鳄梨酱项目投资估算报告（模板）

1、泓域咨询 /鳄梨酱项目投资估算报告目录一、 项目背景分析3二、 项目名称及投资人3三、 项目建设背景3四、 结论分析3五、 市场分析5六、 建设规模及主要建设内容7七、 项目工程设计总体要求7八、 劣势分析（W）8九、 各部门职责及权限9十、 项目进度安排12项目实施进度计划一览表13十一、 能源消费种类和数量分析13能耗分析一览表14十二、 企业技术研发分析14十三、 预期效果评价17十四、 项目总投资17总投资及构成一览表18十五、 资金筹措与投资计划19项目投资计划与资金筹措一览表19十六、 经济评价财务测算20营业收入、税金及附加和增值税估算表20综合总成本费用估算表21利润及利润分配

2、表23十七、 项目盈利能力分析24项目投资现金流量表25十八、 财务生存能力分析27十九、 偿债能力分析27借款还本付息计划表28二十、 经济评价结论29二十一、 项目招标依据29二十二、 项目风险分析项目风险评估30二十三、 项目总结30一、 项目背景分析鳄梨又被称作为牛油果，鳄梨酱是以鳄梨为基础经过加工生产的一种蘸酱、涂抹酱或沙拉，最初发源于墨西哥，但目前已经在欧美甚至更多国家市场中流通，被应用在烧烤、薯条、沙拉等食品中，应用需求也呈现增长趋势。二、 项目名称及投资人（一）项目名称鳄梨酱项目（二）项目投资人xx集团有限公司（三）建设地点本期项目选址位于xxx。三、 项目建设背景实现“十三五

3、”时期的发展目标，必须全面贯彻“创新、协调、绿色、开放、共享、转型、率先、特色”的发展理念。机遇千载难逢，任务依然艰巨。只要全市上下精诚团结、拼搏实干、开拓创新、奋力进取，就一定能够把握住机遇乘势而上，就一定能够加快实现全面提档进位、率先绿色崛起。四、 结论分析（一）项目选址本期项目选址位于xxx，占地面积约95.00亩。（二）建设规模与产品方案项目正常运营后，可形成年产xxxundefined鳄梨酱的生产能力。（三）项目实施进度本期项目建设期限规划24个月。（四）投资估算本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算，项目总投资33891.04万元，其中：建设投资2730

4、5.86万元，占项目总投资的80.57%；建设期利息559.89万元，占项目总投资的1.65%；流动资金6025.29万元，占项目总投资的17.78%。（五）资金筹措项目总投资33891.04万元，根据资金筹措方案，xx集团有限公司计划自筹资金（资本金）22464.56万元。根据谨慎财务测算，本期工程项目申请银行借款总额11426.48万元。（六）经济评价1、项目达产年预期营业收入（SP）：54800.00万元。2、年综合总成本费用（TC）：43152.09万元。3、项目达产年净利润（NP）：8518.68万元。4、财务内部收益率（FIRR）：18.50%。5、全部投资回收期（Pt）：6.19

5、年（含建设期24个月）。6、达产年盈亏平衡点（BEP）：20457.13万元（产值）。五、 市场分析鳄梨又被称作为牛油果，鳄梨酱是以鳄梨为基础经过加工生产的一种蘸酱、涂抹酱或沙拉，最初发源于墨西哥，但目前已经在欧美甚至更多国家市场中流通，被应用在烧烤、薯条、沙拉等食品中，应用需求也呈现增长趋势。鳄梨酱具有健康属性，除了被应用在寿司、沙拉中以外，还被作为婴幼儿辅食，近几年在海外消费需求较高，在2020年全球鳄梨酱市场规模约为4.1亿美元左右，未来随着鳄梨酱口味多样化发展，以及部分东南亚地区对于鳄梨认知度提升，鳄梨酱市场规模将呈现增长趋势，在2025年达到5.2亿美元。鳄梨酱的生产和需求和鳄梨种植

