长城汽车企业文化

1、企业文化知识萃取表（集团文化）1. 长城汽车的企业精神是每天进步一点点 。2. 长城人的核心价值观是诚信、责任、发展、共享。3. 长城公司的使命是：以_以打造顾客惊喜 为己任,为 _ 为员工创造幸福，为客户创造价值，为社会创造效益4. 我们的愿景是：中国造长城车 享誉全世界5. 长城汽车“聚焦365”战略：即聚焦 皮卡、SUV轿车 三大品类，通过 人 才强企、品质领先、技术创新、卓越管理、供应链整合、国 际化运营 六大举措，保持皮卡绝对优势，巩固SUV领先地位，促进轿车快速崛 起，以品类优势提升品牌价值，打造民族汽车第一品牌，让“中国造长城车 享 誉全世界”！6. 企业文化是企业的灵魂和企业发

2、展的基石，是员工共享的价值观和信仰，是 提升员工凝聚力、创造力和归属感的核心动力。7. 企业文化发展历程划分为四个阶段，分别为： 1990年一1996年 创业期的文化萌芽阶段； 1997年一2002年 成长期的文化积累阶段; 2003年一2007年 发展期的文化创新阶段; 2008年一今扩张期的文化整合阶段;8. “三高”产品战略解读为“以高科技装备支撑高性能设计，打造高 品质产品 。”9. 长城汽车为什么聚焦“三高”一一通过产品差异化，驱动 品牌差异化，提升 长城汽车的品牌溢价能力。10. 长城汽车如何推行“三高”一一 全面提升，重点突破，分步实施。11. 造车做人，实事求是，言而有信，精诚

3、合作是核心价值观 “诚信”的阐述。12.忠于职守，敬业奉献，孝亲尊长，感恩图报是核心价值观“责任”的阐述。13.挑战创新，科学策划，精益研发，稳健经营是核心价值观“发展”的阐述14.风雨同舟，成果共享，携手同心，和谐长城是核心价值观“共享”的阐述。15.狼兔精神：玩命提品质，疯狂抓执行，具有狼一样敏锐的市场反应能力，有事事争先的 主动进攻意识 。具有兔子一样 强烈的生存意识 和 危机意识，有机智灵活的 快速反应能力 。具有不怕困难， 勇于 拼搏 的顽强作风。具有 主动做事， 效率第一 的团队精神。具有追求卓 越、勇于创新、品质至上的精益文化理念。16. 稳健：遵守法律，稳健经营，居安思危，持续

4、提高，充满勇气和创造力的去挑战。17. 务实：持久专注，低调重行，脚踏实地，杜绝空谈，用 不走样的执行力提升管理。18. 四大文化支柱为：廉洁、 执行、创新、品质19. 公平公正，简单透明是文化支柱“廉洁”的阐述20. 积极主动，快速反应 文化支柱“执行“的阐述21. 崇尚科技，勇于挑战，是文化支柱“创新”的阐述22. 持久专注、精益求精 是文化支柱“品质“的阐述23. 团队精神的内涵包括：24. （ 1） 珍惜公司荣誉，维护生存平台25. （2）团结协作，相互服务26. （ 3） 领导是教练员27. （ 4）相信他人，落实责任28. 有沟通，没共识，目标为零 ；有想法，没行动，结果为零。29

5、. 多倾听， 勤反馈，沟通消除障碍；零借口，高效率，行动决定成果。30. 要想在行业内领先，必须建立尊重人才、 崇尚科技、充满活力的企业文化。31. 在创新探索中科学策划，坚持“ 多方案并行 、多方评审”原则，树立 多个对比标杆。32. 对于漠视规章制度、玩忽职守、明知故犯、弄虚作假等错误行为， 必须严厉处罚，绝不手软。33. 各级管理者必须以身作则，起模范表率作用，必须有育人能力，培养与发 展信奉企业理念的人才和团队.34. 在360度空间选拔时要客观评价被考核人，杜绝“ 量身定做”式竞聘。35. 要想在行业内领先，必须建立尊重人才、崇尚科技、充满活力的企业文化。36. 长城汽车“聚焦365

