工程质量安全文明施工施工进度奖罚制度

1、1/ 6工程质量、安全文明施工、施工进度奖罚制度为加强工程管理，进一步规范开发建设项目各阶段的管 理工作程序，加强监督检查管理力度， 实现对工程建设的全 面控制， 提高工程管理水平，推行工程管理考核体制的实行，结合项目建设实际情况，切实加强工程管理的事前、过程及 事后控制，规范管理程序，特制定此奖罚制度。一、评比奖罚制度及考查内容工程质量安全文明进度评比采取每月一次与日常检查 相结合的办法实行，即当月结束后，次月初进行评比奖罚。检查组主要由项目部各相关部门专业技术人员及分管 领导组成。受考评单位： 参与本项目相关工程施工的所有承包单位。考查内容：各承包单位的工程质量情况、安全和文明施工情况、工

2、 程进度情况。二、工程质量处罚制度1 1 、分项工程施工前无技术交底或不按技术交底施工， 一经查出对相关承包人处以 10001000 元罚款。2 2、凡各承包人对所施工工程进行全面自检或发生错检、 漏检、误检、标准掌握不严、自检无记录或记录内容不详实 者，处 200200 元罚款。2/ 63 3、凡隐蔽工程未经监理和甲方验收，擅自隐蔽者，对 相关承包人处罚款 10001000 元。4 4、凡不按图施工、擅自变更图纸，一经查出对相关承 包人处 1001000 0元罚款。5 5、地埋管道的闭水试验以及管线打压不经监理或甲方验收合格进行土方回填的，对相关承包人罚款10001000 元。6 6、各安装

3、工程按图纸设计进行预留预埋，事后乱踢乱凿者，一经发现每处对相关承包人罚款200-500200-500 元。7 7、技术资料整理不及时和管理混乱，与施工进度不同 步；质量保证资料不齐全，各种检验及验收、试验、试压资 料及材料合格证、质量证明单缺项较多造成工程竣工验收困 难；资料填写不符合要求；资料涂改和弄虚作假者，发现一 项对相关承包人处 100100 元罚款。&在建工程经业主、质监、监理单位检查不合格且受 到批评和处罚的工程，对相关承包人处罚款500-1000500-1000 元。9 9、对于不合格工程各承包人不及时进行整改或整改不 彻底，达不到质量标准，留有质量隐患的，或同一质量问题

4、 重复出现的对相关承包人罚款 500-1000500-1000 元。三、工程质量奖励办法1 1 、当月严格按照图纸及变更施工，无任何质量问题， 工程质量优秀，并得到项目部，业主及监理部门一致认可的 项目，给予相关承包人奖励500-1000500-1000 元。2 2、 当月工程技术资料及时，质量保证资料齐全，各种 检验及验收、3/ 6试验、试压资料及材料合格证齐全，资料填写 符合要求的项目，给予相关承包人奖励 500500 元。3 3、 当月项目部相关技术人员及领导所管理的工程，1 1、 2 2项均完成的将对相关人员按 200200 元/ /人给予奖励。四、安全和文明施工处罚制度1 1、承包人

5、必须建立安全管理机构，配备一定数量安全管理人员，明确安全负责人，否则对相关承包人处罚款200200丿元。2 2、 必须有相应的安全管理制度、措施，并配备相关的 安全设施、设备以及相应的宣传、标语和安全警示，否则处 罚项目经理 100100 元。3 3、 没按现场平面图布置图规定要求堆放材料、机具、设备，材料存放没按规格、大小、长短、品种存放，砂浆和 混泥土搅拌机四周没挂密目密网封等，没按本细则要求堆放 料具和没设防尘维护的，每发现一处处罚单位100-500100-500 元。4 4、 相关安全资料应按照项目部制度及时上报，未及时上报的，每次罚款 100100 兀。5 5、现场检查若发现有重大的

6、安全隐患，首次给予警告， 勒令限期整改。6 6、对于已检查出的安全隐患，未限期整改且重复出现 的，根据情节情况，酌情给予一定处罚（具体处罚内容参照 项目部安全管理人员所下4/ 6发的处罚单） 。7 7、如发生安全事故，各承包人应在最短时间上报项目部，如不及时逐级上报，除对工程执行安全事故罚款 1000010000-20000-20000 元外加罚 50005000 元。&项目部管理人员自身未做好安全防护，给施工现场 造成安全隐患，或未及时制止不安全施工行为的，每次处罚 5050 元。五、安全和文明施工奖励制度1 1、当月无安全事故，安全隐患及时整改，安全及文明 施工工作到位，且不重复出

7、现和新增安全隐患的承包人给予 奖励 500500 元。2 2、项目部管理人员每发现一处重大安全隐患给予奖励 5050 元。六、工程进度处罚制度1 1、施工人员和机具组织不合理，数量不足以保证工程 进度的，每次处罚项目经理 500500 元。2 2 、各承包人未按项目部规定的时间及时上报周计划和 月计划每次处罚 500500 元。3 3、 周计划和月计划应按业主节点要求及实际情况及时上报，合理安排施工时间，进度按月考核，如发现当月其单 位或单项工程实际进度拖后 1-31-3 天，对单位工程罚款 10001000-3000-3000 元；拖后 3-73-7 天，对单位工程罚款 30003000-5

8、000-5000 元； 拖后 7 7 天以上，将根据不同情况对单位工程罚款5000-200005000-200005/ 6元, ,因不可抗力原因造成施工进度滞后除外。4 4、 总计划拖后两周以上含两周，处罚款 20000.0020000.00 元，同 时甲方有权终止施工合同或另行安排施工队伍进场施工，因 此所造成一切损失均由承包单位负责。七、工程进度奖励制度 1 1、合理组织安排人员机具，按 照业主安排进度节点及各项计划按时完成，奖励 10001000 元。2 2、 合理组织安排人员机具，超节点完成任务，工程进度提前的，根据提前的具体时间长短给予奖励 1000-20001000-2000 元。3 3、当月人员组织合理，安排到位，结合工程进度实际 情况给予励志 500-1000500-1000 元。4 4、 项目部相关专业人员，积极监督协调，月检时保证工程按节点完成的，给予奖励500500 元；提前完成的，给予奖励 800800 元。6/ 65 5、当月出现质量事故的承包人不适用此制度八、 罚款必须在接到处罚单三日内交到桃源居二期工程项目部资