工厂5S管理制度

1、5S 管理制度1 总那么1.1 目的 为员工创造一个干净、整洁、舒适、合理的工作场所和空间环境，不断提高员工素养，提升企 业 形象、员工归属感并增加客户的信赖度，从而提高企业的管理水平。1.2 适用范围 本制度适用于公司全体员工(含劳务工)。1.3 定义5S 是指整理(SEIR)、整顿(SEITON )、清扫(SEISO )、清洁(SEIKETSU )、素养(SHITSUKE )。1.3.1 整理( 1) 定义：区分要用和不要用的，不要用的去除掉。( 2 ) 目的：把空间“腾出来活用。1.3.2 整顿( 1) 定义：要的东西依规定定位、定量摆放整齐，明确标示。( 2 ) 目的：不用浪费“时间找

2、东西。1.3.3 清扫( 1) 定义：去除职场内的脏污，并防止污染的发生。( 2 ) 目的：保持职场干净、明亮。1.3.4 清洁( 1 ) 定义：将上述 3S 实施的做法制度化、标准化，并维持成果。( 2 ) 目的：通过制度化来维持成果，并显现“异常之所在。1.3.5 素养( 1) 定义：人人依规定行事，从心态上养成好习惯。( 2) 目的：改变“人质，养成工作标准认真的习惯。2 推进组织2.1 公司设立 5S 推进委员会。委员长由公司总经理担任，委员由各部门(生产部各科)部门经理 (科长)担任。2.2 5S 推进委员会下设事务局，正副局长由委员长任命；事务局下设有工作组，工作组成员由事务 局局

3、长任命2.3 各部门设 1 名 5S 兼职联络员，由部门推荐系长或指导员以上资格人员担任。2.4 委员会各级机构和人员职责见附表一：? 5S 推进委员会组织机构表?。2.5 委员会每季度召开一次例会，通报 5S 推进情况及重要工程的审议。2.6 5S 推进工作组及各部门联络员根据需要不定期召开推进会议。3 推进原那么3.1 责任制5S 责任区划分是以“谁使用，谁负责为原那么，各部门工作区域同为各部门的5S 责任区，公 共场所的 5S 根据责任划分由相应的部门负责。检查中发现的问题点归属于区域责任者而不是行 为责任者。 部门责任人同为责任区的 5S 第一责任人。3.2 考核制5S 的推进效果列为

4、部门、 科室、及个人的考核指标， 由工作组定期和不定期组织检查， 结果进 行公布。 年终进行总结表彰。4 推进方法4.1 制定方案由工作组制定 5S 年度活动实施方案， 经事务局审核后交委员会审批。 确定的推进方案向全公 司发布。4.2 宣传发动 工作组制定全公司的宣传方案并实施，各部联络员组织在本部门的实施。宣传方式有：1) 漫画、板报、标语、推行手册、专题片等；2) 征文、口号征集、演讲比赛等；3) 讲座、发动大会等。4.3 前期准备工作组负责推行前的准备工作。包括：1) 责任区域的分配或明确；2) “需要和“不需要物品基准书的制订及说明；3) 道具和方法的说明；4) 考核方法及标准。4.

5、4 红牌作战1) 公布红牌作战期；2) 全员总发动；3) 找出不需要的东西、需要改善的事、有油污或不洁的设备、办公室的死角等贴上红牌；4) 工作组组织巡查评鉴；5问题点的统计和检讨。4.5 整顿作战1物品的定位放置；2标识明确；3电子文档的整理；4员工行为标准说明；5建立标准。4.6 活动查核1各部门委员及联络员定期进行自我查核、纠正；2事务局组织定期或不定期到现场巡查指导；3发现问题及时纠正、整改。4.7 评鉴方法1制定评分标准表；2由事务局确定检查组担任评分员；3考核中见确定先描述，然后再逐一核对扣分；4将确定工程加以统计，开出整改措施表；5责任部门按期整改并经验证合格。4.8 评鉴形式1

6、最高领导巡视2委员检查组3工作组专项检查组4工作组不定期检查5 专项活动1根据每年的工作重点，事务局提出开展假设干专项活动。 2各部门可根据自身情况提出本部门特色的专项活动，事务局视情况提供必要的资源。6 积分规那么6.1 采取记分制，每个部门基准分 500 分。根据具体工程的实施评比情况加减分标准按细那么规 定，最终总分作为年度 5S 考核的重要依据。6.2 最高领导巡视按照发现的问题点数量予以扣分，扣分标准为30 分/个。6.3 专项活动中，由事务局组织检查组评分。根据各部门的参与率、实施效果等要素评出前 6 名，并分别予以 100、80、60、40、20、10 分的积分奖励，评出倒数 6 名的部门分别予以 60、50、作鼓40 、30、20、10 的扣分。第一名的部门同时奖励锦旗一面，最后一名发给“加把劲锦旗，以 励。6.4特色专项活动向事务局申报同意后并取得效果的，给予50 100 分的积分奖励6.5工作组不定期检查中发现问题或未按要求整改的部门按20 分/ 次予以扣分。6.6以上奖励和扣分的同时予以公布通报。7年度表彰方面进行排7.1 每年度对各部门的 5S 推行情况，包括总积分、问题点数量、整改完成率、专项活动的成绩等 名，排名前 5 名为年度优秀部