2020年某中型制造业财务部经理岗位说明书及KPI指标

1、（财务经理职责）某中型制造业财务部经理岗位说明书及KPI指标20XX年XX月多年的企业涔询顾诩遢,经过实战脸证可以落地抑亍的卓越管理方案，值得您下戟用M*有限责任公司工作说明书编号DW-JD-0201发布日期单位名称*有限责任公司岗位名称财务部经理直接上级总经理部门财务部直接卜级会计、出纳下级人数3人主要工作职责在国家会计法规和公司财务管理制度的指导下，对公司财务进行管理和控制1制度的拟订与执行1.1 贯彻执行国家会计制度、准则及相关法律法规；1.2 贯彻执行公司的各项规章制度；1.3 建立、实施、检查和完善财务管理制度和相关工作程序，并制定相应实施细则。2 财务规划管理2.1 及时了解和运用

2、国家优惠政策，争取更多有利于公司发展的税收优惠政策和挖掘各种融资渠道；2.2 负责编制公司财务计划和财务费用预算；2.3 协助公司总经理对公司年度经济目标的制定、分解和执行进行监督；3 投、融资管理3.1 负责运用客观评价指标对投资项目的可行性进行论证，编写投资分析报告，为公司管理层在投资决策中提供支持；3.2 制定公司融资事项的管理办法，并与金融部门进行协调联络，组织融资工作，保障公司资金链安全；4 会计核算管理4.1 负责设置各个会计工作岗位，进行合理分工，明确内部财务核算流程，划分各岗位工作职责，建立良好的会计工作秩序，有效地进行会计核算；4.2 组织审核公司的各项费用支出；4.3 负责

3、检查各种凭证、帐务处理情况，并对会计账务处理的合法性和合规性进行审核;4.4 负责审核公司员工工资并组织发放；4.5 组织公司年终决算工作；4.6 负责银行报表、统计资料的编制和报送。5 预算管理5.1 负责组织编制公司的全面预算，并监督、检查公司各项预算执行情况；5.2 在预算编制和执行过程中.负责财务部与其他部门的协调.并召集相关协调会议。8.2参与公司重大投资决策的预算分析工作。9部门管理9.1 明确本部门人员岗位责任和业绩目标；9.2 负责本部门人员的业绩面谈、考核与技能培训，促进人员与公司共同发展；9.3 编写部门工作计划和工作总结；9.4 工作例会和工作协调。10积极参加专业培训，

4、不断提高业务水平和专业技能。11完成领导交办的其他工作。权限1、对直接卜级的工作分配、检查监督和奖惩建议权；2、会计业务审批权；3、财务管理制度执行情况的监督权；4、其他临时授权。责任1、对财务部工作质里负贝；2、对财务资料的保密性负责；3、对上级安排的其他工作结果负责；4、对部门工作负领导责任。任职资格性别不限年龄3045岁资格证会计师及以上学历本科及以上专业财务管理及会计相关专业经验具有三年及以上相关工作经验，二年以上同职工作经验知识熟悉：会计、审计、税务、财务管理、会计电算化了解：企业管理、生产管理、市场营销技能具备极强财务管理、预算管理能力，具有较强的计划、协调、统筹策划和分析判断能力

5、，较强的社交能力，较强的计算机操作能力职业道德诚信、廉洁、敬业、严谨、责任心强、保密性强、原则性强、奉献精神强财务部经理绩效指标关键业绩指标定义权重数据来源工作计划完成率（实际完成计划工作项数/计划项数）X10040%分管领导期间费用控制率实际低十预算时，得100分；实际超出预算时，1-（实际预算）/预算X10020%财务部本部门管理费用控制率实际低十预算时，得100分；实际超出预算时，1-（实际预算）/预算X10010%财务部上级满意度上级评价30%分管领导管理指标说明评价人管理制度及工作流程的执行1 .违反公司管理制度及工作流程，扣1分/次；2 .违反公司管理制度及工作流程，且给公司造成损

