1311施工组织设计、施工方案、临设规划管理办法修订稿

1、中化三建发201111号关于印发施工组织设计、施工方案、临设规划管理办法等管理制度的通知各单位：为进一步加强现场施工技术管理，公司修订了施工组织设计、施工方案、临设规划管理办法，现印发执行。同时，技术奖励管理办法、技术经济签证管理办法和合理化建议管理办法作为基本管理制度继续印发执行。 二一一年一月一日施工组织设计、施工方案、临设规划管理办法一、总则（一）为进一步加强现场施工技术管理，提高施工组织设计和施工方案的编制质量，规范其管理，确保施工组织设计和施工方案的实施，保证工程质量和施工安全，降低施工成本，特制定本管理办法。（二）施工组织设计根据承建工程的范围可分为三类，即：以整个建设项目或群体工

2、程为对象编制的施工组织总设计；单项工程施工组织设计；单位工程施工组织设计。（三）分部（分项）工程施工方案按照建设工程规模大小、重要程度、技术复杂程度、安全特性等划分为、和类施工方案，具体类别划分见附表1。（四）现场临时设施包括临时公用设施和临时专业设施。临时公用设施是指：现场办公设施、临时供电、供水、供热、供气、通讯、临时道路、围墙大门，以及临时职工宿舍、浴室、食堂等公用性设施；临时专业设施是指：各单位为完成承建工程在现场所设置的临时性专业生产设施和辅助设施。（五）本办法适用于公司各工程项目现场。二、施工组织设计的编制（一）施工组织设计应根据承建工程的范围进行编制，并符合下列要求：1.当承建的

3、建筑、安装工程为若干个单项工程组成的整个建设项目或群体工程时，应编制建设项目总体施工组织设计（或称施工组织总设计）。2.当独立承建某一单项工程的建筑、安装工程时，应编制单项工程施工组织设计。3.分别承建建设项目或单项工程的建筑工程或安装工程时，应分别编制建筑工程施工组织设计或安装工程施工组织设计。4.在建设项目总体施工组织设计范围内的单项工程，可不编制单项工程施工组织设计。5.独立承建的单位工程或重要单位工程，应根据建设项目或单项工程施工组织设计的总体部署，单独编制单位工程施工组织设计。（二）工程项目中标或施工合同签订后，分公司（项目经理部）应及时提出施工组织设计编制计划，组织落实主编和参编单

4、位及人员，在工程开工前的20日内完成施工组织设计的编制工作。（三）当因开工时间紧迫或基本编制条件不完全具备时，可根据现有条件、技术资料并结合以往施工经验，编制初步施工组织设计，用来组织和指导项目施工的前期工作，满足进行各项施工准备和前期部署施工活动的需要。待条件具备后，再补充编制详细的施工组织设计。（四）编制人员应充分做好编制前的准备工作：熟悉施工合同条款及有关资料、文件；熟悉初步设计和施工图设计，明确设计意图；分析工程特点；调查工程所在地区的自然和技术经济条件，掌握施工条件；估算工程量等。（五）施工组织设计的编制内容应符合Q/HSZ 09.0001施工组织设计编制基本规定的规定。（六）施工组

5、织设计在编制过程中，项目经理或项目总工应组织施工组织设计讲评会。讲评会议的程序和要求如下：1.参加人员：项目经理、施工（安全、质量）经理、项目技术负责人、相关部门负责人和专业人员；专业公司项目队长、项目队技术人员、技师等。2.主编人员首先应对施工组织设计的整体思路、施工组织原则、总体进度计划、主要施工方法和技术要点、安全和质量控制要求、施工总平面图和临设规划、人力和机械动员计划等重要内容进行阐述；会议参加人员展开讨论，提出问题和修改完善意见；项目经理应对所提意见做出采纳与否的最终结论。3.讲评会议应形成会议纪要。项目总工应负责落实施工组织设计的修改完善工作。（七）施工组织设计的审批程序及权限见

6、附表2。合同价款5000万元以上的施工项目、公司首次施工的项目或者公司认为有必要时，施工组织设计应在完成分公司（项目经理部）审批程序的基础上从公司OA办公系统报工程技术开发部，组织公司质量管理部、安全监督部、工程项目管理部、人力资源部、设备材料部及公司专业副总工程师进行会审。完成公司内部审批手续的施工组织设计方可向监理、总包方和/或业主报批。低于5000万元的施工项目，由分公司（项目经理部）完成审批程序后报公司工程技术开发部备案。（八）施工组织设计在审批过程中提出的修改意见，项目总工应组织相关人员修改，并将修改结果及时向审批部门反馈。三、施工方案的编制（一）独立承建的分部（分项）工程、主要分部

