的物品，现场只保留必需的物品。2、整顿（SEITON）：必需品依规定定位、定方法摆放整齐有序，明确标示。3、清扫（SEISO）：清除现场内的脏污、清除作业区域的物料垃圾，杜绝污染源，及时维修异常的设备，将不需要的物

6、品清除掉，或者标识出来放在仓库中。4、清洁（SETKETSU）:将整理、整顿、清扫实施做法制度化、规范化，维持其成果。5、素养（SHITSUKE）：人人按章操作、依规行事，养成良好习惯。通过持续开展以上 4S 的活动，让每个员工都自觉遵守基建施工相关管理要求，养成良好的工作习惯和爱岗敬业的职业道德。 4 4、5S5S 管理目标及组织机构管理目标及组织机构 5S 实施方案第 2 页4.1 5S 管理组织机构图管理组织机构图 图 4-1：现场组织机构图4.2 职责分工职责分工4.2.14.2.1 项目经理项目经理（1） 项目经理应组织项目部主要管理人员策划制定 5S 落地实施方案，分配具体管理人员

7、在 5S 管理模块中的管理职责。（2） 统筹 5S 管理工作，制定相关管理制度措施。（3） 组织进行 5S 管理工作的检查、评价、整改、提高的相关活动。4.2.24.2.2 项目副经理项目副经理（1） 根据项目经理的授权，全力协助项目经理进行工程 5S 施工管理。（2） 对施工现场进行有效控制，组织现场的日常施工，做好生产调度工作， 5S 实施方案第 3 页合理组织人力、机具及材料等资源，保证 5S 管理体系良好运转。（3） 对施工现场进行巡视检查，及时处理出现的问题。（4） 根据项目经理授权，协助组织进行 5S 管理工作的检查、评价、整改、提高活动。4.2.34.2.3 项目总工项目总工（1

8、） 带领管理人员编写 5S 管理落地方案，做好策划工作，特别是在整理整顿这两块的前期策划。（2） 负责 5S 管理的相关交底、培训、宣贯。（3） 参加 5S 管理工作的检查、评价、整改、提高的相关活动。4.2.44.2.4 5S5S 管理主管管理主管（1）负责 5S 管理过程中的安全具体管理工作。（2）负责对 5S 管理工作的各项措施落地进行主要检查、评价、整改闭环工作（3）负责整理形成相关 5S 管理工作的工作记录。4.2.54.2.5 5S5S 电气管理主管、电气管理主管、5S5S 土建管理主管土建管理主管负责 5S 管理过程的施工技术、进度、生产调度等具体管理工作。（1）负责 5S 管理

9、落地实施方案的实施。（2）负责对施工人员 5S 管理实施措施进行技术指导。（3）负责 5S 管理相关的技术文件、检查记录等的管理。4.2.64.2.6 5S5S 后勤主管后勤主管（1）负责保证 5S 管理相关措施的设备材料的及时到位（2）负责办公及生活区域的 5S 管理措施的落地执行4.2.74.2.7 施工班组长施工班组长（1）负责领导组织施工队进行 5S 管理相关措施活动的实施。（2）布置分配每天的相关活动任务，做到班前交底、班后检查整改总结。（3）组织施工队成员认真学习 5S 管理的落地实施方案及相关措施（4）督促检查施工队在施工中注意文明施工。（5）对施工队成员进行考核、奖罚。 5S

10、实施方案第 4 页5 5、5S5S 管理实施计划管理实施计划5.15.1 5S5S 实施阶段实施阶段根据“5S”管理内容及方法，其实施分为两个阶段，阶段一为“5S”基础构建阶段，包括“整理” 、 “整顿” 、 “清扫” 。阶段二为“5S”巩固提高阶段，包括“清洁” 、“素养” 。阶段一：整理、整顿、清扫序序号号要要素素管理要求管理要求（安全风险管理体系）（安全风险管理体系）实施要求实施要求（电网建设工程安全和环（电网建设工程安全和环境管理设施规范应用手册）境管理设施规范应用手册）评价标准评价标准基建工程安全文明施工检查评基建工程安全文明施工检查评价标准表式价标准表式1人1.6 安全管理机构与人