6、有一定关系。在全球中鳄梨主要分布在美洲、非洲和亚洲地区，在2020年全球鳄梨种植面积达到75万公顷，产量约为768万吨，均呈现增长趋势。在全球中墨西哥是全球最大的鳄梨生产国家，在2020年墨西哥鳄梨产量约为236万吨。墨西哥鳄梨产量较高，因此深加工产品产量较高，是鳄梨酱主要生产和消费国家。鳄梨属于我国引进品种，主要为墨西哥系产品。随着近几年消费升级，以及00/95后掌握市场，对于鳄梨接受度较高，因此国内鳄梨种植面积和产量呈现逐年增长趋势。在2020年我国鳄梨种植面积约为2.4万公顷，产量达到13万吨。目前国内鳄梨产量不能够满足市场需求，国内鳄梨需求依赖进口。近两年受到中美贸易战和新冠疫情等因素

7、的影响，我国鳄梨进口量呈现下降趋势，在2020年我国鳄梨进口量约为2.7万吨。由于国内鳄梨产量尚未能够满足市场需求，且进口鳄梨加工成本较高，因此鳄梨深加工尚未在国内推行，国内鳄梨酱市场主要被海外品牌占据。在市场竞争方面，全球鳄梨酱产量主要集中在南美和北美，代表性企业有荷美尔食品公司、Landec等企业，前三大企业市场份额占比达到84%左右，市场集中度较高。在消费方面，当前北美是全球最大的鳄梨市场，需求占比高达49%，随后是南美和欧洲。鳄梨作为国内刚兴起的水果品种，在国内市场普及度较低，鳄梨酱市场常处于培育阶段，且受到鳄梨的口感特殊以及亚洲饮食习惯影响，鳄梨酱在国内市场发展风险较大。目前鳄梨酱市

8、场集中度较高，且国内鳄梨仍旧依赖进口，在鳄梨酱生产方面不具有优势。六、 建设规模及主要建设内容（一）项目场地规模该项目总占地面积63333.00（折合约95.00亩），预计场区规划总建筑面积102238.18。（二）产能规模根据国内外市场需求和xx集团有限公司建设能力分析，建设规模确定达产年产xxx鳄梨酱，预计年营业收入54800.00万元。七、 项目工程设计总体要求（一）总图布置原则1、强调“以人为本”的设计思想，处理好人与建筑、人与环境、人与交通、人与空间以及人与人之间的关系。从总体上统筹考虑建筑、道路、绿化空间之间的和谐，创造一个宜于生产的环境空间。2、合理配置自然资源，优化用地结构，配

9、套建设各项目设施。3、工程内容、建筑面积和建筑结构应适应工艺布置要求，满足生产使用功能要求。4、因地制宜，充分利用地形地质条件，合理改造利用地形，减少土石方工程量，重视保护生态环境，增强景观效果。5、工程方案在满足使用功能、确保质量的前提下，力求降低造价，节约建设资金。6、建筑风格与区域建筑风格吻合，与周边各建筑色彩协调一致。7、贯彻环保、安全、卫生、绿化、消防、节能、节约用地的设计原则。（二）总体规划原则1、总平面布置的指导原则是合理布局，节约用地，适当预留发展余地。厂区布置工艺物料流向顺畅，道路、管网连接顺畅。建筑物布局按建筑设计防火规范进行，满足生产、交通、防火的各种要求。2、本项目总图

10、布置按功能分区，分为生产区、动力区和办公生活区。既满足生产工艺要求，又能美化环境。3、按照厂区整体规划，厂区围墙采用铁艺围墙。全厂设计两个出入口，厂区道路为环形，主干道宽度为9m，次干道宽度为6m，联系各出入口形成顺畅的运输和消防通道。4、本项目在厂区内道路两旁，建（构）筑物周围充分进行绿化，并在厂区空地及入口处重点绿化，种植适宜生长的树木和花卉，创造文明生产环境。八、 劣势分析（W）（一）资本实力不足公司发展主要依赖于自有资金和银行贷款，公司产能建设、研发投入及日常营运资金需求较大，目前的信贷模式难以满足公司的资金需求，制约公司发展。尤其面对国外主要竞争对手的资本实力，以及智能制造产业升级需

11、求，公司需要拓宽融资渠道，进一步提高技术水平、优化产品结构，增强自身的竞争力。（二）产能瓶颈制约公司产品核心技术国内领先，产品质量获得客户高度认可，但未来随着业务规模扩大、产品质量和性能不断提升，订单逐年增加，公司现有产能已不能满足日益增长的市场需求。面对未来逐年上升的产品需求量，产能成为制约公司快速发展的重要因素，可能会削弱公司未来在国内外市场的核心竞争力。九、 各部门职责及权限（一）销售部职责说明1、协助总经理制定和分解年度销售目标和销售成本控制指标，并负责具体落实。2、依据公司年度销售指标，明确营销策略，制定营销计划和拓展销售网络，并对任务进行分解，策划组织实施销售工作，确保实现预期目标

