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1、目 录第一章、总体施工组织布置及规划1二项目重点、难点工程的理解及施工方案工艺流程1第三章、五化管理实施方案4第四章、工期保证措施5第五章、工程质量管理体系及保证措施6第六章、安全管理及保证措施7第七章、环境保护、水土保持保证体系及保证措施8第八章、文明施工管理制度9第九章、农民工工资保证措施10第十章、项目风险预测与防范、事故应急预案11第十二章、冬季和雨季施工方案12第十二章、 施工总平面布置14附表1：施工现场平面布置图15附表2、施工总进度计划表16附表3、劳动力计划表17附表4、拟配备本工程的检验、测量及试验仪器设备表18附表五、拟投入本工程的主要施工机械设备及资源配置计划20附表6

2、、临时占地计划表2121第一章、总体施工组织布置及规划一、本项目施工总体部署1、拟投入的项目部安排为了建设好收费站房建工程项目，企业决定仍由我公司实力雄厚且有类似施工经验的第二工程队承建本工程。项目总负责仍由我公司项目经理的贺传文同志担任，作为企业法人代表在本工程的授权者，全面履行合同各项条款，项目经理、项目副经理、技术负责人及专业工长等骨干成员也选派同行中最优秀的人才担任，体现出企业对此项目的重视程度。二、总体目标的确定1、本项目质量目标：基础优、主体优、竣工优。2、工期目标：收费站监控楼、地下通道、配电房、水泵房、锅炉房、在2014年6月31竣工交付使用，其他工程在2014年10月15日竣

3、工交付使用。3、进入现场时间：2013年9月8日三、安全目标控制：杜绝一切重大伤亡和机械事故，一般事故降到最低限度5以下。四、文明施工目标控制：场区规划合理，材料工具堆放整齐，搞好绿化，专人洒水，营造一个监理满意、业主满意的模范现场。二项目重点、难点工程的理解及施工方案工艺流程第一节 铝塑板吊顶及饰面工程施工准备及操作工艺1、放线放线工作根据土建实际的中心线及标高点进行；饰面的设计以建筑物的轴线为依据；铝塑板骨架由横竖件构成，先弹好竖向杆件的位置线，然后再将竖向杆件的锚固点确定。2、安装固定连接件在放线的基础上，用电焊固定连接件，焊缝处防锈漆二度。连接件与主体结构上的预埋件焊接固定，当主体结构

4、上没有预埋件时，可在主体结构上打孔安设膨胀螺栓与连接件固定。3、安装骨架用焊接方法安装骨架，安装随时检查标高，中心线位置，并同时将截面连接焊缝做防锈漆处理，固定连接件做隐蔽检查记录包括连接件焊缝长度、厚度、位置埋置标高、数量、嵌入深度。4、安装铝塑板在型材内架上，先攻铣螺丝孔位，用铆钉将铝塑板饰面逐块固定在型钢骨架上；板与板之间的间隙为1015再注入硅酮耐候密封胶；铝塑板安装前严禁拆包装纸，直至竣工前方撕开包装保护膜；根据铝塑板箭头指示方向施工。5、线条走向规整控制线条是指条板和条板间对缝条形装饰。吊顶线条的不规格使人有杂乱感，会破坏装饰效果。控制方法应从材料拣选及校正、设置平整控制线、安装固

5、定这几个要点着手。（1）材料拣选及校正：不仅饰面材料需要拣选，而且龙骨材料也要拣选。对不合格的材料要坚决剔除。校正工作应在一些简易夹具上进行，夹具可以用木板自制。校正材料不可马虎地用钳子夹夹捏捏，这样会越搞越糟。（2）设备平面平整控制线：吊顶平面平整控制线有两个方面：一种是龙骨平直的控制线，可按龙骨分格位置拉出。一种是饰面条板与板缝的平直控制线。平直控制线应从墙边开始，先设备基准线。因为墙体往往不太平整，安装条板应从基准线的位置进行。（3）安装与固定安装固定饰面条板要注意对缝的均匀，安装时不可生扳硬装，应根据条板的结构特点进行。如装不上时，要查看一下安装位置处有否阻挡物体或设备结构，并进行调整

