建设监理四控两管一协调的组织与实施

1、建设监理四控两管一协调的组织与实施监理工作的四控两管一协调 一 进度控制从工程开工之日起，工程监理机构应将进度控制工作当成大事来抓首先认真检查施工 单位编制的施工总进度方案，审核其是否满足总工期目标的要求，关键进度控制点 的时间 安排是否科学合理，各专业进度方案是否合理有序，然后要求施工单位将总进 度方案分解 到月方案周方案和日方案，逐日检查施工单位进度方案落实情况，在一个 规定进度考核期 内，当发现实际进度方案符合方案进度时，应要求施工单位编制下一 期进度方案当发现实 际进度落后于方案进度时，监理人员应书面通知施工单位及时采 取纠偏措施并监督实施严 格控制各主要专业的开工时间和劳动力施工机具

2、进场情况， 使各专业都能按施工总进度计 划期顺利开工同时在进度控制工作中努力协调好甲方乙 方设备材料供货厂家设计单位及现 场各施工单位之间各专业之间的相互配合关系，尽 量减少工作中推诿扯皮现象，提高工作 效率，保证施工总进度方案目标的实现 . 二 质量控制 进场原材料的质量控制根据施工合同标准和图纸设计对施工单位进场原材料的质量控 制应始终作为工程监理质量控制的重点工作来抓每一批次原材料进场后，首先审 核材料合 格证材质单和检验报告，确认无误后，再对进场材料的外观进行检验，外观 检验合格后， 按有关规定进行材料的见证取样送检试验， 确认合格后才允许用于正式 工程 ; 对经检验不合 格的原材料监

3、理人员应拒绝签认，隔离保管，做出标记，并签发 监理工程师通知单，要求 施工单位将不合格原材料限期撤场施工过程质量控制在整个施工过程中，工程监理机构要 特别强调对施工工序质量控制的严格把关，每一道工序施工完后，首先要求施工方做到自 检，自检合格后随自检记录单报监理复验，各专业 监理工程师依据施工图纸标准标准要求 进行复验，各工序须经监理方复验合格后才允 许施工单位进入下一道工序施工，对复验不合格的工序，下发工程质量整改通知单要求施工单位整改直至复验合格通过工序质量的严 格把关来保证整个工程的施工质量对 重要部位关键工序如土方回填地基处理框架结构的混凝土浇筑隐蔽工程等监理人员应进行施工全过程的旁站

4、监理，检查施工方的施工过程是否按设计要求进行施工，施工工艺是否符合施工方案要求施工原材料是否合格，施工方质检员是否到位， 是否按标准标准要求进行严格自检，发现问题及时向施工单位提出整改要求，以保证重要部位关键工序的施工质量施工过程出现的质量缺陷， 监理人员应及时下达监理 工程师通知， 要求施工单位整改并检查整改结果发现存在重大质量隐患时，及时下达工程暂停令并报告业主方，要求施工单位停工整改，整改完后进行复查，符合要求及时签发工程复工报审表对需要返工处理或加固补强的质量事故，监理人员对其处理过程和处理结果进 行跟踪检查和复验对过程质量控制监理人员应以有关工程建设和监理方面的法律法规 为准绳，以合

5、同为依据因此监理人员必须认真学习建设工程监理标准及有关技术标准 规程标准。监理工作的质量体系文件其次必须掌握与本工程建设有关的文件掌握了这些文件 才能 对工程监理做到心中有数，处理问题有理有据，事半功倍根据已有监理规划，有 关图纸资料以及施工组织设计，及时编制各专业具体详细的监理实施细那么，明确监理 工作的流程控 制要点目标值以及具体方法和措施，用于指导各专业自始至终具体的监 理业务，确保各项 工作按标准程序进行，使各项工作都处于受控状态。三投资控制建设工程工程投资控制从工程投标报价开始，直至工程竣工结算完成为止，贯穿于 项 目实施的全过程，所以投资控制难度较大，这就要求监理人员掌握现场施工情

6、况和 近期市 场材料价格信息工程监理机构首先认真审核施工单位的月工程计量报审表，深 入施工现场 核对施工单位当月完成的符合图纸设计和标准要求的合格实物工程量，并 依据施工单位当 月进场并经监理审核签字的工程材料报验单确认进场材料数量，凡未 经监理检查验收审核 签字的进场材料及验收不合格的实物工程量一律不予计量，不作 为支付工程进度款的依据 工程计量工作结束后，由专业造价师依据各专业监理工程师 审核签字的工程计量单，按照 施工合同约定审核工程量清单和工程款支付申请表，核 算施工单位当月进度款支付款额， 经总监理工程师签字后报业主方，按月及时足额支 付工程进度款，既要严格控制工程进度 款又要满足工