6、”战略：即聚焦 皮卡、 SUV、 轿车 三大品 类，通过人才强企、品质领先、技术创新、卓越管理、供应链整合 、 国际化运营 六大举措，保持皮卡绝对优势，巩固SUV领先地位，促进轿车快速 崛起，以品类优势提升品牌价值，打造民族汽车第一品牌，让“中国造长城车享誉全世界”！37. 长成人要讲诚信，应时刻铭记“做了再说， 做了也少说 ， 做不到绝 对不说 。”38. 公司是大家的生存的平台，我们要珍惜公司荣誉，维护生存平台 o39. 公司注重人才培养和团队合作，提倡员工与企业相互信赖、 相互负责、摒弃自负，充分发挥团队智慧、创造最佳业绩。40. 放过问题，就是掩耳盗铃，做“老好人”就是 软性腐败。41

7、. 公司坚持“先做好，后做强，再做大”的科学发展模式，追求经营质量和品牌提升。判断题：二、判断题1. 我们应该现地现物，连问“ 5个为什么”查找真因，彻底确认事实。（V）2. 作为管理者，要站在客户及后工序的角度，审视员工的工作，及时给予指导 与赞扬。（V ）3. 规范就是权威，不断创新是持续改善的基础。（X ）4. 企业最大的财富来自员工的信任和客户的信赖。（V ）5. “三咼”战略：以咼科技设计咼精良装备，打造咼品质产品。（X ）6. 领导者应该引导员工将个人抱负和公司使命保持一致。（V ）7. 领导应该鼓励员工，不断在挑战中成长。（V ）8. 反省不是责备和惩罚，而是学习和成长。（V ）

8、9. 下一道工序就是自己的客户，不接收、不制造、不流出不良品。（V ）10. 真正的精益思想所指的浪费主要包括非增值活动、不均衡和制造过剩，即3M （ X ）11. 产生关联关系后不遮盖隐瞒，在确定关系 15日内报本单位人事部门备案。（V ）12. 在竞聘过程中不搞不正当竞争，靠能力和业绩竞聘上岗。）13. 我们应该尊重员工智慧、能力和创意，引导团队中部分员工积极创新。（X ）14. 在创新探索中科学策划，坚持“多方案评审，单方案执行”原则，树立多 个对比标杆。（X ）15. 不要漠视和掩盖问题，将问题视为机会，遇到问题就迅速解决，从问题中 学习。（V ）16. 生产任务大，加班时间长，可以将

9、员工培训和能力提升放一放，等不忙了再实施。（X ）17. 团队成员间要相互尊重，成就他人，团结协作。（V）三、选择题 （不定项选择题）1. 下列哪些行为违反了“小慈是大慈之贼，小利是大利之贼”的文化理念？（AB）A私自接收供应商宴请B帮助下属掩盖问题C闯红灯D考试作弊2. 下列行为属于浪费的是？ （ ABD）A产品零部件超出库存B工作流程复杂和冗余C拉式生产D在厂非增值时间的延长3. 哪些现象违反了公司“一人一族制”理念？（ABC）A结婚后在公司内未备案B拜把子C亲属未备案D竞聘上岗4. 哪些行为体现了“关爱员工要真” （ABCD）A开设大专班B道路安全检查C员工的职业生涯规划 D员工运动会5

10、. 下列哪几项属于长城精神？（ BCD）A 一人一族B狼兔精神C团队精神D稳健务实6. 精益思想包含的浪费指的是？（ ACD）A不均衡B安全事故C超负荷D非增值活动7. 下列说法正确的是（ABCD）A不要只做会做的，应该向该做的事挑战B遇到问题应该现地现物，连问“5个为什么”查找真因，彻底确认事实C工作不作为、有制度不执行也是腐败D坚持“公司利益至上”，注意个人的言行举止8. 下列属于管理者必备要求的是（ABCD）A以身作则B起模范表率作用C育人的能力D培养与发展信奉企业理念的人才和团队9. 公司坚决打击企业内非正式组织，严格执行（ C）A说明制B登记制C员工亲属应聘备案制D特权制10. 聚焦