6、。安装质量检查基层骨架安装完毕后，进行安装质量检查，检查工作包括：（1）连接质量的检查主要检查有无虚连接、漏连接的部位。（2）龙骨形状的检查检查龙骨有无翘曲现象和扭曲现象。对检查出的问题要及时进行补装或修整加固处理。第二节 混凝土浇筑施工工程作业准备 混凝土搅拌 混凝土运输 混凝土浇筑并振捣 养护 作业准备：根据图纸安全岛设计尺寸在指定位置进行模板支撑固定，浇筑前应对模板内的垃圾、泥土等杂物及钢筋上的油污清除干净，并经检查钢筋的水泥垫块是否垫好。如果使用木模板时应浇水使模板湿润，模板的清扫口高水平在清除杂物后再封闭。剪力墙根部松散混凝土已剔除干净。混凝土搅拌：自拌砼原材料和配合比应与商品砼的保

7、持一致。混凝土搅拌的最短时间根据施工规范要求确定，掺有外加剂时，搅拌时间应适当延长。混凝土运输：混凝土在现场运输工具有手推车、吊斗、泵送等。混凝土自搅拌机中卸出后，应及时运到浇筑地点，延续时间，不能超过初凝时间。在运输过程中，要防止混凝土离析、水泥浆流失、坍落度变化以及产生初凝等现象。如混凝土运到浇筑地点有离析现象时必须在浇灌前进行二次拌合。混凝土浇筑并振捣： 浇筑混凝土应连续进行。如必须间歇，时间应尽量缩短，并应在前层混凝土初凝之前，将次层混凝土浇筑完毕。使用插入式振动器应快插慢拨，插点要均匀排列，逐点移动，按顺序进行，不得遗漏，做到均匀振实。养护：安全岛混凝土浇筑完毕后，应在12小时以内加

8、以覆盖，并浇水养护。混凝土浇水养护日期，掺用缓凝型外加剂或有抗渗要求的混凝土不得小于14天。在砼强度达到1.2Mpa之前，不得在其上踩或施工振动。柱、墙带模养护2天以上，拆模后，用棉布包住，浇水在棉布上养护，以确保立面结构表面保持湿润状态。每日浇水次数应能保持混凝土处于足够的润。第三节 电气安装工程电器照明的安装按已批准的设计进行施工；照明装置的接线必须牢固，接触良好；零接地或接零的灯具、开关的金属外壳，应由接地螺栓连接；灯具配件应齐全、无损伤、变形，油漆剥落，灯罩破裂等现象，灯头的绝缘外壳不应损伤和漏电，安装位置便于检查，事故灯具照明应存特殊标志，行灯安装电压不得超过36伏，灯泡外部应有金属

9、保护网，其它未尽事宜严格遵守规范；E、其它灯具的安装应按其相应规范标准安装操作。灯具安装完毕，且各条支路的绝缘电阻摇测合格后，方允许通电试运行。通电后应仔细检查和巡视，检查灯具的控制是否灵活、准确；开关与灯具控制顺序相对应，如果发现问题必须先断电，然后查找原因进行修复。导线进入灯具处的绝缘保护良好，留有适当余量。连接牢固紧密，不伤线芯。压板连接时压紧无松动，螺栓连接时，在同一端子上导线不超过两根。灯具进入现场后应码放整齐、稳固。并要注意防潮，搬运时应轻拿轻放，以免碰坏表面的镀锌层、油漆及玻璃罩。安装灯具时不要碰坏建筑物的门窗及墙面。灯具安装完毕后不得再次喷浆，以防止器具污染。第三章、五化管理实