7、（分项）工程、危险性较大的分部（分项）工程或专项工程，应单独编制施工方案，并遵循下列原则：1.由多个专业公司共同承担的同一分部（分项）工程，应各自编制施工方案。2.某一单位工程中，具有相同工程性质和工作内容的分部（分项）工程，可共同编制一个施工方案，也可分别编制施工方案。3.建筑工程中的吊装、焊接，安装工程（含钢结构工程）中的脚手架搭设、吊装、焊接、热处理、无损检测、压力试验、调试、试车等工作，可作为一个分部（分项）工程或关键工序，根据其结构特征、工程量大小、施工难易程度和重要程度，确定单独编制专项施工方案，或作为分部（分项）工程施工方案中的一个章节单列编制。工艺管道安装工程压力试验应单独编制

8、施工方案。4.作为施工方案的补充，焊接、热处理和无损检测等工作还应单独编制作业指导书（工艺规程或工艺卡等）。5.房屋建筑和市政基础设施工程中涉及危险性较大的分部分项工程，应按国家住房和城乡建设部危险性较大的分部分项工程安全管理办法（建质200987号）及建设工程高大模板支撑系统施工安全监督管理导则（建质2009254号）的规定编制安全专项施工方案。（二）施工方案一般应在施工前10日内完成；结构复杂、技术难度大的施工方案编制工作一般应在施工前15日内完成。（三）施工方案的编制人员和审批人员应具有相应的专业技术职称、一定的实践经验及较强的工作责任心。见习期内的人员不得在施工方案上签字。（四）方案编

9、制人员应充分做好编制前的准备工作：熟悉设计文件和施工图纸，参与设计交底和图纸会审，明确设计意图，发现图纸问题；分析工程特点；调查了解现场施工条件；计算工程实物量等。（五）方案编制过程中，编制人员应深入现场广泛征求意见，提出多种方案进行分析比较，然后选定最佳方案，并及时与现场人员（包括设计、业主、监理）交换意见，掌握方案编制的主动权。（六）施工方案的编制模式和内容应符合Q/HSZ 09.0002施工方案编制基本规定的规定。（七）、类施工方案在编制过程中，项目技术负责人应组织不同层次的方案讲评会。讲评会议的程序和要求如下：1.方案讲评会议的参加人员应为：方案编制人员、专业公司的项目队长、项目队技术

10、负责人、相关职能管理人员、技师、施工班组长；分公司（项目经理部）的安全经理、质量经理、相关部门专业人员；必要时项目经理和施工经理应参加。类方案的讲评会议要求专业公司总（或副总）工程师应参加。2.方案编制人员应对方案的整体思路、具体的施工方法、施工顺序、技术要点、安全质量控制等主要内容进行阐述。会议参加人员展开讨论，对方案提出问题和修改完善意见。项目技术负责人应对所提意见做出采纳与否的最终结论。3.方案讲评会议应形成会议纪要或记录。方案编制人员应及时修改完善施工方案。（八）施工方案的审批程序及权限见附表2。危险性较大的分部分项工程安全管理办法（建质200987号）规定的房屋建筑和市政基础设施工程

11、中涉及危险性较大的分部分项工程，应按III类方案审批程序进行审批。类施工方案应在完成二级单位审批程序的基础上从公司OA办公系统报工程技术开发部，组织相关部门专业人员进行审查（审查表的格式见附表3）。审查意见应在一周内向现场反馈。类施工方案必须在完成公司内部审批手续后，方可向监理、总包方和/或业主报批。（九）施工方案在审批过程中提出的修改意见，编制单位应认真组织修改，并将修改结果及时向审批部门反馈。所有的方案修改工作满足要求后，审批部门及审批人员方可在方案审批栏签字确认。（十）下列施工方案在完成内部审批程序后，应由分公司、项目经理部组织专家论证：1.房屋建筑和市政基础设施工程中超过一定规模的危险

12、性较大的分部分项工程安全专项施工方案，应按照危险性较大的分部分项工程安全管理办法（建质200987号）的规定组织内外部专家论证。2.造粒塔滑模工程的施工组织设计和专项施工方案，应按照中国化学工程集团公司造粒塔滑模施工安全技术管理暂行办法的规定组织相关专家进行论证。3.业主、监理、公司总部、上级主管部门或政府监管部门对重大施工方案有论证要求时，应按相关要求组织专家论证。4.经专家论证的方案应及时报公司备案，并附专家论证报告。（十一）分包工程应由分包单位单独编制施工方案，经分包单位负责人和技术负责人审批后，分公司（项目经理部）组织审查。分公司（项目经理部）的审查程序执行附表2的审批程序。类方案还须

13、报公司审查。（十二）专业公司在承包的施工项目内出现跨专业任务时，专业公司应提出跨专业项目委托，由项目部组织协调受委托方编写施工方案并按规定程序审批。四、现场临时设施规划与施工总平面图设计（一）工程开工前，项目部总（副总）工程师应当组织建筑、电气和给排水等专业工程师（或委托相应专业工程公司），编制承建项目现场临时设施规划和施工总平面图。临时设施规划和施工总平面图编制内容应符合公司企业标准Q/HSZ09.0001施工组织设计编制基本规定第九章的规定。（二）现场临设规划应本着经济适用的原则，采用轻钢、彩板等统一标准并可重复周转使用的材料。应当充分利用前期工程拆迁材料和设施，以及相邻地区分公司和项目经

