成都浪度家私集团年HR管理体系搭建思路

1、机密成都浪度家私实业集团公司人力资源管理体系搭建思路版权所有 请勿外传00 九年十二月二十二日目录(1 )(2 )(3)(4)(5)(7)(7)(8 )(9)目录刖 言第一章人力资源管理体系阐述第二章人力资源管理工作思路第三章人力资源工作任务与收益一、人力资源管理现状盘点二、人力资源管理现状诊断三、人力资源战略规划四、组织机构设计与完善 五、部门职能梳理12 )13 )14 )15 )16 )17 )18 )19 )20 )21 )22 )23 )六、岗位设置与职责描述 七、职务权限体系设计 八、工作分析与流程整改 九、招聘甄选机制设计 十、岗位评价 十一、薪酬福利体系设计 十二、绩效管理体系

2、设计 十三、培训管理体系设计 十四、员工晋升渠道设计 十五、核心员工职业生涯规划 十六、员工鼓励机制设计 十七、沟通体系设计 第四章 附那么说明 、八刖言人力资源是企业实现其经营战略的根本，“人走“企 止。市场的竞争归根结底是人才的竞争，企业开展假设没 有适合自己的高端人才引领只能固步自封。如何使企业里的人力 资本创造最大价值？如何有效运用并控制企业人力本钱总 额？如何建立人才招募、评价、鼓励、调配、晋升、培训和相互制 约机制？如何吸引适合企业的优秀人才加盟？如何正确、 合理处 理劳资关系？如何界定企业开展的核心价值观？这是各级管理者着重思考并解决的问题。人力资源管理是一个动态的系统工程，“选

3、才、留才、 育才、用才是人力资源管理部门的工作主题， 其工作开展不可能一蹴而就，只能按步骤、循序渐进地进行专业运作，否那么,将失去现代人力资源管理的真正作用第一章人力资源管理体系阐述人力资源管理5P模式:其中：1、规划与岗位管理是人力资源管理之根底2、绩效与培训管理是人力资源管理之促进剂3、薪酬福利是人力资源管理成功之关键第二章人力资源管理工作思路经验判断某实业目前人力资源管理根底比拟薄弱，从人力资源制度建 设、流程设计、体系设计、管控模式到执行力度，均缺乏专业性 管理。在具体的人力资源管理工作中，人力规划、组织管理、岗 位管理、人员管理、招募管理、培训管理、绩效管理、薪酬福利 管理、职业规划

4、、劳资关系、企业文化管理等专项人力资源工作 开展力度不够，仅仅停留在事务管理层面，未能有效发挥企业人 力资源管理的成效，致使企业人力资源管理水平的提升赶不上企 业经营目标增长的需要，人力资源管理的短板成了制约企业高速 开展的瓶颈。个人认为、人力资源工作策略：-合理、有序、逐步搭建人力资源管理专业平台，配置专业人员， 确定集团总部与各分部的HR管控模式，进行专业化管理运作。-人力资源工作的开展必须紧密配合公司经营战略需要，解决公司近期人力资源管理所面临的具体问题。-结合公司中长期开展目标，有重点、有方案地开展人力资源管 理工作，通过制度化、流程化、标准化的运行，促进企业人力资源管理水平的提升。、

5、人力资源工作思路:根据企业经营战略目标，拟订人力资源管理规划及管理纲要， 以此明确公司人力资源管理指导思想、核心理念、管控策略、 工作任务与阶段性操作措施。-对组织架构、部门职能、岗位职责体系进行设计、完善与梳理;-对企业核心业务流程进行梳理、设计与再造；亠 进行人力资源经济分析，提出符合企业需要的、具体的、可行 的管控措施；-有效分析企业人力资源素质现状， 合理进行人岗匹配体系设计 与完善，促使人、岗、责到达最正确的匹配效果，从而建立起结 构优化的人才队伍，支撑公司业务的高速开展。-对人才选拔与招募体系进行设计，建立有效的人才评价工具， 促使企业所需人才能得到公平、公正的评价。 对人才鼓励机

6、制体系进行设计，完善岗位分析，进行岗位评估, 建立起行之有效的员工鼓励措施，确保企业人力效力得到有效 发挥。-对薪酬福利体系进行诊断，重新完善、设计薪酬福利管理体系， 确保企业薪酬福利内外公平的一直性， 充分发挥薪酬福利的激 励作用。-对绩效管理体系进行诊断，重新完善、设计绩效管理体系，建 立起符合企业实际的鼓励奖惩管理体系，确保绩效管理到达真 正的目的。-进行人力资源培育、开发、储藏管理体系设计，促使企业人力的有效使用-进行人力资源管理工具建设，完善现有流程、制度和管理工具, 促使企业人力资源的标准化管理。-通过人力资源机制、制度的变革与创新，驱动企业文化建设， 增强企业内聚力。-进行人力资