10、施方案交通部提出“五化”“发展理念人本化、项目管理专业化、工程施工标准化、管理手段信息化、日常管理精细化”至今，“五化”的管理模式已经从模糊印象发展为明确标准。所以我工程部决定将五化管理作为我公司今后管理工地唯一标准。具体的实施方案将从以下方面来贯彻落实1、发展理念人本化项目部将设有健全的工会，并在一线施工人员中间建立了基层组织，负责职工的生活保障，深入职工内部，及时了解员工的生活生产问题，想员工所想，做员工所需，为员工办理了人身意外伤害保险，保证参建人员的人身安全，维护劳动者的合法权益。在工作之余，经常组织工人进行施工安全和技术方面的学习活动，提高工人的安全生产意识，增强工人的质量控制能力，

11、保证工程的安全和质量。在重要节假日和大寒大暑时节，项目部都会组织人员对一线员工慰问，并购买防寒避暑设备、衣物和劳保用品，给工人送去最及时和最贴心的礼物。对于入场工人都签订施工合同，建立人员档案，并统一办置工资卡，保证工人工资及时到位，决不拖欠。2、项目管理专业化严格按照合同履约，各部门人员配备符合合同要求，并保证人员的稳定性，安排专业人员负责本合同的专业施工工作。对于安全、实验和质量人员保证持证上岗，并要求具有实际工作经验并保证在本标段工作，同时加强对施工技术和安全质量的控制力度，在加快进度或者施工任务较大时，可以随时增加专业技术管理人员迅速到岗，保证施工质量和施工进度，提高施工管理水平，创造

12、精品工程。3、工程施工标准化我项目一直致力于将自己建设成为陕西省高速标准化的示范点，通过标准化管理、标准化施工和标准化建设，规范工程施工建设行为和管理行为，打造统一、规范、有序的施工标准体系，以高起点、高要求、高规范来管理项目工作，从而实现对建设过程、安全、质量、工期、文明施工的有效控制，使FJ-1/FJ-2/FJ-3合同标段达到全线标准化标兵的目标，并以点带面，以标准化优质示范工程带动“五化”管理在全线的普及。4、管理手段信息化由于本工程由多个分项工程，所以畅通的联系是必不可少的，一旦联系不畅通出现滞后，与信息管理的需求不相适应。所以我项目部将组织人员建立自己的局域网和信息网，并利用Amsg

13、er软件，开发内部即时语音通讯系统，实现岗位之间网上对话与交流， 第一时间将决策指令下达到各个生产岗位，解决了生产调节不及时带来的操作滞后问题，“中心协调管理法”得到进一步的完善和加强。管理决策层足不出户就能通过中心控制室将生产指令通过语音通讯系统传达到各个岗位，同时各岗位局部的运行情况也可即时传送到中心控制室，由计量岗进行整体协调，增强了整体工作运行的主动性，形成了各岗位间相互监控、严密运行的局面，保证了生产的平稳运行。5、日常管理精细化我项目部将在日常管理中做到以小看大，以点带面、把粗活做细、把细活做精、日常管理更是要遵循“三大原则、四大要求”立足专业、科学量化，以精、准、细、严为管理理念

14、。第四章、工期保证措施1、工期目标：工期目标：陕西省咸阳至旬邑高速公路房建工程计划开工时间2013年9月,计划交工时间2014年10月,预计工期14个月。（施工进度横道图见附图）2、从组织管理上保证工期实行项目法施工，将本项目工程分成作业队，组织充足精干人员，调集精良设备投入到本工程项目之中。建立以项目经理为核心的责权利体系，定岗、定人、授权，各负其责。各施工队应坚持每天一次的生产布置会，做到当天的问题不留到下一天，并让每个生产者清楚明天的工作，及时安排布置。工程开工前，提出工程施工总进度计划，对其科学性和合理性等进行认真审查。坚持逐月（周）编制出具体的工程施工计划和工作安排。制定周密详细的施