14、理部现有资源。（三）现场临时设施的单项设计、临时施工用电方案、总体给排水系统设计分别由相应专业工程师负责完成。现场临时用电方案的编制要求应符合公司企业标准Q/HSZ09.0006施工现场临时用电方案编制规定的规定。（四）施工总平面图制图规则，应符合GB/T 50103总图制图标准、GB/T 50001房屋建筑制图统一标准，以及国家现行的有关强制性标准的规定。施工总平面图一般应包括：设计工程、原有工程、临时工程和临时施工用地范围，以及坐标、高程和必要的文字说明等内容。（五）新开工项目临设规划和施工总平面图设计完毕，应经项目经理审核同意后，由项目技术负责人填写新开工项目临时设施建设报审表（见附表4

15、），连同临时设施规划、施工总平面图、现场临时施工用电方案等，报公司审批。报审表中应提出本单位可重复利用材料和需购置材料的计划。（六）报送与审批1.新开工项目暂设与总图报批材料，应通过公司OA办公系统报送。2.审核程序（1）现场临时施工用电方案、临设规划与施工总平面图由工程技术开发部审核。（2）现场临设可重复利用材料、需购材料计划以及相应的价格由设备材料部审定；并从公司范围内统一调拨重复利用材料。（3）临设投入总概算费用由预结算管理部审查核定。3.审批权限（1）临设概算总费用在20万元以下的，由技术管理中心经理批准；（2）超过20万元以上100万元以下（含100万元）的，须经公司总经理批准；（3

16、）当临设概算总费用超过100万元时，由公司办公会研究后予以批复。五、施工组织设计、施工方案的实施与管理（一）工程项目开工前和每月25日前，分公司（项目经理部）应提出详细的施工方案编制计划（见附表5），经分公司（项目经理部）总工审核后报公司工程技术开发部。（二）经批准的施工组织设计和施工方案（有效版本）应纳入工程技术文件进行受控管理，建立台帐，履行技术文件管理程序。（三）已批准的施工组织设计在实施前，项目总工应向有关部门和施工单位进行施工组织设计内容和项目技术管理要求（含技术管理制度）的交底，一般以会议讲评方式为主，并形成会议纪要或记录。（四）已批准的施工方案在实施前，项目队技术负责人或工号技术

17、负责人应向作业班组各工种进行技术交底和安全技术交底。类方案应由专业公司总工（或副总工）组织交底。技术交底和安全技术交底应以书面和会议讲评相结合的方式为主，交底程序和要求如下：1.编制技术交底卡：由方案编制人员或工号技术负责人根据已批准的施工方案，按专业、分工种编写书面技术交底卡，传递给施工班组和有关职能管理人员，接受交底人员应在交底卡上签字。2.会议讲评：方案讲评会议由项目队技术负责人召集和主持。方案编制人员或工号技术负责人对方案内容进行重点讲解（交底）。参加人员应分别就交底过程中不清楚的内容提出疑问，由方案编制人员或工号技术负责人逐一解答，对方案编制人员不能进行深入解答的问题，项目队技术负责

18、人或其他知情人员可代为解答，直到所有问题都澄清为止。会议主持人应就施工方案执行过程中应注意的事项进行重点提示。讲评会议也可就施工方案的不详内容和问题提出进一步修改和补充意见。3.讲评会议提出需对方案进一步修改和补充的意见，项目队技术负责人应在会后认真组织研究，形成原施工方案的补充内容，按原审批程序进行审批后实施。方案的重大修改仍应按本程序规定进行书面交底和会议讲评。（五）施工单位应严格按照已批准的施工组织设计和施工方案组织各项施工活动，任何人不得随意更改施工组织设计（施工方案）。分公司（项目经理部）应对施工组织设计（施工方案）的实施情况进行现场监督和按规定进行监测，对发现不按照方案要求施工的，

19、应当要求其立即整改；对发现有危及人身安全紧急情况的，应当立即组织作业人员撤离危险区域。（六）在施工过程中，如因客观因素、施工条件有较大变化而影响施工组织设计（施工方案）的实施时，实施单位应及时提出书面修改意见，作为施工组织设计（施工方案）的变更补充附件，按原审批程序重新审批后实施。（七）项目完工后，项目技术负责人应组织施工单位和相关专业人员共同编制该项目的施工技术总结（含工程施工相关图片、录像资料等技术证明材料），连同施工组织设计和施工方案一并向公司归档（电子版和印刷版均应归档）。施工技术总结的内容应符合Q/HSZ 09.0004施工技术总结编制规定。（八）各单位每年应对施工组织设计和施工方案