7、源管理系统自身建设，采取多样化培训方式，提升 人力资源管理队伍素质，第三章人力资源工作任务与收益一、人力资源管理现状盘点盘点内容1 、人力资源数量指标年末总人数、月平均人数、年招募人数、年离职人数2 、人力资源结构指标职位结构占比、户籍结构占比、性别结构占比、婚姻结构占比3 、人力资源素质指标年龄结构占比、司龄结构占比、学历结构占比、职称结构占比4 、人力资源变动指标月出勤率、年离职率、年异动率、内部晋升与外部招募占比5 、人力资源经济指标备注：此项为HR管控的重点人均产值、人均利润、人力资源本钱指数、人力资本回报指数、 人力资本收入指数、人力资本增值指数6、人力资源制度与流程建设指标盘点意义

8、:1、了解公司人力资源现状，分析其存在问题和缺乏之处，以期 提出改善方案2、分析确认公司人力资源增值状况，明确企业人力资源阶段性管控目标，进而促使公司人力资源价值最大化。二、人力资源管理现状诊断工作收益坚持以旁观者身份深刻剖析公司目前的人力资源管理现状，客观地提出：从而让“当局者：工作成果三、人力资源战略规划工作收益工作成果工作收益确保企业战略的实施建 立可 持续 承载 人才 的载 体工作成果组织架 构设计原组织机 构设计规组织机 构 实施与组织机 构调整控机构调 整实施细关键人 员调整策五、部门职能梳理工作收益工作成果部门职能部门职能部门职能部门职能划分原那么文1的的出f右右叫 右右 件化与

9、规执行与监调整与控nMTWWHHAMWHbWnHW?部门职能管理制度?六、岗位设置与职责描述工作收益最大限度地减少岗位人员因职责模糊*/ 而存在的“扯皮的现象降低运作 本钱工作成果岗位设置与疋编管理办岗位编号 与人员编制一览表岗位设置与编制的试行与修订七、职务权限体系设计工作收益工作成果八、工作分析与流程整改工作收益工作成果工作流程 标准化与改良新流程的 推行与修订九、招聘甄选机制设计工作收益提高 招聘准确 率达成“无缝管 理工作成果十、岗位评价工作收益工作成果岗位评价 操作方法各岗位的评价标准各岗位的评价结果标准职位等级表工作收益工作成果薪酬调整策略与实施方法十二、绩效管理体系设计工作收益工

10、作成果绩效考核方案表考核工程考核指标项目配分数 来据源考核周期项目名 称计算方式项:目界疋最高 指标考核 指标最低 指标?绩效考核管理制度?十三、培训管理体系设计工作收益工作成果“无缝式的培训体系培训师资开发与管 理培训费用预算与控司I训新员工到人力部报到 -人力部办理入职手续人力部实施入司培训课堂f效果评价亥测试；止试0-骗逋对象1终1岗位职责迅F7I * 谡效标准讲勺7仝司t新员工的上 jpfflBHk *v 卜 介绍部门环.方ES1F人力部开具见 习/实习通知1新员工到 部门1报-见习部门1安排见习与实习-新员工撰写 见习/实习报-Y见|习|与告NYESESN新员工撰写部门2.3新员工到

11、见习/见习/实习报的见习与实习部门2.3报到实习告I训培训师夕卜岗培一上岗 裒二 T作业7一培实N终止试用二外部内训内部培训内训帮式实操训ES阅读交流式式培训培训视I1-J1与曰工作绩效知识技能调职十四、员工晋升渠道设计工作收益工作成果十五、核心员工职业生涯规划工作收益工作成果核心员工的职业生涯规划管理制度核心员工职业生涯规划管理图人才接替规划与管理制度岗位轮换管理规定职业生涯手册十六、员工鼓励机制设计工作收益工作成果规划型鼓励手册工作丰富化管理规定、决策参与管理规定、目标设置与绩效改善激励员 工鼓励 管理制 度需求型鼓励检索手册各种情形的鼓励原那么、鼓励手段及其实施方法等 十七、沟通体系设计

12、工作收益工作成果各岗位的标准表各项工作的 沟通/汇报的载体与主要内容各主要工程的会议管理制度内部 沟通管 理制度第四章附那么说明? 此平台的搭建方案为时2430个月，通过对上述人力资源管理工程 制度与流程设计完善，进一步加强执行力建设，再辅以稽核监督机 制管控，相信波鸿实业的人力资源管理质量一定会得到大力提升。? 由于对公司人力资源管理运作实际情况了解不多，深度不够，上述 思路假设有与公司实际情形相异之处，这将是我进一步对企业进行深 入调研，并提出切实可行改善方案的工作方向。Word是学生和职场人士最常用的一款办公软件之一，99.99% 的人知道它，但其实，这个软件背后，还有一大批隐藏技能你不知道。掌握他们，你将开启新世界的大门。Tab+Enter,在编过号以后，会自动编号段落Ctrl + D 调出字体栏，配合 Tab+Enter 全键盘操作吧Ctrl + L 左对齐， Ctrl + R 右对齐， Ctrl + E 居中Ctrl + F 查找，Ctrl + H 替换。然后关于替换，里面又大有学问！有时候Word文档中有许多多余的空行需要删除，这个时候我们可以完全可以用查找替换来轻松解决。翻开 编辑