15、工进度计划，抓住关键工序，对影响到总工期的工序和作业给予人力和物力的充分保证。3从资源上保证工期将该工程列为公司的重要工程，所需的机械、设备、技术人员、劳动力、材料、资金等资源给予优先保证。施工机械做到统筹安排、统一调配、合理使用。制定严格的材料供应计划，保证各施工段材料的及时供应，杜绝停工待料的情况出现。4从技术上保证工期以项目总工牵头，项目经理部设置工程技术部，负责制定施工方案，编制施工工艺，以方案指导施工，防止出现返工现象而影响工期。实行图纸会审制度，及时向业主和监理工程师提出施工图纸、技术规范和其它技术文件中的错误和不足之处，使工程顺利进行。第五章、工程质量管理体系及保证措施1、质量目

16、标标段工程交工验收的质量评定：交工验收评分90（含）以上竣工验收的质量评定：竣工验收评分90（含）以上2、工程质量管理体系本公司施工质量保障体系为三级第一级：材料、设备管理员严格控制材料、辅助设备的品牌、规格、质量。即严把材料设备的进货渠道，保证工程中使用的设备及材料全部合格、优质，为工程施工奠定基础。第二级：由公司技术负责人指派具有系统管理能力、施工经验丰富的工程师（1人），直接受公司领导，作为工程独立质量监督员，在工程各个阶段以业主批复的施工设计图为依据，控制施工中的各个环节，有权命令停工、返工。第三级：项目技术负责人配合业主指派的监理工程师，在工程的各个阶段按照监理程序运行，杜绝违反监理

17、规定的现象发生。3质量保证措施针对本工程特点，本公司在设备选型时已充分地考虑了现场的特点，使其功能、特性、主要技术指标，均能满足环境要求。针对本工程特点，本公司将安排精良可靠的施工机械以及经验丰富、责任心强的工程管理和工程技术人员投入本工程，确保工程顺利地进行，使业主的投资尽快地发挥效益。第六章、安全管理及保证措施1、安全目标：无工伤死亡事故，杜绝重伤事故，避免轻伤事故，因工年受伤率控制在0.5以下。消灭一切机械运输重大事故，消灭等级火灾事故，消灭重伤以上人身伤亡事故，创“安全生产文明施工的标准化工地”。2、安全管理体系建立以项目经理为首的技术负责人和质检负责人参加的安全保障体系，把业务精湛、

18、事业心强、考试合格的专业人员，充实到各层安全岗位，保证这些人员有职有权，充分发挥其监督检查作用，实施超前控制，把事故消灭在萌芽之中。加强安全生产教育，通过广播、板报、安全警示牌、安全手册等各种形式，通过班前交底、班中检查、班后讲评的各种教育活动，实现三个提高：提高安全意识，提高安全工艺，提高遵章守制的自觉性，以消除人为的不安定因素，深入开展安全工地达标建设工作。加强安全控制，通过落实有针对性的安全措施，达到三个预控：预测控制作业对象本身不安全因素，预测控制作业方法的不安全因素，预测控制现场环境的不安全因素，用超前的预测控制措施，预防事故的发生。加强安全检查，通过定期与不定期的安全检查及抽查，查

19、清三个情况：安全保证体系的工作情况，安全制度执行情况，安全措施落实情况。通过检查督导安全生产，消除事故隐患。加强安全责任，根据安全生产奖惩条例和岗位安全责任制执行情况，适时奖励安全有功人员和惩处失职人员，使有功人员感到任重，使失职人员感到内疚，使全员感到震撼。安全工作警钟长鸣，奖罚分明，以产生三感作用。3、安全生产保证措施认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针建立安全生产保证体系，明确安全生产，落实“谁负责生产，谁负责安全”的责任制。3.1、实行安全生产责任制在项目经理领导下，施工队长、操作人员，逐级建立安全生产管理责任制度。3.2、做到安全生产“五到位”即：“健全机构到位，批阅安全文件到位，深