7、程施工的需要。四 ) 施工平安的控制目前建设工程行业平安事故屡屡发生，所以工程监理机构应将施工平安始终当做大 事 来抓，牢固树立平安第一预防为主的指导思想，每次工地例会根据现场施工具体情 况，有 针对性提出平安防范的重点部位薄弱环节，要求施工单位迅速整改，消除隐患 会后检查 施工单位平安预控措施的落实情况，强调工期越紧，施工越忙，越要重视施 工平安，将安 全第一预防为主的指导方针落实到实处我们从思想上要高度重视平安生 产，采取各种可能 的措施，将可能发生的意外事件或平安事故扼杀在萌芽状态，以最 大可能减少人民群众的 生命财产损失施工单位是现场平安管理责任主体要求施工单位 按照 * 建设施工平安

8、检查标 准 ,搞好平安生产， 必须建立平安管理保证体系监理重点 : 平安管理体系管理措施和资 金投 入监控首先施工单位要建立健全平安生产责任制各工种平安技术操作规程平安生 产管理目 标及事故预防应急救援预案等各项管理制度，做到有章可循其次建立以工程 经理为责任人 的工程经理部对各工种班组纵横向平安管理组织随着工程进展，建立完 善总包对分包管理 分包单位自行平安管理的二级平安管理体系。增强平安管理力量在管理措施上要求制定总分包平安管理规定组织定期或不定期 的以 平安资料上岗人员资质施工用电机具管理消防平安为主要内容的现场平安检查对 检查发现 的不平安因素隐患违章作业等采取书面形式及时反应到承包单

9、位责令整改，并与平安保证 金挂钩进行奖罚监理人员对施工单位管理人员要进行经常性的平安教育， 从思想源头上提 高施工单位管理人员的意识并通过施工管理人员传达给现场施工作业 人员平安作业意识， 提高职工施工平安技术水平和知识平安教育首先要提高职工对安 全生产重要意义的认识， 以增强关心人保护人的责任感 ; 其次职工必须熟悉施工工艺 方法，施工生产危险区域及其 平安防护的根本知识和考前须知 ; 再次就是结合自身工 种特点，加强平安操作规程，平安 技术知识包括特殊作业平安防护的培训教育。 五 合同管理市场经济条件下，合同成为约束甲乙双方建设行为的唯一法律文件，工程质量控制目 标合同工期要求工程造价在合

10、同中都有明确要求工程监理机构全体监理人员要认真学习监 理合同和施工合同，在工程工程管理中严格执行合同条款，要求有关各方认真履行合同中 的各项义务，在处理工程具体事务时，严格按合同办事，同时在合同管理中将施工进度工 程质量投资控制平安管理作为一个整体工作来考虑问题，做到统筹兼 顾，力争做到在保证 施工平安和工程质量的前提下， 优质高效的完成工程工程的建设。 六 信息管理工程管理信息化有利于提高工程工程的经济效益和社会效益，已到达为建设工程增值的目的所 以工程监理机构要非常重视各种管理文字信息的传递，建立各类文件收发台账，各类会议 纪要，监理发出的各种指令均以文字形式做到当天上传下达，并有收发人签

11、字在施工过程 中，要求各施工单位施工过程资料必须做到与工程进度完全同步，做到记录真实，签字及时，归档及时 七 协调工作监理标准中的监理工作内容包括了一协调的工作，这一点在工程施工监理过程中显得 尤为重要，协调工作贯穿于建设工程的全过程组织协调好参与工程建设各方面的关 系，使 参建各方的能力最大程度地发挥，是监理工程师能力的表达监理工程师做为合 同各方的纽 带和桥梁，做好协调工作，为各方营造一个良好的合作气氛组织协调不仅是方法技术问题，更多的是交流沟通和语言艺术问题高超的组织协调能力那么往往能起 到事半功倍的效果监理工程师及时主持召开工地例会也是协调工作的一种常见形式施 工过程中各方难免产生一些 问题矛盾以及合同纠纷，每当遇到这类问题时，工程监理 机构应以事实为依据，以合同为 准绳，通过各种方式及时有效公平公正的化解问题和 矛盾，做到既为业主负责，同时也为 施工