11、员配置1.10 供应商与承包商管理2.1 危害辨识与风险评估总体原则7.1 职业健康管理7.2 人机工效8. 能力要求与培训D 个人防护用品表 TY9 个人防护用品检查评价表2机2.1 危害辨识与风险评估总体原则5. 生产用具F 生产设备管理部分表 TY5-表 TY8 施工机具“八步骤”检查评价表3料2.1 危害辨识与风险评估总体原则6.8 物资与仓储管理E 安全设施部分表 TY10 材料管理检查评价表4法2.1 危害辨识与风险评估总体原则2.4 作业风险评估电网建设施工作业指导书“四步法”表 TY11 安全“四步法”检查评价表；表 TY12 施工现场 5S 管理检查评价表 5S 实施方案第

12、5 页6.2 工程建设5环2.1 危害辨识与风险评估总体原则4. 作业环境A 标识规范B 安全标志C 施工环境管理表 TY12 施工现场 5S 管理检查评价表阶段二：清洁、素养 在作业过程中按照基建项目作业环境管理（5s）工作指引现场管理要求持续进行 3S 工作，即整理、整顿和清扫工作，维持施工现场清洁和有序。按照中国南方电网有限责任公司电网建设施工作业指导书主要施工步骤规范施工作业，严格执行安全“四步法” ，提高工作效率，每周使用基建工程安全文明施工检查评价标准表式对现场进行检查评价，每周例会中组织施工人员（包含分包方人员）学习基建施工业务知识，对开展“5S”活动中发现的问题进行讨论，每月开

13、展“5S先进班组评选”活动，通过看板进行宣扬，施工人员素质不断提高，逐步养成良好的行为习惯，建立良好的管理机制；5.25.2 5S5S 管理活动的进度安排管理活动的进度安排本项目实行临建部分、土建部分、电气安装部分进行 5S 管理，故按照各时间点进行工作试点，开展时间为 2015 年 1 月2015 年 10 月。6 6、 5S5S 管理活动实施细则管理活动实施细则6.16.1 宣传和培训宣传和培训组织对项目部成员宣传和培训，在施工班组宣传方面，结合“三级安全教育” ，把 5S 管理理念加入培训计划当培训。具体工作包括如下：1) 在工地入口处设立5S活动专栏，在宣传栏张贴宣传漫画、 “5S”小

14、知识等，同时还布置“5S”活动近期图片、工作进展情况，让施工人员能够直接地从专栏中了解“5S”管理活动的近况和注意事项，推进和配合开展“5S”活动；2) 采购多张不同种类的“5S”宣传漫画、标语和横幅，在施工现场进行悬挂和张贴，让施工人员在任何位置和角度，都能注意到施工现场已经开始开展“5S”管理活动，并通过宣传和教育让施工人员在潜意识中接受“5S”管理；3) 从施工人员的日常作业活动中进行宣传，如站班会、施工作业票等等，在其中加入“5S”管理活动的内容，根据不同的施工任务加入不同的 “5S”管理活动， 5S 实施方案第 6 页通过检查的形式督促完成质量和效果；4) 在每周的工地例会中，督促分

15、包单位汇报本周内“5S”管理活动情况，以图片和说明的形式确认效果，并每月定期召开“5S”管理专题会议，确认前期完成情况以及下月的活动安排；5) 加强对新进班组的“5S”管理教育工作，在各类安全技术交底中加入“5S”管理内容，确认相关规定和做法已经被了解才算交底完成；6.26.2 区域区域 5S5S 管理细则管理细则工程开工前，项目部提前对现场进行规划，确定办公区域、生活区域、加工区域、材料堆放区，以及临时用电、用水的策划，进行总平面布置，形成 5S 区域和用途定制化模块。施工期间，严格按照规划的区域定制图进行布置和施工。本工程 5S管理区域颜色划分如下图： 5S 实施方案第 7 页6.2.1

