工厂质量管理制度

1、上海国仕幕墙工程有限公司 工厂质量管理制度编号：1. 建立以厂长为工厂第一质量负责人， 领导全厂的质量管理工作， 各班组长为各班 组的 第一质量负责人的质量体系结构图，并确实的贯彻执行。2. 班长负责公司各种相关质量管理制度在本班内的贯彻执行。 每位操作者必须要做好 产 品的自检或送检工作，并做好相应的检验记录。下料班将检验结果记录在“开 料工序 检验记录单中， 组装班将机加的检验结果记录在“加工工序检验记录单 中，组装 的检验结果记录在“组装工序检验记录单中。3. 专职检验员通过巡检对操作者的自检情况进行检查， 并在相应的记录单中签字确认。 专职检负责对成品进行检验，并做好成品入库检验记录。

2、4. 如果后序发现有产品不合格的现象， 首先要检查前序的检验情况， 以检验记录为 依据， 经检查没检验记录的，表示该产品没有经过检验，前序要承当更加严历的 惩罚。5. 如果工地发现工厂出厂的产品不符合质量要求， 首先要检查专职检的成品入库检验 记 录，以检验记录为依据，经是检查没有检验记录的，表示该产品没有经过检验， 专职 检要承当相应的责任。6. 生产管理人员必须要保证操作者的操作有章可循， 在每个工程开工以前要求技术部 对 关键的质量控制点比方：防水、连接方法、穿钢方式等有明确的要求。对 于工艺 不清，又无以往经验可以借鉴的，操作者有权拒绝加工。7. 专职检验员负责监督和贯彻“三检制度的执

3、行。监督和坚持实事求是的做好质量 检 验记录，针对工厂出现和工地反应的质量问题，开好质量现场会，必要时请厂 长一起 参加。8. 工厂要建立质量统计制度。 每月由专职检验员按班组， 上报质量事故次数、 经济 损失、 和产品合格率。对各班组的质量水平进行排名。每月召开一次质量会议， 由厂长、生 产和设备管理人员、质量管理人员及班组长参加，对上月的质量水平 进行通报。版本控制： 版本 /修改：发放编号： 上海国仕幕墙工程有限公编号：司1、各班组的综合评比从产量、质量、平安生产、文明生产四个方面，实行打分制。 由高到低排列。2、总分 100 分，产量、质量、平安生产、文明生产各占 25 分。3、产量以

4、各班的人均产值计算，人均产值最高的计 25 分，人均产值每差 85 元往 下 减 2 分，以此类推算出各班的产量得分。4、质量以各班每月全部质量事故的经济损失和质量事故的次数计算。 经济损失在500 元以下的扣 2 分，在 500-1000 元之间的扣 5 分， 1000-2000 元之间的扣 8 分，在 2000-3000 元之间的扣 10分， 3000-5000 元之间的扣 15分，在 5000 元 以上的平安 事故得分为 0 分。另外每出现一次质量事故，不管大小扣 1 分。以 此计算出该班 当月的质量得分。5、平安生产以各班每月全部设备事故和人身事故的经济损失和出现事故的次数计 算。经济损失在 500 元以下的扣 2 分，在 500-1000 元之间的扣 5 分， 1000-2000 元之间的扣 8分，在 2000-3000 元之间的扣 10 分，3000-5000 元之间的扣 15 分， 在 5000 元以上的当月平安得分为 0 分。另外每出现一次平安事故，不管大小扣 1 分。以此计算出该班当月的平安得分。6、每周工厂组织一次文明生产大检查。参加人员：厂长、生产调度、专职质检、设 备管理人员等。现场检查每发现一处卫生或摆放不合格扣1 分，月底计总分。7、每月 3 号前将上月各班综合评比得分情况及排名顺序张榜公布。并对前三名进 行 奖励。第一名奖励 600