NLP教练技术教学大纲

1、NLP教练技术学习与教练    “学习之道并不是从别人身上得到答案学习的出现是因人们愿意在繁复的操作过程中，不断寻找方法去自我表现反省或者雇佣一个具备“学习工具”和“技术”的教练。这些工具或技术是有异于坐享其他人的答案而是帮助培养个人独立思考能力去找出自己的解决方法”"教练技术"(Coaching Technology)   “教练技术”原本是一种古老的管理技术，历来为体育界人士所设计。在瞬息万变、竞争激烈、信息大爆炸的今天，它再次受到企业界的青睐并成为现代企业管理的主流及个人成长的源动力。现代社会科学技术日新月异，商业环境

2、不断变化，提高企业中"人"的能力，已成为管理者的当务之急。"教练技术"作为一种新兴的管理方式，它的核心内容是教练以中立的身份用技巧反映被教练的人的心态，使对方洞悉自己，并就其表现的有效性给予直接的回应，令对方及时调整心态、清晰目标以最佳状态去创造成果。教练技术的目的就是要有效地将人力资源转化为生产力。管理趋势 70年代标准化命令与控制目标管理(MBO)80-90年代高品质承诺与学习全面品质管理(TQM) 踏入二十一世纪创新激励与激发教练型管理(Coaching)管理与领导的转变过去方式    指导设定 限制表现 个人现代方式

3、价值/目标 激励员工 团队 NLP教练技术学习大纲 第 1 方面：训练学员成为一个具备超卓能力的专业教练。 成功专业教练必须具备的 12 个特点。 超卓教练必须具备的 15 个重要技巧。 掌握用语言去改变本人和他人思想模式的技巧。 认识干扰人们达到目标的努力的 7 个因素，并且如何消除它们的方法。 掌握更有效的聆听技巧。 掌握澄清一个人的价值观的 10 练习。 提升本人教练能力的 11 个问题。 学习到有效的模仿 (Modelling) 技巧去帮助别人容易达到目标。 培养出灵活的倾听能力，在与受导者沟通时发现做出良好教练效果的机会。 掌握一个来访者不会是适合做教练工作的 12 个讯号

4、，使自已不会有教练工作失败的机会。 掌握证明这是一次良好教练工作的 13 个讯号。 你的受导者最常有的 6 种紧张情况，和帮助他们找出消除方法的 10 个问题。 首次与被导者见面，在开始的数分钟里，便能与他建立投契合拍的关系的技巧。 第 2 方面：学员能够为本人终生的不断提升进步做出更有效的保证，以实现成功快乐人生的目标。 如何把教练工作应用在你的事业上面？ 如何找出自已真正需要的人生结果，并且如何建立一个有效的目标。 明白为何过去定下目标却不展开行动，并且如发展出有效的行动策略。 明白世界万事的 转变循环 ' ，并且用它去更快地了解事物困境的原因。 所有用在别人身上有效的技巧，当然用

5、在本人身上亦会有效。 第 3 方面：学员能够帮助同事、员工、家人、孩子、朋友和你的顾客打破障碍达到成功。 如何帮助别人从不能做决定和不采取行动的困境中释放出来。 如何帮助别人认识压力并且从自设的局限性信念中释放出来。 如何帮助别人每天只化 5 分钟便能培养出健康的习惯。 帮助别人认识影响他们达到目标的能力的 6 个层次，并且帮助他们改变思想程式去修正出现问题的层次。 一个有 5 个问题的测试帮助人们在定立目标时确保没有隐藏的局限性信念。 帮助别人认识清楚他们真正渴望的人生结果。 帮助别人更有效管理本人内心状态的 5 个步骤。 帮助别人向成功方向迈进，并且轻松地解决在过程中出现的问题。 一个有