20、入现场到位，检查到位，处理问题到位”。 “全员、全过程、全方位、全天候”安全管理。3.3、安全生产教育对人员进行安全生产教育，学习国家、交通部有关技术措施和安全操作规程、规则、规定，结合施工存在的重点安全问题进行教育和宣传。3.4、安全管理制度工地操作人员持证上岗，做到上岗必有证无证不上岗，高空作业设置防护网，作业人员要戴安全帽、安全带、安全绳，机械定人定机，遵守使用及操作规程。第七章、环境保护、水土保持保证体系及保证措施1、环境保护和水土保持保护植被，减少植被破坏，保护源头水体、自然景观，避免因施工引起水土流失、水质污染及新的环境灾害。永久用地范围内的裸露地表，进行植被恢复及建设。保护施工区

21、内的水生、野生动物，严禁猎杀、捕捉及恐吓，保护沿线野生动物的栖息环境。施工前对员工进行环境保护基本知识及有关法律、条例的培训。防止水土流失，在施工现场内的道路应平整、顺畅，施工前作好截水沟、排水沟、集水井、渗沟等设施，防止因下雨或积水等造成沿线的水土流失。施工便道，施工营地不能建在植被良好的地段，施工结束进行场地恢复，对施工及生活废水、垃圾应采取有效措施，避免对环境造成污染。2、施工后期的场地恢复措施除非另有协议，当永久性工程完工后，移去、拆除和处理好全部临时工程与设施，报监理工程师检查验收。将所安装的发电与配电系统、临时电信的所有设施、临时供水系统全部拆除。将临时道路和结构物做一次全面维修保

22、养，恢复原有的交通标志，施工临时增加的设施全部拆除。自费恢复驻地原貌，并经监理工程师验收合格，将工地试验室与流动试验室的所有设施、设备、器材及其它物资等移走；驻地内属于项目部的固定设备和附件全部移走。第八章、文明施工管理制度1、现场文明施工管理制度（1）现场大门口设置施工标志牌，总平面布置，透视图及有关标语等，标志要醒目。项目部办公室内应将公司的各项规章制度整齐地张挂在办公室的墙上。（2）现场临时设施，机械设备，安全设施严格按照平面布置图有序布置。（3）施工现场各项作业符合安全操作规程，夜间作业不得大声喧哗。（4）施工现场的材料，成品、半成品，机械设备等的堆放按平面布置图布置，不得侵占施工通道

23、路与防护设施。（5）施工现场通道口，出入口道路通畅，施工现场环境卫生，干净整洁，无垃圾、无污物。（6）加强职工文明施工教育，做到形体整洁、语言文明、无打架、斗殴现象。2、防火、防盗管理制度（1）在易燃品堆放处，仓库、生活临建等区持有明显的防火标志，并配备有灭火器材。严禁在高层脚手架上吸烟或堆放易燃品。（2）进行焊接或切割作业时，应将附近的可燃物品移走或采用非可燃隔板遮盖，焊（割）作业完成后，即时灭绝火种，不得在脚手架上吸烟或堆放易燃品。（3）施工区采用全封闭式管理，无关人员严禁进入工地。（4）加强仓库，现场材料的消耗台帐工作，对施工用周材、小型机具、材料等及时入库，码堆，夜间设专人巡视。（5）