16、办公区办公区 5S 管理管理 6.2.1.16.2.1.1 阶段一：整理、整顿、清扫阶段一：整理、整顿、清扫办公区区域尽量进行围蔽，并按照 “可回收垃圾” 、 “不可回收垃圾”进行标识和分类，对停车区域、楼梯、消防器材摆放点、办公室落地空调等摆放点等划线、对办公功能室张贴科室牌，办公室区域设置5S 宣传漫画或挂图，设置 5S 管理员。扔掉废弃物，将不再使用的文件资料或破旧书籍、过期报纸等清理。 5S 实施方案第 8 页垃圾筐要及时倾倒，不能装的太满；门后禁止存放垃圾；条帚、墩布等清洁用具整齐放于门后；抹布可叠好放于盆架上，或整齐搭挂于门后。办公室地面及四周踢角干净，无灰尘、污迹，门里外清洁。室

17、内墙壁及屋顶每周清扫一次，做到无污染、无爆皮、无蜘蛛网；墙上不许乱贴、乱画、乱挂、乱钉。窗玻璃干净透明，无水迹、污迹；窗框洁净无污迹；窗台无杂物、无灰尘；窗帘整齐洁净、无灰尘，悬挂整齐。办公桌面、文件柜顶、内外应保持洁净、无灰尘、无污迹，办公椅上禁止搭挂任何物品；柜内各种资料、票据分类整齐存放，区分有用，无用，并根据资料内容统一标识。办公桌面、办公桌抽屉内物品应整齐有序、分类放置，没有作废或与工作无关的物品，如抹布、个人物品、报纸等。电器线路走向规范、美观，不凌乱；各种电器开关、线路无灰尘、无安全隐患。6.2.1.26.2.1.2 阶段二：清洁、素养阶段二：清洁、素养保持整洁，持之以恒每天上班

18、前对自己的卫生区进行清扫。按照项目作息时间进行工作安排。自我检查，对发现的不符合项随时整改。下班前整理好当天的资料、文件、票据，分类归档。下班后整理办公桌上的物品，放置整齐；整理好个人物品，定置存放。人员保持良好精神面貌上班时间佩带上岗证，穿戴整洁的工作服，仪容整齐大方。言谈举止文明有礼，对人热情大方，不大声喧哗。工作时精神饱满，乐于助人。工作安排科学有序，时间观念强。 5S 实施方案第 9 页6.2.2 施工现场施工现场 5S 管理管理6.2.2.16.2.2.1 阶段一：整理、整顿、清扫阶段一：整理、整顿、清扫清除现场用剩的材料、多余的半成品、切下的料头、切屑、垃圾、废品、多余的工具、报废

19、的设备，做到“工完料尽场地清” 。施工区域、设备材料堆放、材料加工区、余料堆放区等区域的划分，在施工区设专门道路和加工场地，加工区的待加工料、半成品料和成品料堆放整齐成形，并对需要的物品标注明显标识。在现场所有区域应有统一的区域标识牌，标识牌规格为 0.38m0.48m，颜色采用绿底（RGB 值为：R0，G153，B51）白字，灰边用金属包裹，材料必须具有抗晒、抗雨功能，具体做法可参考电建安环手册中的应用部分 B7 工地标识牌的做法。区域标识牌要与安全标识牌、工程标识牌、安全宣传牌，安全操作规程牌，安全围栏、彩旗配合使用。示例如下图：施工现场实行 5S 管理责任分区，落实区域管理责任，做到一人

20、负责一区，一人管好一区，设立奖惩制度，针对各区域 5S 落实情况，进行对责任人奖惩。5S 管理责任分区图样式、尺寸如下图： 5S 实施方案第 10 页站区道路、作业路线，临时用电（电源箱）及消防设备、设施的布置明确且进行规划、划线、围蔽并标识。根据施工机具八步骤，对设备进行清扫、维护保养，设备异常及时修理，设备排放有序、安全可靠、标识清楚，保持机器及工作环境的干净。员工工作服、安全帽、安全带等劳保用品佩戴整齐、规范、干净、整洁。 抽选基建工程安全文明施工检查评价标准表式进行检查，调查污染源，发现安全隐患或质量问题及时处理。6.2.2.26.2.2.2 阶段二：清洁、素养阶段二：清洁、素养施工道

