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文档简介

1、MCC申冶天工虽团癇（ft愴旨工程项目管理规划大纲工程项目管理规划大纲编 制：_审 核：_批 准：_生效日期：_工程项目管理规划大纲-12 -目 录编制依据.1项目概况.2招标人概 况.2.1.设计概况.2.2.周边环 境2.3.实施条件.2.4.项目范围管理规划.3土建工程.3.1安装工程.3.2甲方指定分包的项 目.3.3项目管理目标规划.4质量目标.4.1.工期目标.4.2.安全目标.4.3.文明施工环保目标.4.4.项目管理组织规划.5项目管理组织要求.5.1项目组织机构 图.5.2项目主要岗位职责.-3 -3 -3 -3 -3 -4 -4 -4 -4 -4 -4 -4 -5 -5 -

2、5 -5 -5 -6 -6 -工程项目管理规划大纲-12 -4.5.项目成本管理规划.5.综合节约措施.5.1.主要材料技术节约措施.5.2.- 1 -项目进度管理规划.6.- 13 -施工进度计划的编制原则.6.1.- 13 -流水段的划分.6.2.- 13 -进度控制计划横道图.6.3.- 14 -进度控制计划网络图.6.4.- 14 -项目质量管理规- 1 -划.7.- 14 -工程项目管理规划大纲8.2分部工程质量目标设计.-14项目职业健康安全与环境管理规划.-158.9.1职业健康及安全环保管理目标.-159.2主要措施.-15项目采购与资源管理规划.-159.总包方自供材料.-1

3、59.1.-业主直接供应的材料、设备.-169.2.物资计划管理.-169.3.-项目资源管理.-169.4.项目信息管理规划.-1910.-项目信息管理计划与实施.-1910.1.信息化管理在项目管理中应用8.1质量总目标.-148.1质量总目标.-14工程项目管理规划大纲表.-2010.2. -项目风险管理规划.-2011.-风险评估：.-2011.1.-风险损失量的估计包括下列内-2112.2容：- 2 -划.13项目沟通管理规- 2113.1容.沟通的程序和内- 2113.2划.项目沟通计- 22式.项目沟通依据与方- 2213.313.4理.项目沟通障碍与冲突管- 23划.14项目首尾管理规- 2314.1尾.项目竣工收- 2314.2收.项目竣工验- 2414.3算.项目竣工结

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