24、对因工作失职而造成的财产被盗，由相关负责人赔偿。3、尘埃点及噪声超标管理：（1）施工现场的道路及材料堆场用砼进行硬化。（2）进出现场通道及堆场每天派专人清扫、酒水。（3）运输水泥等细颗粒的车辆必须采取遮盖措施，袋装水泥库内存放。（4）楼层上面的垃圾用纺织袋装袋后集中堆放，严禁从窗口或高处向外抛洒垃圾。（5）按照相关建筑施工噪声管理规定，结合周围办公人员的工作时间，控制施工噪声对其的干扰。（6）现场不得高声喊叫，无故摔打模板，乱吹口哨。第九章、农民工工资保证措施成立专门的资金支付管理部，制定支付保证措施，落实支付方案方法，监督款项支付到位。建立农民工、劳务分包、材料采购、设备租赁档案，检查各相关

25、合同合理合法性，根据工程情况制定支付计划。建立专用资金专户，每期计量款预留专用资金，确保农民工、劳务分包、材料采购、设备租赁等资金发放。与农民工依法签定劳动合同，将农民工工资直接支付发放给农民工本人，并公示三天。按用工合同及时、足额发放农民工的劳务费，不压低、克扣和拖欠农民工劳务费。对参与施工的民工队伍，按期定时进行完成工程任务计价拨款，扣取每次计价的应拨付款项总额5%作为民工工资保证金，工程任务后，调查核实民工工资的实际发放情况后，再行返还。各工点施工员负责建立与各民工队中民工的直接联系，进行民工待遇及工资发放状况的详实调查。材料采购、劳务分包和设备租赁均按规定签订合同，明确款项支付细则，严

26、格按合同规定的付款方式和时间进行支付，并随时接受业主或监理单位的监督检查，在领到建设项目业主拨付的进度款中保证专款专用。及时整理支付信息，加强支付沟通，关注资金流向，确保每笔资金支付到位。第十章、项目风险预测与防范、事故应急预案一、工程项目风险预测本项目建设是一个建设周期长，投资多，技术要求高，系统复杂的生产过程，在该过程中存在大量不确定因素、随机因素和模糊因素，并不断变化，由此造成的风险直接威胁工程项目的顺利实施和成功。通过本项目的分类，房间工程项目管理人员可以快速、准确、全面地找出房间工程项目中存在的风险。常见的房间工程项目风险有：1、工期风险：会出现局部或整个施工工期延长，不能按期交工，

27、带来不能按期履行合同的风险。2、费用风险：包括财务风险、成本超支、投资增加、报价风险、投入减少、投资回收期延长无法收回、回报率低等风险。3、质量风险：包括原材料、工艺、工程不能验收、工程试验不合格、经过评价工程质量未达到标准，甚至出现严重的质量事故。4、生产能力风险：施工过程中由于施工机械设备陈旧、生产原材料、能源、水、电供应部到位，会出现项目建成后不能达到计划生产能力的风险。5、信誉风险：公路施工单位在未按合同完成工程情况下，该施工单位形象、信誉等遭受损害的风险。二、工程项目风险预防措施1、减轻风险：通过缓和和预知手段来减轻风险，降低风险发生的可能性和带来的不利后果，以达到减少风险的目的，减

28、轻风险是风险存在优势时使用的一种风险决策，其有效性在很大程度上要看风险是已经风险、可预测风险还是不可预测风险。2、回避风险：主要包括预防风险和完全放弃两种，主动预防风险是从风险源入手，将风险来源彻底消除。3、转移风险：将风险转移至该项目的其他人或其他组织，所以又叫合伙分担风险，其目的不是降低风险发生的概率和减轻不利后果，而是借用合同和协议，在风险事故一旦发生时候将损失一部分转移到有能力承受的个人或组织。4、接受风险：应对风险策略之一，指有意识地选择承担风险后果。接受风险可以是被动的，也可以是主动的，由于风险规划阶段对一些风险做了准备，所以当风险发生时马上执行应急计划，这是主动风险。被动风险是指