11、365战略中“3”指用三大品类聚焦品牌，其中三大品类指（ ABC）A皮卡B SUV C轿车D房车11. 公司坚决打击企业内非正式组织，严格执行员工亲属应聘备案制，下列选项 中无需备案的是 （DA兄弟姐妹B表兄弟表姐妹C叔叔伯伯D同学12. 公司是大家的生存平台，人人都要坚持（B ）的原则，时刻维护公司利益 和声誉。A个人利益至上B公司利益至上C顾客至上D 一人一族制13. 下列浪费属于非增值活动的有（ABCD）A过度生产B库存C等待D搬运14. 下列属于软性腐败的是（AC ）A推诿扯皮B与合作商吃饭C工作不作为D婚礼宴请人员超出范围15. 下列说法正确的是（ABC）A竞聘过程中应客观评价被考核

12、人，杜绝“量身定做”式竞聘。B竞聘时应用能力和业绩说话，不搞不正当竞争。C面试时坚持诚信，公平公正地为应聘人打分。D录取比部门领导能力低的人，方便管理和培养。16. 为持续保持市场竞争优势，公司先后将质量意识根植于全员心中， 以下哪些 是公司提出过的质量口号（ABCD）A创皮卡精品，争国货名牌B质量责任制C追求零缺陷D品质铸造品牌17. 以下哪个是公司在推行绩效管理时提出的口号？ （ B）A玩命提品质，疯狂抓执行，人人要培训，天天必参与B玩命提品质，科学降成本，人人有指标，天天出成果C科学提品质，聚焦铸品牌，再次创伟业，幸福共分享D对标先进找差距转变观念谋发展18. 公司的品牌愿景是做中国品质

13、最好的汽车， 要想居世界汽车品牌之林我们必 须从以下哪些方面努力（ACD）A技术B管理C品质D声誉19. 聚焦365战略的实现促使公司愿景实现，其中“ 5”指5个第一的目标，以 下在2020年实现的是（BC）A继续保持中国皮卡销量第一 B实现经济型SUV全球销量第一C实现经济型皮卡全球销量第一 D实现中国轿车自主品牌品质第一20. 以下哪些体现了公司“诚信”的内涵？ （ ABD）A主动暴露问题B与相关方互惠共赢C说得多做得少D营造“做不到绝对不说”的氛围21. 管理只对绩效负责，没有个人责任也就没有绩效可言，惟独传递才能实现真正的有效管理。（BA诚信B责任C发展D共享22. 在公司发展过程中，

14、需要做到以下哪些？（ ABC）A保持危机意识B不断挑战创新C坚持科学发展模式D关注当前发展23. 公司在实现与员工共享发展成果过程中，有哪些共享途径？ （ ABCD）A 360度空间选拔B创意功夫提案制度C技术序列与管理序列D打造专业化团队24. 长城人应该不断发扬狼兔精神，避免出现以下哪些行为？ （ BCD）A领导鼓励员工，不断在挑战中成长B为了逃避工作寻找“人少”、“技能不足”借口C将疏忽大意的失误和挑战失败混为一谈D沉迷于成功经验而停滞不前25. 作为管理者，工作中要现地现物解决问题，充分体现稳健务实的精神，以下 哪些行为应避免出现的？ （ CD）A稳中求进B稳中求新C只听不看D只看不干企业文化知识萃取表（徐水哈弗分公司文化）42. 徐水哈弗分公司文化支柱为规范、务实、品质、全员参与管理、成长、尊重43. 规范就是法律，流程就是权威 规范就是流程化 制度化、标准化。没有 规范的任何操作，对品质都是极大的危害。44. 务实就是低调重行；脚踏实地，杜绝空谈； 用不走样的执行力提升管理；45. 如何做到务