12、。3、负责收集市场信息，分析市场动向、销售动态、市场竞争发展状况等，并定期将信息报送商务发展部。4、负责按产品销售合同规定收款和催收，并将相关收款情况报送商务发展部。5、定期不定期走访客户，整理和归纳客户资料，掌握客户情况，进行有效的客户管理。6、制定并组织填写各类销售统计报表，并将相关数据及时报送商务发展部总经理。7、负责市场物资信息的收集和调查预测，建立起牢固可靠的物资供应网络，不断开辟和优化物资供应渠道。8、负责收集产品供应商信息，并对供应商进行质量、技术和供就能力进行评估，根据公司需求计划，编制与之相配套的采购计划，并进行采购谈判和产品采购，保证产品供应及时，确保产品价格合理、质量符合

13、要求。9、建立发运流程，设计最佳运输路线、运输工具，选择合格的运输商，严格按公司下达的发运成本预算进行有效管理，定期分析费用开支，查找超支、节支原因并实施控制。10、负责对部门员工进行业务素质、产品知识培训和考核等工作，不断培养、挖掘、引进销售人才，建设高素质的销售队伍。（二）战略发展部主要职责1、围绕公司的经营目标，拟定项目发实施方案。2、负责市场信息的收集、整理和分析，定期编制信息分析报告，及时报送公司领导和相关部门；并对各部门信息的及时性和有效性进行考核。3、负责对产品供应商质量管理、技术、供应能力和财务评估情况进行汇总，编制供应商评估报告，拟定供应商合作方案和合作协议，组织签订供应商合

14、作协议。4、负责对公司采购的产品进行询价，拟定产品采购方案，制定市场标准价格；拟定采购合同并报总经理审批后，组织签订合同。5、负责起草产品销售合同，按财务部和总经理提出的修改意见修订合同，并通知销售部门执行合同。6、协助销售部门开展销售人员技能培训；协助销售部门对未及时收到的款项查找原因进行催款。7、负责客户服务标准的确定、实施规范、政策制定和修改，以及服务资源的统一规划和配置。8、协调处理各类投诉问题，并提出处理意见；并建立设诉处理档案，做到每一件投诉有记录，有处理结果，每月向公司上报投诉情况及处理结果。9、负责公司客户档案、销售合同、公司文件资料、营销类文件资料、价格表等的管理、归类、整理

15、、建档和保管工作。（三）行政部主要职责1、负责公司运行、管理制度和流程的建立、完善和修订工作。2、根据公司业务发展的需要，制定及优化公司的内部运行控制流程、方法及执行标准。3、依据公司管理需要，组织并执行内部运行控制工作，协助各部门规范业务流程及操作规程，降低管理风险。4、定期、不定期利用各种统计信息和其他方法（如经济活动分析、专题调查资料等）监督计划执行情况，并对计划完成情况进行考核。五、在选择产品供应商过程，定期不定期对商务部部门编制的供应商评估报告和供应商合作协议进行审查，并提出审查意见。5、负责监督检查公司运营、财务、人事等业务政策及流程的执行情况。6、负责平衡内部控制的要求与实际业务

16、发展的冲突，其他与内部运行控制相关的工作。十、 项目进度安排结合该项目建设的实际工作情况，xx集团有限公司将项目工程的建设周期确定为24个月，其工作内容包括：项目前期准备、工程勘察与设计、土建工程施工、设备采购、设备安装调试、试车投产等。项目实施进度计划一览表单位：月序号工作内容246810121416182022241可行性研究及环评2项目立项3工程勘察建筑设计4施工图设计5项目招标及采购6土建施工7设备订购及运输8设备安装和调试9新增职工培训10项目竣工验收11项目试运行12正式投入运营十一、 能源消费种类和数量分析（一）项目用电量测算本期工程项目用电量由生产设备电耗、公用辅助设备电耗、工