20、的实施情况组织交流评比，向公司推荐优秀施工组织设计和施工方案，由公司统一评比和奖励。六、临设规划的实施与管理（一）现场临时设施规划与施工总平面图批复后，项目部总（副总）工程师应向各参战施工单位和业务部门进行交底。项目部施工经理和相关管理部门应负责现场临时设施与施工总平面图的实施、协调和日常管理工作。（二）现场临时公用设施由分公司（项目经理部）组织实施，临时专业设施由使用单位组织实施。（三）临时用电工程的施工、使用、维修和拆除，应按正式工程要求进行技术交底和安全技术交底，并做好有关的技术质量记录。临时用电工程施工完毕，项目经理部必须组织人员做全面的检查验收，合格后方可投入使用。有关的技术文件和质

21、量记录、验收记录应由分公司（项目经理部）保存至工程项目竣工。（四）项目部总（副总）工程师应负责施工区域和文明施工包干责任区域的划分，负责现场各临时专业设施规划的审批。并按临时设施变更或调整情况，及时对施工总平面图进行修改、补绘。（五）参与项目施工的专业工程公司和分包单位，应当按照施工总平面图的规划位置，进行本专业临时设施搭建和施工机具、大宗材料堆放。并在项目施工期间，保持所属临时设施的使用功能齐全、标识准确和外观整洁。确因工程内容和承建项目变更、施工方法改变等原因，对原规划场地或设施等有特殊要求和变更的，应向项目部提出变更申请，按审批意见实施。（六）工程竣工，分公司（项目经理部）应将现场临设材

22、料和设施及时回收，转移到下一工程重复利用。当没有后续施工项目时，分公司（项目经理部）应编制现场临设项目处置计划和意向，报公司设备材料部核定剩余价值后，根据实际情况统一调配使用或处理，严禁擅自处置。（七）工程结束，参与项目施工的专业工程公司和分包单位，应当按照分公司（项目经理部）要求的时间和工作内容，对所属临时施工区域的临时设施进行有计划地拆除回收，并负责进行场地平整，达到移交标准和要求后方可退场。（八）工程竣工，现场办公、生活等非生产性用品严禁擅自处置，分公司（项目经理部）应妥善回收和保管，转移到下一个承建工程使用。当没有后续工程时，分公司（项目经理部）应编制各类用品明细台帐，现场办公桌椅、文

23、件柜、电脑、复印机、传真机和空调器等办公用品，报公司董事长（总经理）办公室；旅馆化用品、炊事用品、冰箱和洗衣机等生活用品报公司生活服务部，由公司相应主管部门统一调配使用和处理。七、其它（一）本办法由公司工程技术开发部负责解释。（二）本办法自2011 年1月1日起执行。附表1施工方案分类标准施工方案按照建设工程规模大小、重要程度、技术复杂程度、安全特性等划分为：1类方案：一般小型工程、常规施工的工程施工方案；2类方案：中型工程、较为重要工程及在技术上有一定难度的施工方案；3类方案：大型、特殊、重要工程的施工方案，及采用新技术、新材料、新工艺、新结构的工程。分部分项工程方 案 内 容 类 方 案

24、类 方 案基坑支护与降水1土方开挖深度5m的基坑（槽）并采用支护结构施工；2开挖深度虽未超过5m，但地质条件、周围环境和地下管线复杂，或影响毗邻建筑（构筑）物安全的基坑（槽）的土方开挖、支护、降水工程。1.土方开挖深度3m，5m的基坑（槽），且需要特殊加固或处理。土石方1一次开挖或回填量5万 m3。1一次开挖或回填量2万m3，且5万 m3；2需要特殊加固处理的土石方工程。地基处理工程1大面积特殊土类（如湿陷性黄土、膨胀土、软土、盐渍土等）地基处理；2开挖深度16m的人工挖孔桩工程。1.开挖深度12m，16m的人工挖孔桩工程。模板及模板支架工程1高度8m的现浇混凝土梁板构件模板及支撑系统；2跨度

25、18m，且施工总荷载15KNm2的现浇混凝土梁板构件模板及支撑系统；3集中线荷载20KNm的现浇混凝土梁板构件模板及支撑系统；4.承重支撑体系：用于钢结构安装等满堂支撑体系，承受单点集中荷载700Kg以上；5. 工具式模板工程：包括滑模、爬模、飞模工程；6.高度30m的构筑物倒模。18m高度5m的现浇混凝土梁板构件模板及支撑系统；218m跨度10m，且施工总荷载10KNm2的现浇混凝土梁板构件模板及支撑系统；320KNm集中线荷载15KNm的现浇混凝土梁板构件模板及支撑系统；4.承重支撑体系：用于钢结构安装等满堂支撑体系。砼工程1一次性浇注量2000m3工程；2高性能混凝土和特种混凝土一次性浇

