转正工作总结归纳

1、精心整理转正工作总结转眼间三个月试用期已接近尾声，感谢*房产给我提供了发展的平台，在此期 间学到了很多东西，承蒙领导及各位同事的支持和帮助，在此表示感谢。在三个月试用期间，通过具体工作实操，对房产的行业特点，公司的管理模式、企业文化有了 一定的学习和认知，在领导和同事们的指导和帮助下， 我对本职工作也逐渐进入了状态。 现将工作 总结汇报如下：一、绩效工作推进汇报1、绩效考核方案的制定结合实业集团对绩效考核工作的要求，入职后的第一件工作就是绩效考核体系建设，由于之前的绩效考核工作存在断层，各部员工对于绩效考核的理解和认识层次不齐， 且房产行业本身在绩.i效考核方面又存在项目周期长，目标导向控制力

2、受客观因素影响（宏观经济、国家政策、本地经济环境等），计划的不确定性致使指标量化难度较大等难点，故前期在考虑如何设计绩效考核的方式、 维度等问题上，存在很大的挑战。结合绩效考核推进计划，公司员工绩效推行工作目前已完成了绩效考核方案的制定，同时针对高层、中层、员工层具体考核维度、考核指标、考核评估标准已初步形成聚焦。在考虑设计绩效考核思路和方案的过程中，结合房产的业务特点及 2011年强化质量年为导向 的企业品牌建设和企业文化对员工行为标准的要求， 经过公司内部多方沟通，最终确定了考核的三 大维度（业绩、培训发展、工作态度及行为能力）。J.,.I? .本次绩效考核方案的制定，有以下几个特点：（1

3、）绩效考核与公司阶段性战略目标与重点工作相结合，结合公司战略目标导向，员工绩效考核分别从业绩、培训学习、态度行为三个维度进行聚焦，设计目标导向指标；（2）组织绩效与个人绩效相结合，促进团队目标与个人目标有效结合。（3）融入企业文化导向，通过考核对于员工的行为进行引导、控制，打造统一的行为文化。（4）打造学习型企业，绩效考核与培训学习配套，通过绩效考核管控，加强培训学习力度，提 高员工综合素质。（5）充分结合企业阶段性重点工作目标，考核指标、标准持续优化调整，提高绩效管理有效性。2、季度绩效考核实施在各方的支持和配合下，绩效考核工作在二季度已开始正式推进，由于本次精心整理绩效考核实施的是多维度指

4、标评估， 为保证绩效考核工作顺利推进，在考核工作推进前，考虑了以 下方式保证顺利推进：（1）充分沟通，确认理解：为促进绩效考核工作推进的有效性，首先要保证各部门对此项工作有正确的认识和充分理解， 在二季度绩效考核工作推进前，分别与各部部长进 行了沟通，进一步确认考核维度、考核指标的科学性、准确度，从而在沟通过程中达到沟通、理解、 确认的目的；（2）资源合理利用：伴随公司信息化渠道的不断完善，充分利用现有腾讯通渠道，在绩效工作相 关信息透明、个别指标大范围调查评估等信息发布、流转上，改变常规纸质版本形式，加快了信息 流转速度，力求工作方法简易、敏捷；（3）建立虚拟小组，为保证绩效考核工作在各部门

5、有效组织、推动、实施，除了与各部部长沟通 外，在各部同时明确了绩效对接人，建立了虚拟对接小组，以绩效工作项目为中心，小组人员定期 学习、讨论，针对绩效考核过程中的各项问题，可随时与各部对接人沟通、明确，从而提高绩效工1/ X作的有效性。同时，针对绩效考核的各项要求、 标准，各部绩效对接人可以在部门内部做到有效贯 喧，帮助部门员工学习理解。截止日前，二季度绩效考核工作推进基本达到预定计划要求， 各项指标评估正在有序推进中。二、培训工作支持试用期间，在领导的工作指导下，培训方面主要参与了以下工作：（1）入司后的第一周，参与了对标、贯标、冬季学习培训考核的准备、组织工作，通过此项工 作，对公司的各部

6、门的人员情况有了初步了解；（2）结合公司的企业文化宣传及业务需求，制定了房产集团 5月、6月培训学习计划，并 结合学习计划，整理了房产集团八种文化学习资料（文字、视频） ，下发至各部进行内训学习，同 时组织安排了相关培训课程；（3）针对绩效考核工作，分别对各部绩效对接人、前期部、规划设计部进行了培训；（4）结合业务需求，初步制定了职业发展与定位的培训课件，并进行了部门内部试讲。三、工作中的学习与成长通过三个月工作中的学习与体会，还有很多需要学习提升之处，结合本岗位工作，为更有质量 的开展后续工作，有以下考虑和想法：1、绩效工作（1）考虑到目前公司发展阶段，绩效推行的主要问题是绩效文化的渗透、理

7、念的导入，需要公 司全员充分理解绩效推行的目的和意义， 针对此部分要求，后续加大融入相关的绩效培训、 绩效沟精心整理通、分析等，为绩效推行工作做好有利铺垫。特别是对于中层岗位加大绩效管理文化的导入，促进 各部领导积极参与到绩效目标讨论、 制定的工作中来，使绩效成为各部有效管理员工工作并提升员 工绩效的工具（2）基于业务的绩效体系建设，优化完善；由于个人对于房产行业的绩效考核也是在不断学习提升的过程中，故前期绩效考核方案还有很多不完善之处， 例如业绩指标目标导向、量化评估的问 题，行为能力进一步量化评估的问题，考虑在二季度绩效考核工作结束后，对于前期发现的问题、 各部门的建议进行系统的梳理和优化

8、、分析总结，确保后续绩效工作的有效实施。（3）进一步推进虚拟小组工作模式的开展，以项目为中心，定期学习分享，通过这种方式加大 绩效考核理念在各部门的贯喧力度，并且充分利用人力资源，提高工作效率，以点带面，全面提高 全员绩效实操的能力。2、培训工作配合业务需求，培训工作考虑从培训体系建设：包括培训计划、培训课程、内训师团队建设、外训开发几方面切入、系统化沉淀，同时与招聘、绩效工作推进有效衔接，通过 培训工作有效支撑到全员综合素质能力的提高。在企业管理课程中，考虑后续可以从新员工、入职 1-2年的员工培训体系切入，开发系列新员 工培训课程：新员工入职培训、企业文化与工作方法培训、职业发展与定位（你与公司如何 共赢？）等。分阶段、人员层次定期组织培训。以上是试用期