17、业照明电耗以及变压器及线路损耗构成，根据项目生产工艺用电和办公及生活用电情况测算，全年用电量778.42万kwh，折合956.68tce（当量值）。（二）项目用新鲜水量测算项目生产工艺用水及设备耗水和生活用水由当地自来水供水管网供应，根据测算，本期工程项目实施后总用水量16092.00/a，折合1.38tce。（三）项目总用能测算分析根据综合测算，本期工程项目年综合总耗能量958.06tce。能耗分析一览表序号能源工质计量单位折标单位折标系数年消耗量折标能耗（tce）备注1电力万kwhkgce/kwh0.1229778.42956.68当量值2水mkgce/m0.085716092.001.3

18、8工质合计tce958.06十二、 企业技术研发分析目前多数行业企业的生产技术和装备水平落后，处于浅加工阶段，导致生产效率低下，产品附加值低，普遍存在低水平的过度竞争问题。而且因为资金和规模所限，产品品种较为单一，更增加了企业的经营风险。随着市场竞争中品牌竞争、质量竞争的加剧，这种低素质状况已经对中小企业的生存构成了威胁。结合行业特点，公司制定了“小而专、小而精”的发展战略。为了进一步提升企业核心竞争力，公司设立了企业产品研发中心，进一步完善企业自主研发体系。经过十多年产品创新和技术研发，不断消化吸收国内外先进技术资料，与客户进行广泛技术交流，公司拥有了多项核心技术，应用于各类产品，服务于客户

19、的多样化需求。（一）核心技术人员、研发人员情况公司员工总数为xx人，其中研发人员xx人，占员工总数的xx%。公司的核心管理和技术团队形成了以总经理为核心的技术研发团队，建立了以市场需求为导向、技术创新为重点、项目管理为主线的研发管理体系。（二）研发机构设置公司的创新活动由总经理负总责，公司形成了以企业技术中心为主体的创新平台，负责创新活动的具体实施。公司创新组织机构完善，管理运作规范，确保了公司各项持续性创新机制的实施以及各项创新活动的有序开展。技术研发部根据公司发展战略，负责新产品开发计划、策划、设计、实施工作，负责公司日常工艺、技术标准化管理，组织开展工艺和技术创新工作，开展对外技术交流与

20、合作，带动公司的整体发展。（三）技术创新机制和制度安排技术创新能力是公司核心竞争力的体现，公司一直将设计创新、工艺创新、材料创新作为生存和发展的核心要素。为了进一步促进创新能力的提升，加快产品开发步伐，公司采取了一系列措施，保障各项创新活动的实施。（1）持续关注国际领先技术和产品公司积极组织研发人员参加德国、日本、美国等国家的行业及应用展会，充分了解和学习国际领先技术和产品，更加深入了解下游客户对产品的应用，以更具性价比的产品满足国内市场需求。（2）定期会议和培训公司鼓励研发人员主动拜访各地的主要客户，了解客户的及时需求及公司产品的适用情况。公司管理层和研发人员定期召开会议，对新需求、新技术和

21、新产品进行集中讨论，形成产品技术开发方案，从而达到技术分享和激发创新的目标。（3）制度激励公司制定了企业技术中心产品开发管理规定、技术创新项目管理实施方案、企业技术中心人员绩效考核制度，实行以创新产品开发为核心的考核、奖惩管理办法，针对新产品的开发、量产、改进等，为研发人员设置了项目奖，激发了研发人员的创新热情和参与创新的积极性。此外，公司核心技术人员间接持有公司股份，分享公司成长带来的收益，提升其工作积极性，增强了核心技术人员的稳定性。十三、 预期效果评价1、项目建设单位设计配套了完善的安全卫生专用设施，主要包括防火防爆设施、火灾自动报警系统、水消防系统、空调设施、岗位通风设施、隔声降噪设施

22、、安全供水、安全供电设施。2、项目建设单位根据生产工艺的特点，针对可能发生的安全和有害卫生的部位，采取了较为完善的防护措施，符合有关标准规范的要求，只要操作人员遵守安全操作规程，就能够保证操作人员在符合安全和卫生条件的环境中工作，并保障其劳动安全。3、本期项目采用先进、成熟、可靠的生产技术，在设计中严格按照国家的有关劳动安全卫生政策，并根据实际情况采取完善的安全卫生措施。4、项目建设单位严格遵守各项安全操作规程和制度，加强劳动安全管理，本期工程项目完工后，其生产秩序是安全可靠的。十四、 项目总投资本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算，项目总投资33891.04万元