26、筑量1000m3工程；3. 跨度24m预应力砼桁架（屋架）。1一次性浇筑量1000m3，2000 m3工程。脚手架工程1高度50m的落地式钢管脚手架；2高度45m的门型脚手架；3架体高度20m的悬挑式脚手架工程；4. 提升高度50m及以上附着式整体和分片提升脚手架工程。1高度24m，但50m的落地式钢管脚手架；2高度20m，且45m的门型脚手架；3吊篮脚手架；4卸料平台；5架体高度20m的悬挑式脚手架工程。房屋建筑工程1. 8层的高层建筑。8层的房屋建筑装饰装修工程1.施工高度50m的建筑幕墙安装工程。1.施工高度50m的建筑幕墙安装工程。筑炉衬砌工程165孔的焦炉；2直径4m，长度或高度10

27、m干燥机、立窑和转窑等干砌工程。3温度1600的砌筑工程。1. 38孔的焦炉；2.直径2m，长度或高度15m的干燥机、变换器、转化器、转化炉、立窑和转窑类；3.其它各种炉体。防腐保温工程1施工面积3000 m2的衬胶工程；2施工面积5000 m2的耐酸砖板衬里工程。1.温度低于80的保冷工程；2.温度高于300绝热工程；3.施工面积10000m2的油漆、保温、保冷工程。钢结构工程1.钢结构自身高度50m；或安装标高30m；或跨度36m；2.单层面积50000m2的钢结构厂房。1.钢结构自身高度50m，但30m；或安装标高30m，但18m；或跨度36m，但18m；2.单层面积50000m2，但1

28、0000m2的钢结构厂房。锅炉安装工程1.额定蒸发量160t/h，或额定蒸汽压力9.8MPa的蒸汽锅炉。1.额定蒸发量160t/h或额定蒸汽压力9.8Mpa 的蒸汽锅炉；2.其他锅炉。化工炉类安装工程1. 散装一、二段转化炉；散装裂解炉。2. 散装化工炉1.其它化工用炉（如：开工加热炉、管式炉等）。设备及构件吊装工程1. 工件重量100t，或两台及以上吊车抬吊同一工件；2. 卧式安装长度（直线长）70m；3. 立式安装高度60m；4. 结构特殊或薄壁、柔性结构。1. 工件重量40t，且100t；2. 卧式安装长度（直线长）40m，且70m；3. 立式安装高度30m，且60m。机器安装工程1.解

29、体安装的工业汽轮机、工业燃气轮机、离心式压缩机、活塞式压缩机、汽轮发电机；2.解体安装的造粒机，跨度24m的刮料机；跨度30m的门式耙料机；3.解体安装直径5m的风机（如GGH）；4.解体安装直径3m，且长度20m的干燥机（转窑）。1.整体安装的工业汽轮机、工业燃气轮机、离心式压缩机、活塞式压缩机、汽轮发电机；2.整体安装造粒机，解体安装跨度24m的刮料机，解体安装跨度30m的耙料机；3.解体安装直径5m的风机；4.解体安装的固体粉碎机（如球磨机、棒磨机）；5.长度20m的输送机；6.长度14m的干燥机（转窑）；7.多级泵。设备组焊工程1. 类压力容器现场组焊和现场制造（不含球罐）；2. 容积

30、10万m3储罐，容积3万m3气柜；3. 容积5000 m3球形储罐现场组焊；4. 压力容器（不含球罐）和储罐现场热处理。1. 、类压力容器现场组焊和制造（不含球罐）；2. 容积10万m3储罐，容积3万m3气柜；3. 容积5000 m3球罐球形储罐现场组焊；4. 单体容积500 m3的料仓。设备安装工程1. 直径3m，且高度30 m塔容器安装；2. 直径4m的反应釜；3. 直径8m转化器、除尘器；4. 起重机械安装；5. 施工塔式起重机等垂直运输机械安装、拆卸。管道安装工程1. 设计压力9.8MPa,且管道直径DN100mm的管道安装；2. 长度30km的长输管道安装。1. 其他压力管道安装。电

31、气安装工程1. 容量8000kVA变压器安装、受电；2. 电压35kV变电所送、受电；3. 功率50000kW发电机组安装、调试、试运行；4. 功率5000kW电动机试运行。5. 35kV输电线路。1. 4000kVA容量8000kVA的变压器安装、受电；2. 10kV电压35kV变电所送、受电；3. 5000kW功率50000kW发电机组安装、调试、试运行；4. 2000kW功率5000kW电动机试运行；5. 电除尘系统和电解整流系统安装、试运行。仪表安装工程1. 各类大型控制系统的调试；2. 其他专项安装、调试。其它工程1. 公司首次采用新技术、新材料、新工艺、新结构的工程；2. 地下暗挖