29、风险事件造成损失数额不大，不影响项目大局时，项目管理组将损失列为项目的一种费用。三、事故应急预案1、按照政府的统一部署，有计划、有目的、有针对性地开展预防建设工程重大质量安全事故及有关知识的宣传，增加预防事故的常识和防范意识，提高防范能力和应急反应能力。2、 要充分认识到处理公路突发事件的重要性，在做好预防工作的同时，坚守岗位，努力工作，认真遵守公路建设质量安全管理规范，采取有效措施确保公路的安全和畅通。3、要成立抢险预备队，并结合实际准备好必备的车辆、人员和铅丝、草袋、片石、木材等物资，配备抢险机械和抢险工具。要做到明确分工，落实职责，行动迅速，措施得当，抢险工作快捷有序。4、 加强质量管理

30、意识，对存在危险隐患容易造成突发事件的路段要采取设置警示标志、控制交通，有针对性地制定应急预案等措施。5、建立健全值班制度，做到24小时有人值班，不得间断，确保信息畅通。第十二章、冬季和雨季施工方案一雨季施工工作安排1. 施工现场环境条件1.1 雨季会给施工现场的管理造成较大的难度，因此本工程项目经理部应针对工程特点和不同施工阶段，提前做好准备工作，确保施工顺利进行，做到统一认识，强化领导和组织，落实层次管理，合理安排雨季施工中的各项工作。1.2. 施工期间注意收集气象信息，与气象台做好联系，提前制定针对措施，做好准备工作。1.3.整个施工现场平面布置，整体考虑雨季施工要求，根据工程现场自然地

31、形确定排水方向，规划好现场排水方式，找好坡度，一次做好半永久排水设施，采用坡向排水，明沟集水排水，排向场外。1.4. 施工现场道路采用砂石夯实临时道路，向两侧按2做好排水坡度，道路两侧做20cm深明沟排水，要道路排水流畅，路基坚硬，满足 20吨卡车过往，保证在连续雨天不塌陷，不泥泞，不打滑。1.5. 现场仓库、作业车间保证不塌、不漏和周围不积水。1.6 .施工机具的防雨。所有施工机具均有电气装置，它的防雨关系到生命安全问题，尤为重要。搅拌机搭设防雨棚，电焊机要有防雨罩，其他施工机具均要有防雨措施，电器部分不得淋雨渗水，严防漏电。1.7. 脚手架及模板支撑系统，在搭设之前，应做好基土平整夯实，找

32、好排水坡度，防止基础积水沉陷。脚手架的扣件及其它卡具螺栓等提前上油，以防淋雨锈蚀。其它杆件刷好防锈防腐漆。要严格检查基座及支撑情况和防滑设置确保其安全无误。1.8.浇筑的混凝土，如遇到雨天，要进行混凝土覆盖保护。2. 原材料、成品、半成品的存放条件2.1.库的搭建，防雨措施一定要做好。首先水泥库建在较高地势，水泥库跨度较大，屋盖系统的刚度要较大，不能有太大变形，以满足防水要求。防水采用两毡三油。2.2.石料，砌筑材料的堆放要符合防雨要求。砂石料要求堆垛打方整齐，各自设置四个堆方，循环使用，满足进料检验，使用的循环，全部采用防雨布覆盖，防止砂石含水率过大，影响工程质量。砌筑材料整齐堆放，用防雨布

33、覆盖，不得露天淋雨，防止饱和吸水，影响砌筑。2.3.及半成品制作，均搭设工作棚，不得露天操作。钢筋分类堆放，插好标志牌，用垫本垫起距地20cm。钢筋半成品容易锈蚀，在施工现场遇雨时要用雨布覆盖。2.4.受潮的材料物品、器材必须转入室内干燥可靠的地方存放。2.5.构件堆放，基土要夯实，支垫合理，堆放高度不能超高，现场做好排水，防止支垫处下陷，造成构件堆放倒塌。二、冬季施工措施：进入11月份，要坚持设专进行大气温度观测，并提前与当地气台联系，掌握大气温度变化的趋势和走向，为工程施工提供气温依据，针对本工程而言，各种历史资料都是参考的依据，但准确的冬期施工起止日期要现场掌握，当连续5天的日平均气温稳