6、5 个步骤的技巧帮助那些经常无法完成自已承诺的人。 一个有 6 个步骤的技巧改变人们对自已的局限性信念和内心的矛盾冲击。 如何帮助别人从破坏性的情绪中快速释放他们自已出来。 引导别人聆听本人身体发出的讯息的 7 个方法。 引导别人光凭改变自已内心的对话便能改善他们人生素质的技巧。 引导别人创造一个内心景象，然後把它变成行动的技巧。 第 4 方面：学员能够开创以专业教练工作为主的事业。 一次成功教练工作所必须具备的 4 个元素。 如何建立一个专业和成功的教练事业。 如何为自已的教练事业设计教练合约、订定工作时间表、订定收费制度等。 成功推销你的教练服务的 6 个必须元素。 建立你的知名度的 10

7、 个方法。 让你快速了解来访者并且决定你应否为他展开教练工作的 7 个表格。 为了能够设计和维持一份相方都感到满意的教练 / 被导者关系，你必须问的 7 个问题。 在展开一次教练工作时你便须明确建立的事情，和应该保持灵活可改变的事情。 找出如何创立一个兴旺的教练事业。 NLP教练技术课程内容阶段一：NLP教练技术培训基础篇       * 语言的魅力：教练技术的核心；      * 投契合拍：快速取得对方信任的技巧；      * 行动

8、引擎：推动一个人行动的核心；      * 强有力的问题：引发客户思考和推动其行动的发问；      * 隐喻：直接对潜意识说话的方法；      * 生活中的平衡轮：清醒生活的法宝；      * 行为模式：掌握一个人的普遍状态并知道如何改变；      * 选择：使人乐意负责任的心态设定；    

9、0; * 焦点管理：把你的时间找回来；      * 承诺：矢志不渝的深层动力；      * 聚集能量：修补能量漏洞；      * 挑战：推动人前进的有力武器；      * 拓展：让你看到更多的可能性；      * 脑地图：学习的有效工具。NLP教练技术培训技巧篇      * 信念贯通法：

10、如何让人的每一个细胞都同意，并全力以赴做一件事情；     * 状态管理法：如何让人保持良好的状态；     * 教练的艺术：16个实用的教练技巧；     * 深层效果法：人是如何做决定的，什么影响人们的决定；     * 整体平衡法：如何让人做一个不会后悔的决定；     * 教练换框法：如何让人拓宽视野，看到更多的可能性；     * 强有力问题发生器

11、：一个能让你问出高水平问题的工具；     * 理解层次贯通法：一种让人真正身心合一做事的方法；     * 语言模式：用语言去改变自己和他人思想与行为的模式；     * 说话中的假设：真正让你听懂别人说话背后的意思。NLP教练技术培训整合篇      * 意愿：一种自动接收大自然能量的神奇魔法；     * 催眠：直接对潜意识说话，让你的每个教练技巧更加有效；  

12、   * 贯通身、心、灵：让你掌握用脑、用心、用身体深层说话的方法。      * 神圣的力量：提炼神圣的力量，应用于工作、生活中；     * 快乐元素：如何让你枯燥、乏味的工作变得快乐；     * 美好的一天：如何让你精彩每一天；     * 创造未来：找出推动你前行的自然动力，用时间线将这股动力扭转，朝向你理想的未来，让未来在你手；     * 美妙人生：让你

13、心潮澎湃的教练综合运用，让你的一生美妙、幸福；     * 教练综合测试。NLP教练技术课程目标 也许你才起步，你有一个远大的目标，你甚至都可以看到未来是什么样的。 可是，很快你就发现：* 你无法找到新客户； * 你陷入了日常琐事，而几乎忘记了该往哪里去； * 你开始感觉到被套进了另一份工作； * 你开始看到你在被自己的生意牵着鼻子走。 也许你已经实现了部分的梦想，可是你突然发现：* 过去的那种命令式的领导方式不起作用了； * 惯用的增加工资的方法已经不能完全激励你的员工了； * 随着同类产品的增加，你的产品优势不再是吸引客户的法宝了； * 你开始怀疑你的下一步该迈向哪里了。 也许你已经小有成就，可是你常常为自己超负荷的付出而懊恼：* 数不清有多少个夜晚你不能和家人一起共进晚餐； * 数不清有多少个假日你不得不拖着疲惫的身躯回到你的办公室； * 你不断的问自己，当初创业