32、工程、顶管工程、水下作业工程；3. 试验压力0.6Mpa的管道、容器气压强度试验；4. 公司各专业工程公司近五年未曾施工过和难度较大的工程；5. 公司认为应列入类方案的其他工程。216附表2施工组织设计、施工方案编制分工及审批权限序号项目编 制 分 工审 批 权 限组织主编参编审核会签批准1施工组织设计分公司（项目部）技术负责人分公司（项目部）工程部负责人分公司（项目部）有关部室专业工程师专业公司总（副总）工程师或项目队技术负责人分公司（项目部）技术负责人分公司（项目部）施工经理、质量经理、安全经理、有关部室负责人分公司（项目部）项目经理2类施工方案分公司（项目部）技术负责人专业工程公司副总工

33、程师或工程师及以上职称的专业技术人员专业公司项目队技术人员专业工程公司技术负责人分公司（项目部）副总、有关部室负责人或专业工程师分公司（项目部）技术负责人3类施工方案分公司（项目部）工程部专业工程公司助理工程师及以上职称的专业技术人员专业公司项目队技术人员专业公司技术负责人分公司（项目部）副总、有关部室专业工程师分公司（项目部）技术负责人4类施工方案分公司（项目部）工程部专业工程公司技术员及以上职称的专业技术人员专业公司项目队技术人员专业公司总（副总）工程师分公司（项目部）副总、有关部室专业工程师分公司（项目部）技术负责人 说明：对外分包工程施工方案的编制审批权限：在分包单位自行审批的基础上，

34、由分公司（项目经理部）技术负责人和相关业务部门按附表3履行审批程序。附表3施工组织设计、施工方案审查表报审单位报审日期工程名称工程编号方案名称主编人员方案编制、报审情况说明：填表人： 公司审查意见审查部门或人员审查意见（可另附页）审查人签字及日期附表4 公司新开工项目现场临时设施建设报审表项目名称报审单位工程地点合同工期高峰人数合同额现场主要临设一览表序临设名称结构形式总数量可重复利用数量需购数量概算备注合 计申报技术负责人项目经理审核与批复工程技术开发部设备材料部预结算管理部技术中心经理公司总经理说明：本表报送应附以下材料：1、临时设施规划；2、现场临时用电方案；3、施工总平面布置图。附表5

35、 施工方案编制计划及完成情况统计表 年 月工程名称：序号方案编号方案名称方案级别工程特点、难点、主要实物量及主要技术参数（材质、规格等）编制单位计划完成时间实际完成时间已完及待编情况说明123456789技术奖励管理办法为了奖励在公司的施工技术管理和技术进步工作中做出突出贡献的单位和个人，提高企业技术创新能力和市场竞争力，根据国家科学技术奖励条例和中国化学工程股份公司的有关规定，制定本办法。一、范围主要包括：技术发明成果；技术开发和推广应用类成果（技术进步成果和工法成果）；优秀施工组织设计(施工方案)；信息、管理和软科学类成果（含标准规范编制奖、优秀科技信息和技术情报、技术与管理丛书编制奖、优

36、秀科技论文、施工管理成果等）；以及企业技术进步和技术管理工作先进单位及先进个人。上述成果每年评审一次。二、奖励原则坚持公开、公平、公正的原则，贯彻尊重知识、尊重人才的方针，鼓励自主创新、集成创新、引进消化吸收再创新，促进技术创新与企业发展密切结合，加快科技成果向生产力的转化，加速建设创新型企业战略目标的实施。三、组织机构（一）公司设立技术奖励评审委员会，遴选专家，组成年度专家评审组，并负责审定技术奖的评审结果。（二）工程技术开发部是公司技术奖励工作的日常管理机构，负责对申报项目材料进行技术资料审查、实施效果形式审查和评审的组织工作。四、奖励基金及管理（一）公司设立技术奖励基金，每年按企业利润的

37、1%控制使用。（二）公司技术奖励基金主要用于奖励在公司技术进步和技术管理工作中做出突出贡献的单位和个人。（三）技术奖励基金由公司技术奖励评审委员会控制，并确定各类奖项等级、奖金额度，专款专用。五、奖励条件与申报（一）技术发明类成果1.申报的技术发明成果，必须是运用科学技术对产品、工艺、材料、方法等提出具有创新性的技术，并已取得了国家专利授权证书，且经过试用成功，产生经济效益和社会效益的成果。2.申报技术发明类成果，应提交技术发明专利授权证书。（二）技术开发和推广应用类成果1.技术进步成果（1）申报的技术进步成果，必须是公司首次采用，研究、开发或系统集成、引进并应用于施工（生产），总体技术水平和

38、主要技术经济指标较高，且得到有关部门认可，产生较大经济效益和社会效益的新技术、新工艺、新材料、新装备和计算机软件等。（2）申报技术进步成果应提交下列资料：技术进步成果申报书（见附表1）；成果技术评价证明：分公司（项目经理部）、公司有关部门、业主（设计、监理、总包方）、行业协会或地方政府有关部门出具的科技成果鉴定证书、科技成果评估报告或验收报告；成果应用证明：成果应用于生产（实践）的时间和应用情况证明，技术进步经济效益计算认证表（见附表2），其他有关应用证明；成果技术总结，图片、录像等见证资料；2.工法成果工法成果的奖励条件和申报内容，执行公司企业工法管理办法有关规定。（三）优秀施工组织设计（施