23、，其中：建设投资27305.86万元，占项目总投资的80.57%；建设期利息559.89万元，占项目总投资的1.65%；流动资金6025.29万元，占项目总投资的17.78%。总投资及构成一览表单位：万元序号项目指标占总投资比例1总投资33891.04100.00%1.1建设投资27305.8680.57%1.1.1工程费用23486.7169.30%1.1.1.1建筑工程费12383.1036.54%1.1.1.2设备购置费10494.8330.97%1.1.1.3安装工程费608.781.80%1.1.2工程建设其他费用3154.249.31%1.1.2.1土地出让金1828.115.39

24、%1.1.2.2其他前期费用1326.133.91%1.2.3预备费664.911.96%1.2.3.1基本预备费273.100.81%1.2.3.2涨价预备费391.811.16%1.2建设期利息559.891.65%1.3流动资金6025.2917.78%十五、 资金筹措与投资计划本期项目总投资33891.04万元，其中申请银行长期贷款11426.48万元，其余部分由企业自筹。项目投资计划与资金筹措一览表单位：万元序号项目数据指标占总投资比例1总投资33891.04100.00%1.1建设投资27305.8680.57%1.2建设期利息559.891.65%1.3流动资金6025.2917

25、.78%2资金筹措33891.04100.00%2.1项目资本金22464.5666.28%2.1.1用于建设投资15879.3846.85%2.1.2用于建设期利息559.891.65%2.1.3用于流动资金6025.2917.78%2.2债务资金11426.4833.72%2.2.1用于建设投资11426.4833.72%2.2.2用于建设期利息2.2.3用于流动资金2.3其他资金十六、 经济评价财务测算（一）营业收入估算本期项目达产年预计每年可实现营业收入54800.00万元；具体测算数据详见营业收入税金及附加和增值税估算表所示。营业收入、税金及附加和增值税估算表单位：万元序号项目第1年

26、第2年第3年第4年第5年1营业收入0.0041100.0046580.0054800.002增值税0.002032.222303.192413.882.1销项税0.005343.006055.407124.002.2进项税0.003310.783752.214710.123税金及附加0.00243.87276.38289.673.1城建税0.00142.26161.22168.973.2教育费附加0.0060.9769.1072.423.3地方教育附加0.0040.6446.0648.28（二）达产年增值税估算根据中华人民共和国增值税暂行条例的规定和关于全国实施增值税转型改革若干问题的通知及相

27、关规定，本期项目达产年应缴纳增值税计算如下：达产年应缴增值税=销项税额-进项税额=2413.88万元。（三）综合总成本费用估算本期项目总成本费用主要包括外购原材料费、外购燃料动力费、工资及福利费、修理费、其他费用（其他制造费用、其他管理费用、其他营业费用）、折旧费、摊销费和利息支出等。本期项目年综合总成本费用的估算是以产品的综合总成本费用为基点进行，根据谨慎财务测算，当项目达到正常生产年份时，按达产年经营能力计算，本期项目综合总成本费用43152.09万元，其中：可变成本36213.74万元，固定成本6938.35万元。达产年项目经营成本41143.03万元。具体测算数据详见综合总成本费用估算

28、表所示。综合总成本费用估算表单位：万元序号项目第1年第2年第3年第4年第5年1原材料、燃料费0.0025467.5028863.1733956.672工资及福利费0.002257.072257.072257.073修理费0.00745.52745.52745.524其他费用0.004183.774183.774183.774.1其他制造费用0.00332.21332.21332.214.2其他管理费用0.00333.61333.61333.614.3其他营业费用0.003517.953517.953517.955经营成本0.0032653.8636049.5341143.036折旧费0.001

29、412.601412.601412.607摊销费0.0036.5636.5636.568利息支出0.00559.90559.90559.909总成本费用0.0034662.9238058.5943152.099.1其中：固定成本0.006938.356938.356938.359.2可变成本0.0027724.5731120.2436213.74（四）税金及附加本期项目税金及附加主要包括城市维护建设税、教育费附加和地方教育附加。根据谨慎财务测算，本期项目达产年应纳税金及附加289.67万元。（五）利润总额及企业所得税根据国家有关税收政策规定，本期项目达产年利润总额（PFO）：利润总额=营业收入

