浅述会计信息流与企业财务管理之间的对等关系

1、浅述会计信息流与企业财务管理之间的对等关系浅述会计信息流与企业财务管理之间的对等关系齐建明凌源钢铁集团有限责任公司122500【文章摘要】现代意义上管理控制职能的含义强调以人为中心的管理,包括对组织内物质资源的管理,物流资源的管理,管理对象不同,所采用的方法和手段也不同".在所有业务信息流中,会计信息可以说是一种最基础的信息源,几乎所提供的服务均体现在会计报表内,账务体系中.它是会计报表系统和各种统计系统的基础数据,它是企业发展战略和内部管理的决策依据,它是企业提高核心竞争力的基石.【关键词】信息流;业务;财务管理一,会计信息流在信息管理中的作用会信息流管是介,l,强化内部管理,提高

2、核心竞争力的迫需要.当代管科学的发展毗信,臼,更深幺lJ史广泛的含义,信息不仪仅是消息的川义,L已渗透到整个社会管理运动过程中.现代化管理已与信息融为体,讦形fj3c种特殊形态的信息运动形式,即管理系统信息流.在管理系统中始终贯穿着两种"流",是物流,足信息流.物流是管理活动的原生运动,信息流是伴随着物流而产生的,它引导物流有规律地运动,以达到最优的状态.物流是系统内输入资源,对资源进仃加工处理,他之任形态,性质/J'而发生变化而输出产品的过程.红对系统内资源加工改造,最终形成广:品的过程【f1,产生的计划,文件,纸,工艺设计等大量资料,形成r信息流.信息流是依据产

3、品服务过程中,根据原牛资料而产生的各种业务信息.住所白业务信息流中,Al汁信息可以说是一种最基础的信息源,几乎所提供的服务均体现在会计报表内,账寿体系q1.它是会计报表系统和各种统计系统的基础数据,它是企业发展战略和内部管理的决策依据,它是企业提高核心竞争力的基石,这就对账务处理系统提出更高的要求.现代意义_J管控制职能的含辽强悯以人勾巾心的管理,包括对组织_,j物喷资源的管理,管理对象不同,昕采的方法和手段也不同".对企业言',会计内部控制是介业内部管理的重要组成部分,深化会计内部控制,强化会计信息流管理,采取相应措施规避险,一是体现在会计账筹核心系统的没计卅发上;二是体现

4、在对人的控市0和管.(一)账务核心处理系统的设计是强化会计信息流管理,规避风险的基础实现既定的管目标,细化会计_j,J控制吱,会计岗位耳fI责明确化,会计事项授权具本化,会计处理流程吲定化,孑F.:发系统时本着实用性,咒进性干ll面向户的原【J11J,注重账务核心处理系统与现行制度和管理要求紧密联系,使系统H标明确,功能齐全,易于解,使于掌樨,运行可靠,工作高效.近年米,陆续修订的会计法和金融企业会计制度,对企业会信息质量的要求越来越高,应充分考虑行业的特点和企业会计的特点,提出符合行业特点和专业特点,具有先进性和实用_f牛的,II,务需求.(二)加强事前监督,事中监督和事后监督是强化会计信息

5、流管理,规避风险的有效途径对人员处理的会计业务加强事前监督,事中监督和事后监督必须制度先行,分清事权,明确岗位职责,强化内部制衡饥制,明确规定了用户守则和使用规定,并制订综合业务系统汁核算管理有关规定叫确业务岗似职责,按会汁内控管理要求设置分级操作.其次,明确业务处理系统的授仪事项,以会计内控为基点,细化会汁l1u,务授权的范围和内容,细分授权人级别苛明确授权权限,同时规定事后对授权检查和监督的细则.再次,明确会计事r1督的内容,对会计人员当I;I录入的会计业务实行实时监督.最后,为保证会汁活动安仝运行,对人员实行身份认证管理,人员必须在规定的业务处理范围内,使综合业务系统办理业务,不能越权办

6、理业务.通过采取强化事前监督,事中监督和事后督的?系列措施,文现强化会计信息流管,深化内部控制,规避会险的目标.通过效控制和管理会计信息流,不仅保证_r会计信息的真实性和合法性,同时也抓件r会计管理的关键和企业内部管理的核心.因此,综合应用系统在顺J,现代企业管要求的同时,也为提高企,经营和决策喷量及其有效忡和管于段的咒进忡提供了技术支撑.二,电算化的账务核心处理系统侄会计核算电算化之前,听有填制会汁凭证,登会计账簿,编制财筹会计报告的核算过程,均通过于上录,计算和计量,其会汁险行在于每一个核算环节,可能存在的险诸如:涂政始凭证和记账凭证,误川会计科目,记录,计算有误,汇总会计信息有误,人为粉

7、饰会汁报丧等等,险点可谓无处不在.随着会计核算电算化程度的不断JJn深,会计风险点的重心也随之发牛了变化.山此可,会计信息处理的电子化已将会计处理流程格式嘲定化,人员按规定录入要素唇,计算机便自动对帐务进行相应的处理,从而使会计风险点的重心发生转移,坪旱现出以下新特点:(1)是要求计算机账务处卫卫软件设计具有科学性和前瞻性,系统运行具有稳定性和可靠性,操作界而具有人性化和町操作性.(2)人员审单和录人时可能f;现误操作或违规操作.冈此,如何适应氽业电予化发展的要求,切实有效的提高会汁电算化水平,抓住内控点,规避会计风险,应是企业强化内部管理,审慎经营的重t,之重.(3)强化会计信息流管,采取切