39、工方案）1.施工单位编制的施工组织设计或施工方案，具有技术先进、经济合理，节能减排，实用性和操作性强，经实施后保证了安全、质量和工期，经济效果显著，对后续类似工程具有较强的指导意义，则可以申报优秀施工组织设计（施工方案）成果奖。2.申报优秀施工组织设计（施工方案）应提交下列资料：（1）优秀施工组织设计（施工方案）申报表，见附表3。（2）施工组织设计（施工方案）有效版本；（3）施工技术总结；（4）反映工程项目施工过程及效果的有关证明、图片、录像等见证资料；（四）信息、管理和软科学类成果1.标准规范编制奖：（1）对承担企业技术标准编制，主编或参编地方、行业和国家标准与规范的职工，可申报标准规范编制

40、奖。（2）申报内容应包括：标准成果申报书（见附表1）；标准文本；标准颁布证明等见证资料。2.优秀科技信息和技术情报：（1）符合下列条件之一的科技信息和技术情报资料，可申报优秀科技信息和技术情报奖励：根据国内外施工技术发展动态、先进的施工技术和管理经验形成的专题技术调研报告或专业技术发展综述；从企业外部获取的具有重要利用价值的施工新技术、新工艺、新材料和新机具等资料；与本企业施工项目有关，对后续类似工程具有重要利用价值的生产工艺流程、项目初步设计、工程平面布置、重要设备与材料等相关工程设计、制造方面的技术资料。（2）申报项目应提交的资料包括：申报表（见附表4）；专题技术调研报告或专业技术发展综述

41、；经过整理的技术情报资料等。3.技术与管理丛书编制奖：（1）由个人撰写、对企业有重要使用价值的技术与管理类丛书或培训教材，经公司有关部门认可并在公司范围内使用取得良好效果；或在有关媒体公开发表、出版，对企业信誉有重大影响的技术或管理类丛书，可申报技术与管理丛书编制奖。（2）申报项目应提交申报表（见附表5），以及丛书文本和出版（发表）证明等见证资料。4.优秀科技论文：（1）申报的优秀科技论文，必须是在本年度公司级及以上正式刊物上发表过，或在行业学术会议上发表并获奖的工程技术与管理方面的科技论文。（2）论文作者须填写申报表（见附表5），并附论文全文及发表期刊（获奖证书）复印件。在公司内部技术刊物上

42、发表的论文不要求论文作者申报。 5.各类施工（生产）管理成果、与本企业有关联的其他软科学成果，其奖励条件及申报要求，与本办法五（二）“技术进步成果”相同。 (五)技术进步和技术管理先进单位与个人1.依据公司技术系统管理考核办法的规定，对各二级单位和人员进行考核，评选出技术进步和技术管理先进单位与个人。2.技术进步和技术管理先进个人由各二级单位推荐，填报推荐表和事迹材料（见附表6不少于1500字）。（六）其他要求：1.申报时间为当年11月25日之前。2.申报材料应一式一份。申报材料应完整、齐全、真实，并经相关单位和部门审查核实确认。除按正常程序进行纸质材料申报外，还应同时进行网上OA系统电子申报

43、。3.有下列情况之一的不予申报：（1）已获得国家、省部级科技奖励的；（2）不符合本奖励范围、条件的；（3）超过推荐截止日期或项目未实施完毕的；（4）已申报过奖励而未授奖的不得重复申报。缓评项目在条件成熟后，可以重新提出申报。六、评审与奖励（一）评审1.形式审查：工程技术开发部负责对申报材料进行形式审查，对不符合规定的申报材料退回补正，逾期不补或仍不合乎要求的，取消评审资格。2.专业评审：工程技术开发部组织专业技术人员，对申报项目进行专业评审，核准申报材料是否符合相关规定，核定项目是否可以进入公司复审范围及提出评审意见和建议奖励等级。3.专家评审：通过专家个人专审、集中评议和表决等方式对专业初审

44、结果进行审定。可以对初审结果提出更改，对获奖级别和等级比例进行调整。4.项目审定：公司奖励评审委员会对获奖项目、先进单位和先进个人进行复审，确定奖励标准，经公司领导办公会议通过后，在本年度科技大会上表彰和授奖。（二）奖励1.奖励等级：（1）对技术发明类成果分设发明专利奖、实用新型专利奖和外观设计专利奖。（2）技术进步成果按其技术水平和效益等分别设为一、二、三、四等奖。（3）工法成果奖根据工法获取的类型（国家级、省部级、集团级、企业级）分设四个等级。（4）优秀施工组织设计（施工方案）按其编写水平、实用性和实施效果分别设为一、二、三、四等奖。（5）标准规范编制奖按国家标准、行业标准、地方标准、企业