34、定在5度时，则此5天的第一天即为冬期施工日，即测温人员实测数据或每天天气预报得出日平均气温在5度或以下时，则必须采取冬施措施。（一）冬期施工前期准备工作：进入冬期施工前，从人员、物资、技术、现场等诸多方面均应进行充分的准备，以保证工程质量万无一失。1、技术及措施的准备：A、进入11月份准备工作即可起动，首先与本工作的结构设计人进行商定，找出关键部分和薄弱区，从设计上是否进行加强和改进，对图纸进行再审查，对混凝土强度等是否提高。B、编制切实可行的施工措施和质量保证措施，特别是要吸取目先进的外加剂和保温方法。C、制定工艺卡，逐段进行技术交底，明确各级管理人员的责任制。D、对混凝土配合比的坍落度，水

35、灰比是束进行调整，并进行可行性试验。物资、材料、机具的准备。A、外加剂的准备，混凝土早强减水剂，防冻剂，提前看样、考察、订货，此项由现场器材人员负责采购。B、黑塑料薄膜的采购，作用是对板进行覆盖，起防风、御寒效能，所需数量为10卷。C、羊毛毡的准备，所需数量为200平方米。D、无烟煤的准备，在有寒流侵袭时，在房间内可进行加温，储备10吨。E、测温计10支，手电筒6个。第十二章、 施工总平面布置根据现场的实际情况及工程进度的需要，对现场进行总平面布置。总平面布置图内容主要为：建筑物位置及施工现场与周边关系，施工临舍、中、大型机械设备、材料加工区域、材料堆放区域、施工道路、施工用水、消防用水、施工

36、用电等 (详见施工现场平面布置图)施工区域门 岗职工宿舍食堂厨房值班室安全科发电机施工科办公室技术科门岗质检科项目经理室总工程师室厕所设备修理材料堆放场电仓库仓库机修场加工场消防附表1：施工现场平面布置图年度20132014 月份主要工程项目9101112123456789101、施工准备2、基础工程5、主体工程6、装饰装修工程7、水暖电工程9、室外硬化工程10、附属工程12、收尾工程13、竣工验收附表2、施工总进度计划表附表3、劳动力计划表序号工种名称工种级别专业年限与 技 能总人数库车收费站1砌筑工七4年技术熟练20202模板工七5年技术熟练15153钢筋工七5年技术熟练10104钢筋制作

37、七6年技术熟练885混凝土工六5年技术熟练15156电工八6年技术熟练667水暖工八6年技术熟练6108电焊工八7年技术熟练559吊装工八8年技术熟练3310架子工七8年技术熟练6611机械工六10年技术熟练3312抹灰工七8年技术熟练202013镶贴工八8年技术熟练202014细木装饰八8年技术熟练151515油柒工七6年技术熟练151516普通工四4年技术熟练101017机械修理八10年技术熟练2218线寸工8年技术熟练1119专业技师高级15年技术熟练11总 计180180附表4、拟配备本工程的检验、测量及试验仪器设备表序号仪器设备名称型号规格数量国别产地制造年份已使用台时数用途备注1全

38、站仪莱卡TS093瑞士20106个月工程测量按需2经纬仪DT-02L1南宁20091年工程测量按需3水准仪DS32南京20101年工程测量按需4塔尺LF-3S2苏州20105个月工程测量按需5钢卷尺5m15南宁20101个月工程测量按需6X光探伤仪XXH -25061辽东20075个月实验检测按需7线锤CJ-50562长沙20103个月工程测量按需8水平尺2m5桂林20105个月工程测量按需9钢卷尺50m5中国20101个月工程测量按需10取土换刀200cm31中国20106个月实验检测按需11安培表0.5 1/2,2.5/5,5/102中国20091个月实验检测按需12兆欧表21C-38mm2中