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文档简介

精品资料可编辑修改年度生产计划制订流程责任人 : 张川 日期 : 2002-3-21 版本 : 3.0精品资料可编辑修改流程描述对客帐部年度销售计划评审，依据正式年度销售计划、设备能力、年末库存等，制订年 度生产计划，下达到相关各部门。相关岗位职责分工南山生产中心：生产部：生产副总、生产总监 计划主管流程详述1.每年一月客帐部提交下年度销售计划，生产、销售、市场、质保、供应、设备等各部 门评审反馈后，客帐部修正并正式下达下年度销售计划。2.生产计划主管以年度销售计划为指导，综合考虑设备能力、年末库存、年生产天数制订年度生产计划。生产天数为正常工作日 成品库存天数控制在15-35 天，年底控制一定量的成品总库存。3.将年生产计划报生产经理审核后再报生产副总审批，若不能通过则生产计划重新修订审 批，若通过则由生产计划下达生产部、供应部、设备部、财务部、市场部、销售部、客 帐部等 12 个部门。精品资料可编辑修改精品资料可编辑修改精品资料可编辑修改单据/报表1年度销售计划2历史销售统计3年度库存控制图4库存报告5生产能力测算6生产计划预测问题分析

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