30、-综合总成本费用-税金及附加=11358.24（万元）。企业所得税税率按25.00%计征，根据规定本期项目应缴纳企业所得税，达产年应纳企业所得税：企业所得税=应纳税所得额税率=11358.2425.00%=2839.56（万元）。（六）利润及利润分配该项目达产年可实现利润总额11358.24万元，缴纳企业所得税2839.56万元，其正常经营年份净利润：净利润=达产年利润总额-企业所得税=11358.24-2839.56=8518.68（万元）。利润及利润分配表单位：万元序号项目第1年第2年第3年第4年第5年1营业收入0.0041100.0046580.0054800.002税金及附加0.002

31、43.87276.38289.673总成本费用0.0034662.9238058.5943152.094利润总额0.006193.218245.0311358.245应纳所得税额0.006193.218245.0311358.246所得税0.001548.302061.262839.567净利润0.004644.916183.778518.688期初未分配利润0.000.004180.429327.779可供分配的利润0.004644.9110364.1917846.4510法定盈余公积金0.00464.491036.421784.6511可供分配的利润0.004180.429327.7716

32、061.8112未分配利润0.004180.429327.7716061.8113息税前利润0.008301.4110866.1914757.70十七、 项目盈利能力分析（一）财务内部收益率（所得税后）项目财务内部收益率（FIRR），系指项目在整个计算期内各年净现金流量现值累计为零时的折现率，本期项目财务内部收益率为：财务内部收益率（FIRR）=18.50%。本期项目投资财务内部收益率18.50%，高于行业基准内部收益率，表明本期项目对所占用资金的回收能力要大于同行业占用资金的平均水平，投资使用效率较高。（二）财务净现值（所得税后）所得税后财务净现值（FNPV）系指项目按设定的折现率，计算项目

33、经营期内各年现金流量的现值之和：财务净现值（FNPV）=7038.56（万元）。以上计算结果表明，财务净现值7038.56万元（大于0），说明本期项目具有较强的盈利能力，在财务上是可以接受的。（三）投资回收期（所得税后）投资回收期是指以项目的净收益抵偿全部投资所需要的时间，是财务上投资回收能力的主要静态指标；全部投资回收期（Pt）=（累计现金流量开始出现正值年份数）-1+上年累计现金净流量的绝对值/当年净现金流量，本期项目投资回收期：投资回收期（Pt）=6.19年。本期项目全部投资回收期6.19年，要小于行业基准投资回收期，说明项目投资回收能力高于同行业的平均水平，这表明项目的投资能够及时回收

34、，盈利能力较强，故投资风险性相对较小。项目投资现金流量表单位：万元序号项目第1年第2年第3年第4年第5年1现金流入0.000.0041100.0046580.0054800.001.1营业收入0.000.0041100.0046580.0054800.002现金流出13652.9313652.9337416.7036928.4446855.462.1建设投资13652.9313652.932.2流动资金0.004518.97602.535422.762.3经营成本0.0032653.8636049.5341143.032.4税金及附加0.00243.87276.38289.673所得税前净现金

35、流量-13652.93-13652.933683.309651.567944.544累计所得税前净现金流量-13652.93-27305.86-23622.56-13971.00-6026.465调整所得税0.002075.352716.553689.436所得税后净现金流量-13652.93-13652.932135.007590.305104.987累计所得税后净现金流量-13652.93-27305.86-25170.86-17580.56-12475.58计算指标1、项目投资财务内部收益率（所得税前）：25.76%；2、项目投资财务内部收益率（所得税后）：18.50%；3、项目投资财务

36、净现值（所得税前，ic=13%）：17546.67万元；4、项目投资财务净现值（所得税后，ic=13%）：7038.56万元；5、项目投资回收期（所得税前）：5.45年；6、项目投资回收期（所得税后）：6.19年。十八、 财务生存能力分析从经营活动、投资活动和筹资活动全部现金流量来看，计算期内各年累计盈余资金都大于零，运营期不需要增加维持运营所需投资，说明本期项目有足够的净现金流量维持正常生产运营活动，而且，累计盈余资金逐年增加，项目的现金流量状况较好；因此，本期项目具备较强的财务盈力能力。十九、 偿债能力分析（一）债务资金偿还计划本期项目按照“按月还息，到期还本”的模式偿还建设投资借款计算，还款期为10年。借款偿还资金来源主要是项目运营期税后利润。（二）利息备付率测算按照建设项目经济评价方法与参数（第三版）的规定，利息备付率系指在借款偿还期内的息税前利润（EBIT）与应付利息（PI