45、标准分设四个等级。（6）技术信息和情报奖根据其利用价值分别设为一、二、三等奖。（7）技术与管理丛书编制奖按其编著水平、对企业的使用价值和影响程度分别设为一、二、三等奖。（8）优秀科技论文：按论文水平、企业利用价值等分别设为一、二、三等奖。 (9)各类施工（生产）管理成果、与本企业有关联的其他软科学成果按其成果水平、社会经济效益等分别设为一、二、三、四等奖。2.奖励比例控制：以上各类一等奖不超过获奖总数的15%、二等奖不超过获奖总数的30%。3.所有奖项均由公司统一颁发荣誉证书和奖金，奖金由经济管理中心归口管理。4.获公司技术奖主要完成人的事迹记入本人档案，并作为考核、晋级、聘任专业技术职务的重

46、要依据之一。七、异议及处理（一）任何单位或个人对获奖项目、获奖单位和获奖个人持有异议的，应当及时提出书面异议材料和必要的证明文件，签署单位和真实姓名。在评审结果公布之日起三个月内向工程技术开发部提出，逾期不予受理。（二）对获奖项目的实质性异议和非实质性异议，分别由工程技术开发部、项目主要完成单位和所在分公司（项目经理部）协调、处理和澄清。（三）对弄虚作假骗取荣誉者，公司将撤销其荣誉称号、扣回所发奖金，情节严重的还要给予行政纪律处分。八、附则（一）本办法由公司工程技术开发部负责解释。（二）本办法自2011年1月1日起实施。附表：1.科学技术进步奖申报书2.技术进步经济效益计算认证表3.优秀施工组

47、织设计（施工方案）申报表4.优秀科技信息及技术情报申报表5.优秀科技论文、技术与管理丛书申报表6.技术管理先进个人推荐表附表1：科学技术进步奖申报书一、项目基本情况评审编号专业组分类成果类别项目名称主要完成人主要完成单位任务来源密级及保密期限研发起止时间起始： 年 月 日完成： 年 月 日项目主题词组织鉴定或验 收单位及时间二、项目简介（项目的适用范围；项目采用的科学技术原理、技术特点；主要技术经济指标、总体技术水平；实际应用效益和推广前景等）（不超过800个汉字）三、项目详细内容1、立项背景（立项时的国内外相关技术状况、尚待解决的问题及立项目的）：（不超过800个汉字）2、详细科学技术内容（

48、总体思路、技术方案、实施效果）：（纸面不敷，可另增页）3、发明及创新点（关键技术）：（不超过400个汉字）4、保密要点：（不超过100个汉字）5、与当前国内外同类研究、同类技术的综合比较（包括主要参数、效益、市场竞争力的综合比较，存在问题及改进措施）：（不超过800个汉字）6、应用情况（包括项目的应用场合，预期应用前景，成果转化、推广或产业化方面还需帮助解决的问题等）：7、经济效益（即项目已取得的新增直接效益，包括项目投资总额、新增产值、增收（节支）总额等）：8、社会效益：四、项目曾获奖情况（获奖时间、奖励名称、奖励等级、授奖部门）五、申请、获得专利情况（国别、申请号、专利号、项目名称）六、主

49、要完成人情况姓名年龄文化程度所学专业职称所属单位对成果的贡献七、申报资料目录（清单）八、申报单位意见（单位公章）单位负责人： 年 月 日 技术负责人： 年 月 日 九、分公司（项目经理部）意见（单位公章）单位负责人： 年 月 日 技术负责人： 年 月 日十、公司评审意见评审专家签名： 年 月 日附表2：技术进步经济效益计算认证表年 月 日项目名称项目类别应用工程名称应用时间项目技术负责人技术进步项目简要内容经济效益计算范围（项目投资总额、新增产值、增收（节支）总额等）技术进步取得的经济效益计算依据及说明申报单位申报确认分公司（项目部）复审财务部门确认意见：（盖章） 财务部门复审意见：（盖章）

50、材料部门确认意见：（盖章） 材料部门复审意见：（盖章） 预算部门确认意见：（盖章） 预算部门复审意见：（盖章） 申报单位确认意见（盖章） 分公司（项目部）审定意见（盖章） 说明：1、每表只填写一项技术进步取得效益的原始数据一式三份，报公司二份。 2、各栏经办人及其主管部门签字盖章后，方能有效。附表3：优秀施工组织设计（施工方案）申报表申报单位方案类别工程名称方案名称方案编制人总结编制人预算造价实际造价开工日期计划：竣工日期计划：实际：实际：工程质量评定等级安全施工情况施工组织设计（施工方案）简介（主要实物量、工程特点、技术创新点、主要技术经济指标、总体技术水平、当前国内外同类技术水平比较、推广