国美电器stp战略

1、国美电器 stp 战略STP理论中的 S、T、P 分别是 Segmenting、Targeting 、Positioning三个英文单词的缩写， 即市场细分、 目标市场和市场定位的意思。这个理论是由二十世纪 90 年代国际营销学大师、享有营销学之父美称的美国西北大学凯洛格管理研究生院著名营销学教授菲利浦·科特勒（PhilipKotler ），在他畅销全球 30 多年的 <营销管理 >一书第九版中系统地提出的。STP 战略是市场营销活动中较为重要的战略内容之一，现代企业营销战略的核心。其中，市场细分是指根据顾客需求上的差异把某个产品或服务的市场划分为一系列细分市场的过程。

2、目标市场是指企业从细分后的市场中选择出来的决定进入的细分市场， 也是对企业最有利的市场组成部分。 市场定位就是在营销过程中把其产品或服务确定在目标市场中的一定位置上， 即确定自己产品或服务在目标市场上的竞争地位，也叫“竞争性定位” 。STP 的主要内容分三步。其中，第一步，市场细分，根据购买者对产品或营销组合的不同需要， 将市场分为若干不同的顾客群体， 并勾勒出细分市场的轮廓。第二步，确定目标市场，选择要进入的一个或多个细分市场。第三步，定位，在目标市场顾客群中形成一个印象，这个印象即为定位。对一个企业来说， 如何制定企业营销战略， 十分重要。大多数企业会首选 STP战略是由于其战略优势。总体

3、来说， STP战略有助于企业发掘市场机会，开拓市场并且企业能够充分利用现有资源， 获得竞争优势， 还有利于企业了解各细分市场的特点，制定并调整营销组合策略。- 1 -接下来，我以大家十分熟悉的腾讯QQ为例，结合 STP战略优势的具体内容来谈谈腾讯这个不断发展壮大的企业。腾讯公司成立于 1998 年，是目前国内最大的互联网综合服务提供商之一，旗下以 QQ、腾讯网、 QQ游戏和拍拍网构成中国规模最大的网络社区。其中 QQ空间已经成为中国最大的个人空间。截止2009 年第二个季度， QQ注册账户数超过10.57 亿，活跃账户超过4.84 亿，同时在线达到1 亿， QQ游戏同时在线达到8663 万。腾

4、讯网成为中国浏览量第一的综合门户网站，拍拍网也成为中国第二大电子商务交易平台。至2009 年年末，腾讯市值约合 400 亿美元，成为 Google 之后全球网络股的亚军，并以460 亿的品牌价值位列国内民企榜首。目前中国互联网服务和技术市场基本处于一超多强的局面: 腾讯在即时通讯市场方面几乎垄断, 无论是中国移动的飞信还是MSN都无法挑战其地位；但是在互联网安全服务市场方面, 腾讯的 QQ医生、奇虎的 360 安全卫士、金山毒霸和瑞星杀毒等等都占有一定席位，而其中尤以 360 安全卫士对腾讯的 QQ医生挑战最大，甚至还占据一定的上风。由于互联网技术和服务市场的高技术、高投资和激烈的竞争， 导致

5、任何一个潜在进入者都必须考虑是否具备挑战上述几家大公司的实力， 因此目前互联网技术和服务市场的竞争主要围绕在这几家公司进行。结合了腾讯 QQ的 STP战略我们了解到，腾讯 QQ的市场细分、目标市场和市场定位的具体内容。腾讯 QQ的市场细分：市场细分的依据是集群偏好， 即根据市场上出现几个群组的偏好，客观上形成不同的细分市场。细分的标准在于消费者的心- 2 -理因素。腾讯的市场领域在于广大的固定用户， 这些用户在现在已经是无差别的通过 QQ绑定上自身其他的业务例如各种网络游戏 . 视频播放器还有各种应用工具。目前腾讯面向的用户群十分广泛几乎所有的网民都是他的用户或者潜在用户腾讯 QQ的目标市场：

6、 QQ的注册用户同时也是腾讯公司众多产品的客户，通过产品的联合腾讯的服务涉及所有的互联网产业。 腾讯的目标就是涉足所有具备发展潜力的领域。成为最强的网络公司。腾讯通过单一的产品起家，但是现在的腾讯不满足于单纯的网络寻呼老大的地位， 他的目标已经由门户网站 . 邮箱 . 网络游戏还有一些新兴流行起来的软件免业务， 通过自己产品联合，也就是 QQ号通用。 选择目标市场需要考虑的因素有：企业资源，市场同质，产品同质，产品生命周期和竞争对手战略。腾讯 QQ的市场定位：腾讯的市场定位是通过自己广大的用户群将自己潜在的竞争对手赶走，并逐步壮大自己。在模仿中塑造被目标顾客高度注意 . 认同和乐于接受的鲜明个

7、性。 比如在类似对手的产品中加入新的元素。 树立在用户心中的形象通过长期坚持的免费使用为自己的其他产品赢得了广泛市场，明确 QQ的战略目的。市场定位战略的选择因素有：特色地位，利益地位，竞争地位，使用地位。纵观以上几点，我们了解到，STP战略的优势有以下几点:(1) 有利于选择目标市场和制定市场营销策略。市场细分后的子市场比较具体，比较容易了解消费者的需求， 企业可以根据自己经营思想、 方针及生产技术和营销力量， 确定自己的服务对象， 即目标市场。 针对着较小的目标市场，便于制定特殊的营销策略。同时，在细分的市场上，信息容易了- 3 -解和反馈，一旦消费者的需求发生变化， 企业可迅速改变营销策

8、略， 制定相应的对策，以适应市场需求的变化，提高企业的应变能力和竞争力。(2) 有利于发掘市场机会，开拓新市场。 通过市场细分，企业可以对每一个细分市场的购买潜力、 满足程度、竞争情况等进行分析对比， 探索出有利于本企业的市场机会， 使企业及时作出投产、 移地销售决策或根据本企业的生产技术条件编制新产品开拓计划， 进行必要的产品技术储备， 掌握产品更新换代的主动权，开拓新市场，以更好适应市场的需要。(3)有利于集中人力、物力投入目标市场。任何一个企业的资源、人力、物力、资金都是有限的。通过细分市场，选择了适合自己的目标市场，企业可以集中人、财、物及资源，去争取局部市场上的优势，然后再占领自己的目标市场。(4) 有利于企业提高经济效益。 前面三个方面的作用都能使企业提高经济效益。除此之外，企业通过市场细分后，可以面对自己的目标市场，生产出适销对路的产品， 既能满足市场需要， 又可增加企业的收入； 产品适销对路可以加速商品流转， 加大生产批量， 降低企业的生产销售成本， 提高生产工人的劳动熟练程度，提高产品质量，全面提高企业的经济效益。从腾讯 QQ这个企业的发展形势来看，我们必须知道，企业不应试图在整个市场上争取优势地位， 而应该在市场细分的基础上选择对本企业最有吸引力并能有效占领的那部分市场为目标， 并制定相应的产品计划和营销