8、实有效的措施规避会险.三,会计核算的有效运行在会计核算的多方面调运作过佯中,对在管理系统下的钢铁业仅构建会汁流程模型是不够的,同时还必须对其会计组织和内部控制制度进行苇新设计.(一)会计组织设计组织是为了现一定的其H杯,业中人与人之间责权利的安排.绀织是为经济活动服务的,相应地,会计组织也是为会计业务流程服务的.拱丁价值链的会计组织结构具有如下特征:I,分工流程化基于价值链的会计组织围绕业务流程进行重建,并设置流程工作小组,由流程作小组来完成整个流程.MODERNBUSINESS项代商业2.组织扁平化在价值链管理下,流程工作小组不仅负责流程的实际操作,还负责对流程的管理和控制.这样对原有中间管

9、理层的需求减少导致企业管理层次同步减少.3.部分信息公开化企业为适应竞争的需要,与上下游企业结成战略伙伴关系,企业会计系统需要收集更多信息,并与战略伙伴共享某些合作信息,即部分信息公开化.4.管理对象层次化企业价值链向上下游的延伸,造成会计服务对象范围的扩大.5.会计组织与业务组织地位平等化在基于价值链的会计组织中,会计组织是为业务组织服务的,两者处于平等的地位.(二)钢铁企业会计组织模式现状钢铁企业主要采取集团公司的组织形式,即集团公司下属单位按照是否为法人单位,分为二级厂和子公司.钢铁企业现行的会计组织结构具有以下特点:1.集团母公司设置"计划财务部"计财部作为一个独立

10、的职能部门,接受集团公司的财务副总经理的垂直领导,发挥其专业管理职能长处,对下属法人和非法人单位中设立的财务部门进行对口管理.计财部在其职权范围内有权直接向下级财务部门下达命令和指示.2,二级厂和二级子公司设置"财务科"同时接受本级领导和集团母公司计财部的双重管理.财务科也是独立的职能部门,按照传统的职能分工对本企业的财务工作进行管理.3.会计组织分工和岗位设计按照企业规模和管理的需要,钢铁企业不但设置专门的会计部门,还在会计部门内进行分组,对特殊的会计业务采取分工协作的方式提高效率.岗位设置方面,由于现在的钢铁企业一般已实行会计电算化.按照会计电算化工作规范规定,会计电算

11、化后的岗位设置分为基本会计岗位和电算化会计岗位.三,总结本文在会计信息流基础上对财务管理进行研究,通过划分虚拟会计主体与实体会计主体,以价值模块为载体构建了会计信息流的运行机制,以解释模块化时代会计信息系统的结构特征,建立一个适应模块化组织需要的会计信息流体系.圃【参考文献】1,中华人民共和国新企业会计准则,中华人民共和国财政部2006.02.接2页'编制部门预算,以对年度财务收支计划做出监控指导.但是,医院财务管理缺乏预算机制或者预算执行不力已经是医院财务管理中的通病.造成这种问题的最主要原因一是对预算管理重要性认识不足,重视不够.认为预算管理仅仅是对财务数据的分配,将预算管理简单地

12、等同于对历史数据的推算,等同于是将未来资金以历史数据的比例稍加变化,认为预算仅仅是一种形式,不具有绝对控制性,对医院管理水平的提高,医院生存发展影响不大;二是对预算管理的范围认识有偏差.将预算管理看成仅仅是财务部门的事情,如何确定预算模式,预算金额,考核指标等都应由财务部门完成,认为预算指标只具有财务指标一种形式,预算编制缺乏科学性,没有必要的事前论证,事后评价,预算执行随意性大,约束力差,预算管理的效果无从谈起.2,内部财务控制制度不健全.内部控制制度作为医院自我调节和自律的管理机制,处于医院运行的"中枢神经"系统的重要位置,但从目前医院实施与落实情况来看却不容乐观,存在

13、问题主要有:管理者对内部会计控制理解程度不够,内部会计控制制度执行不到位,内部会计控制制度评估作用不显着,内部审计与监督机制不健全,信息化网络化建设制约传统手工会计监督制度实施等几个方面.医院的财务会计内部控制制度的健全,有效与认真贯彻执行,对于医院的良性运行和经济管理,进一步强化内部制约与监督机制.杜绝营私舞弊等行为显得极为重要.六提高从业使命感,监督医疗保险有序执行1,提高医务人员对接诊医保工作的积极性要使广大干部职工对医保政策及制度有较深的了解和全面的掌握,需要进行了广泛的宣传教育和学习活动,一是召开全院职工大会,中层干部会议等,讲解新的医保政策,利用会议形式加深大家对医保工作的认识.二

14、是举办医保知识培训班,黑板报,发放宣传资料,闭卷考试等形式增强职工对医保日常工作的运作能力.三是加强医院信息化管理,在医院信息中心帮助下,通过医保软件管理,能更规范,更便捷.大大减少了差错的发生.四是通过电视专辑来宣传医保政策,让广大医保人员,城镇居民,学生等朋友真正了解到参保的好处,了解医院的运作模式,积极投身到医保活动中来.2,做好完成医保工作任务和收入的奖惩.由医院医保管理委员会制定了医保管理处罚条例,每季度召开医院医保管理委员会,总结分析近期工作中存在的问题,把各项政策措施落到实处.进一步强化责任,规范医疗服务行为,从人院登记,住院治疗,出院补偿三个环节规范医保服务行为,严格实行责任追究,从严处理有关责任人.七,结语综上所述,针对当前医院医疗保险财务管理工作中的问题,我们在实践中要不断地总结和创新,要将医院财务管理活动纳入规范化,制度化的程序,强化监管制度,提升管理人员的专业素质和财务理念,医院财务部门要实行"统一领导,集中