21、路、材料堆放区、加工区、施工区域清洁卫生。消除危险源、污染源，消除质量通病，消灭职业病，安全质量可靠的施工环境。员工工作服、安全帽等清洁，仪表整洁；员工待人讲礼貌、尊重别人。员工自觉遵守规章制度的习惯和作风，施工现场和睦、团结的工作氛围。员工时间观念强，上班不迟到、早退、离岗，一份工作一份责任。采用评优，挂牌，检查，奖罚等方法进行考核检查。6.2.3 仓库仓库 5S 管理管理6.2.3.16.2.3.1 阶段一：整理、整顿、清扫阶段一：整理、整顿、清扫仓库搭设物料架,悬挂标识牌区分不同物类,区域划线。清理地面垃圾、纸屑、螺丝和杂物；清除不必要品，有用品定位摆放；对垃圾箱、灭火器材、油漆、危险品

22、等要确定专用的放置场所。整个现场干净、明亮，不存在卫生死角；半成品/成品表面干净。 5S 实施方案第 11 页重量重、体积大的放置在下层，重量轻的放在上层；使用频率高的物品放在易于取放的场所。帐、物、卡保持一致，进入材料等级，满足同种设备、材料先进先出原则。根据施工机具八步骤，对设备进行清扫、维护保养，设备异常及时修理，设备排放有序、安全可靠、标识清楚，保持机器及工作环境的干净。6.2.3.26.2.3.2 阶段二：清洁、素养阶段二：清洁、素养维持现场地面的清洁。维持机械或相关设备清洁保养。维持现场的窗户、玻璃、墙壁的清洁。仓库各类物资统一归位。仓库通风、照明满足要求，消除仓库火灾、中毒、触电

23、等安全隐患。员工工作服、安全帽等清洁，仪表整洁；员工待人讲礼貌、尊重别人。员工自觉遵守规章制度的习惯和作风，施工现场和睦、团结的工作氛围。员工时间观念强，上班不迟到、早退、离岗，一份工作一份责任。6.2.4 生活区生活区 5S 管理管理6.2.4.16.2.4.1 阶段一：整理、整顿、清扫阶段一：整理、整顿、清扫宿舍走道、楼梯畅通无杂物堆积，干净，宿舍内床、生活用品等物品放置有序，整齐清爽食堂各区域标识清晰；各物品分类摆放整齐，放置干净区域、新鲜食堂桌椅、地面、墙面及天花板清爽无油腻、无蜘蛛网厨房、清洗区无菜屑等废弃物、物品摆放整齐伙食用品能及时清洗，餐具类严格按要求高温消毒电器线路走向规范、

24、美观，不凌乱；各种电器开关、线路无灰尘、无安全隐患。6.2.4.26.2.4.2 阶段二：清洁、素养阶段二：清洁、素养 5S 实施方案第 12 页宿舍有值日表，定时、宿舍环境布置清新，优雅，生活氛围友好楼梯清洁，有定期冲刷，走廊、卫生间等公共区域干净卫生员工时间观念强，上班不迟到、早退、离岗员工仪表整洁；员工待人讲礼貌、尊重别人食堂有明确文字规定伙食、清洁等作业，且有严格遵照执行食堂工作人员礼貌工作，自觉按饮食服务标准穿戴和操作员工是否有序就餐及使用公用设备、设施食堂、餐厅、桌椅、地面，墙面专人打扫，保持清洁贮藏室、架、台、面保持清洁6.36.3 5S5S 管理作战管理作战施工现场 5S 管理活动固有的手段包括：定点照相、红单作战、颜色管理和看板作战。方式whywhowhatwherewhenhow示例定点照相通过定点照相等视觉性的展示，促进问题的改善业主项目部人员对于各类检查发现的问题，同一时间段不少于3 处基建施工现场每周拍照一次在施工现场针对同一地点，面对同一方向，进行持续性的照相 5S 实施方案第 13 页红牌作战用醒目的红色标牌使施工人员一目了然地知道施工现场问题，促进现场问题及时改善监理项目部人员现场机械设备、物资材料、现场环境、作业过程四个方面存在的问题基建施工现场每月两次监