6、失，直接责任扣5分及以上，间接责任扣25分分管领导融资计划完成未按照要求完成融资计划，扣13分/次分管领导预算管理1 .组织公司各部门及分公司编制预算/、及时，扣15分/日2 .按照预算管理制度及流程的有关要求，及时调分管领导整公司预算，未及时调整扣15分/日3.公司年度预算控制仍然超过调整后的预算标准，扣15分/次薪酬管理1 .泄漏员工工资，扣15分/次2 .月度工资报表/、及时，扣12分/日3 .月度工资报表统计出现差错，扣12分/次4 .接到行政人事部处理公司内部员，薪酬申诉意见后，/、及时处理，扣12分/日分管领导资产帐务管理资产帐务管理不及时，扣12分/日，出现错误扣25分/处分管领

7、导财务报表1.财务报表编制及上报/、及时，扣12分/日2.审计或抽查中发现财务报表错误扣12分/次分管领导部门预算按公司规定按时提交本部门预算相关数据，若不及时扣12分/日分管领导财务数据泄密财务数据泄密，扣5分以上/次分管领导发票管理发票管理违反公司的相关制度或流程，扣15分/次分管领导绩效管理制度执行绩效管理制度执行不严格，或对下级的考核不公正、不客观，扣15分/次行政人事部内部客户满意度因工作原因被公司同事或客户投诉，经查实，视情节轻重，扣25分/次分管领导上级父办的其他工作没有及时完成或上级对完成情况不满意扣15分/分管领导次帐务处理技巧1 .因帐务处理恰当，为公司节省费用，根据金额大

8、小，加25分/次2 .因帐务处理不恰当，造成为公司经济损失，根据金额大小，扣25分/次分管领导合理化建议凡提出合理化建议被采纳在部门中实施的可酌情加25分/次，在公司实施的加510分/次业绩管理小组奖励项目工作效率非常高，有创新或后突出表现时，加510分/次，具体包括但不限于以下情形：1 .通过努力，争取到公司融资计划之外的融资；2 .争取到政府的财政补贴、财政贴息或税务优惠等政策；3 .合理安排资金，运用理财手段大幅降低公司财务费用。4 .合理组织重大投资项目的投资决策和项目可行性论证，使项目风险大幅度降低业绩管理小组206767202023:5823:58:05Jun-2023:581、曾

9、经富丽堂皇的古行宫已是一片荒凉冷落2、宫中艳丽的花儿在寂寞寥落中开放。二0二0年六月七日2020年6月7日星期日3、幸存的几个满头白发的宫女。23:586.7.202023:586.7.202023:5823:58:056.7.202023:586.7.20204TT720206T20202?582?582?58052?5805、皇帝在京城之外的宫殿。June20Sunday,June7,20206/7/20206、这里指当时东都洛阳的皇帝行宫上阳宫。11时58分11时58分7-Jun-206.7.20207、行宫里的花。20.6.720.6.720.6.7。2020年6月7日星期日二0二0年

10、六月七日8、一些宫女天宝末年被潜配”到上阳宫。23:5823:58:056.7.2020Sunday,June7,20201、在这冷宫里一闭四十多年。20.6.76.7.202023:5823:58:05Jun-2023:582、成了白发宫人。二0二0年六月七日2020年6月7日星期日3、白日依山尽。23:586.7.202023:586.7.202023:5823:58:056.7.202023:586.7.20204、黄河入海流。6.7.20206.7.202023:5823:5823:58:0523:58:055、欲穷千里目。June20Sunday,June7,20206/7/2020

11、6、夕阳依傍着山峦慢慢迎楚7、滔滔黄河朝着大海汹力六月七日邠落、4 11 w58| 11 日炉/7-Jun-2067Z0： 诉!2耳由市20卜游020冲金?个020星期日二O二O年8、想要看到千里之外的风光。23:5823:58:056.7.2020Sunday,June7,20201、那就要再登上更高的一层城楼。20.6.76.7.202023:5823:58:05Jun-2023:582、旧址在山西永济县。二O二O年六月七日2020年6月7日星期日3、楼高三层，前对中条山。23:586.7.202023:586.7.202023:5823:58:056.7.202023:586.7.20204、下临黄河。传说常有鹳雀在此停留。6.7.20206.7.202023:5823:5823:58:0523:58:055、故有此名。June20Sunday,J